工程部日常维修考核工作

日常工作考核管理办法

为了充分调动各部门工作积极性，提高办事效率，有效控制安置房建设成本、安全、质量，保证工程高效、有序推进，特制订本管理办法。

考核对象

公司各部门全体工作人员

考核组织机构及职责

（一）办公室

1．对考核过程进行监督和检查；

2．对每月的考核结果进行汇总，形成月考核报告；

3．对月考核情况进行通报，对考核过程中出现的不规范行为进行处罚；

4．建立考核档案，存档；

（二）各部门负责人

1．负责组织进行本部门员工的月考核；

2．督促部门工作人员对不规范行为进行纠正；必要时，负责进行约谈；

考核细则

（一）考核时间

每月月底28号至30号完成；

（二）具体事项

1．工作笔记考核（适用于各部门）

工作笔记要求每天一记，每月记录不得少于25天，记录天数少于25天的，按照50元/天的标准考核，300元封顶，直接从当月工资中扣除；

2．考勤考核（适用于各部门）

无故旷工，按照100元/天的标准考核，直接从当月工资中扣除，无故旷工达3天的，按照相关制度，解除聘用合同；

3．工作纪律（适用于各部门）

上班时间做与工作无关的事项（如浏览与工作无关网页、玩游戏、闲聊等），发现一次，按照50元/次的标准考核，300元封顶，直接从当月工资中扣除；

4．报表上交（适用于工程部）

工程部要求每周四上

主要内容 一、工程维修部在球会的作用 二、工程维修部三大职能 三、设备设施与我们的关系 四、节能降耗离我们多远 五、工程维修部各班组介绍 六、球会主要工程设备、设施介绍 球会主要工程设备、 主要工程设备 七、各部门工程报修工作程序

一、工程维修部在球会的作用 工程维修部在球会的作用 维修部在球会在球会经营管理中，工程维修部是球 会设备、设施综合管理的一个职能部门 和为一线提供保障的服务部门。球会的 设备、设施的完好程度和良好运行管理 状况，已成为球会经营管理水平、服务 质量和星级标准的重要标志之一。

风神高尔夫球会设备、设施种类繁多，可分为四类 ：一是动能设备，主要有制冷空调设备、变配电设备 、发电机组及风机、水泵等；二是机电设备，主要有 电梯、清洁设备、各种维修机械设备、厨房机械设备 、食品加工及储藏设备等；三是电子设备，主要有通 讯设备、影视设备、音响设备、电脑设备、消防及监 控报警设备、闭路电视及天线电视接收系统、会议音 响等；四是其它设备，主要有室外照明、景观设备、 球场供水设备、办公设备、卫生设备以及水处理设备 等。上述设备、设施，除部分划归会所相关部门在本 部指导下进行管理、使用、维护保养外，大多数设备 、设施都规定由工程维修部负责实

主要内容 一、工程维修部在球会的作用 二、工程维修部三大职能 三、设备设施与我们的关系 四、节能降耗离我们多远 五、工程维修部各班组介绍 六、球会主要工程设备、设施介绍 球会主要工程设备、 主要工程设备 七、各部门工程报修工作程序

一、工程维修部在球会的作用 工程维修部在球会的作用 维修部在球会在球会经营管理中，工程维修部是球 会设备、设施综合管理的一个职能部门 和为一线提供保障的服务部门。球会的 设备、设施的完好程度和良好运行管理 状况，已成为球会经营管理水平、服务 质量和星级标准的重要标志之一。

风神高尔夫球会设备、设施种类繁多，可分为四类 ：一是动能设备，主要有制冷空调设备、变配电设备 、发电机组及风机、水泵等；二是机电设备，主要有 电梯、清洁设备、各种维修机械设备、厨房机械设备 、食品加工及储藏设备等；三是电子设备，主要有通 讯设备、影视设备、音响设备、电脑设备、消防及监 控报警设备、闭路电视及天线电视接收系统、会议音 响等；四是其它设备，主要有室外照明、景观设备、 球场供水设备、办公设备、卫生设备以及水处理设备 等。上述设备、设施，除部分划归会所相关部门在本 部指导下进行管理、使用、维护保养外，大多数设备 、设施都规定由工程维修部负责实

一、工程部绩效考核制度

工程部绩效考核制度

第1章总则 第1条目的。

为加强对工程部的管理，提高工程部人员的积极性和工作绩效，以确保酒店生产经营活动顺利进行，特制定本制度。

第2条适用范围。

本制度适用于酒店工程部绩效考核工作。 第3条职责分工。

工程部绩效考核工作职责分工如下表所示。

工程部绩效考核工作分工对照表

考核对象 考核者 审批人 组织者 考核频率 半年度 部门 人力资源部、其他部门、工程部主管领导 酒店总经理 人力资源部 年度 半年度 工程部经理 工程部主管领导、工程部人员 酒店总经理 人力资源部 年度 月度 工程部主管工程部各主管 工程部经理、其他主管、下属人员 领导 年度 月度 工程部各专员 上级主管、同级同事 工程部经理 人力资源部 半年度 年度 人力资源部 半年度 备注：人力资源部是绩效考核工作的归口管理部门，负责工程部的绩效考核培训、监督实施、结果统计与分析、申诉处理等工作。

第4条考核原则。

1公平、公正、公开原则。 2定性与定量考核相结合原则。 3以提高部门及员工绩效为导向的原则。

第2章考核时间与内容 第5条考核时间。

（1）月度考核于次月5日前进行。

（2）半年度考核于每年的7月10日前进行。 （3）年度考

建新房地产河间分公司

福灜门工程部 工作流程

人员安排：

项目总负责人：闫玮 营销设计部负责人：韩红旭 工程经理：李伟

建筑、结构甲方代表：孙东辉 电、暖、水甲方代表：丁洪升

巡查督察：张幼信、李香云（主要职责：张幼信：图纸档案归档、现场工程质量复查，门窗、铁艺栏杆、涂料）；李香云：现场书记员及物业维修督查）

二、图纸部分

1、设计阶段的方案审核及图纸审核由韩洪旭、闫玮负责并签字。 2、设计院图纸设计变更下发至公司后由张幼信全负责接收，并发放至施工单位、监理单位及甲方代表，并在收发台帐上签字。

3、施工前图纸审查阶段，建设单位各专业负责人负责审查图纸漏 洞，施工单位审查后要及时返回意见；施工过程中的图纸变更，涉及立面装修及使用功能等方面，由闫伟、韩洪旭作出决定并签字认可；其他各专业的变更，由建设单位专业人员与设计单位沟通确定，最终由建设单位作出汇总并联系设计单位作出相应变更。签字人闫玮、监理、管理方。 4、图纸扩出阶段，各专业技术人员共同参与，提出合理性建议，熟悉最终

扩初图纸，领会设计思想。由韩洪旭签字认可。

5、开工前的图纸审查：开工前，由建设单位组织设计人员进行技术交底，监理单位、施工单位及建设单位工程部各专业工程师参加，各单位审阅图纸

工程部工作联络单

001 建设单位 监理单位 施工单位 事项如下： 1、 5#8#9#楼室内外维修与整改的工作要在5月15日必须完工。 2、涉及各个工种的人员要及时安排到位。 3、水电的安装人员与材料一定满足施工的需要。 4、维修与安装的质量一定要按规范要求施工。 5、涉及其它工程提前联系相关负责人。 6、挑台垃圾清理，室内卫生清理。 7、楼梯大理石维修合格。 2011年4月25日 工程部 大安市旺达房地产开发有限公司 大安市工程建设监理有限责任公司 长春市地产建筑工程有限公司 建设单位 负责人：签字 日期： 监理单位 负责人：签字 日期： 施工单位 负责人：签字 日期： 办理开工、施工许可证具备的手续

1、 计委立项文件 2、 土地批件 3、 规划设计方案

4、 建设工程规划许可证（1图纸平立剖2总平面图3规划文件）

5、 城建局报建（1

物业公司工程部维修主管年终工作总结范文

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物业公司工程部维修主管年终工作总结范文

二***年是简单而不平凡的一年，物业服务行业面临很多严峻的挑战，经济效益也不如往年景气，市场竞争也比较激烈，因此工程维修也有了更高的要求。为了适应市场要求，我们在今年不断提高工程维修技能，美兰金邸整体工作绩效，专业技能，服务态度，制度规章及外围单位管理等方面有了逐步明显提升。为了总结经验，寻找差距，规划前景，促成***年工作再上一个新的台阶，现将***年工作总结如下：

一，主要工作汇报

1，叠加区域公共楼道照明开关改声控和触摸延时开关;

今年第一季度主要对叠加公共楼道照明设施开关进行更换改装，将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关，业主家门口换成触摸延时开关，在也不会发生业主到家忘了关灯，促使灯泡灯头烧坏的现象发生，也达到了节能的效果。

2独栋弱点问题查找和恢复监督工作

由于独栋别墅违章改建导致弱点系统全部瘫痪，43户线路全部断，24户主线断，报警电源坏1只，解码器坏4只，系统隔离器坏6只，控制箱坏4只，在公司领导和服务中心经理多次和开发商协调沟通下，得到了开发商同意解决，在施工队进入施工现场时，我们克服人员少，进行时时监督，两人相互轮

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一，主要工作汇报

1，叠加区域公共楼道照明开关改声控和触摸延时开关;

今年第一季度主要对叠加公共楼道照明设施开关进行更换改装，将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关，业主家门口换成触摸延时开关，在也不会发生业主到家忘了关灯，促使灯泡灯头烧坏的现象发生，也达到了节能的效果。

2独栋弱点问题查找和恢复监督工作

由于独栋别墅违章改建导致弱点系统全部瘫痪，43户线路全部断，24户主线断，报警电源坏1只，解码器坏4只，系统隔离器坏6只，控制箱坏4只，在公司领导和服务中心经理多次和开发商协调沟通下，得到了开发商同意解决，在施工队进入施工现场时，我们克服人员少，进行时时监督，两人相互轮

加州商务酒店工程部绩效考核标准细则

工程部门实行积分考核制度，每月每人基本分数100分，与工资相挂钩 ，每违反一项，根据不同标准给予减分，达到加分标准给予加分奖励，优秀员工每月评选一次，100分以上的员工有权利参选。实行末位淘汰制，当月积分考核小于70分到人事部报道，连续3个月积分最低的员工将由人事部处理。

一、本考核标准目的

规范员工绩效考评工作，确保公平、公正、公开考评员工的德、绩、能、勤。

二、职责

1、工程部领班负责检查工程部员工的日检工作。

2、工程部经理负责检查部门员工和领班的日检工作。

三、奖励标准

150分以上 领班候补人员 奖励200元

120分----130分 领班候补人员 奖励150元

116分----120分 优秀员工 奖励100元

110分----115分 优秀员工 奖励60元

106分----110分 优秀员工 奖励30元

100分----105分 优秀员工 奖励20元

95分-----99分 及格线 发放全额工资

90分-----94分 发放绩效工资总额的95%

85分-----89分 发放绩效工资总额的90%

80分-----84分 发放

工程部2014年工作亮点

转变思想、管理理念，迎合了金地地产和恒通建安剥离形式发展。在金地阳光二期工程施工中成功完成了消防水池的设计和施工、在3—7号楼施工前组织施工技术人员对施工图纸进行了审核，对图纸中存在的（给排水、空调预留洞、燃气管道预留洞平面位置、5号楼集水坑、3----7号楼女儿墙二次结构）问题进行了调整完善或变更。在主体施工中严格施工材料的控制，钢筋、混凝土的施工损耗均在1%范围之内。在质量、安全方面实施了安全质量责任到人的管理模式、成功组织实施了安全质量联合检查。主体施工过程中未发生质量安全事故。进度方面排除恶劣天气及APCE会议影响3、4、、6、7号楼的进度提前总进度10—20天完成施工任务。施工期间混凝土质量控制方面、多次和供应商洽谈和召开联谊会对商砼的塌落度等问题及时解决保证了混凝土的质量。合理安排了3—7号楼的混凝土浇筑时间使公司混凝土泵车使用率达到98%

存在不足

工程合同条款有些不太严谨需进一步完善。员工综合素质偏低有待提高，工程管理工作有的地方不太细腻有待改进。

2015年工作重点工作

安全工作是各项工作的重中之重、安全工作即是攻坚战又是持久战 、安全有不得半点懈怠、只有安全工作做好其他工作才能顺利进行。