人力资源开发策略研究

在现代企业中,人力资源成为企业最稀缺的资源,其作用El益显著。目前,我国主导资源和大量优秀人才绝大部分集中在国有企业,国有企业人力资源的开发利用成为我国经济的中心环节。文章以国有企业人力资源为研究对象,通过对人力资源开发和管理方面现状和问题的阐述,总结了这项工作的重要性和现实意义,并提出了相应的策略,以供参考。

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国有企业人力资源开发与管理策略研究汾西矿业(团)集有限责任公司营运分公司【摘

杨

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有企业，国有企业人力资源的开发利用成为我国经济的中心环节。文章以国有企业人力资源为研究对象，对人力资源开发和管理方面通过 现状和 f￣的阐述， -_ - I总结了这项工作的重要性和现实意义，并提出了相应的策略，参考。以供

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现代企业的生存与发展受众多因素源这一优势，有巨大的创造力，会同时给的影响与制约。中，要的也是最根社会带来巨大的财富。无数事实和经验其最重本的因素就是企业的劳动者——人力资告诉我们：没有开发的人力资源不但不源。他们是企业所有资源中最宝贵的，也是宝贵的资源，反而有可能成为社会和

龙湖地产人力资源策略研究,包括企业概况,经营亮点及人力资源策略

龙湖地产人力资源策略研究报告作者：刘旭 彭伟目录1 2 3 4龙湖地产发展概况龙湖地产经营亮点龙湖地产人力资源战略分析总结龙湖地产概况龙湖地产有限公司（香港联交所股份 代码：960），创建于1994年，成长于重 庆，发展于全国，是一家追求卓越、专注 品质和细节的专业地产公司。集团总部设 在北京，现有员工4000多人，业务领域涉 及地产开发、商业运营和物业服务三大板 块。公司于2009年11月19日在香港联交所 主板挂牌上市。 经过十几年的潜心发展，龙湖形成了 集投资规划、开发建设、商业管理和物业 服务为一体的全过程运作能力和系统、高 效的多业态综合开发能力，产品覆盖了普 通住宅、写字楼、高层公寓、花园洋房、 别墅、综合商业及大型城市综合体等多种 业态，每一种业态都拥有城市标杆性的代 表作品。 从2004年起，通过实施“区域聚焦、 多业态”战略，龙湖进入全国化扩张的发 展阶段——即由北向南、从沿海经济圈、 中心城市辐射到周边城市，利用业态和区 域的双重平衡来实现可持续的发展。截至 2009年12月，公司业务已拓展至重庆、成 都、北京、上海、西安、无锡、常州、沈 阳、杭州、青岛等1

兴隆庄煤矿人力资源开发与研究

在知识经济日益发展的今天，人力资源越来越成为企业发展的一个重要因素，人力资源开发在经济社会发展中有着基础性、战略性、决定性的作用。党的十六大把人才强国战略放在突出位置，提出了人力资源是第一资源，要建设一支 靠得住、有本事 的干部队伍。制定并实施了加强和改进人才工作的一系列重大方针政策和规划措施，逐步确立了人才工作的基本思路和宏观布局。作为人事部门，必须从矿井实际出发，树立科学发展观，进一步思考和探索人力资源开发与管理的新途径、新方法，领导决策提供可靠的依据，在人才方面为矿井持续发展提供强有力的保证。为此，我们把矿井人力资源开发与管理工作作为一项重要课题，结合矿井实际情况进行了认真科学的研究。

一、课题选择

（一）现状分析

多年以来，矿各级领导深入贯彻落实干部 四化 方针，按照上级干部管理政策，结合矿井实际情况，积极推进矿井干部人事制度改革，注重加强人才队伍建设。通过管理人员公开招聘、后备岗竞争上岗、管理人员考核、在岗培训教育、学习型组织创建、企业文化建设等工作，逐步建立起了一支政治素质高、思想品质好、工作作风实、业务技术强、懂经营、会管理的干部队伍，形成了择优录用、能上能下、优胜劣汰的干部选拔任用机制，有力地促进了矿井的

兴隆庄煤矿人力资源开发与研究

在知识经济日益发展的今天，人力资源越来越成为企业发展的一个重要因素，人力资源开发在经济社会发展中有着基础性、战略性、决定性的作用。党的十六大把人才强国战略放在突出位置，提出了人力资源是第一资源，要建设一支 靠得住、有本事 的干部队伍。制定并实施了加强和改进人才工作的一系列重大方针政策和规划措施，逐步确立了人才工作的基本思路和宏观布局。作为人事部门，必须从矿井实际出发，树立科学发展观，进一步思考和探索人力资源开发与管理的新途径、新方法，领导决策提供可靠的依据，在人才方面为矿井持续发展提供强有力的保证。为此，我们把矿井人力资源开发与管理工作作为一项重要课题，结合矿井实际情况进行了认真科学的研究。

一、课题选择

（一）现状分析

多年以来，矿各级领导深入贯彻落实干部 四化 方针，按照上级干部管理政策，结合矿井实际情况，积极推进矿井干部人事制度改革，注重加强人才队伍建设。通过管理人员公开招聘、后备岗竞争上岗、管理人员考核、在岗培训教育、学习型组织创建、企业文化建设等工作，逐步建立起了一支政治素质高、思想品质好、工作作风实、业务技术强、懂经营、会管理的干部队伍，形成了择优录用、能上能下、优胜劣汰的干部选拔任用机制，有力地促进了矿井的

浅谈我国农村人力资源开发问题

[内容摘要]

【摘要】农村的人力资源开发对我国农村来说具有重要意义，因为它从很大程度上决定着农村经济增长和农民收入的提高，但我国现阶段的农村人力资源开发的现状并不是很乐观，我国农村劳动力资源的普遍存在着劳动力资源虽然丰富，但整体素质较低、地方政府官员思想认识不足、缺乏有效的开发制度、没有注重培养农村建设需要的人才等问题。 【关键词】农村 劳动力 培训

农业、农村、农民问题一直是我国全面建设小康社会进程中的根本性问题，也是全党工作的重中之重。近年来提倡的社会主义新农村建设，其本质就是在于不断增强农民的生产能力和致富能力。这一目标的实现，要求我们必须始终坚持科学发展观，深入贯彻实施科教兴农的战略，充分利用和发掘农村人力资源即农村人力资源开发，提高农村人口的整体素质, 促进农村经济社会的高效和优化发展。

一、农村劳动力资源的概念

（一）概念

农村劳动力资源指农村地区拥有的劳动力的数量和质量劳动者的生产技术、文化科学水平和健康状况的总和的劳动适龄人口。根据我国劳动就业制度规定，男的年满18岁到60岁，女的年满18岁到55岁，都列为劳动力资源。农村人力资源是指农村范围内人口

篇一：人力资源开发与管理研究

龙源期刊网 .cn

人力资源开发与管理研究

作者：苏文芳

来源：《文化产业》2014年第07期

摘 要：本文就人力资源开发的体系进行了详细阐述，并对人力资源开发管理工作做出了详细的对策建议。

关键词：人力资源；资源开发；人力资源开发；

中图分类号：S211 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-07-00-02

一、人力资源管理的开发体系

（一）HRD体系的资金保障——加大人力资源管理的投资力度

员工所进行的培训开发活动，不仅可以增加员工个人的人力资本，同时也为企业整体人力资本的积累奠定了基础。因而，企业进行有效的员工开发是一项产出远远大于投入的活动。加大对人力资源管理的投资力度，是再造HRD体系的物质基础。加大对员工开发的投资力度，并不是盲目地扩大投入资金，而是应该根据企业和员工的需要。制定合理的开发计划，根据计划有效地进行投资。有了物质基础作保障，企业才能够通过HRD构建具有自身特色的人力资本积累体系。

（二）HRD体系的精神保障――强化人力资源管理的动机。

企业战略是人力资源开发的出发点，企业各种政策从制定到贯彻落实，都需要得到企业各个层面所有员工的关注与支持。企业尤其应意识到优秀人才在企业战略的制定、执行、维

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中小企业人力资源培训与开发的策略

作者：朱寒菡

来源：《世界家苑·学术》2016年第05期

摘要：通过研究将中小企业人力资源培训及开发进行了研究，核心目的是通过政策管理体系的创新，为企业人力资源培训及开发提供专业性的策略支持，优化企业结构，为企业的运行及制度优化奠定基础。

关键词：中小企业；人力资源；项目培训；开发策略

在社会市场运行及发展的过程中，我国市场经济体系呈现出逐步发展及稳定创新的局面。通过对我国中小企业人力资源管理现状的分析，需要更好的规范人力资源管理机制，并为中小企业管理体系的创新提供支持。对于中小企业而言，它们在市场运行中的承载能力、活动能力以及市场的适应能力相对较强，但是，在这种背景下，企业的管理素质与企业员工的知识水平相对较弱，这些现象的发生为企业的运行造成严重制约。因此，在企业人力资源管理体制创新中，需要构建专业性的人才培训管理机制，通过开发策略的优化促进企业的稳定运行。 一、人力资源管理的特征分析 （一）人力资源管理的能动性特点

企业发展中，人力资源管理培训及开发作

Co l l e g e Man a g e me n t院校管理

高职院校教师人力资源管理策略研究蒋世军重庆财经职业学院

摘要：教师人力资源是高职院校发展的核心竞争力，它直接 问题，受评价主体和标准的制约，教师业绩评价操作非常困难。 说的多做的少。主要表现在：一是教师对业决定学校的教学质量和人才培养质量。当前，高职院校教师人力 激励也是纸上谈兵，资源管理仍存在观念落后、体制机制不顺、培训开发不够和评价 绩考评不重视和认识不到位，被认为就是打分排名。二是评价方激励不实等问题。本文从“选人、育人、用人、留人’四个方面提 出了加强高职院校教师人力资源管理的策略。式不科学，没有第三方参与，校内评价体现公平有难度。三是评 价反馈机制不健全。四是激励措施不到位，兑现时效性差，激励效果不明显。

关键词：高职院校

人力资源管理

策略

随着高校扩招和高等教育大众化需求，高职院校已承担了超过5 0%的高等教育任务。近几年来，中国经济发展正处于转型升级快车道，高素质技能人才成了助推中国经济发展的新动力。

二、加强高职院校教师人力资源管理的策略 1 .合理规划，正确“选’教师人力资源管理作为高职院校一项重要的长期工作，必须从学校战略思考和发展的视角进行科学定位。只有从加强教师

《人力资源开发》课程期末复习资料

《人力资源开发》课程讲稿章节目录： 第一章 人力资源开发导论

第一节 人力资源开发概述 第二节 人力资源开发的演变与发展 第三节 人力资源开发的组织结构 第四节 人力资源开发人员 第五节 人力资源开发所面临的挑战 第六节 人力资源开发课程的基本框架 第二章 人力资源开发的基础理论

第一节 学习概述 第二节 学习的基本理论 第三节 成人学习理论 第四节 组织学习理论 第三章 人力资源开发需求评估

第一节 需求评估概述 第二节 培训需求评估 第三节 胜任力评估 第四章 人力资源开发设计

第一节 教学设计概述 第二节 学习目标与内容设计 第三节 教学策略与教学媒体设计 第四节 教学产品设计 第五节 学习迁移设计 第五章 人力资源开发方法与技术

第一节 基于教室情境中的培训方法 第二节 模拟工作情境的培训方法 第三节 在职培训方法与自我引导学习 第四节 新兴培训技术 第六章 人力资源开发效果评估

第一节 人力资源开发效果评估概述

第二节 人力资源开发效果评估理论与方法 第三节 人力资源开发效果评估方案的设计 第七章 员工发展

第一节 新员工的组织社会化 第二节 员工的技能开发 第三节 员工的职

《公共部门人力资源开发与管理》实验报告

一、实验名称 奥派公共部门人力资源管理教学系统软件操作 二、实验目的 1、了解人力资源相关理论知识（薪资福利、招聘、职业生涯设计、培训管理、职位管理、绩效管理等），正确理解并掌握公共部门人力资源的普遍规律、基本原理以及一般方法 ? 2、熟悉人力资源管理的流程，使得学生初步具有解决一般公共部门人力资源开发与管理问题的能力，为未来从事社会管理提供必要的专业知识 三、实验地点 商学实验中心204室 四、实验内容 任务/课时 任务一：系统配置/0.5 目的 内容 实现用户信息、角色信息、表单信息、1. 基础信息配置 合同模版和系统流程的维护和管理，2. 用户管理 为接下来的实验做准备。 3. 权限管理 4. 表单配置 5. 合同添加 6. 流程添加 任务二：组织设计/0.5 实现公共部门组织结构的设计，掌握组织结构设计的过程，了解公共部门的组织结构情况。 1. 组织机构配置 2. 部门信息配置 3. 职位信息添加 4. 职级信息添加 5. 岗位信息添加 6. 查看组织结构变迁 任务三：人力资源规划/0.6 根据公共部门在一定时期内的战略1. 组织战略制定 目标来确定组织对人力资源的需求