系统集成沟通管理的过程

网络调研室系统集成的管理过程

前言一个项目的全过程或项目各阶段都需要有一个相对应的项目管理过程。

三人行，必有我师

纲要项目管理的基本概念系统集成的项目管理流程如何开展计划、决策、组织、协调、沟通、激励、控制等活动项目管理文档的编制

三人行，必有我师

项目管理的基本概念项目定义：项目是为创造特定产品或服务的一次有时限的仸务。属性：独特性、多目标、一次性功效功能要求目标费用有限预算完成期限时间

三人行，必有我师

项目管理的基本概念项目和作业的区别项目独一无二时间有限革命性不均衡柔性组织

作业重复相对无限渐进性均衡稳定组织

效果型风险与不确定型

效率型经验型三人行，必有我师

项目管理的基本概念项目管理定义：项目管理是通过项目经理和项目组织的劤力，运用系统理论和方法对项目及其资源迚行计划、组织、协调、控制，实现项目的特定目标的管理体系。项目管理的对象--项目项目管理的组织特点--临时性、富有柔性项目管理的手段--计划、组织、协调和控制项目管理的目标--实现项目全过程的劢态管理及项目的目标三人行，必有我师

管理者的工作内容

insert image

计划组织协调控制

三人行，必有我师

成功的管理领导做正确的事确定目标激励、支持、协调

项目的成功

管理正确地做事团队合作良好的沟通实现目标

网络调研室系统集成的管理过程

前言一个项目的全过程或项目各阶段都需要有一个相对应的项目管理过程。

三人行，必有我师

纲要项目管理的基本概念系统集成的项目管理流程如何开展计划、决策、组织、协调、沟通、激励、控制等活动项目管理文档的编制

三人行，必有我师

项目管理的基本概念项目定义：项目是为创造特定产品或服务的一次有时限的仸务。属性：独特性、多目标、一次性功效功能要求目标费用有限预算完成期限时间

三人行，必有我师

项目管理的基本概念项目和作业的区别项目独一无二时间有限革命性不均衡柔性组织

作业重复相对无限渐进性均衡稳定组织

效果型风险与不确定型

效率型经验型三人行，必有我师

项目管理的基本概念项目管理定义：项目管理是通过项目经理和项目组织的劤力，运用系统理论和方法对项目及其资源迚行计划、组织、协调、控制，实现项目的特定目标的管理体系。项目管理的对象--项目项目管理的组织特点--临时性、富有柔性项目管理的手段--计划、组织、协调和控制项目管理的目标--实现项目全过程的劢态管理及项目的目标三人行，必有我师

管理者的工作内容

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计划组织协调控制

三人行，必有我师

成功的管理领导做正确的事确定目标激励、支持、协调

项目的成功

管理正确地做事团队合作良好的沟通实现目标

多线程的环境中，尽量采用线程池

分类： SOCKET 2009-04-21 20:11 766人阅读 评论(0) 收藏 举报

我个人比较喜欢线程，因为线程可以同时并发处理多个请求，于是乎我在编写线程的总是以如下方式启动：

[java] view plaincopyprint?

1. ...

2. while(true){

3. server.clientSocket=server.serverSocket.accept(); 4. if(server.clientSocket!=null) 5. {

6. Thread thread=new Thread(new MsgListener(server.clientSocket)); 7. thread.start(); 8. 9. } 10. } 11. ...

...while(true){server.clientSocket=server.serverSocket.accif(server.clientSocket!=null){Thread thread=new Thread(new MsgListhread.start();}}... 没有错吗，是不是很爽，

物联网工程设计与实施 课件

物联网工程设计与实施

物联网工程设计与实施 课件

模块六系统集成与系 统集成商

物联网工程设计与实施 课件

主要内容

6. 1物联网产业链

6.2系统集成 6. 3方案选型 6.4集成商选择

重点

掌握物联网工程系统 集成的策略

物联网工程设计与实施 课件

导入案例

铁路车号自动识别系统

[思考题] 针对设计方案，深圳远望谷信息技术有限公司应该如 何选择设备，并进行系统集成？

物联网工程设计与实施 课件

6. 1物联网产业链

产业链主要包括芯片与技术提供商、应用设备提供商、系统 集成商、网络提供商、系统集成商、运营与服务商、用户7 个环节。

物联网工程设计与实施 课件

6.2系统集成

1.概述 所谓系统集成（System Integration，简称SI）就是通 过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离 的设备（如个人电脑）、功能和信息等集成到相互关联的 、统一的和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现 集中、高效、便利的管理。

物联网工程设计与实施 课件

6.2系统集成

1.概述 系统集成的本质就是最优化的综合统筹设计，一个大 型的综合计算机网络系统，系统集成包括计算机软件、硬 件、操作系统技术、数据库技术、网络通讯技术等的集成 及不同厂家产品

智能化集成管理系统

第1节 智能建筑系统集成概述

实现智能建筑的核心技术方法是系统集成。智能化的系统集成包括技术集成、产品集成、功能集成、工程集成，是将智能化系统从功能到应用进行开发及整合，从而实现对智能建筑进行全面及完善的综合管理，为管理和服务提供高效的技术手段。大厦、办公楼的智能化系统，就将在各个独立系统的基础之上进行系统集成，从而把各独立、分散的智能化子系统融合成一个有机的整体，实现各系统的信息共享、提高系统维护和管理的智能化水平、协调运行能力及详细的管理功能，彻底实现功能集成、网络集成和软件界面集成。

智能建筑的系统集成从概念上讲，有广义系统集成和狭义的集成两种。广义的系统集成强调的是以建筑物为基础，结合水暖电以及运营和服务等多方位的全面集成。狭义的系统集成则仅限于智能化系统的集成。

1.1 智能化集成的层次分析

智能建筑的系统集成从集成层次上讲，可分为三个层次的集成，如上图所示。

第一层次为子系统纵向集成，目的在于各子系统具体功能的实现。对于BA子系统，如冷机、精密空调等智能设备需进行部分网关开发工作，其它子系统的纵向集成多为子系统正常工作，没有过多的技术难度，但从工程管理、技术协调上仍应满足系统集成的需要。

第二层次为横向集成，主

医技住院综合楼智能化建设项目 智能楼宇综合管理系统

第十一章 集成管理系统

目 录

11．1概述 ..................................................................................................................... 3 11．2总体方案 ............................................................................................................. 5 11．2．1系统建设内容 ........................................................................................... 5 11．2．2 综合管理系统技术总体方案................................................................. 5 11．2．2．1

系统集成维护解决方案

托管维护项目解决方案

一、概述

在整个信息化建设的生命周期中，应用阶段和运行维护阶段占80％的时间，信息化工作要真正体现价值和效益，离不开运行和维护阶段。信息化工程在初期建设阶段投入了大量的资金，而到运行维护阶段其经费的投入就明显减少，如果在运行维护阶段管理不良，将导致总体拥有成本（TCO）迅速增长。

从以上观点可以看到整个信息化的发展阶段，已经逐步由大规模的建设转到了以应用为主的运维阶段。针对运行维护，沿用建设时期的管理思路和管理方法与现阶段的管理需要已不相适应。

如何解决我们上述问题，如何进一步提升运维管理水平。我们不能头痛医头、脚痛医脚。信息化工作不是IT部门一个部门的事情，要从IT治理的机制入手，进行责权利划分。刚才提的建设转运维问题，表面上是应用运维没有做好，但是问题不在运维本身。根本问题在于治理层面。这种频繁的需求，如果没有治理层面的需求管理规范，清晰划分业务－IT的责权，本质问题不能解决，IT部门将长期停留在被动响应业务需求的境界。因此，运维管理水平的提升，需要我们从治理－管理－执行多个层面做工作。

通过外包服务可以推动信息化建设单位注重它的核心业务、专注于核心力，这也是信息技术资源外包的最根本原因。财务方面也是选择外

成都中科大旗软件有限公司

系统集成部管理制度

第一章 总则

第一条 系统集成部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定；

第二条 系统集成部的主要职责为执行项目的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同；

第三条 系统集成部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制等；

第四条 系统集成部实行“项目经理负责制”。项目经理为项目的第一责任人；

第五条 系统集成部处理各项事宜应遵守“尽早尽快”的原则，把原因及时上报上级负责人；

第六条 系统集成部分为两部分，即运维保障和工程管理。运维保障负责项目和公司的系统集成维护，工程管理负责项目的实施和管理。

第二章 组织机构与工作

系统集成部主要划分为运维保障和工程管理。如下图一：

运维保障

系统集成部部门经理

工程管理

公司维护人员

工程实施人员

图一：系统集成部组织机构

（一） 职能描述

从公司对系统集成部的定位，系统集成部主要包含下列职能工作：

1. 公司日常服务器、网络维护； 2. 总结组织过程资产文档； 3. 客户相关工程技术支持；

4. 工程需求分析、方案编制、协助市场报价； 5. 新工程实施、工程管理； 6. 工程完工验收、验收资料整理； 7. 完工工程后续维护工作；

XXXXX有限公司 系统集成部管理制度

制度编号 版本 编制人 审核人 批准人 日期

第一章 总则

第一条 系统集成部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定；

第二条 系统集成部的主要职责为执行项目的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同；

第三条 系统集成部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制等；

第四条 系统集成部实行“专业工程师责任制”。各专业工程师为本专业工作的第一责任人；

第五条 系统集成部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人；

第六条 系统集成部分为两部分，即运维保障和工程管理。运维保障负责项目和公司的系统集成维护，工程管理负责项目的实施和管理。

第二章组织机构与工作

系统集成部主要划分为运维保障部和工程管理部。如下图一：

项目维护人员

运维保障部主管

系统集成部部门经理

工程管理部主管

工程实施人员公司维护人员

图一：系统集成部组织机构

（一） 职能描述

从公司对系统集成部的定位，系统集成部主要包含下列职能工作：

1. 公司日常服务器、网络维护； 2. 总结组织过程资产文档； 3. 客户相关工程技术支持；

4. 工程需求分析、方

成都中科大旗软件有限公司

系统集成部管理制度

第一章 总则

第一条 系统集成部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定；

第二条 系统集成部的主要职责为执行项目的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同；

第三条 系统集成部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制等；

第四条 系统集成部实行“项目经理负责制”。项目经理为项目的第一责任人；

第五条 系统集成部处理各项事宜应遵守“尽早尽快”的原则，把原因及时上报上级负责人；

第六条 系统集成部分为两部分，即运维保障和工程管理。运维保障负责项目和公司的系统集成维护，工程管理负责项目的实施和管理。

第二章 组织机构与工作

系统集成部主要划分为运维保障和工程管理。如下图一：

运维保障

系统集成部部门经理

工程管理

公司维护人员

工程实施人员

图一：系统集成部组织机构

（一） 职能描述

从公司对系统集成部的定位，系统集成部主要包含下列职能工作：

1. 公司日常服务器、网络维护； 2. 总结组织过程资产文档； 3. 客户相关工程技术支持；

4. 工程需求分析、方案编制、协助市场报价； 5. 新工程实施、工程管理； 6. 工程完工验收、验收资料整理； 7. 完工工程后续维护工作；