工作任务分工表

中山市XX电器有限公司工作任务跟踪表编号： 工作任务名称工作任务所属会议/项 目/任务通知单编号

工作接收部门 要求完成时间

工作负责人 工作跟踪人

工作下达日期 跟踪1 时间： 跟踪2 时间： 跟踪3 时间： 跟踪4 时间： 跟踪5 时间： 跟踪6 时间： 跟踪7 时间：

签名：

签名：

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中山市XX电器有限公司

工作任务跟踪表

编号：

跟踪8 时间： 跟踪9 时间： 跟踪10 时间：

签名：

签名：

签名：

完成情况

实际完成时间： 负责人直接 上司 第三方/数据 收集方 □按期完成 □延期完成 □未按期完成 跟踪人： □优秀 工作完成质量 工作下达部门主管： □良好 □达标 □不达标 □超期完成

工作负责人 结果确认 工作跟踪人 □提前完成 工作完成类型

总经理批复

备注说明： 1、“提前完成”指工作任务负责人于要求完成时间前完成工作任务； 2、“按期完成”指工作任务负责人按要求完成时间如期完成工作任务； 3、“延期完成”指工作任务经工作下达部门书面回复同意延期，负责任人于延期完成日期内完成工作任务； 4、“未按期完成”指工作任务负责人未能按期完成，负责人需提交《工作任务未完成检讨书》; 5、“超期完成”指未能按期完成工作任务，但在《工作任务

廊坊市2018年政务公开工作任务分工方案

序号 一、深入开展公开解读回应工作 （一）围绕建设法治政府全面推进政务公开 政府全体会议和常务会议讨论决定的事项、政府及其部门制定的政1 2 3 4 5 策，除依法需要保密的外都应及时公开。制定出台涉及公共利益、公共权益的政策文件，要对公开相关信息作出明确规定。 市政府办公室、各县（市、区）政府、市政府各部门 工 作 任 务 牵头单位 责任单位 结合政府机构改革和职能优化，做好政府部门权责清单调整和公开。 市编办，市政府各部门 进一步推进人大代表建议和政协委员提案办理结果公开，对社会广泛关注、关系国计民生的建议和提案，承办单位原则上要公开答复全文。 建立我市市场准入负面清单信息公开机制。 市政府办公室，市政府各部门 市发改委 全面实施“双随机、一公开”监管，进一步健全完善“一单、两库、一市工商局、市发改委，市政府细则”并向社会公布。 全面实行行政执法公示制度，督促指导全市各级各部门，准确、及时、全面将其行政执法信息上传至部门网站、政府门户网站公示专栏、河北省政务服务网。 有关部门 市政府法制办，各县（市、区）政府、市政府各部门 6 （二）加大重点领域主动公开力度 序号 工 作 任 务 结合市委市政府

部门月度工作任务沟通与评价表

年 月

被考核部门： 部门负责人姓名： 直接主管： 第一部分 工作任务沟通与评价

工作产出与衡量标计划内工作任务 准 权重 任务工作产出与衡量标准 权重 重要表现记录 价等级 任务重要表现记录 价等级 自我评自我评主价 主变更后的工作任务 价 被考核部门主管签名： 考核者签名： 门总体绩效等级： 作改善建议（部门负责人填写） 望（直接主管填写） 管审核意见 签名：

评价等级标准和操作说明： A.（10分） 出色，工作绩效始终超越本部门常规标准要求，通常具有下列表现：完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准，得到来自客户的高度评价。 B （8分） 优良，工作绩效经常超出本部门常规标准要求，通常具有下列表现成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，获

部门月度工作任务沟通与评价表

年 月

被考核部门： 部门负责人姓名： 直接主管： 第一部分 工作任务沟通与评价

工作产出与衡量标计划内工作任务 准 权重 任务工作产出与衡量标准 权重 重要表现记录 价等级 任务重要表现记录 价等级 自我评自我评主价 主变更后的工作任务 价 被考核部门主管签名： 考核者签名： 门总体绩效等级： 作改善建议（部门负责人填写） 望（直接主管填写） 管审核意见 签名：

评价等级标准和操作说明： A.（10分） 出色，工作绩效始终超越本部门常规标准要求，通常具有下列表现：完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准，得到来自客户的高度评价。 B （8分） 优良，工作绩效经常超出本部门常规标准要求，通常具有下列表现成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，获

2013年江西省中等职业学校技能大赛

电气安装与维修赛项 工 作 任 务 书

2013年03月

请按要求在4个小时内完成以下工作任务：

一、按工作任务书给定的XX工作间电气安装工程施工单完成配用电装置和照明装置的安装。

二、按工作任务书给定的XX设备电气控制原理图，完成控制电路的连接，相关元件的参数设置，并按XX设备电气控制说明书调试该设备的电气控制系统达到控制要求。

三、按工作票给定任务，排除镗床电气控制电路板上所设置的故障，使该电路能正常工作。

四、书面解答与上述安装与维修任务相关的理论知识和工作过程知识（含工作票相关栏目的填写）。

请注意下列事项：

一、在完成工作任务的全过程中，严格遵守电气安装和电气维修的安全操作规程。

二、电气安装中，线路安装参照《建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）》验收，低压电器安装参照《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范（GB50254-96）》验收。

三、不得擅自更改施工图纸中的安装尺寸和技术要求，若现场设备无法满足安装尺寸者，须经设计人员（赛场评委）同意后方可修改，同时在施工单的“施工图更改记录”栏填写变更事项，评委签字。

四、在“施工单”、“操作票”

工作任务管理系统说明

一、 系统结构

1． 系统简介

本系统为工作任务管理系统，可用于日常工作任务的创建、分配、跟踪、查询、记录，并可以为每个任务设定优先级、类别、起止日期、完成率、到期提醒等。本系统采用SQL SERVER 2000数据库，可支持EXCEL服务器客户端和WEB浏览器访问。 2． 系统功能

本系统由主数据和工作任务管理两部分组成，如下图所示。

主数据部分包括：

? 任务类别 设定可用的任务的类别 ? 优先级 分为高、普通、低三个级别 ? 状态 设置任务的完成进度 工作任务管理部分包括：

? 工作任务 存储工作任务信息的详细信息

? 任务列表 作为一个查询任务的界面，可以修改任务信息，但不存储

数据

? 日历视图 以日期为依据对任务进行排列，方便查看任务的总体安排

情况

二、 操作说明

1． 设定任务类别、优先级和状态

任务类别用于创建一个可以多选的树形数据规范。本系统目前设定了六个任务类别：生产，供应链，人力资源，财务，产品开发，重要客户。如果需要增加新的任务类别，可以在我的工作台新建任务类别表单。

优先级目前设定了三级：高、普通、低。用户在需要时可以新增或者修改优先级。

状态目前设

工作任务书考核表管理办法

（征求意见稿）

一．目的

为推进公司的精细化管理，强化员工的责任意识，提高工作效率和工作质量，特制定本管理办法。 二．适用范围

本办法适用于总部各职能部门、子公司、项目部和外勤员工工作任务的考核。 三. 工作任务书内容

公司工作任务书采用统一格式（详见附件），根据工作任务的实际下达情况可分为三种：日工作任务书、周工作任务书、阶段性工作任务书。工作任务书主要包括任务内容、接收时间、完成计划、执行情况、检查人签证、工作成果评价（优、良、中、可、劣）等内容。 四．工作任务书考核内容与标准

工作任务书的考核主要包括工作计划完成时间及工作质量完成情况。具体考核标准如下：

4.1工作计划完成时间：

4.1.1提前完成工作任务（考核分值：36—40分）； 4.1.2按时完成工作任务（考核分值：26—35分）； 4.1.3延期完成工作任务（考核分值：1—25分）；

1

4.1.4未能完成工作任务（考核分值：0分）。 4.2工作质量完成情况：

4.2.1超出既定目标完成工作任务（考核分值：51-60）； 4.2.2保质保量完成工作任务（考核分值：41-50）； 4.2.3能够较好完成工作任务（考核分值：31-40）； 4.2.4基本能

定稿：

高校思想政治理论课承担着承担着塑造学生灵魂的任务，思政课教师下企业锻炼主要是了解企业的用人标准与管理模式，了解企业对员工职业素养方面的要求，从而在教学过程中向学生渗透企业所要求的职业素养与道德素养，从而提高学生适应社会的能力以及在企业中的竞争力。

下企业实践锻炼工作任务具体如下：

1、了解企业核心文化。在了解企业文化的基础上，将企业文化与思政课结合；

2、了解企业用人要求与管理模式。按现代企业要求来教育学生，让学生成为受企业欢迎的人；

3、了解企业员工的心理现状和精神而貌。教育学生成为一个身心健康的人，并以良好的精神面貌适应社会（企业）的竞争；

4协助企业修订管理模式或为企业员工作讲座。服务企业支持企业，做好员工思想政治教育，把思政理论课教育教学空间延伸到课堂之外，进而密切校企关系，为今后学生下企业生产锻炼打下良好基础。

5、根据企事业单位人才需求，推进教学改革，完善教学内容，改进教学方法，重视实践过程。

搜集资料：

（一）锻炼内容 1、了解相关工程单位、企业的生产情况、工艺流程、组织方式；熟悉相关岗位（工种）职责、质量监控、管理制度以及企业发展前景；参与企业新产品

工作任务交办单制度

为落实工作责任制，提高工作效率，加强对部门的管理力、执行力的监督和考核，避免口说无凭和人浮于事的现象，决定在公司内实行工作任务（项目）交办单制度。

一、公司的各部门都是为公司服务的部门，相互间的支持、配合不仅是一种团结协作的行为，也是积极为公司服务的体现。

二、工作任务交办单适用于领导对下级、部门对所属人员相应工作（项目）任务布置的信息传达，也适用于跨部门工作（项目）任务布置、服务需求的信息传递。

三、交办单内容与格式见附件一，使用时一式两份，一份由交办部门（人员）留存，另一份由接受部门（人员）保存。

交办单编号方法为部门拼音首字母+月份+序号，月份和序号均为两位数。如物流部8月第6号交办单编号为“WLB0806”。

四、跨部门交办任务时，信息员将交办单传交给承办批准人，承办批准人在交办单及其存根上签字后，按照交办内容、要求迅速落实承办人，并进行必要的跟踪、督促，保证如期完成任务。

六、交办人与承办人保持必需的沟通，明确工作的具体要求、注意事项等。如果因客观因素造成任务难以完成的，必须提前协商采取调整措施，经双方批准人同意后重新交办。

七、发出交办单的部门按照完成时间对交办工作（项目）进行检查验收，评价达标、基本达标、不达

大通县交通运输局“四好农村路”示范县创

建工作任务分工的通知

局属各单位

为认真落实青海省“四好农村路”示范县实施方案，加快推进农村公路建管养运协调可持续发展，实现“建好、管好、养好、运营好”农村公路的总目标，局对下属各单位工 作任务和工作分工进行进一步细化，做到任务明确，责任到人，现将创建工作任务分工安排如下

一、组织领导

为了加强对“四好农村路”示范县创建工作的组织领导

成立“四好农村路”创建工作领导小组： 组长： 副组长： 组员：

领导小组下设办公室， 同志任办公室主任，负责具体工作，设分组分别抓“组织工作”和“建好”、“管好”、“养好”、“营运好”。

第一组：组织协调组 组长： 成员： 工作任务

1、组织好相关“四好农村路”创创建文件的上传下达工作。责任人：

2、组织好“四好农村路”创建的信息报送工作。责任人：

3、组织制定“四好农村路”创建的指导性文件。制定《大通县交通运输局汽车站点管理指导意见》《大通县交通运输局“十三五客运一体化发展指导意见》《大通县交通 运输局“四好农村路”示范县创建实施方案》。 责任人：

第二组：“建设好”组 组长： 组员： 工作任务

1、按期完成年度计划内全部建设任务。责任人：王明

2、做好新改建农村公路