库存管理控制方法和策略

第12章 库存管理

库存是一种处于储备状态的，尚未被运用的社会资源。优秀的库存管理是绝大多数企业及其供应链成功运作的关键。 库存管理是生产管理体系中最为悠久的分支之一，库存管理的内容包含仓库管理和库存控制两个部分。仓库管理的内容是指库存物料的科学保管，以减少损耗，方便存取；库存控制则是要求控制合理的库存水平，即用最少的投资和最少的库存管理费用，维持合理的库存，以满足使用部门的需求和减少缺货损失。本章主要讨论库存控制。

12.1 库存管理概述

12.1.1 库存（Inventory）的定义

国民经济的各个行业，尤其是制造业和服务业都会遇到库存问题。狭义的理解，库存即放在仓库中，暂时未被利用的物资。从广义上理解，凡是处于暂时闲置状态，尚未被利用的各类社会资源都可被视为库存。与这种资源是否存放在仓库中，是否处于运动状态没有关系。放在仓库里是闲置，准备被利用，铁路运输中的货物，是为了未来需要而闲置在途中，是一种在途库存。

12.1.2 库存的作用

库存是闲置的资源，不能立即为企业产生效益，但库存又是必须的，因为库存有以下重要的作用。

1. 满足预期顾客的需求

一定的成品库存可以使顾客很快采购到他们所需要的物品。这样，可以缩短顾客的订货

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库存控制方法杭州精鹰咨询有限公司

培训特色1,不单讲授最新理论，而重强化实践技能；2,以学员满意度为课堂成功的唯一标准；

3,不用教学单向方式，而是通过大量精选企业案例和生动活泼的集体游戏，让学员广泛参与， 加强应用技巧和适应能力的培养。

杭州精鹰咨询有限公司

课程目标1,带您进入现实生活中的企业库存控制； 2,向您介绍国际库存控制的最新研究成果和发 展趋势； 3,帮您理解企业库存控制方法的基本原理； 4,尽力帮您强化库存控制的实践管理技能；

5,尽力帮您完善现行的企业库存控制统；6,尽力帮您解决工作中的实际问题。

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课程对象企业总经理、副总经理、营销/物流总监、采购经理、 生产经理、 配送经理、 项目 经理等与库存控制相关的各级中高层经理 人。

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课程进度1,库存控制的基础概念 2,库存控制与采购、生产、销售、财务的关 系

3,订货点法与传统库存控制方法简介4,配送资源计划/DRP讲解与演练

5,国际最新库存控制方法简介

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什么是库存？原材料 原材料 工序1 工序n 成 品 成品

在制品 供应商 制 造 企 业配送中心 零售商

库存的无奈： 1)流动资金占用 / 储存成本；

2)掩盖库存管理诸多问题。

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培训特色1,不单讲授最新理论，而重强化实践技能；2,以学员满意度为课堂成功的唯一标准；

3,不用教学单向方式，而是通过大量精选企业案例和生动活泼的集体游戏，让学员广泛参与， 加强应用技巧和适应能力的培养。

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库存的无奈： 1)流动资金占用 / 储存成本；

2)掩盖库存管理诸多问题。

供应链管理（上）

在引入了供应链的概念并简述了物料需求管理对供应链的影响之后，我们来看看供应链管理的相关内容。

（一）供应链管理的概念

供应链管理也叫价值链管理（Value added Chain Management）或需求链管理（Demand Chain Management），是美国管理学会于20世纪80年代后期，因全球制造业的发展和社会生产日趋复杂化的需要，从生产实践中抽象出来并提炼而成的一种新型的生产组织管理模式。

1.供应链的基本含义

现代供应链管理是运用信息技术，整合供求上下游的资源，实现从供应商到客户的一体化管理模式，进而从整体上提高供应链的运作效率和效益。具体地可以将其理解为：在满足服务水平要求的同时，为了使系统成本达到最低而采用的将供应商、制造商、销售商、物流服务商到最终用户结成网链（一体化）来组织产品的开发、生产与销售，并把正确数量的正确商品在正确的时间配送到正确地点的管理方法。

2.供应链管理与传统企业管理的差别

供应链管理与传统的企业管理在管理范围和管理目的方面都存在很大的不同，具体表现为：

范围不同。传统企业管理将管理范围局限于企业内部各部门的管理及部门之间的集成管理，而供应链管理则需要分析研究在产品满足顾客需求的过程中对成本

第七章库存控制与管理方法

库存制控管与方理法

库成本存()库存1持：保存有和管理库存花费所的用(1运行成费本--仓-储成本 ()机会2本-成--存所占资库金所带来要 (3的险风成---本保险用)费2( 库存获):得业企了为得库到存需承担而的费 (1订用费用)购 2运输(用) (3 费库)存缺：供应货断中况情下造成的损而失科学库存的理管是储仓理的管一重项要容。库内存多过，会使资金 占过多用库、存本成加增；而库过少存则，不能 时及足满产的需要，生影市响供应。通场过章的本学习，求要掌握定量与定 库期存控制方的法熟悉，ABC存控库制的基本 容和内本基法，熟方悉EO库Q存控模型制的计算掌握，MR 的P算方法，掌握计JT和I供链应存管库技术理。 库存1:用，随时可可用生于或产交 2不货用可，时内短无用法生产或交于货的存 库运输存库预库留存

第七章

第七章库存控制与管理方法

存控库制与理方法第管节 第二一节第三 节第节 第五四节 六第节定 与量定库期存制方控法E Q库存控O制模型A BC库存制法 M控R库P控存方法制J TI存库控方法制 供应链条件的库下存管

第七章库存控制与管理方法

第理节 定量与定期库存控一方法制一、量库定存制方控法 定量存控库制概

生产与运作管理Production and Operations Management

主讲：李蔚田 博士中原工学院信息商务学院经管系

第9章 库存管理与库存控制 教学目的：– 了解企业库存的概念及其分类；– 了解库存的作用及带来的问题； – 了解独立需求库存的控制机制； – 掌握常用的3种经济批量模型原理、使用条 件与应用。

第9章 库存管理与库存控制9.1 库存管理 9.2 独立需求的库存控制 9.3 专题研讨 9.4 案例研究引例

引 例 某公司一年一度的年末总结会在位于某风景区的宾馆召开，参加会议的有生 产、采购、销售、物流、设计及财务等部门的主管领导。会议有多项议题， 其中的大多数进行得比较顺利，但在本年度缺货统计和库存控制的议题上引 发了争议。 采购主管发言：“为了避免缺货或库存短缺，建议在明年年初实施所有项目 需求物料的采购方案，所有物料尽快到位入库。” 生产主管马上提出反驳意见，他强调自己的观点：“库存是万恶之源！”。 随后他分别征求了其他部门主管的意见。 物流主管表态：“如果我们实施此方案，就需要新建或租用一大型的仓库来 存储这些物料，目前难以做到。” 财务主管认为这需要增加一大笔流动资金，从目前资金的使用情况来

0引言

供应链管理是一种集成的管理思想和方法,它是对从供应商到最终用户之间的物流、资金流、和信息流的管理和控制,通过进行企业之间的协调合作,减小不确定性,优化提高业务过程的运行效率,从而提高供应链整体运作效率,获得更多增值的管理模式。

[1]

1供应链管理下的库存优化需要关注的因素

供应链管理是一项综合性复杂工程,其中包括许多相互联系、相互冲突的方面,供应链系统的库存优化只是其中的一个环节。供应链管理下的库存优化服务和服从于供应链整体管理,它需要考虑供应链管理的要求。供应链管理下的库存优化需要关注的因素总结如下:

(1供应链的整体性。

在良性的供应链下,供应链整体功能必会大于各个供应链成员独立运作时的社会功能。在进行供应链的优化过程中,必须站在整个供应链的角度来分析和研究库存问题,从供应链系统的整体考虑。但是,供应链是由上下级成员相互联系、协调、控制、组织形成的整体,供应链成员在运作过程中有自己的相对独立性,直接通过核心企业进行整体上的优化控制的难度是很大的。因此,在供应链的整体优化过程中,以分析研究供应链成员的优化控制为基础,从供应链全局把握优化控制方向,充分利用优化理论的最新进展,尽可能地做到供应链管理的整体化。

(2供应链的层次性。

中文教材考点

1、库存：是为了满足未来需求而暂时闲置有价值的资源。 2、库存的类型：

（1）原材料库存（2）零部件库存（3）在制品库存（4）成品库存（5）备件、工具、设备等的库存。

3、库存的作用：

（1）获取规模效益（2）应对不确定性因素（3）平稳生产过程（4）投机行为（5）最低采购量

4、库存管理的目标：通过补货时机和补货批量来控制库存系统的运行成本，即确定最优的补货时机和最优的补货批量‘使库存系统的运行成本达到最小。

5、库存管理属于上层决策的范畴’而仓储管理则属于底层操作的范畴。 6、库存管理的决策是要确定最优的补货时机和最优的补货批量。 7、需求模式：

（1）线性趋势模式（2）非线性趋势模式（3）周期性模式（4）非线性趋势与周期性的组合模式

8、定性预测方法：（1）德尔菲法（2）部门经理意见法（3）顾客调查法（4）销售人员意见法

9、移动平均法、指数平滑法、周期性波动预测法、回归分析法。 10、补货成本包括：（1）补货启动费用（2）补货可变费用 11、有两种常用的盘点方式：

（1）连续性盘点：时时跟踪库存状态的变化，并根据所查看到的状态作出是否需要进行货物补充的判断。

（2）周期性盘点：在一些规则的时间点查看库存的状态，并根据所查看

中文教材考点

1、库存：是为了满足未来需求而暂时闲置有价值的资源。 2、库存的类型：

（1）原材料库存（2）零部件库存（3）在制品库存（4）成品库存（5）备件、工具、设备等的库存。

3、库存的作用：

（1）获取规模效益（2）应对不确定性因素（3）平稳生产过程（4）投机行为（5）最低采购量

4、库存管理的目标：通过补货时机和补货批量来控制库存系统的运行成本，即确定最优的补货时机和最优的补货批量‘使库存系统的运行成本达到最小。

5、库存管理属于上层决策的范畴’而仓储管理则属于底层操作的范畴。 6、库存管理的决策是要确定最优的补货时机和最优的补货批量。 7、需求模式：

（1）线性趋势模式（2）非线性趋势模式（3）周期性模式（4）非线性趋势与周期性的组合模式

8、定性预测方法：（1）德尔菲法（2）部门经理意见法（3）顾客调查法（4）销售人员意见法

9、移动平均法、指数平滑法、周期性波动预测法、回归分析法。 10、补货成本包括：（1）补货启动费用（2）补货可变费用 11、有两种常用的盘点方式：

（1）连续性盘点：时时跟踪库存状态的变化，并根据所查看到的状态作出是否需要进行货物补充的判断。

（2）周期性盘点：在一些规则的时间点查看库存的状态，并根据所查看

课后测试

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测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！ 单选题

1. 库存对降低企业生产成本方面的作用不包括：√ A B C D

防止意外或突发事件 实现批量规模效应

节约销售和运输成本 预防价格波动风险

正确答案： C

2. 企业反对保有库存的原因不包括：√

A B C D

降低服务质量 库存是一种浪费 可能掩盖质量问题 以孤立的观点看待问题

正确答案： A

3. 库存成本的构成不包括：√ A B C D

采购成本 库存持有成本 缺货成本

保险成本

正确答案： D

4. 衡量企业库存管理方法有效性的指标不包括：√

A B

客户对过往交货水平的满意度 退购或急购的频率

C D

参与整个生产线集合库存周转的度量方法 总库存占销售百分比的比率

正确答案： A

5. 关于使用定量订购法的注意事项，下列表述错误的是：√ A B C D

首先确定订货点和订货量 要密切监控存货水平

当库存降低到订货点时，就补足货 要保证生产的连续性

正确答案： B

6. 关于EOQ方法中定量公式，下列表述正确的是：√ A B C D

最大库存量=紧急订