如何加强企业财务管理工作

加强企业财务管理工作的思考

班级：会计

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1前言 ························

2企业财务管理概述 ············

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企业财务管理的地位及加强企业财务管理的方法分析

作者：马莹

来源：《财经界》2016年第01期

摘要：财务管理是企业管理的一项非常重要的内容，财务管理效率的高低、好坏直接影响到企业的经济利益的多少。特别是在当前激烈的市场竞争中，企业更应该注重分析、研究本企业和其他企业财务管理的优缺点，以便优化本企业的财务管理方式，提高财务管理的效率。本文通过对当前企业财务管理地位、现状的分析，阐述加强企业财务管理的一些方法。 关键词：财务管理 ;地位 ;问题 ;方法

从财务管理的发展变化情况来看，其在企业管理中的地位呈逐年上升的趋势，这在一定程度上说明财务管理对于企业的发展越来越重要，企业的正常运作越来越离不开财务管理。对于财务管理的种种变化，极有必要进行一番分析，以明确财务管理在企业中的地位和作用，将财务管理的作用充分的发挥出来，为企业的发展壮大提供财务上的保障。 一、企业财务管理的重要意义 （一）保证企业资金正常流转

所谓财务管理，是指在企业既定目标的要求下，根据企业的自身经营状况，对企业的各种收入、

第一篇：企业的财务管理工作计划

为全面搞好20xx年全面预算管理与财务管理工作，我们计划重点抓好以下几个方面的工作：

（一）根据上级公司下达的预算指导意见，进一步搞好预算管理工作。预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中，要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算管理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。

（二）结合ISO9000质量认证，当好领导的参谋，确保完成上级局（公司）下达的各项指标。今年，公司已走上了良性发展的快车道，卷烟销售与烟叶经营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合。结合市局（公司）贯彻9000质量认证体系，本着“严、深、细、实”的原则，全面强化两烟责任制的制定与落实，在千辛万苦抓增收的基础上，千方百计研究节支，力争完成各项任务指标。同时，认真研究搞好多种经营工作，围绕盘活资产，对现有闲置的网点和烟站进行对外租赁；认真清.往来帐户，大力回收货款，减少资金占用，提高企业资产负债结构，降低企业资产负债率。根据上级公司物资.购的要求，进一步健全物资比价.购制度。

（三）继续开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好烟站的基础工作，提高管

财务管理能力的提高离不开对财务管理能力构成要素的分析。什么是财务管理能力，相信经验不同，每个人会有不同的看法，如：有学者说，财务管理能力包括财务决策能力、财务控制能力、财务规划能力以及创新能力，这主要是基于企业财务能力的角度而谈；也有学者说，财务管理能力主要包括：财务规划能力、业绩提升能力、财务治理能力以及基础管理领域，这是基于首席财政官CFO(Chief Financial Officer)的主要管理职责；还有学者说，财务管理能力主要指：财务预测能力、财务决策能力、财务控制能力、财务计划能力和财务分析能力，显而易见，这是基于财务管理的主要流程，当然除此之外，还有其他界定。

从这些不同的定义可以看出，财务管理能力可以从多个角度进行验证和体现。但对于企业来说，真正关心的是如何将这些定义中的要素应用到实际，以实现财务管理能力的切实提高，因此，一套实用、科学、又能结合现代企业管理实际的财务管理能力体系对企业意义非凡。 从操作应用的角度出发，财务管理能力的提升不仅需要关注能力本身涵盖的要素，还要关注实现预定能力的流程、工具、组织者等。就像建一幢大楼，首先，必须考虑从图纸设计到施工到竣工验收等整个过程的工作安排，即：关注事件流程；其次，要保证大楼每项单位

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如何确定现代企业财务管理目标

作者：李睿

来源：《城市建设理论研究》2013年第08期

摘要：现代企业科学合理的财务管理工作，关系到企业更好、更快的发展，本文通过企业财务管理目标的主要观点，对各种财务管理目标现实状况进行了评价，使现代企业价值最大化目标更符合企业的战略发展。

关键词：现代企业；财务管理；目标探析

Abstract: In the modern enterprise scientific and reasonable financial management, related to the development of enterprises better, faster, the main points of this paper through the enterprise financial management objectives, financial management objectives for various realistic condition is evaluated, the modern

物流企业财务管理

第一章 物 流 企 业 财 务 管 理 总 论 第一节

一、物流企业主要功能 1、基础性服务功能

2、增值服务功能（物流企业的流通加工、配送、产品退货管理和售后服务等业务功能）

3、物流信息服务功能 4、支持物流的财务收益

二、物流企业财务活动（以现金收支为主的企业资金收支活动的总称）[简答、选择]

1、筹资活动(P3 倒数第二段)

2、投资活动(投资是指以收回现金并取得收益为目的而发生的现金流出 广义：

对内和对外；狭义：对外） 3、资金运营活动

4、利润分配活动（P5）

三、物流企业财务关系[简答（略）、论述（全）]

1、企业与投资者之间财务关系——在性质上属于经营权与所有权关系，处理这种财务关系必须维护投资方和受资各方的合法权益

2、企业与被投资者之间财务关系——在性质上属于投资与受资的关系 3、企业与债权人之间财务关系——债务与债权的关系 4、企业与债务人之间财务关系——债券与债务的关系

5、企业与内部各单位之间财务关系——企业内部各单位之间经济利益关系 6、企业与职工之间财务关系——职工个人和企业

加强国有企业财务管理的意见

粮食企业改制已完成五年，几家企事业单位运转情况较好，但是也存在很多问题。针对这些问题，就财务管理方面提出以下意见：

一、按照现代企业制度健立健全企业内部各项管理制度。制度要量化，细化，责任化，科学化，可行化。不能是空话。

二、规范费用开支：

企业所有费用开支都要在年初制定详细的预算方案报局审批后方可执行。按月上报预算执行情况表，按季总结预算执行情况。

1、规范企业职工工资待遇。职工工资待遇开支范围如下：

1）基本工资，按用工合同执行

2）社会保险按国家政策规定执行。

3）传统节日（端午、中秋、春节）可以发放不超过500元的补助（含物资）。

4）严格加班制度，确需加班的可以发放每人每天60元加班工资。

5）其他专项补助必须按文件规定并上报区粮食局审批后方可执行。

6）各企业事业单位不得在此规定范围外私设明目发放补助，一经发现，将追究企业法人代表的责任。

7）完成全年目标任务，经局考核后，留足企业发展基金及上交国有资产使用收益金后的利润可以写报告经局批准后发放奖金。奖金分配应该与企业内部管理责任考核挂勾，根据考核等级定人定量发放奖

金。

2、规范招待费开支。

本着热情、节俭的原则开支招待费用。无外来客人一律不准开支招待费。不得一人来客多人陪同，不得

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财务报告范文:如何撰写财务报告？ - 清华大学THLDL财务报告范文

财务管理 - 清华大学领导力培训THLDL

企业财务控制7大方式 2010-03-23 清华领导力培训 百度知道

企业财务控制有一套完整的体系，它由企业财务控制环境、会计系统和控制程序三部分组成。企业财务控制环境指建立或实施企业财务控制的各种因素。主要因素为管理单位和相关人员对企业财务控制的态度、认识和行为。

企业财务控制作为现代企业管理水平的重要标志，它是运用特定的方法、措施和程序，通过规范化的控制手段，对企业的财务活动进行控制和监督，现就企业财务控制的作用、局限性及控制形式谈一点自己的看法。

企业财务控制作用：企业财务控制必须以确保单位经营的效率性和效果性、资产的安全性、经济信息和财务报告的可靠性目的。企业财务控制的作用主要有以下三方面，一是有助于实现公司经营方针和目标，他既是工作中的实时监控手段，也是评价标准；二是保护单位各项资产的安全和完整，防止资产流失；三是保证业务经营信息和财务会计资料的真实性和完整性。

企业财务控制的局限性：良好的企业财务控制虽然能够达到上述目标，但无论控制的设

1 概述

计算机网络技术的不断成熟和发展，为信息化社会提供了强有力的技术保障。同时，网络时代的到来，也深深地影响着社会生活的各个方面，“信息高速公路”使行业内部和行业之间的沟通更加便捷高效；“无纸化办公”在很多企业机关节约了资金和时间，创造了丰厚的利润；“校园网”、“企业网”的搭建以及与Internet的连接，使地球变得越来越小，人们已经处于网络的包围之中。

1.1 研究背景和发展现状

20世纪末期，全球市场竞争空前加剧，企业逐渐认识到，面对瞬息万变的、激烈的市场竞争，企业必须做出迅速敏捷的反应，以适应顾客需求的不断变化，来建立企业的竞争优势。为此，企业必须建立更富有弹性扁平化的企业组织结构，企业必须以市场需求为管理思想，将客户要求、企业内部资源以及上游供应商资源整合在一起，在这种背景下，企业管理信息化中运用企业资源计划也就应运而生。

企业资源计划（ERP）它实际上仍以MRPⅡ（通过运用科学方法对企业各种资源和产、供、销、财各个环节进行有效的计划、组织和控制，使它们得以协调发挥作用）为核心，但在两方面实现了拓展，一是将资源的概念扩大，不再局限于企业内部资源，而是扩大到真个供应链的资源，将供应链内的供应商等外部资源也被作为可控对象继承进来；而是把