服装厂裁剪车间管理制度
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服装厂(公司)管理制度
一、公司行政组织机构设置二、生产部组织管理制度三、品管部组织管理制度四、人力资源部组织管理制度五、产品开发部组织管理制度六、财务部组织管理制度七、员工手册
广州xxxx服饰有限公司组织管理制度
一、公司行政组织机构设置
为了满足公司当前经营和运行的需要,并适应公司将来的发展,公司组织系统形态采用集中统一和专业化管理相结合的“直线职能式”结构,以兼公司运行效率和运行质量,发挥最大的群体效能。公司行政组织机构设置见“行政组织机构图”。
二、公司各部门职责
(1)营销中心工作职责
1.进行市场调查、研究及销售预测,及时整理、分析、反馈同行及竞争品牌的营销动态;
2.制订并完成公司中长期营销企划,拟定符合市场实际和公司董事会要求的销售政策及营销组合策
略;
3. 制订公司年度销售计划,承担公司下达的年度销售任务,并组织销售人员的二次任务分配; 4. 制订公司新产品(品牌)开发计划,包括新产品(品牌)定位、定价、形象规划,并推导实施、
落实、检查与总结;
5. 制订公司各品牌年度广告及促销计划,并负责组织、策划、执行,以提升产品销量和品牌知名
度;
6. 负责整个中国市场的开拓、客户资源开发和管理,客户资料的建档与运用,代表公司与客户的
联系协调和销售业务的往来;
7. 组织策划公
服装厂(公司)管理制度
一、公司行政组织机构设置二、生产部组织管理制度三、品管部组织管理制度四、人力资源部组织管理制度五、产品开发部组织管理制度六、财务部组织管理制度七、员工手册
广州xxxx服饰有限公司组织管理制度
一、公司行政组织机构设置
为了满足公司当前经营和运行的需要,并适应公司将来的发展,公司组织系统形态采用集中统一和专业化管理相结合的“直线职能式”结构,以兼公司运行效率和运行质量,发挥最大的群体效能。公司行政组织机构设置见“行政组织机构图”。
二、公司各部门职责
(1)营销中心工作职责
1.进行市场调查、研究及销售预测,及时整理、分析、反馈同行及竞争品牌的营销动态;
2.制订并完成公司中长期营销企划,拟定符合市场实际和公司董事会要求的销售政策及营销组合策
略;
3. 制订公司年度销售计划,承担公司下达的年度销售任务,并组织销售人员的二次任务分配; 4. 制订公司新产品(品牌)开发计划,包括新产品(品牌)定位、定价、形象规划,并推导实施、
落实、检查与总结;
5. 制订公司各品牌年度广告及促销计划,并负责组织、策划、执行,以提升产品销量和品牌知名
度;
6. 负责整个中国市场的开拓、客户资源开发和管理,客户资料的建档与运用,代表公司与客户的
联系协调和销售业务的往来;
7. 组织策划公
小型服装厂岗位职责及管理制度
第1篇:服装厂岗位职责管理制度
目录总经理岗位职责 .....39 -行政部岗位职责 .....41 -技术部主管岗位职责 45 -工艺员岗位职责 .....47 -样衣检验员岗位职责 50 -裁剪车间主管岗位职责 ......52 -核料员岗位职责 .....55 -裁剪工岗位职责 .....57 -粘烫工岗位职责 .....59 -调片工岗位职责 .....61 -原材料(面料)仓库保管员岗位职责 ........63 -电脑开单员岗位职责 65 -缝纫车间主任岗位职责 ......68 -辅助工岗位职责 .....70 -缝纫组检岗位职责 .73 -机修工岗位职责 .....75 -巡检岗位职责 .........77 -外发跟单人员岗位职责 ......80 -检测设备检验标准规定 ......83 -锁钉组长岗位职责 .87 -大烫组长岗位职责 .89 -包装组长岗位职责 .91 -计算机管理档案员岗位职责 .93 -主管会计岗位职责 .96 -设备保养制度 .........101 -发热电器类产品安全使用说明 .....103 -- 36104 -宿舍门卫岗位职责 ..106 -生产部岗位职责 ...109 -有关来料加工及辅料免
服装裁剪车间管理
服装
服装裁剪车间管理
一、均衡生产,调度有序
⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标,结合本部的生产实力,具体组织生产计划的实施工作。
⒉负责实施上级下达的生产任务指标,贯彻落实致员工。
⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程,从而使生产的产品,按照客户的需要进行,保证进度和质量。
⒋实现全面均衡有节奏的同步生产,使最终的生产便于包装及装箱。
二、产品质量控制有力
⒈车间主任接单后,先组织各组现场管理人员,分析该款标准样衣的工艺特点,仔细阅读工艺单的制作要求。
⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准,制定工艺流程。
⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位,要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。
⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。 ⒌各款在上线生产前即将生产时,有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会,对
该款做详细的说明,并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知,公布于众。
⒍车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上,处理于成品之前,以保降低成品的返工率,从而保证产品质量。
三、原辅材料,供应及时
⒈车间主任必需及时追踪正下单的原辅材料,如有需上报解决的问题应及时
服装厂生产车间管理规章制度及操作规程
服装厂生产车间
管理规章制度及操作规程
总则
1. 为确保达成生产目标与质量要求,根据本公司实际情况,特制订本制度。
2. 人才是第一生产力,公司必须将制度化管理与人性化管理结合起来,让员工有归宿感和凝集力,使员工自主自觉地更好地为公司服务。
3. 职能部门为生产服务,生产部门为销售服务,生产部门必须以较低的成本及时生产出合格的产品。
人员管理
1. 普通员工即车位需经过技能鉴定,品质检验员、设备操作员、特殊工位作业员应经专业培训,经考评合格后方可上岗,以保证产品质量的稳定及生产的安全。
2. 各车间负责人根据公司下达的生产任务指标及客户对产品的质量要求水平,对员工进行合理的分工,并尽量固定各员工的工序,以提高劳动效率。
3. 实行科学合理的薪酬制度及晋升制度,对员工每月的劳动效率进行绩效考核,对于达到标准时薪以上的员工分别给予不同的指标奖金,使员工不断进取。
4. 定期(每季度)开展劳动技能竞赛,评级评优,按产值及质量标准评出优秀班组及优秀员工,给予物质奖励及书面表扬,提高各个班组和员工的生产积极性。
5. 督促员工遵守公司的劳动纪律和各项规章制度,公司定期为员工举办各种形式的培训,不断提升员工的素养。
生产流程管理
1. 生产部应根据客户的订单量﹑走货期及各班组的
暑期服装厂实习报告服装厂暑假实习报告范文
百度文库-让每个人平等地提升自我
8暑期服装厂实习报告|服装厂暑假实习
报告范文
暑假到了,同学们也可以尝试一次新鲜的实习体验。下
面是小编为您收集整理的暑期服装厂实习报告范文,欢迎参考。
暑期服装厂实习报告(一)
这个暑假,为了增加动手能力,我找到了一家服装厂进行了一个月的社会实习。
首先,初步了解了服装厂的整个运营情况。对与一个服装厂它的基本流程是:订单→生产→库存→客户。订单影响着整个企业的运营和发展;生产则是保证工厂持续发展的关键环节;库存是服装产销的必经阶段;客户是企业获取生存的对象。它们是环环相扣、缺一不可的。对其进行的初步了解启发了我对生产效益的理解,一道我正确处理资源配置和人员配置,促使我以尽量少的人员以及尽量短的时间完成高质量的产品,这些对我以后无论从事何种工作都会受益非浅。
其次,工厂是课堂知识的延伸和扩展。在工厂期间我所学到的全是一笔不可估量的财富,我从未曾听闻过的到亲手操作;从对工厂理解的误区到熟知工厂的各项运营,无一不证明着自己的一种成熟与进步,尤其是在此期间认真观察和
百度文库-让每个人平等地提升自我
学习的服装工艺流程。
通过对本厂设计产品结构特点、工艺要求、生产方法与设备性能的了解与掌握,我可以正确的确定其工艺流程,主要包括以下三个
服装厂设计 - 图文
项
目
建
议
书
二零一一年十月七日
一、总论
1、项目名称: 某男装衬衫服装厂项目建设 2、承办单位: XX服饰有限公司 3、拟建地点:成都高新开发区 4、建设内容与规模:
本项目准备建立一个占地约6亩的集研发设计、生产、销售与一体的产业化、规模化、现代化的中型男式衬衫服装基地。
建设内容主要包括:办公楼,设计室,具有批量订单生产流水线车间、量体订做单件裁缝车间、精品缝制车间,整衣熨烫车间,成衣包装车间,检验车间,大型仓库两个。发货车间,宿舍楼,综合性餐厅,停车场。 5、概算投资:本项目总投资360万元,固定资产投资210万元,流动资金150
万元。
二、可行性研究 1、建设的必要性分析
(1)项目符合国家、地方的相关产业政策
2001年11月11日,中国外经贸部部长石广生代表中华人民共和国签订了中国加入WTO的议定书,这标志着中国加入WTO的全部法律手续已履行完毕,根据WTO的有关规定,中国于2001年12月11日正式成为WTO成员。作为纺织品与服装出口大国,世贸组织《纺织品与服装协议》无疑是中国入世后收益最大的协议之一。
四川省成都市十一五规划中就提出着力自主创新,
丰姿制衣厂生产车间管理制度
制度
《丰姿制衣厂》生产车间管理制度
总则 1. 为确保达成生产目标与质量要求,根据本厂生产实际情况,特制订本制度。
2. 人才是第一生产力,公司必须将制度化管理与人性化管理结合起来,让员工有归宿感和凝集力,使员工自主自觉地更好地为公司服务。
3. 职能部门为生产服务,生产部门必须以较低的成本及时生产出合格的产品。
一、均衡生产,调度有序
⒈配合客户,根据厂部下达的生产任务指标,结合本部的生产实力,具体组织生产计划的实施工作。
⒉负责实施上级下达的生产任务指标,贯彻落实致员工。
⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程,从而使生产的产品,按照客户的需要进行,保证进度和质量。
⒋实现全面均衡有节奏的同步生产,使最终的生产便于包装及装箱。
二、产品质量控制有力
⒈车间管理人员接单后,应及时分析该款标准样衣的工艺特点,仔细阅读工艺单的制作要求。
⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准,制定工艺流程。
⒊车间管理人员对一线生产员工缝制辅导到位,要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。
⒋严格要求并督促各工种员工按工艺标准进行缝制,并及时向生产管理人员提供大货样。
⒌各款在上线生产前即将生产时,有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会,对该款做详细的说明,并将技术部提供的样衣
服装厂说明
高档针织类服装服饰生产厂
规划建筑设计方案设计说明
第一章 前言
1 项目概况
本项目位于四川省巴中市,总规划建设用地约23335.91㎡,总建筑面积54919.28㎡,总计容面积53525.28㎡,容积率2.29。
2 设计依据.
1.业主提供的规划设计任务书,用地规划红线图。 2.工程建设标准强制性条文—房屋建筑部分 3.《建筑设计防火规范》(GB50016—2014) 4.《民用建筑设计通则》(GB50352-2005) 5.《无障碍设计规范》(GB50763-212) 6.《办公建筑设计规范》(JGJ 67-2006) 7.《展览建筑设计规范》(JGJ 218-2010) 8.《宿舍建筑设计规范》(JGJ 36-2005)
3.建筑的规模
该项目主要建筑为研发楼、厂房、宿舍和接待中心,其中研发楼为二类高层,地上七层,地下一层,占地面积为1437.88㎡,建筑面积为11548.4㎡,;厂房为地上五层,厂房占地面积6721.12㎡,建筑面积为33933.6㎡;宿舍为地上七层,占地面积为1197.16㎡,建筑面积为8362.71㎡;接待中心为地上3层,占地面积为404.74㎡,建筑面积为1074.57㎡。
4.场地概述
该项目
重庆新山橡胶厂生产车间管理制度
重庆新山橡胶厂生产车间管理制度
第一章 总则
第一条 为确保生产秩序,保证各项生产正常运作,持续营造良好的工作环境,促进本厂的发展,结合本厂的实际情况特制订本制度。
第二条 本规定适用于本厂橡胶车间全体员工。
第二章 会议制度
第三条 员工参加会议必须提前5分钟到场,列位等候领导开会,开会前,必须将手机暂时关闭或调整为振动状态,开会时不得喧哗,不得干一些与会议无关的事情。
第三章 模具管理制度
第四条 在生产过程中,所有涉及当日生产的模具必须提前1小时进行加温;必须对每一模具做好模具使用管理登记。
第五条 当日未进行生产的模具必须放置在模具架子上,并做好模具型号标识;质量比较重的模具放置于模具架底层,质量轻的模具放置于上层,依次放置,不可叠压。
第六条 根据生产排单计划,所有模具如在7天周期内不安排生产,均应对模具进行维护保养(7天周期),并做好相应保养记录,实际过程中因工作疏忽为对模具进行保养,使模具产生锈蚀,由相关责任人承担经济责任。
第七条 所有新开发及维修后模具,均设有专人负责验收,经签字确认后,方可投入生产。
第八条 在生产过程中实行一机二模放置制,六芯产量制,当模具模
芯数低于5芯时,未经车间主任同意,不可擅自生产。
第九条 在生产过程中,对模具应