培训前期准备工作

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[转] 施工单位进场准备资料

转载自 不在乎 转载于2010年05月30日 20:46 阅读(5) 评论(0) 分类： 杂七杂八 举报

前 期 资 料

一、首先进场所准备：

1、工程开工报告、施工许可证、施工组织设计、材料、设备报审。

2、砼配合比设计、材料送检。

3、开工现场验收。临时设施（方案）、安全和文明施工准备。

4、工程测量定位记录

应该所有准备的：

建筑工程基本情况表

建设批文材料（向建设单位所要的立向批文）

建设工程规划许可证（向建设单位所要的规划许可证）

建设工程中标通知书（向建设单位所要的中标通知书）

施工合同（向建设单位所要的施工合同）

监理合同（向监理单位所要的监理合同）

建设单位资质、人员证书复印件

项目监理机构及相关证书复印件

设计单位资质、人员证书复印件

勘察单位资质、人员证书复印件

项目施工机构及相关证书复印件（包括资质证书、人员上岗证（施工员、预算员、质检员、安全员、材料员、劳保员、测量员、取样员、资料员、排水、暖气、电气工程师、项目经理）

图纸会审记录及设计变更文件

设计文件及开工前设计变更

施工现场质量管理检查记录及附表

装修开业前的筹备工作

1.选址：

显然，对于任何店铺经营来说，选择一个优良的口岸都无疑是成功的关键，则应该根据各装修市场的位置、人气、周边配套、炒作力度等综合权衡，择优入驻。

2.当地市场的前期调查：

主要的调查方向应包括：

A．当地主要装饰公司的情况：装修公司的分布、经营形式、促销方式、大致业绩等

B．当地主要新楼盘：交房日期、交房数量、物管公司情况、小区广告费用等

以上内容都应制作详细的表格一一填写。

3．加盟的选择情况

应该尽量选择公司两家进行比较

4.装修队伍的选择：

选择与公司长期合作的模式，能保证装修质量、保证公司整体形象的最佳途径。并对照公司的VI和SI手册按标准的施工图纸，能严格施工。

5.店面装修的现场调度：

很多初次经营的投资者对店面装修和样品安装的复杂性估计不足，还以为店面装修就是铺铺地板、刷刷墙壁、做个吊顶，几天时间就可以完工大吉。其实目前真正的品牌装修公司对装修的要求是十分严谨的，对地砖地板、墙砖墙纸、各类油漆、木工板材等主材的色泽、材质乃至品牌都有详细的规定，如果以为可以随意代替，那装修完成后的店面风格就会和总部的形象要求迥异，档次根本上不去，一旦在这个环节出现问题，后期的销售就会非常困难。所以店面装修时加盟商本人对主材的挑选和装修细节的把

装修开业前的筹备工作

1.选址：

显然，对于任何店铺经营来说，选择一个优良的口岸都无疑是成功的关键，则应该根据各装修市场的位置、人气、周边配套、炒作力度等综合权衡，择优入驻。

2.当地市场的前期调查：

主要的调查方向应包括：

A．当地主要装饰公司的情况：装修公司的分布、经营形式、促销方式、大致业绩等

B．当地主要新楼盘：交房日期、交房数量、物管公司情况、小区广告费用等

以上内容都应制作详细的表格一一填写。

3．加盟的选择情况

应该尽量选择公司两家进行比较

4.装修队伍的选择：

选择与公司长期合作的模式，能保证装修质量、保证公司整体形象的最佳途径。并对照公司的VI和SI手册按标准的施工图纸，能严格施工。

5.店面装修的现场调度：

很多初次经营的投资者对店面装修和样品安装的复杂性估计不足，还以为店面装修就是铺铺地板、刷刷墙壁、做个吊顶，几天时间就可以完工大吉。其实目前真正的品牌装修公司对装修的要求是十分严谨的，对地砖地板、墙砖墙纸、各类油漆、木工板材等主材的色泽、材质乃至品牌都有详细的规定，如果以为可以随意代替，那装修完成后的店面风格就会和总部的形象要求迥异，档次根本上不去，一旦在这个环节出现问题，后期的销售就会非常困难。所以店面装修时加盟商本人对主材的挑选和装修细节的把

镡坝学区2014年庆“六一”活动

——前期准备工作要求

一、 时间安排

第一阶段：5月11日——5月15日，确定节目，并上报节目单。

第二阶段：5月18日——5月22日，排练筛选节目， 5月22日筛选确定演出节目。

第三阶段：5月25日——5月30日，彩排演出。5月28日彩排，5月30日演出（具体演出时间根据天气情况调整）

二、服装要求

开幕式服装（白鞋、蓝裤子、白衬衣）。 舞蹈服装（根据指导老师要求） 三、 节目要求

1、入场仪式及时组织训练，动作要规范标准 负责人:折 堃 2、开幕式节目

①广播操表演 负责人:折 堃 ②简单健美操等 负责人:田二宁 ③武术表演 负责人:陈亚辉 ④舞蹈表演 负责人:周龙龙 3、联欢节目要求

1

①大合唱各班必须都有；

②独唱、小合唱、相声、小品、舞蹈、诗歌朗诵（自带伴奏）等节目各班至少三个； ③各班节目总数不得少于四个； ④六年级参加“六一”活动节目不限；

⑤参加节目表演的人数力求覆盖本班所有同学； ⑥教师集体准备两个节目； ⑦主持人：老师：候秀宁 徐宝明

学生：

注：

1、 各班节目内容要自然健康，积极向上，活泼而又有

水平，形式要

校园宣讲会流程以及前期准备、宣传、物料准备工作

探讨方案

一、 前期准备工作

﹙一﹚、初级阶段在提升

基于校园宣讲处于尝试阶段，首次实施效果欠佳。为更好的对下次9月即将到来的二次宣讲做准备，进行以下梳理方便下次营造更好地宣讲效果。

﹙二﹚、高校调研：（市场配合就业）

1、前往高校进行宣传品的调研（看高校里五花八门的海报传单，在宣传品设计中力争能够独树一帜）；确定宣传用品的风格和定位。

2、了解各高校层次、宣传品张贴发放地点（食堂、宿舍。超市，像图书馆和教学楼是不让发的）、宣传渠道（就业指导中心）及效果调查、学生关注重点等。

﹙三﹚、确定宣传用品：

各种类型宣传品统一风格，塑造公司正规大企业形象。例：易拉宝、海报、简历夹、传单、带有logo的小礼品、条幅；其中易拉宝、条幅固定不便，可重复循环使用，海报、传单根据宣讲会的内容进行修改，每次宣讲会的海报和传单都有所区别。

﹙四﹚、制作与主题相匹配的宣讲ppt内容，凸显主题（市场与教学配合）

﹙五﹚、确定每所院校的宣讲主讲人，将宣讲PPT交予主讲人，教学部负责沟通主讲老师时间

﹙六﹚、联系各高校（占由就业确定宣讲时间、场地、宣传方案、报价）

﹙七﹚、可联系的组织：（占由组织者就业部代为协调）

1.

前期物业管理招投标准备工作

(2011-09-13 11:44:53) 转载标签： 物业招投标 杂谈

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分类： 投标管理师文章

物业管理项目的投标是一项复杂的系统工程。要取得一个项目投标的成功，需要从人员配置、前期准备、标书制作、费用测算、标书装订到现场答辩等各个环节的密切配合，缺一不可。在这些环节中，投标的前期准备工作又是投标成功的前提条件。我们来看看深圳投标管理师中心编辑的前期物业管理招投标准备工作。 第一，项目调研,全面深入地了解项目的基本情况

一个物业项目管理的委托范围，涉及建筑本体、设备设施、环境配套等诸多因素，通常招标方对物业管理均不太熟悉，往往在招标书中为投标企业提供的项目资料不够详尽，不能满足方案设计、费用测算、标书制作的需要。投标企业除了仔细研究全面掌握 招标方提供的项目资料以外，还应从以下几个方面深入了解项目的基本情况：

1.项目的地理位置、平面布置、占地面积、周界长度、出入口数量、各部分建筑的面积及使用功能、各楼层的面积等，以便采取相应的安全防范措施。

2.项目各部分公共设施、公共区域的面积、功能及使用要求，以便制订适宜的保洁服务方案。

3.绿地面积、绿化品种及乔木、灌木、

中石化零售电子账表册管理系统

最终用户培训准备工作

1. 培训教室：培训教室需提供投影仪、麦克风及音箱、激光笔等，保证培训效果

2. 培训计算机：培训教室电脑必须保证一人一台电脑，如培训教室不具备条件的，由地市公司自行协调解决，培训电脑接入石化内网，能正常连接培训服务器，培训前需安装好相应软件及控件，如下：

Internet Explorer 6.0 sp2

Adobe Reader 7.0.9或以上版本

Microsoft Office 2003

3. 培训教室网络：培训教室需要实现宽带连接，保证网络畅通，连通石化内网（可通过VPN, VPN账号由省零管信息出给各油站），能登陆账表册系统，打开adobe报表；

4. 用户帐号列表：培训前准备好所有培训用户帐号及密码列表，以便在培训期间下发各培训用户；

5. 培训教材：培训前需要准备账表册操作各部分PPT演示文档，根据本省市业务和操作具体情况进行调整；

6. 用户手册：培训前完成用户手册的编写与调整，根据本省业务及操作习惯进行完善，方便加油站及相关人员使用；

7. 培训通知：培训前需要零管部门下发培训通知到相关部门，通知培训相关事宜；

8. 签到表：培训前准备每日签到表，按项目组提供的格式在培训前进行打印，培训期

中石化零售电子账表册管理系统

最终用户培训准备工作

1. 培训教室：培训教室需提供投影仪、麦克风及音箱、激光笔等，保证培训效果

2. 培训计算机：培训教室电脑必须保证一人一台电脑，如培训教室不具备条件的，由地市公司自行协调解决，培训电脑接入石化内网，能正常连接培训服务器，培训前需安装好相应软件及控件，如下：

Internet Explorer 6.0 sp2

Adobe Reader 7.0.9或以上版本

Microsoft Office 2003

3. 培训教室网络：培训教室需要实现宽带连接，保证网络畅通，连通石化内网（可通过VPN, VPN账号由省零管信息出给各油站），能登陆账表册系统，打开adobe报表；

4. 用户帐号列表：培训前准备好所有培训用户帐号及密码列表，以便在培训期间下发各培训用户；

5. 培训教材：培训前需要准备账表册操作各部分PPT演示文档，根据本省市业务和操作具体情况进行调整；

6. 用户手册：培训前完成用户手册的编写与调整，根据本省业务及操作习惯进行完善，方便加油站及相关人员使用；

7. 培训通知：培训前需要零管部门下发培训通知到相关部门，通知培训相关事宜；

8. 签到表：培训前准备每日签到表，按项目组提供的格式在培训前进行打印，培训期

培训

那么，酒店如何做好培训工作呢？

一、培训需求分析

1、工作需求分析。明确地说明每一项工作的任务要求，能力要求和其他对人员的素质要求。通过对工作任务的需求分析，使每个人都能够认识到接受一项工作的最低要求是什么，只有满足了一项工作的最低要求，人员才能上岗，否则就必须接受培训。工作分析的结果应该准确、规范，并由此来确定相应的培训标准。

2、人员需求分析。包括两方面：⑴人员的能力、素质和技能分析。这是与工作分析密切相关的工作。工作分析明确了每项工作所要求的能力、素质和技能水平。从人员的角度进行同样的分析是用以考察工作人员是否达到了这些要求，以及其能力、素质和技能达到了什么样的水平，并由此决定对培训的需求状况。此外，对人员的能力、素质和技能加以分析不仅仅是为了满足当前工作的需要，也是为了满足组织发展的未来工作的需要。培训的目的之一就是发挥人的潜能。通过培训，使组织的人力资源系统得到合理的利用和发挥。但这一切都要求对人员的能力、素质、技能状况进行全面准确的分析；⑵针对工作绩效的评价。如果人员的工作绩效不能达到组织提出的效益标准，就说明存在着某种对培训的需求。

3、组织需求分析。包括三方面：⑴组织的人力资源需求分析。它决定了组织的宏观与微观设计、组织的发展、组

培训

那么，酒店如何做好培训工作呢？

一、培训需求分析

1、工作需求分析。明确地说明每一项工作的任务要求，能力要求和其他对人员的素质要求。通过对工作任务的需求分析，使每个人都能够认识到接受一项工作的最低要求是什么，只有满足了一项工作的最低要求，人员才能上岗，否则就必须接受培训。工作分析的结果应该准确、规范，并由此来确定相应的培训标准。

2、人员需求分析。包括两方面：⑴人员的能力、素质和技能分析。这是与工作分析密切相关的工作。工作分析明确了每项工作所要求的能力、素质和技能水平。从人员的角度进行同样的分析是用以考察工作人员是否达到了这些要求，以及其能力、素质和技能达到了什么样的水平，并由此决定对培训的需求状况。此外，对人员的能力、素质和技能加以分析不仅仅是为了满足当前工作的需要，也是为了满足组织发展的未来工作的需要。培训的目的之一就是发挥人的潜能。通过培训，使组织的人力资源系统得到合理的利用和发挥。但这一切都要求对人员的能力、素质、技能状况进行全面准确的分析；⑵针对工作绩效的评价。如果人员的工作绩效不能达到组织提出的效益标准，就说明存在着某种对培训的需求。

3、组织需求分析。包括三方面：⑴组织的人力资源需求分析。它决定了组织的宏观与微观设计、组织的发展、组