请阐述企业各部门对成本控制的责任

安全生产责任制

总则

一、安全生产是一切经济和生产部门的大事，认真贯彻执行安全生产方针，切实加强安全管理，保障职工在生产过程中的安全和健康，是企业在新形势下求得发展必须遵循的原则。

二、加强安全生产的领导，尊重科学，严格管理，在管理生产的同时管理安全工作。

三、安全生产责任制是贯彻执行国家对安全生产和劳动保护工作政策、法规和制度的重要措施之一。公司各级领导要把安全工作提到议事日程，定期研究安全工作，解决安全生产中的难题。

四、各级生产指挥人员，必须树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想，当生产和安全发生矛盾时，要坚持“安全第一”，采取有效措施，进行安全生产。

五、公司各部门各项目部都要在各自的业务范围内，对实现安全生产，文明施工，保护职工的安全与健康负责。

六、由于违章指挥，违章作业，不遵守安全制度和操作规程，不遵守劳动纪律，发生死亡、重伤事故的单位和发生轻伤事故的班组和个人，不得评为先进单位、先进集体、先进工作者。

各级安全生产责任制

(一)、法定代表人安全生产责任制

法定代表人是公司安全生产第一责任人，对公司的安全生产全面负责，具体要做到：

1、建立、健全本单位的安全生产责任制。通建立安全生产责任制，将安全生产

责任逐级落实到单位每

各部门对2011年工作所提问题及建议汇总

体制及机制运作方面

存在问题：

领导分工不明确；机构职能不清晰；机构设置不合理； 建 议：

1、对领导班子成员分工尽快明确定；

2、在机构设置方面，坚持精简、高效；无空白、无重叠；最大限度避免职能交叉、政出多门；降低运行成本的原则

3、设立五大部：行政人事部、财务部、稽核部、生产管理部、材料设备部；

4、对部门界定工作职责范围，对部门负责人明确职责和权限；

财务管理方面

存在问题：

费用核算还不够规范细化；固定资产管理不到位；公款私存问题需要重视；

分公司及项目部报表不及时；应收款的清收要加大力度；

建 议：

1、要确保各项财务数据提供的及时性，为公司高层领导科学决策提供准确依据；

2、对集团公司所有各分子公司的固定资产与行政部配合，进行一次全面彻底的盘查清点，登记注册；

3、建立对各项目部的成本费用考核的管理制度；

4、稽核部门对财务部、各项目部的财务工作进行定期审核，直接向董事长负责；

5、各分子公司和项目部的财务报表，每月结束后的五个工作日内上

报集团财务部，经集团财务部汇总后上报高层领导；

6、财务树立忧患意识和风险意识，切实搞好资金运作，保证生产经营所需；

7、对陈欠资金和各项往

公司总经理岗位职责

1、认真贯彻执行党和国家的各项方针和政策，遵守法律、法规，执行地方、行业主管部门的指示和要求，全面主持公司生产、经营、行政等各方面的管理工作；

2、做好市场调查，及时掌握市场信息，结合本公司的实际情况，制定公司远景发展规划和年度计划，准确把握本企业的发展方向；

3、根据公司发展的实际需要，确定公司部门的设置，定编、定员、定岗，对公司的人员招聘和人事安排有决定权和任免权；

4、负责审核公司资金使用、费用开支及财务预算的方案，做好资金的合理、平衡调度使用，加速资金周转，提高经济效益；

5、协调并正确处理好公司与地方政府之间的关系，接受上级和地方政府的监督，为公司创造良好的外部环境；

6、负责组织制订并审批公司的各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善公司各部门的岗位职责，并亲自主抓、落实重要管理制度的执行，同时抓好厂风、厂貌的建设，以及环境保护、安全生产管理工作；

7、经常检查、指导公司各部门的各项生产管理工作，监督并跟踪检查各种规章制度和奖罚措施的落实情况；

8、进一步深化改革，开展以“质量兴企”的活动，积极完善责、权、利相结合的经济责任制，励行双增双节，不断提高公司的经济效益和社会效益；

9、领导并主持公司的市场开

登封市嵩阳高级中学 教导处安全工作目标责任书

为加强学校安全工作要求，根据有关法律法规，按照“分级管理、分级负责、谁主管、谁负责”的管理体制，堵绝或减少危险事故的发生，特与教导处制订本目标责任书：

1、抓好教师教育观念转变、教育方法改进，加强师德建设，力避教师不良行为造成的学生出走、心理畸变造成学生伤害等恶性事件。

2、抓好学生教学实验安全，做好学校实验仪器室易燃、易爆等危险化学药品的管理工作。

3、严禁教师在教室、实验室、多媒体教室等教学重地焚烧易燃品。

4、认真研究做好学校计算机校园网络安全的防护工作。 5、对贵重物品存放重地等重要部门的门锁钥匙要专人掌管，及时检查分管部门的财产，杜绝丢失，发现损坏及时联系相关部门给予维修。

6、及时巡查图书室、实验室、微机室等辖区内的用电及其他安全隐患，及时上报处理。

7、经常检查体育器械和设施的安全隐患，要求体育教师按规范对学生进行施教。

本责任书一式两份，限期一年。望认真遵照执行。

校 长(签字): 教导主任(签字):

年 月 日

登封市嵩阳高级中学 总务处安全工作目标责任书

为加强学校安全工作要求，

胥城大厦总经理责任制

一、全面负责企业安全生产工作,并掌握本单位的安全情况。 二、建立、健全企业的安全责任制,保障企业的安全符合规定。

三、组织制定企业安全生产规章制度和操作规程，批准实施安全制度，确定逐级

安全责任人。

四、保证企业安全生产投入的有效实施。

五、组织安全检查,督促落实安全隐患整改,及时处理涉及安全的重大问题。 六、组织制定并实施符合企业实际情况的各类安全应急预案并组织演练。 七、及时如实汇报企业内部发生的各类重大安全事故，并督促相关部门落实善后

处理工作。

八、将安全工作与本单位的生产、科研、经营、管理等活动统筹安排。 九、为企业的安全技防提供必需的经费和组织保障。 十、保障企业改建、扩建项目“三同时”的安全验收工作。

胥城大厦副总经理责任制

一、督促各职能部门按照安全生产法规、食品卫生法规及治安、消防的法规、行

业标准开展各项工作。

二、定期组织、主持酒店安全网络责任人召开安全工作会议。

三、定期组织开展安全检查和食品卫生检查，对存在的各类安全隐患督促相关部

门落实整改。

四、按“四不放过”的原则主持各类安全事故的调查、分析和处理。

五、协助总经理对改建、扩建的项目进行前期的审核和安全设施的审查，并落实

相关部门对建设项目的验收工作

2014年工程部安全生产目标责任书

一、 安全生产职责：

1、认真贯彻国家“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作。

2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规，定期进行检查总结。

3、作为公司安全工作的主管部门，认真履行在日常工作中的监督、检查职责，为公司在安全方面的决策提供技术支持。 4、根据公司发展的需要，适时制定、完善安全管理制度。 5、认真组织在建项目安全检查工作，及时发现和消除安全隐患；采取积极措施督促、跟踪抽查安全隐患的整改工作。

6、积极开展安全宣传教育培训工作，全面提高在建项目施工人员的安全意识。 二、目标：

1、安全生产零事故,杜绝一次经济损失1000万元以上的各类责任事故。

2、事故隐患整改率100%。

3、重大危险源按要求辨识和控制率100%。 4、施工单位特种人员培训率100%。 5、安全设施设备完好率100%。 6、职业病发生率零。

7、劳保用品合格使用率100%。

8、新改扩建项目“三同时”实现率100%。 三、奖惩办法：

1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。

2、自觉履行法定义务，完成年度目标；本部门未发生

2014年工程部安全生产目标责任书

一、 安全生产职责：

1、认真贯彻国家“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作。

2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规，定期进行检查总结。

3、作为公司安全工作的主管部门，认真履行在日常工作中的监督、检查职责，为公司在安全方面的决策提供技术支持。 4、根据公司发展的需要，适时制定、完善安全管理制度。 5、认真组织在建项目安全检查工作，及时发现和消除安全隐患；采取积极措施督促、跟踪抽查安全隐患的整改工作。

6、积极开展安全宣传教育培训工作，全面提高在建项目施工人员的安全意识。 二、目标：

1、安全生产零事故,杜绝一次经济损失1000万元以上的各类责任事故。

2、事故隐患整改率100%。

3、重大危险源按要求辨识和控制率100%。 4、施工单位特种人员培训率100%。 5、安全设施设备完好率100%。 6、职业病发生率零。

7、劳保用品合格使用率100%。

8、新改扩建项目“三同时”实现率100%。 三、奖惩办法：

1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。

2、自觉履行法定义务，完成年度目标；本部门未发生

XX公司 KPI指標

KPI指標體系說明

1. 指標名稱:本項KPI的名稱。 2. 指標定義:說明本項KPI的含義。

3. 設立目的:明示考核該指標使公司或部門在那方面必需加以管控。 4. 計算公式:說明KPI指標的計算方法。

5. 相關說明:對KPI指標內容的詳細介紹，考評人和被考評人在

確定KPI指標時需要就KPI內容達成共識。 6. 資料收集:指標數據資訊從那個部門得到。 7. 資料來源:指本項數據資訊從哪種表單或資料取得。 8. 資料核對:指本項數據最終流向到那個部門核對存查。 9. 統計周期:指本項數據在那個周期統計分析。 10. 統計方式:指本項數據運用何種統計工具進行統計。 十一.評鑑尺度:指的是計算該崗位同仁實際得分的方法。

X :代表實際值.M:代表目標值。 十二.評分標准:

A:優:100分B:良:80分C:可:60分D:差:40分E:劣:0分

十三.KPI權重: 根據組成某崗位的2-6個KPI指標對崗位業績影響的大小確定它們各自的權重，KPI

權重隨著不同階段工作重點而進行調整，爲了使崗位員工投入更多的資源開展某項工作，公司將加大該項工作的權重。KPI權重通常在每年初確定KPI內容時確定。 十四

资料范本

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企业各部门岗位职责范本

地点：__________________

时间：__________________

说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容

企业各部门岗位职责范本

总经理办公室

信息部

行政部

保卫科

基建科

人事部

财务部

技术开发部

供应科

品质管理部

营销部

生产部

董事会

监事会

文秘科

企管科

信息科

计划统计科

技术科

研究所

会计核算科

财务科

稽核科；

人事科

劳动工资科

市场科

储运科

售后服务科

企业分公司

各营销点

生产科

设备动力科

质检科

质翻案科

总务科

总经理办公室；

直接上级:总经理；

下属部门：文秘科、供应科、基建科；

部门性质：是决经理行政指挥的办事机构；

管理权限：受总经理委托，行使协调各部门工作，对公司日常办公秩序、行政文书、原辅材料供应、基本建设项目等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；

管理职能：负责对办公秩序、行政文秘、基建项目、原辅材料供应全过程实行管理、监督、协调的专职管理部门，对所承担的工作负责；

主要职责：

1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行

对绝大多数企业来讲：1、行政部（可包含行政管理部门，法务部、文控部、后勤、食堂、宿舍、车队、保全保安人员）；2、人力资源部（包括：招聘组、训练组、薪资专员等）；3、财务部（会计、出纳、统计等）； 4 、信息部（企业的IT 部门，比如维护企业网站运行、IT 设备运行、企业ERP 系统运行等）。这些部门都应该具备，只是因为企业规模不同，在工作安排和岗位上会出现一人多岗，或一岗多人的情况。除此之外，根据企业性质不同，还有如下重要部门：

一、对于生产型企业

（一）研发部（R&D）：负责企业的新技术、新产品的研究、开发，设计

（二）生产部：负责把客户的订单按计划物控（PMC ）部门的生产任务单，分解到车间、工位、工序，把图纸变成产品的生产部门，根据企业的不同，划分到不同的车间、生产线、班组；

（三）采购部：根据研发部研发、设计方案和PE （工艺分解师）的工艺分解单的BOM （物料清单），寻找供应商，询价，发出订单，跟踪订单，收货，保证生产部生产需要的部门；

（四）仓库部：负责验收和仓储特料；准备生产物料供车间领用；成品入库；成品出库的部门；

（五）PMC ：计划物控部门，就是生产和物料的总调度；

（六）品质部：包括进料质检IQC ;制程持检IPQC;成品质检OQ