请阐述企业各部门对成本控制的责任

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施工企业各级各部门安全生产责任制

标签:文库时间:2025-03-16
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安全生产责任制

总则

一、安全生产是一切经济和生产部门的大事,认真贯彻执行安全生产方针,切实加强安全管理,保障职工在生产过程中的安全和健康,是企业在新形势下求得发展必须遵循的原则。

二、加强安全生产的领导,尊重科学,严格管理,在管理生产的同时管理安全工作。

三、安全生产责任制是贯彻执行国家对安全生产和劳动保护工作政策、法规和制度的重要措施之一。公司各级领导要把安全工作提到议事日程,定期研究安全工作,解决安全生产中的难题。

四、各级生产指挥人员,必须树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想,当生产和安全发生矛盾时,要坚持“安全第一”,采取有效措施,进行安全生产。

五、公司各部门各项目部都要在各自的业务范围内,对实现安全生产,文明施工,保护职工的安全与健康负责。

六、由于违章指挥,违章作业,不遵守安全制度和操作规程,不遵守劳动纪律,发生死亡、重伤事故的单位和发生轻伤事故的班组和个人,不得评为先进单位、先进集体、先进工作者。

各级安全生产责任制

(一)、法定代表人安全生产责任制

法定代表人是公司安全生产第一责任人,对公司的安全生产全面负责,具体要做到:

1、建立、健全本单位的安全生产责任制。通建立安全生产责任制,将安全生产

责任逐级落实到单位每

各部门对2011年所提出存在问题汇总

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各部门对2011年工作所提问题及建议汇总

体制及机制运作方面

存在问题:

领导分工不明确;机构职能不清晰;机构设置不合理; 建 议:

1、对领导班子成员分工尽快明确定;

2、在机构设置方面,坚持精简、高效;无空白、无重叠;最大限度避免职能交叉、政出多门;降低运行成本的原则

3、设立五大部:行政人事部、财务部、稽核部、生产管理部、材料设备部;

4、对部门界定工作职责范围,对部门负责人明确职责和权限;

财务管理方面

存在问题:

费用核算还不够规范细化;固定资产管理不到位;公款私存问题需要重视;

分公司及项目部报表不及时;应收款的清收要加大力度;

建 议:

1、要确保各项财务数据提供的及时性,为公司高层领导科学决策提供准确依据;

2、对集团公司所有各分子公司的固定资产与行政部配合,进行一次全面彻底的盘查清点,登记注册;

3、建立对各项目部的成本费用考核的管理制度;

4、稽核部门对财务部、各项目部的财务工作进行定期审核,直接向董事长负责;

5、各分子公司和项目部的财务报表,每月结束后的五个工作日内上

报集团财务部,经集团财务部汇总后上报高层领导;

6、财务树立忧患意识和风险意识,切实搞好资金运作,保证生产经营所需;

7、对陈欠资金和各项往

各部门职责

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公司总经理岗位职责

1、认真贯彻执行党和国家的各项方针和政策,遵守法律、法规,执行地方、行业主管部门的指示和要求,全面主持公司生产、经营、行政等各方面的管理工作;

2、做好市场调查,及时掌握市场信息,结合本公司的实际情况,制定公司远景发展规划和年度计划,准确把握本企业的发展方向;

3、根据公司发展的实际需要,确定公司部门的设置,定编、定员、定岗,对公司的人员招聘和人事安排有决定权和任免权;

4、负责审核公司资金使用、费用开支及财务预算的方案,做好资金的合理、平衡调度使用,加速资金周转,提高经济效益;

5、协调并正确处理好公司与地方政府之间的关系,接受上级和地方政府的监督,为公司创造良好的外部环境;

6、负责组织制订并审批公司的各项管理制度、管理办法和各项作业流程,健全和完善公司各部门的岗位职责,并亲自主抓、落实重要管理制度的执行,同时抓好厂风、厂貌的建设,以及环境保护、安全生产管理工作;

7、经常检查、指导公司各部门的各项生产管理工作,监督并跟踪检查各种规章制度和奖罚措施的落实情况;

8、进一步深化改革,开展以“质量兴企”的活动,积极完善责、权、利相结合的经济责任制,励行双增双节,不断提高公司的经济效益和社会效益;

9、领导并主持公司的市场开

学校各部门安全目标责任书

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登封市嵩阳高级中学 教导处安全工作目标责任书

为加强学校安全工作要求,根据有关法律法规,按照“分级管理、分级负责、谁主管、谁负责”的管理体制,堵绝或减少危险事故的发生,特与教导处制订本目标责任书:

1、抓好教师教育观念转变、教育方法改进,加强师德建设,力避教师不良行为造成的学生出走、心理畸变造成学生伤害等恶性事件。

2、抓好学生教学实验安全,做好学校实验仪器室易燃、易爆等危险化学药品的管理工作。

3、严禁教师在教室、实验室、多媒体教室等教学重地焚烧易燃品。

4、认真研究做好学校计算机校园网络安全的防护工作。 5、对贵重物品存放重地等重要部门的门锁钥匙要专人掌管,及时检查分管部门的财产,杜绝丢失,发现损坏及时联系相关部门给予维修。

6、及时巡查图书室、实验室、微机室等辖区内的用电及其他安全隐患,及时上报处理。

7、经常检查体育器械和设施的安全隐患,要求体育教师按规范对学生进行施教。

本责任书一式两份,限期一年。望认真遵照执行。

校 长(签字): 教导主任(签字):

年 月 日

登封市嵩阳高级中学 总务处安全工作目标责任书

为加强学校安全工作要求,

酒店各部门安全责任制

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胥城大厦总经理责任制

一、全面负责企业安全生产工作,并掌握本单位的安全情况。 二、建立、健全企业的安全责任制,保障企业的安全符合规定。

三、组织制定企业安全生产规章制度和操作规程,批准实施安全制度,确定逐级

安全责任人。

四、保证企业安全生产投入的有效实施。

五、组织安全检查,督促落实安全隐患整改,及时处理涉及安全的重大问题。 六、组织制定并实施符合企业实际情况的各类安全应急预案并组织演练。 七、及时如实汇报企业内部发生的各类重大安全事故,并督促相关部门落实善后

处理工作。

八、将安全工作与本单位的生产、科研、经营、管理等活动统筹安排。 九、为企业的安全技防提供必需的经费和组织保障。 十、保障企业改建、扩建项目“三同时”的安全验收工作。

胥城大厦副总经理责任制

一、督促各职能部门按照安全生产法规、食品卫生法规及治安、消防的法规、行

业标准开展各项工作。

二、定期组织、主持酒店安全网络责任人召开安全工作会议。

三、定期组织开展安全检查和食品卫生检查,对存在的各类安全隐患督促相关部

门落实整改。

四、按“四不放过”的原则主持各类安全事故的调查、分析和处理。

五、协助总经理对改建、扩建的项目进行前期的审核和安全设施的审查,并落实

相关部门对建设项目的验收工作

各部门安全生产目标责任书

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2014年工程部安全生产目标责任书

一、 安全生产职责:

1、认真贯彻国家“安全第一,预防为主”的安全生产方针,深化安全生产的“双基”工作。

2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规,定期进行检查总结。

3、作为公司安全工作的主管部门,认真履行在日常工作中的监督、检查职责,为公司在安全方面的决策提供技术支持。 4、根据公司发展的需要,适时制定、完善安全管理制度。 5、认真组织在建项目安全检查工作,及时发现和消除安全隐患;采取积极措施督促、跟踪抽查安全隐患的整改工作。

6、积极开展安全宣传教育培训工作,全面提高在建项目施工人员的安全意识。 二、目标:

1、安全生产零事故,杜绝一次经济损失1000万元以上的各类责任事故。

2、事故隐患整改率100%。

3、重大危险源按要求辨识和控制率100%。 4、施工单位特种人员培训率100%。 5、安全设施设备完好率100%。 6、职业病发生率零。

7、劳保用品合格使用率100%。

8、新改扩建项目“三同时”实现率100%。 三、奖惩办法:

1、年内公司将对以上目标进行考核,达到目标要求的,进行表彰奖励,达不到目标要求的,公司视情节给予处罚。

2、自觉履行法定义务,完成年度目标;本部门未发生

各部门安全生产目标责任书

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2014年工程部安全生产目标责任书

一、 安全生产职责:

1、认真贯彻国家“安全第一,预防为主”的安全生产方针,深化安全生产的“双基”工作。

2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规,定期进行检查总结。

3、作为公司安全工作的主管部门,认真履行在日常工作中的监督、检查职责,为公司在安全方面的决策提供技术支持。 4、根据公司发展的需要,适时制定、完善安全管理制度。 5、认真组织在建项目安全检查工作,及时发现和消除安全隐患;采取积极措施督促、跟踪抽查安全隐患的整改工作。

6、积极开展安全宣传教育培训工作,全面提高在建项目施工人员的安全意识。 二、目标:

1、安全生产零事故,杜绝一次经济损失1000万元以上的各类责任事故。

2、事故隐患整改率100%。

3、重大危险源按要求辨识和控制率100%。 4、施工单位特种人员培训率100%。 5、安全设施设备完好率100%。 6、职业病发生率零。

7、劳保用品合格使用率100%。

8、新改扩建项目“三同时”实现率100%。 三、奖惩办法:

1、年内公司将对以上目标进行考核,达到目标要求的,进行表彰奖励,达不到目标要求的,公司视情节给予处罚。

2、自觉履行法定义务,完成年度目标;本部门未发生

各部门KPI制度

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XX公司 KPI指標

KPI指標體系說明

1. 指標名稱:本項KPI的名稱。 2. 指標定義:說明本項KPI的含義。

3. 設立目的:明示考核該指標使公司或部門在那方面必需加以管控。 4. 計算公式:說明KPI指標的計算方法。

5. 相關說明:對KPI指標內容的詳細介紹,考評人和被考評人在

確定KPI指標時需要就KPI內容達成共識。 6. 資料收集:指標數據資訊從那個部門得到。 7. 資料來源:指本項數據資訊從哪種表單或資料取得。 8. 資料核對:指本項數據最終流向到那個部門核對存查。 9. 統計周期:指本項數據在那個周期統計分析。 10. 統計方式:指本項數據運用何種統計工具進行統計。 十一.評鑑尺度:指的是計算該崗位同仁實際得分的方法。

X :代表實際值.M:代表目標值。 十二.評分標准:

A:優:100分B:良:80分C:可:60分D:差:40分E:劣:0分

十三.KPI權重: 根據組成某崗位的2-6個KPI指標對崗位業績影響的大小確定它們各自的權重,KPI

權重隨著不同階段工作重點而進行調整,爲了使崗位員工投入更多的資源開展某項工作,公司將加大該項工作的權重。KPI權重通常在每年初確定KPI內容時確定。 十四

企业各部门岗位职责范本

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资料范本

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企业各部门岗位职责范本

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企业各部门岗位职责范本

总经理办公室

信息部

行政部

保卫科

基建科

人事部

财务部

技术开发部

供应科

品质管理部

营销部

生产部

董事会

监事会

文秘科

企管科

信息科

计划统计科

技术科

研究所

会计核算科

财务科

稽核科;

人事科

劳动工资科

市场科

储运科

售后服务科

企业分公司

各营销点

生产科

设备动力科

质检科

质翻案科

总务科

总经理办公室;

直接上级:总经理;

下属部门:文秘科、供应科、基建科;

部门性质:是决经理行政指挥的办事机构;

管理权限:受总经理委托,行使协调各部门工作,对公司日常办公秩序、行政文书、原辅材料供应、基本建设项目等全过程的管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务;

管理职能:负责对办公秩序、行政文秘、基建项目、原辅材料供应全过程实行管理、监督、协调的专职管理部门,对所承担的工作负责;

主要职责:

1、坚决服从总经理的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行

生产型企业各部门规划

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对绝大多数企业来讲:1、行政部(可包含行政管理部门,法务部、文控部、后勤、食堂、宿舍、车队、保全保安人员);2、人力资源部(包括:招聘组、训练组、薪资专员等);3、财务部(会计、出纳、统计等); 4 、信息部(企业的IT 部门,比如维护企业网站运行、IT 设备运行、企业ERP 系统运行等)。这些部门都应该具备,只是因为企业规模不同,在工作安排和岗位上会出现一人多岗,或一岗多人的情况。除此之外,根据企业性质不同,还有如下重要部门:

一、对于生产型企业

(一)研发部(R&D):负责企业的新技术、新产品的研究、开发,设计

(二)生产部:负责把客户的订单按计划物控(PMC )部门的生产任务单,分解到车间、工位、工序,把图纸变成产品的生产部门,根据企业的不同,划分到不同的车间、生产线、班组;

(三)采购部:根据研发部研发、设计方案和PE (工艺分解师)的工艺分解单的BOM (物料清单),寻找供应商,询价,发出订单,跟踪订单,收货,保证生产部生产需要的部门;

(四)仓库部:负责验收和仓储特料;准备生产物料供车间领用;成品入库;成品出库的部门;

(五)PMC :计划物控部门,就是生产和物料的总调度;

(六)品质部:包括进料质检IQC ;制程持检IPQC;成品质检OQ