专案改善报告PPT

这是一个电子行业的生产线的一个专案改善报告

工程部2010年五月份專案改善報告 工程部2010年五月份專案改善報告 2010

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这是一个电子行业的生产线的一个专案改善报告

一：不良描述產線在5 29日生產法規機種1NP-000097-00G、 日生產法規機種1NP-000097-00G 產線在 5月 29日生產法規機種 1NP-000097-00G、 1NP-0000098-00G 1NP-0000099-00G 發現電源線零火線來料100% 反向。 和 1NP-0000099-00G後 ， 發現電源線零火線來料 100% 反向 。

这是一个电子行业的生产线的一个专案改善报告

二. 專專專專專專專專專專案小組成員：張仁華、 專案小組成員 ： 張仁華 、 蔣叔華 專案改善項目： 專案改善項目 ： 處理此批法規電源線來料零火線反向事宜

这是一个电子行业的生产线的一个专案改善报告

三：原因分析1.查 的簽樣標准樣品錯誤， 樣品與來料相符合； 1. 查 IQC 的簽樣標准樣品錯誤 ， 樣品與來料相符合 ； 查工程發行的承認書發現承認書圖紙承認錯誤， 2. 查工程發行的承認書發現承認書圖紙承認錯誤 ， 法規的電源線極性 的通用標准為： 左火

OQC检验前三大不良改善报告

不良原因分析:

1）在线材剥头铆接时，端子深压，致使端子将线束中的部分铜丝切断，只

有部分或几根铜丝连接，引起通信不可靠。当线束摇晃时，线束中的铜丝处于时断时通的状态，造成外连接的LED不亮或闪烁。

2）端子铆接到了线材的外皮绝缘部分，端子浅压，端子未与线束中的铜丝存在可靠的电气连接，端子极易与线束断开。当摇晃线束时，端子与线束中的铜丝处于时断时通或完全断开的状态，造成外连接的LED闪烁或不亮。

3）按键板的测试工装保养不够，针座存在较大磨损，尚在使用，导致部分线束不良导致的LED闪烁判定为线束未与工装针座未接触好，经员工再次插入，发现LED亮，就判定为产品合格，致使存在不良的按键板出货。

改善措施：

1) 要求制线时，做如下调整:

调整刀具，控制端子压着质量.

端子压着后， 压好的端子要全数检验，并用抽检办法确认全数检验的效果，确保端子压着不良的不合格线束不流入下道工序

2）建立按键板测试工装档案，调整产品测试工装，对工装上的针座要求每500-1000次更新一次，并做好记录。确保测试的工装状态完好。

3）按键板测试时，要对线束来回摇晃3次，若发现指示灯闪烁，立即将产品判为

胜宏科技(惠州)股份有限公司 宏科技(惠州)股份有限公司

DESAY SV上锡不良分析改善报告 上锡不良分析改善报告胜宏科技 品质保证部2012年 04月14日 年 月 日Page 1

Contents一、分析小组成员 二、异常描述

三、原因分析

四、临时措施

五、总结改善

Page 2

一、分析小组成员分配表： 分析小组成员分配表： 主导者： 主导者：杨辉 成 员：OQC 化金 品管 客服 客服Page 3

郭

敏

杨国勇 何国成 童启高 张华龙

二、异常信息描述： 异常信息描述：客诉异常信息： DESAY SV 终端客户0-KM 退机功能性不良1台，退回后经初步分析发现 为PCB 焊盘上锡不良导致(具体现象如下图),从不良现象来确认，该 Pad 没有锡，而Pad 上面的元件脚确认上锡良好，不良品退回胜宏进行 分析.

确认异常信息： 投诉型号: 3140 163 38611 胜宏型号: S20702GN005A2 异常周期: 1144 不良数量：1pcs 异常现象：PAD上锡不良；Page 4

改善对策(原因分析 二、原因分析&改善对策 原因分析) 原因分析 改善对策 原因分析)1. 从异常的分布情况来看，异常发生在板边的位置，且只有相邻的2个Pad有异 常； 2.

胜宏科技(惠州)股份有限公司 宏科技(惠州)股份有限公司

DESAY SV上锡不良分析改善报告 上锡不良分析改善报告胜宏科技 品质保证部2012年 04月14日 年 月 日Page 1

Contents一、分析小组成员 二、异常描述

三、原因分析

四、临时措施

五、总结改善

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一、分析小组成员分配表： 分析小组成员分配表： 主导者： 主导者：杨辉 成 员：OQC 化金 品管 客服 客服Page 3

郭

敏

杨国勇 何国成 童启高 张华龙

二、异常信息描述： 异常信息描述：客诉异常信息： DESAY SV 终端客户0-KM 退机功能性不良1台，退回后经初步分析发现 为PCB 焊盘上锡不良导致(具体现象如下图),从不良现象来确认，该 Pad 没有锡，而Pad 上面的元件脚确认上锡良好，不良品退回胜宏进行 分析.

确认异常信息： 投诉型号: 3140 163 38611 胜宏型号: S20702GN005A2 异常周期: 1144 不良数量：1pcs 异常现象：PAD上锡不良；Page 4

改善对策(原因分析 二、原因分析&改善对策 原因分析) 原因分析 改善对策 原因分析)1. 从异常的分布情况来看，异常发生在板边的位置，且只有相邻的2个Pad有异 常； 2.

SMT品质提升改善案例分析

SMT品质改善专案

报告人:梁茂贵 2012年08月10日

改善无止境

SMT品质提升改善案例分析

课题报告内容

课题选定 成员组建 计划制定 现状调查

目标制定 原因分析/制定改善措施 实施改善措施 效果确认 成果总结/固化改善无止境

SMT品质提升改善案例分析

一、课题选定

课题：SMT 品质改善方案 课题周期：2012.08.08——2011.09.08

课题目的： 提升产品直通率，减少客户投诉, 杜绝批量性问题的发生

改善无止境

SMT品质提升改善案例分析

二、成员组建序号1 2 3 4

课题职务顾问 辅导员 组长 协调员

姓 名周纲 赖继平/ 黄卫生

部门职务副总

职责

资源支持，改善方法指导，实施过程监督 质量/生产经理 品质主管 QE工程师 改善改善活动策划,实施,进度跟进,效果确认等 负责数据统计,效果确认

梁茂贵/ 杨国栋汪晨虎 杨铭华/ 陈少华/ 何华苗/ 张 恒/ 韩志平 左胜利/ 肖海明 厦雪葵/ 游志华 寥旭慧/ 汪军峰

5

小组组员

SMT工程师

员工作业教育的培训，改善措施的执行

6 7 8

小组组员 小组组员 小组组员

SMT技术员

员工作业教育的培训，改善措施的执行 员工作业教育的培训，改善措施的执行及监督 改善措施的执

收件部门： 发 件 人： 收 件 人：李副总 项 目：(1)： 6 s现场 (2)： 效率提升 主题： 改 善 报 告 2014年 3月26 日

LCM生产车间改善报告,

日期:2014,3

改善小组： (一)6 S改善 序号 改善项目 问题描述 现象 1 2 3 4 5 6 7 工作台 产品(半成品) 标示签 机器点检记录 测试夹具 作业指导书 设备维修工具

改善措施 过程 做好各种材料，工具 摆放区或标签，并用 蓝色胶带贴上区域框 每吸塑盘边做好专 用标签卡，型号，数 量，日期，状况清楚 标签纸要分三种颜色 要分三种，不良品(红) 良品(绿)，待确认(蓝) 检验标准 结果 1：区域要清楚，摆放要整齐 2：要放在指定蓝框内。 3：台面要确保绝对干净。 1：成品与半成品分开存放 2：产品状态要标示清楚如(图浓， 图淡，缺画等) 1：标贴要整齐醒目，字要大， 2：要用粗体字，颜色要分明。 无尘布，抺布 杂物，无指定摆放

TO: XXXXXX From: XXXX CC：XXXXXX

資材部工作改善報告

時光飛快， 加入XXXX公司就已三個星期了。在這期間，我不但

對各生產車間及職能部門進行了初步了解，而且重點對資材部 (特別是生物管) 進行了詳細的了解。 總的來說，公司擁有先進的管理理念和健全的管理體系，各部門人員也都具有較強的責任心和上進心，從而使我們驊威取得了現在的成功。在這同時當然也存在一些薄弱環節及不足的地方，需我們以后不斷去進行完善。為達到此目的，以下將本人對於資材部的一些建議和改善措施提出給各領導參考。

A〃生物管（PMC）工作部分

PMC (Production Material Control) 肩負著生產計劃、生產管制、物料計劃及物流控制的重要任務，是所有有關生產和物流信息的收集和處理中心，從而成為像機場指揮塔臺一樣重要的職能部門。 因此PMC工作的成功與否，將直接影響到公司能否準時出貨以及生產和物流是否順暢，最終對生產效率及物流成本造成重大影響。 根據目前的實際

TO: XXXXXX From: XXXX CC：XXXXXX

資材部工作改善報告

時光飛快， 加入XXXX公司就已三個星期了。在這期間，我不但

對各生產車間及職能部門進行了初步了解，而且重點對資材部 (特別是生物管) 進行了詳細的了解。 總的來說，公司擁有先進的管理理念和健全的管理體系，各部門人員也都具有較強的責任心和上進心，從而使我們驊威取得了現在的成功。在這同時當然也存在一些薄弱環節及不足的地方，需我們以后不斷去進行完善。為達到此目的，以下將本人對於資材部的一些建議和改善措施提出給各領導參考。

A〃生物管（PMC）工作部分

PMC (Production Material Control) 肩負著生產計劃、生產管制、物料計劃及物流控制的重要任務，是所有有關生產和物流信息的收集和處理中心，從而成為像機場指揮塔臺一樣重要的職能部門。 因此PMC工作的成功與否，將直接影響到公司能否準時出貨以及生產和物流是否順暢，最終對生產效率及物流成本造成重大影響。 根據目前的實際

漳州城市职业学院经济管理系工商（1）班专业

专 案 报 告 书

专案号： JGZ-ZX-2010/10/工商/03 广州王老吉药业股份有限

公司

学生姓名 吴柳李 学号1008122016

钟范华 学号1008122017

黄玲梅 学号1008122022

林茂英 学号1008122042

陈国德 学号1008122031

郑李丰 学号1008122043

指导教师姓名： 林立伟 职称 助教

2010 年 12月 09 日

专案报告

第一章：公司概况

1.1公司基本资料

广州王老吉药业股份有限公司始创

于 1828年，历经百多年的发展，现已成

为我国中成药生产企业50强之一，曾荣

获“中华老字号”、“全国先进集体”、“广

东省医药行业质量效益型先进企业”和中

国五星级企业等荣誉称号以及获得广州

市银信评估咨询有限公司颁发AAA级信

用等级证书等。

王老吉药业拥有先进的厂房设备，

管理规范、获得国家药检局颁发的GMP证书。主要产品有王老吉系列、保济丸、保济口服液、小儿七星茶、清热暗疮片、克感利咽口服液、痰咳净、藿胆丸等，其中王老吉清凉茶、王老吉广东凉茶颗粒、保济丸、痰咳净等都被评为“广东省、广州市名牌产品”和“中国中药名牌产品”。

王老吉药业一贯重视技术创新与技术进

雲林縣國民中小學高關懷學生評估指標暨輔導處遇計畫

中華民國99年1月4日府教學字第0990400008號函訂頒

一、前言：

在社會急速變遷、經濟結構失衡的影響下，社會價值變得分歧，家庭與社區型態變得複雜、外界誘惑因子增加，讓親子關係更顯疏離，家庭與青少年問題日趨嚴重。此現象也致使學校的教育措施與教育作為無法滿足多層次家庭背景學生的學習需求，其所衍生出的高關懷群學生輔導議題不再只是單純的教育問題，它更涉及了家庭、學校、社區等經濟政治面向之因素。

高關懷群學生的輔導議題，在各單位都重視的情況下呈現資源重疊現象，不但造成各有關單位人力及資源的浪費，更造成被輔導的高關懷學生無所適從。所以，以個案管理概念出發，由學校擔任學生個案管理者，架構整合之轉介機制，依高關懷群學生評估指標進行初步篩選後，能在適當轉介後獲得協助，當能擴大其輔導成效。 因此本府整合相關輔導資源，連結教育、社政、警政、司法及民間各社福團體等輔導機構，統籌應用其人力資源，秉持著關愛零拒絕的信念，提供適當的復學輔導作為與關懷，共同協助高關懷群學生回歸教育學習系統，完成義務教育。 二、依據：

（一）國民教育法 （二）強迫入學條例 （三）兒童及少年福利法 （四）性別平等教育法 （五）家庭暴力