山东鲁北企业集团总公司招聘信息

山东鲁北企业集团总公司与漯河市郾城区土肥测配站万丰

农资服务部合同纠纷一案

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（2010）漯民一终字第50号

民事判决书

上诉人（原审被告）山东鲁北企业集团总公司。住所地：山东省无棣县埕口镇。 法定代表人冯怡生，该公司董事长。

委托代理人刘玉文，该公司员工。

委托代理人卢金儒，该公司员工。

被上诉人（原审原告）漯河市郾城区土肥测配站万丰农资服务部。住所地：漯河市郾城区城关镇金牛工贸区。

法定代表人应瑞杰，该服务部总经理。

委托代理人田素丽，该服务部工作人员。

委托代理人卢银娣，河南恩达律师事务所律师。

上诉人山东鲁北企业集团总公司（以下简称鲁北总公司）诉漯河市郾城区土肥测配站万丰农资服务部（以下简称万丰农资部）合同纠纷一案，万丰农资部于2008年7月28日向郾城区法院起诉，该院受理后，鲁北总公司对管辖权提出异议，郾城区法院作出（2008）郾民二初字第513—1号民事裁定，驳回了鲁北总公司对管辖权提出的异议。鲁北总公司不服并提出上诉，本院作出（2008）漯立民终字第80号民事裁定，驳回上诉，维持原

帝华企业集团

2011年校园及社会

招聘简章

二○一一年七月

一、企业简介

蓬勃发展的帝华企业集团

帝华企业集团于1984年始创于新疆乌鲁木齐，是中国经济改革开放初期第一代民营建筑承包企业；也是改革开放后第一批民营经贸企业，起步于国际和国内贸易。90年代初在北京二次创业，兴办钢材交易市场并建设钢管厂。1994年在河北唐山建设钢铁生产基地，1998年在河北石家庄，正式进军具有巨大发展前景的房地产业。

帝华企业集团现已发展成为以房地产为主业，电梯制造、建筑施工、金融服务、农业种植等多业并举的大型企业集团，总注册资本金超过20亿元，集团业务覆盖三省七市，其中房地产开发遍及河北石家庄，河南郑州、洛阳、商丘、驻马店，山东济南、潍坊等地，在山东德州、烟台、青岛等地，正以大手笔进军房地产项目开发。目前集团拥有河北帝华、河南缔华、商丘缔华、洛阳帝华、济南帝华、潍坊帝华等以房地产为主业的18家具有独立法人资格的关联下属企业。

帝华企业集团现拥有国家住房和城乡建设部批准的房地产开发一级资质，仅房地产版块员工1500余人。其中：40岁以下中青年员工占90%，专科以上学历人数占80%，本科以上学历人数占60%，硕士、博士研究生近20人。总经理助理以上中高层管理人员72人，总经理以上

第一章 绪论

1.1 研究背景与研究意义

1.1.1 研究背景 我国企业集团财务公司是我国经济体制改革和金融体制改革相结合的产物， 是国家“大企业、大集团”战略的配套政策之一。经过二十年的发展，财务公司 已经成为我国金融体系的重要组成部分。它立足于企业集团，服务于企业集团， 对我国企业集团的发展壮大起了一定的推动作用。 加入 WTO 之后，随着金融市场的逐步开放，我国金融业的发展与竞争压力 日益加剧，企业集团自身发展对财务公司金融服务功能的需求不断扩大，财务公 司自身发展模式的缺陷与不足逐渐显现出来。因此，在如今经济金融全球化和中 国入世的大背景下， 伴随着国际大型企业集团和外资金融机构来势凶猛的竞争势 头，如何更好地发挥企业集团财务公司的金融服务功能，寻求企业和金融的良性 互动发展已成为我国财务公司必须面对的重大课题。 无论从我国大型企业集团的 成长角度，还是从我国现代金融体系的构建角度来看，加强对企业集团财务公司 这个产融结合体的研究具有现实而且深远的意义。 1.1.2 研究意义 （1）促进中国大型企业集团的发展 财务公司是伴随着大企业发展而出现的。从发达国家经验看，跨国公司一般 都有财务公司为主体的附属机构提供企业所需的特定金融服务，

企业集团章程

一.

总则

1．为规范集团的经营管理运作，保护集团成员的合法权益，参照〈〈中华

人民共和国公司法〉〉和依照国家及地方有关企业集团法规，特制定本章程。

2．本集团定名为 集团（以下简称集团）。英文名称 ，英文缩写 。 3.集团核心企业为 （以下简称公司）。 公司住所为 。

4.公司注册资本为 万元人民币，公司性质为国有独资公司（或股份有限公司、有限责任公司、股份合作）。公司依法经营授权范围内国有资产，并对 国有资产管理局，承担资产保值、增值责任。 集团及公司在开展经营活动中自觉遵守国家法律、法规，维护国家利益和社会公共利益，接受政府部门的依法监督和管理。集团和公司上级主管部门（挂靠单位） 为 。 二.集团宗旨和功能

1.集团宗旨：充分发挥集团成员各种优势，实现集团在 产品（或行业、品牌）生产、加工、运输、营销、服务、贸易、科技、金融、信息一体化，凭借产业化、专业化协作、集约化和规模经营的整体、综合优势，增强集团实力，提高集团在国内外市场的竞争能力，降低成本，获得较高收益，给集团成员满意的回报，并促进国民经济增长。 （可根据集团情况另行确定。）2.集团功能 :(1)经济功能。集团为国家创造更多物质财富，促进国家和地方经济发展，产业

随着财务公司迅速的发展,财务公司的资金来源比较单一,限于集团内部成员单位投入的资本金、吸收集团内部的企业存款和金融机构同业拆借,而客户的金融需求呈现多元化的趋势,各种风险因素的不确定性和周期性又更加难以计量,财务公司的盈利模式就必须根据环境的变化进行相应变革,而中间业务的发展将是企业集团财务公司战略实施中新的盈利模式。

财会审计

企业集团财务公司盈利模式的思考

尹振鸰

中国一拖集团财务有限责任公司　　河南　　洛阳　　４７１００３

随着财务公司迅速的发展，传统存贷款业务与银行金融机构的竞争遇到了瓶颈，这种瓶颈是由于财务公司自身的规模、经营范围的限制造成的，财务公司的资金来源比较单一，限于集团内部成员单位投入的资本金、吸收集团内部的企业存款和金融机构同业拆借，而客户的金融需求呈现多元化的趋势，各种风险因素的不确定性和周期性又更加难以计量，财务公司的盈利模式就必须根据环境的变化进行相应变革，而中间业务的发展将是企业集团财务公司战略实施中新的盈利模式。

种只在特殊情况下才发挥作用的专门人才，显然是成本高且没有必要的，这就需要财务公司利用专业知识提供咨询服务，在满足客户需要的同时也增加财务公司自身的收入。

２、积极开展代理业务。一是代理收付业务和现金、票据管理业务，

人力资源

企业集团公司组织架构模式比较 与大庆集团公司组织架构的确立

隋舵 副教授（上海财经大学博士后大庆石油管理局工作站）

内容提要：重组分立后的大庆石油管理局，选择何种模式的组织架构，将直接关系到今后的生存与发展。本文针对适合于企业集团的U型、H型和M型等三种形态进行比较，提出和分析了未来大庆石油管理局（或大庆集团公司）应选择的模式，并在这种模式的基础上提出了改进型模式，目的是为下一步改制和制度创新提供决策依据。

一、研究背景

1979年诺贝尔奖经济学奖获得者西蒙教授认为，“有效地开发社会资源的第一个条件是有效的组织架构”。也就是说，组织架构是否合理和科学，直接影响到组织能否高效运转。虽然宏观经济观点、传统管理观点和现代管理学派对于“组织”概念的表述各不相同，但对“组织架构”的理解却是一致的。所谓的组织架构，就是围绕企业目标而建立的企业内部各构成部分之间关系的形状。就像大型动物是由骨骼来确定体型一样。

企业集团是由多个法人企业构成的，其集团公司的组织架构不仅要考虑集团公司本身的组织结构安排，而且要兼顾对其直接控股的子公司的控制和协调。”长期以来，理论界过分强调母公司对子公司严格控股的形式来规范企业集团，集团公司应下属多个子公

编号：

江西新华发行集团有限公司

员 工 手 册

江西新华发行集团有限公司※员工手册

目 录

总 则 ................................................ 2 第一章 公司概况 ..................................... 2 1.1 公司简介 ..................................... 2 1.2 组织架构 ..................................... 4 1.3 新华文化 ..................................... 5 第二章 入职指引 ..................................... 5 2.1 员工招聘与录用 ................................ 5 2.2 员工试用与转正 ................................ 6 第三章 基本制度 ..................................... 7 3.1 员工行为规范及工作礼仪 ........

人力资源

企业集团公司组织架构模式比较 与大庆集团公司组织架构的确立

隋舵 副教授（上海财经大学博士后大庆石油管理局工作站）

内容提要：重组分立后的大庆石油管理局，选择何种模式的组织架构，将直接关系到今后的生存与发展。本文针对适合于企业集团的U型、H型和M型等三种形态进行比较，提出和分析了未来大庆石油管理局（或大庆集团公司）应选择的模式，并在这种模式的基础上提出了改进型模式，目的是为下一步改制和制度创新提供决策依据。

一、研究背景

1979年诺贝尔奖经济学奖获得者西蒙教授认为，“有效地开发社会资源的第一个条件是有效的组织架构”。也就是说，组织架构是否合理和科学，直接影响到组织能否高效运转。虽然宏观经济观点、传统管理观点和现代管理学派对于“组织”概念的表述各不相同，但对“组织架构”的理解却是一致的。所谓的组织架构，就是围绕企业目标而建立的企业内部各构成部分之间关系的形状。就像大型动物是由骨骼来确定体型一样。

企业集团是由多个法人企业构成的，其集团公司的组织架构不仅要考虑集团公司本身的组织结构安排，而且要兼顾对其直接控股的子公司的控制和协调。”长期以来，理论界过分强调母公司对子公司严格控股的形式来规范企业集团，集团公司应下属多个子公

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企业集团财务公司发展的动因与趋势

作者：李海琦

来源：《现代经济信息》2015年第02期

摘要：世界范围内，财务公司的出现和发展均源于经济活动中愈发汹涌强烈的信贷需求。而在我国，财务公司发展源于大型集团的内部财务管理需求和对成员企业的金融服务功需求。本文梳理了国内财务公司的起源和发展动因，并以此为基础，探讨了当前发展的新趋势。 关键词：财务公司；发展趋势；评级；产业链金融

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）002-000-02 一、国内财务公司的起源和发展动因 （一）国内财务公司的产生

不同于西方财务公司源于市场经济活动中的买方信用需求，我国财务公司最初的萌芽是由于企业集团自身发展的需要而产生的。在国内经济发展过程中，部分企业逐渐发展壮大，业务多元化，而且突破了地域限制形成了大型的经济实体（企业集团）。随着企业专用基金制度进行了改革，企业的可控资金相对增多，加上企业集团内成员企业地域分布与生产周期不同，在资金使用上存在一定的时间差，形成了集团内部

随着财务公司迅速的发展,财务公司的资金来源比较单一,限于集团内部成员单位投入的资本金、吸收集团内部的企业存款和金融机构同业拆借,而客户的金融需求呈现多元化的趋势,各种风险因素的不确定性和周期性又更加难以计量,财务公司的盈利模式就必须根据环境的变化进行相应变革,而中间业务的发展将是企业集团财务公司战略实施中新的盈利模式。

财会审计

企业集团财务公司盈利模式的思考

尹振鸰

中国一拖集团财务有限责任公司　　河南　　洛阳　　４７１００３

随着财务公司迅速的发展，传统存贷款业务与银行金融机构的竞争遇到了瓶颈，这种瓶颈是由于财务公司自身的规模、经营范围的限制造成的，财务公司的资金来源比较单一，限于集团内部成员单位投入的资本金、吸收集团内部的企业存款和金融机构同业拆借，而客户的金融需求呈现多元化的趋势，各种风险因素的不确定性和周期性又更加难以计量，财务公司的盈利模式就必须根据环境的变化进行相应变革，而中间业务的发展将是企业集团财务公司战略实施中新的盈利模式。

种只在特殊情况下才发挥作用的专门人才，显然是成本高且没有必要的，这就需要财务公司利用专业知识提供咨询服务，在满足客户需要的同时也增加财务公司自身的收入。

２、积极开展代理业务。一是代理收付业务和现金、票据管理业务，