如何做好一个生产线组长

課程內容：

班组长在现代企业中的基本功能 班组长应执行的现场管理内容 班组长能力要求 班组长常用的日常管理方法 班组长的日常管理的职责研讨 工作上职业伤害之原因 执行零灾害的预防作法6S的管理作业重点复习2

班组长在现代企业中的基本功能

班组长在企业中所处的地位工作中达成任务的重要角色 承上启下的工作干部 成本降低的改善尖兵……等

主要任务在于切实执行上级交付的工 作，并且转成可执行的方式 、 及 ____部属共同达成设定的目标，使公司 因此完成产品的销售3

班组长在现代企业中的基本功能

班组长执行业务的重点1.达成公司生产目标 2.符合公司产品质量 3.掌控 管理进度 6.维护 最佳状态 7.培育公司优秀人才 8.持续执行 改善

4.掌握部属工作状况

9.降低公司

成本

5.维护部属工作____ 10.共创永续经营环境4

班组长在现代企业中的基本功能

班组长的团队潜能激发一个团队是否成功紧系以下条件 1.团队成員的自发性及合作意愿 2.团队成員的经验及潜能 3.知人善任的领导者帶領激发团队潜能

企业的成功是选对____ 才是企业最重要的资产5

班组长应执行的现场管理內容

如何执行计划管理1.掌握清楚的计划內容 2.确认计划的 及标准 3.确认计划执行的方

課程內容：

班组长在现代企业中的基本功能 班组长应执行的现场管理内容 班组长能力要求 班组长常用的日常管理方法 班组长的日常管理的职责研讨 工作上职业伤害之原因 执行零灾害的预防作法6S的管理作业重点复习2

班组长在现代企业中的基本功能

班组长在企业中所处的地位工作中达成任务的重要角色 承上启下的工作干部 成本降低的改善尖兵……等

主要任务在于切实执行上级交付的工 作，并且转成可执行的方式 、 及 ____部属共同达成设定的目标，使公司 因此完成产品的销售3

班组长在现代企业中的基本功能

班组长执行业务的重点1.达成公司生产目标 2.符合公司产品质量 3.掌控 管理进度 6.维护 最佳状态 7.培育公司优秀人才 8.持续执行 改善

4.掌握部属工作状况

9.降低公司

成本

5.维护部属工作____ 10.共创永续经营环境4

班组长在现代企业中的基本功能

班组长的团队潜能激发一个团队是否成功紧系以下条件 1.团队成員的自发性及合作意愿 2.团队成員的经验及潜能 3.知人善任的领导者帶領激发团队潜能

企业的成功是选对____ 才是企业最重要的资产5

班组长应执行的现场管理內容

如何执行计划管理1.掌握清楚的计划內容 2.确认计划的 及标准 3.确认计划执行的方

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一.累积专业知识和经验。训练师本身必须有一些经验，因此，在解释理论如何

应用在现实情况中时，有实例可引用。席尔波德用一些故事和个案研究来说明理论和实际间的关联。

2.了解学员的工作场所。尽可能了解学员任职企业的经营哲学和目标，然后，你可以协助他们把这些信息应用在工作上。

3.条理分明地组织资料。有条有理地呈现新观念，方便学员吸收信息。

4.尽量让观念简单明了。成人学员脑里已充满很多信息，因此，应以简单扼要的方式呈现新信息，以抓住学员的注意力。把信息分成简短的部分，说明重点。 5.营造最佳学习情境。成人在舒适、心情放松的情境下，学习效果最佳。学习情境包括所处的教室、其它一同学习的学员，以及信赖等看不见的因素。一个轻松、舒适的学习情境，会让成人学员觉得一切在掌控中，他们会勇于提出问题，带动学习步调，彼此相互学习，不怕犯错，若有不瞭的地方也会要求训练师作进一步说明。

6.培养你的发问技巧。如果你具备良好的发问技巧，你会鼓励学员在感到困惑时提出问题。你可以鼓励，并给学员时间提问题，藉此知道学员的了解程度。席尔波德说：「学员发问时，我可以从中注意到他们是否有不懂的地方，然后再把他们不懂的观念更清楚地说明一次。

7.加强你的研究技能。训练师

如何做好工艺验证工作呢？一个人或者说一个部门能不能做好验证工作？在论坛经常会看到一个验证主管去完成公司全部的验证文件（方案及报告），这样的验证能否做好待下去大家讨论！

验证是一项跨部门的工作，与多个部门有关，需要相关部门的密切合作。故此对于验证工作大家一定要有团队概念，这是做好验证工作的必要条件（注：对于全公司验证交个一个人或者一个部门来完成的，自己在尽力去做的同时，要和你的领导沟通让更多的相关人员参与进来）。要做好验证这点很重要。

下面我从几个方面来阐述我对做好工艺验证的认识：

1.首先做好验证计划

这个计划是从下到上来做的，也就是说每个车间要每年将本单位要做的工艺验证按照生产计划及车间具体情况列出自己的计划，交质量部验证主管统一平衡，起草出公司的工艺验证总计划，这里注意时间节点及可能出现的变更，尽可能列出切实可行的年度总计划，交生产及质量负责人批准下发至各有关部门，质量部负责验证跟踪的人员按总计划列出每月需要完成的项目，及时的跟踪完成情况，做好各方面的沟通协调（注意，质量部验证主管不是起草方案和报告的人员，是审核和协调）；

2. 关于职责分配

虽然在验证管理或者验证主计划内会有规定，但是那些一般对于具体的验证实施不会具体到参与

如何做好一个施工技术员

施工现场“七成多、八成少，九成就能当领导”的话，其实颇有点自嘲的意思。干了几年施工，还是很有些体会，当是抛砖引玉吧。 谈我的一些施工体会与大家共同学习。 技术员在工地该干些啥？

前一段有四个学工民建的大学生应聘到我们单位，他们信心很大同时又很实际，跟我说了许多远大理想和抱负也委婉讲了对薪酬的稍稍不满，我告诉他们：干好自己的工作，如果想吃这一碗饭，就要静下心来，多看、多问、多长个心眼，你可以把这一段经历当作跳板，但不能把工作不当回事。允许你不懂，但不允许你不懂时不问，自做主张。 问我技术员在工地该干些啥时，我告诉他：放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核、模板尺寸标高的检查等等，但一开始只要跟着工长完成工长交办的任务就行了。

先说放线，专职测量员把主轴线定好、标高控制点做好后，技术员要掌握吊线坠的基本功，不能老依靠经纬仪，不可能也不现实，再一个住宅和办公楼建筑定位放线简单的多，工业厂房就要复杂的多了。 放线量尺寸时一定要杜绝用小尺一尺一尺（工地上常用3米尺、5米尺）的量下去，免得误差累积。另外，两点高差较大时，一般量斜距、测两点高差用勾股弦定理计算求的

如何做代理，怎样做好一个成功的代理

最近很多朋友私聊我，想做代理但不知道如何做代理，但我没有时间一一回复。首先你要了解我们产品优势，如今代理可以说是遍布全国，比如护肤品·面膜·服装·饰品·包·童装·鞋等等还有包括一些虚拟网上用品，这些都是比较热门的产品，如果你是一个新手，想做这些产品可以说是难上加难，别人比你起步早，价格上也优化了很多，而且现在已经有了稳定的客户，大部分客户对产品产品已经有所了解，对他们的产品很满意，这时你去跟客户说让他们试试你的产品，虽然你们的价格会高一点，但质量非常好，你觉得他们会为你买单吗？所有说选对产品很重要，我们这一行每天都有跑路的（因为会不定期严打）每天都有新手加入我们这一行，为什么？因为暴利，因为全国需求量大，这是消耗品，而且不能缺，你还怕没有销路吗？客户需求量有了，还有什么？价格战？这一行不存在价格战的，只有稳定才是王道。因为这行每天都有跑路的，跑路的这些人的客户最后不是还得找一个稳定的吗？所以说想做代理选好产品才是最重要的。

还有你需要了解产品，比如客户经常会问的一些问题，你们的质量怎么样？你们是不是假货？我们做的是原厂*丝，就是说厂家用哪个烟*我们就用哪个*丝，至于价格为什么便宜，因为我

如何做代理，怎样做好一个成功的代理

最近很多朋友私聊我，想做代理但不知道如何做代理，但我没有时间一一回复。首先你要了解我们产品优势，如今代理可以说是遍布全国，比如护肤品·面膜·服装·饰品·包·童装·鞋等等还有包括一些虚拟网上用品，这些都是比较热门的产品，如果你是一个新手，想做这些产品可以说是难上加难，别人比你起步早，价格上也优化了很多，而且现在已经有了稳定的客户，大部分客户对产品产品已经有所了解，对他们的产品很满意，这时你去跟客户说让他们试试你的产品，虽然你们的价格会高一点，但质量非常好，你觉得他们会为你买单吗？所有说选对产品很重要，我们这一行每天都有跑路的（因为会不定期严打）每天都有新手加入我们这一行，为什么？因为暴利，因为全国需求量大，这是消耗品，而且不能缺，你还怕没有销路吗？客户需求量有了，还有什么？价格战？这一行不存在价格战的，只有稳定才是王道。因为这行每天都有跑路的，跑路的这些人的客户最后不是还得找一个稳定的吗？所以说想做代理选好产品才是最重要的。

还有你需要了解产品，比如客户经常会问的一些问题，你们的质量怎么样？你们是不是假货？我们做的是原厂*丝，就是说厂家用哪个烟*我们就用哪个*丝，至于价格为什么便宜，因为我

此文件根据语音文件整理。

班组长如何做好安全生产工作

现代的工业生产，保证安全生产是一项极为重要的任务，为了完成这项任务，需要做许多工作。例如认真贯彻安全生产工作方针，建立健全安全规章制度，设置专职安全管理机构，进行安全教育，组织安全检查等等，但许多经验和事实告诉我们，在所有工作中，最基本、最关键的工作是搞好班组的安全生产，因为班组是企业最基层的组织，是企业直接进行生产的场所。

班组是由班组的劳动者-人，生产设施-物和生产环境所组成的一个系统。在这个系统中，为了生产，班组的劳动者需要使用各种能源操纵各种生产设备。按照一定的工艺方法加工金属和非金属的材料，使之成为班组的产品。但就是在这个过程中，由于自然和人为的因素，使系统中的人、物、环境之间的关系不协调，从而发生人身伤亡事故，80%-90%是发生在班组。可见企业要想实现长期稳定的生产局面，最基本、最关键的措施就是要把班组的安全生产工作做好。

每个班组的安全生产工作搞好了，整个企业的安全生产工作就会成效显著，伤亡事故的发生率就会越来越小，为了更好的说明这个问题，那么下面我们将从三个大的方面分别进行讲述。

一、班组长为什么是搞好班组安全生产工作的关键？

二、班组长如何做好安全生产工作？

三、班组长应具有的安全生

班组长如何做好安全生产工作

现代的工业生产，保证安全生产是一项极为重要的任务，为了完成这项任务，需要做许多工作。例如认真贯彻安全生产工作方针，建立健全安全规章制度，设置专职安全管理机构，进行安全教育，组织安全检查等等，但许多经验和事实告诉我们，在所有工作中，最基本、最关键的工作是搞好班组的安全生产，因为班组是企业最基层的组织，是企业直接进行生产的场所。

班组是由班组的劳动者-人，生产设施-物和生产环境所组成的一个系统。在这个系统中，为了生产，班组的劳动者需要使用各种能源操纵各种生产设备。按照一定的工艺方法加工金属和非金属的材料，使之成为班组的产品。但就是在这个过程中，由于自然和人为的因素，使系统中的人、物、环境之间的关系不协调，从而发生人身伤亡事故，80%-90%是发生在班组。可见企业要想实现长期稳定的生产局面，最基本、最关键的措施就是要把班组的安全生产工作做好。

每个班组的安全生产工作搞好了，整个企业的安全生产工作就会成效显著，伤亡事故的发生率就会越来越小，为了更好的说明这个问题，那么下面我们将从三个大的方面分别进行讲述。

一、班组长为什么是搞好班组安全生产工作的关键？ 二、班组长如何做好安全生产工作？ 三、班组长应具有的安全生产素质？

此文件根据语音文件整理。

班组长如何做好安全生产工作

现代的工业生产，保证安全生产是一项极为重要的任务，为了完成这项任务，需要做许多工作。例如认真贯彻安全生产工作方针，建立健全安全规章制度，设置专职安全管理机构，进行安全教育，组织安全检查等等，但许多经验和事实告诉我们，在所有工作中，最基本、最关键的工作是搞好班组的安全生产，因为班组是企业最基层的组织，是企业直接进行生产的场所。

班组是由班组的劳动者-人，生产设施-物和生产环境所组成的一个系统。在这个系统中，为了生产，班组的劳动者需要使用各种能源操纵各种生产设备。按照一定的工艺方法加工金属和非金属的材料，使之成为班组的产品。但就是在这个过程中，由于自然和人为的因素，使系统中的人、物、环境之间的关系不协调，从而发生人身伤亡事故，80%-90%是发生在班组。可见企业要想实现长期稳定的生产局面，最基本、最关键的措施就是要把班组的安全生产工作做好。

每个班组的安全生产工作搞好了，整个企业的安全生产工作就会成效显著，伤亡事故的发生率就会越来越小，为了更好的说明这个问题，那么下面我们将从三个大的方面分别进行讲述。

一、班组长为什么是搞好班组安全生产工作的关键？

二、班组长如何做好安全生产工作？

三、班组长应具有的安全生