物业经理半年度述职报告
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商场物业经理述职报告
各位领导、同事:
大家好!我是XXX,从商场09年开业至今担任物业经理一职。2015年是商场发展进程中极为重要的一年,在这一年中,在集团董事及商场姜总带领的领导班子的正确领导下,完成了各项安全管理目标,作为一名的物业经理,感谢企业给予我极大的鼓励以及莫大的荣誉,让我在工作中不断学习、不断提高自身的业务能力及素质,下面就是2015年度我的工作汇报:
一、 履行职责,努力做好本职工作。
这一年,作为一名物业管理者,我始终与班子领导及全体员工团结协作,带领员工艰苦奋斗、努力工作,不断强化管理、规范运作。作为一名管理者,我一心把精力用在管理上,以严格的工作要求去安排、布置、检查各项工作,排除各类安全隐患,杜绝事故的发生,为公司的安全生产保驾护航。
二、努力节省开支,保障工作生活秩序。
2015年,我商场人员减少。但我们物业部克服种种困难,完成了一个又一个艰巨的任务。例如:门前大理石台阶和地砖,往年都是找专业人员付费维修,我们偷师学艺,认真钻研,今年在人员少的情况下,我们自己完成了维修、更换任务,并且质量很好、耐用,为公司节省了开销。还有商场内照明问题,原来都普通日光灯管,更换 LED灯管节能环保,使用寿命长,我们全体物业人员用原灯架改造安装LED灯,现一期一至
物业经理年度工作述职报告范本参考
物业经理年度工作述职报告范本参考【一】
公司领导:
20____年是____物业公司“一五”计划的关键一年,也是承前启后的“二五”计划启动年,我带领项目部全体员工出色的完成了全年的各项管理服务工作,同时按九大服务标准开展工作,其中收费率已达到了计划指标的118%:
09年在公司领导及各职能部门指导帮助下,我作为______项目部的经理,在一年的工作中时刻不忘作为一名公司中层管理者的神圣职责,始终与班子成员团结协作,带领项目部全体干部职工以“创一流物业管理项目部”为目标,艰苦创业,努力工作,不断强化管理,规范运作,提高服务质量,现将自己的工作进行汇报。
20____年主要管理服务指标完成情况
1、确保设备完好率98%。
小区公共设施设备齐全完好,定期检查保养,给水泵、消防泵、中水泵及配套设施设专人管理,发现异常及时更换配件,同时对各种节门做到自行修复,确保设备运行正常。
2、做到维修及时
质量监督管理半年度个人述职报告
根据《通知》要求,我现就半年工作任务完成情况汇报如下,不妥之处,请批评指正。
一、2018年重点工作任务
一是不断提升质量监督管理,建立健全质量监督黑名单制度,统一工作标准,执行制式的“两书一表”,全面开展油田重点工程的质量监督工作;二是全面推进双重预防机制,组织全员宣贯培训,持续改进双重预防机制;三是严格执行任务清单制管理,统筹分解任务清单,及时跟踪考核工作进度;四是严格管控办公用品费用,重点推进“三供一业”工作进度;五是持续细化招标项目管理工作,严格按期完成项目招投标工作;六是加强学习,不断提高理论和业务水平。
二、重点工作任务完成情况
(一)多措并举做好质量监督工作。一是6月8日制定发布《黑名单制度》,严格落实施工单位主体责任,建立健全施工队伍安全信用体系,对造成严重质量事故的,严肃追究并列入“黑名单”。上半年共计监督检查174次,移交主管部门督办5次,发现并整改问题370项,扣款12万多元,清理不合格入井材料3.2吨,更换不合格润滑脂1000桶,采油厂内部处理人员9人,修井车停车整顿9次、累计达51天,持续促进各项指标达标及作业质量提升。二是全面推行使用制式的“两书一表”,统一监督标准,后按照油田要求及实际使用成效,暂时停用“两书一表”。三是
关于物业经理个人述职工作报告2022年
关于物业经理个人述职工作报告2022年【一】
各位领导、同志们:
大家好!
近年来,在公司领导的指导下,我一直在不同岗位工作着,20xx年至20xx年分别任禹登高速、安新高速、岳常高速项目部协调经理,从20xx年至今,在巩登高速5a项目部任项目经理。一年来,在上级领导的支持和同事的帮助下,我认真履行自己的职责,突出施工生产管理,以提高队伍素质为重点,以强化管理为手段,抓好项目管理工作,加强自身的道德品质修养,使我项目部员工的思想政治素质不断提高,管理工作不断进步,较好地完成了各阶段施工生产任务。回顾一年来的工作,现述职如下:
一、工作情况
(一)明确任务、开拓创新,有计划、有组织地抓好施工生产。
20xx对我项目来说是极不平凡的一年,也是生产任务最重的一年。施工生产由于受征地困难、农民阻工、材料价格上涨厉害、业主资金紧张等诸多不利因素的影响
物业公司经理述职报告
物业公司经理述职报告
xx年3月,组织上调任我为xx社区副主任。回顾在xx物业公司担任经理的6年来,所取得的成绩离不开中心党委和中心以及机关各科室的大力支持。在这6年中,我时刻不忘作为一名党员干部的神圣职责,虽然班子成员几经变动,但我始终与班子成员团结协作,带领公司全体干部职工以“创一流物业管理公司”为目标,艰苦创业,努力工作,不断强化管理,规范运作,拓宽市场,提高服务质量,较好的完成了公司的各项工作任务。现述职如下:
一、加强学习,努力提高自身素质这些年来,我坚持学习十六大精神和三个代表的重要思想,并同落实上级要求和创造性的开展工作结合起来,以增强干好工作的责任感和使命感,并紧紧围绕“观念怎样转变,思路怎么创新,物业如何发展”这些深层次的问题去实践。自从玉山物业公司成立之日起,我便以一个物业新兵的姿态去努力学习物业管理知识,去研究物业企业的发展方向和物业市场的发展趋势,我始终认为物业公司要生存,就必须走规模化道路。对此,我在思想上始终与社区保持一致,超前工作,做到了“认识到位、思想到位、工作到位”,在较短的时间内使公司的各项工作实现了有序运转。在工作中,我同班子成员一起研究确定了公司的管理运作模式、工作目标和“规范化管理、标准化服务、规模化经营
物业经理自我评价
篇一:物业管理经理自我评价
物业管理经理自我评价
一、本人熟悉物业管理程序运作。二、对物业的前期介入工作、小区物业管理架构组建、物业的接管验收工作流程熟悉。三、对物业业主入伙资料和装修资料制作熟悉,对业主入伙及装修办理流程熟练。四、有过创建物业管理优秀示范小区经验,对iso9000导入有一定了解。五、对物业日常管理有成熟管理服务理念,对业主的投诉意见有自己独特的处理办法。六、本人对新物业的接管、管理工作经历丰富。 篇二:物业管理经理自我评价
物业管理经理自我评价
一、本人熟悉物业管理程
物业经理自我评价
篇一:物业管理经理自我评价
物业管理经理自我评价
一、本人熟悉物业管理程序运作。二、对物业的前期介入工作、小区物业管理架构组建、物业的接管验收工作流程熟悉。三、对物业业主入伙资料和装修资料制作熟悉,对业主入伙及装修办理流程熟练。四、有过创建物业管理优秀示范小区经验,对iso9000导入有一定了解。五、对物业日常管理有成熟管理服务理念,对业主的投诉意见有自己独特的处理办法。六、本人对新物业的接管、管理工作经历丰富。 篇二:物业管理经理自我评价
物业管理经理自我评价
一、本人熟悉物业管理程
物业经理岗位职责
篇一:物业经理工作职责及范围
物业经理工作职责及范围
工作职责及范围:
一、配合总经理统筹物业公司内部管理工作,协调各部门、各管理处之间的工作关系。
二、负责组织制订、修订分管工作的相关管理制度,呈交总经理审批通过后监督实施。
三、根据新物业项目的验收接管程序及实际需要,提出相应调整定员定编的建议。
四、按照行政管理部工作职责主持工作,对部门员工日常工作进行检查和考核。
五、负责制定有关行政、文秘、后勤等方面的相关制度并组织制度实施前的培训和学习工作。
六、检查监督各部门制度落实情况并及时将情况向公司领导进行反馈,同时协助各部门进行整改。
七、负责收文的初阅并提出初步处理意见及时向公司领导呈报。根据领导签批意见进行全面落实和处理,并督促做好文件的传阅、回收和存档工作。
八、负责发文稿件的审核及发文的报批、印制、分发、
入档等工作,指导做好各种往来文件资料的跟踪、传递、签 收、建档和保管。
九、负责组织好各级接待,处理来信、来访和投诉,正确
把握公司政策界限,协调各方面工作与人际关系。
十、办理各种办公设施、办公用品、生活用品的购置计
划及管理。
十一、不断加强行政管理部自身建设和队伍建设,提高人
员素质,提高办事效率,及时完成领导交办的其它工作任务。
一、行政管理:
1、制订修订
2017半年度洗钱类型分析报告
2017年半年度洗钱类型分析报告
2017年上半年,我行继续按照《中国人民银行办公厅关于开展洗钱类型分析工作的通知》精神与要求,参考《可疑交易类型和识别点对照表(银行业参考版)》中列明的各类型可疑交易识别要点,认真开展了洗钱类型分析工作。现将2017年上半年我行洗钱类型分析情况报告如下:
一、可疑交易报告情况及典型案例分析 (一)可疑交易报送概况
2017年,我行把反洗钱工作做为一项重点工作进行了安排,增加了专职人员,加大了工作力度,可疑交易报送工作取得了重大突破,截止6月末,累计向中国反洗钱监测分析中心报送可疑交易×笔,正确入库×笔。上述可疑交易通过反洗钱监测分析中心的分析判断,均属一般可疑交易,包括疑似电信诈骗、疑似非法集资、疑似涉税非法行为等类型。
(二)可疑交易案例分析及处置措施
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1.可疑交易典型案例及特征分析
(1)客户主动上门要求开户且目的可疑。2017年4月17日,我行收到某公司开户申请,该公司于4月14日刚刚成立,注册登记主营农业项目开发和农产品销售,注册资本高达人民币1亿元整,法定代表人1945年出生,今年72岁。开户前客户法定代表人强调开户后,有上亿资金流入,可实现银行与单位的双赢。经我行派人上门核查,发现该
2020采购经理年度述职报告
2020采购经理年度述职报告
采购对于企业来言是十分重要的职位,如果没有两把刷子,是很难做好一名采购员的,而想要当好采购经理就更加不容易了!以下是由出guo为大家的“2020采购经理年度述职报告”,仅供参考,欢迎大家阅读。
尊敬的领导、亲爱的同事们:
大家好!
今年以来,在公司领导的关心和支持下,在相关各部门的密切配合下,我规范管理,强化控制,带领采购部和公司的其他同志一道,认真履行职责,在降低采购成本、保证生产、保障安全环保、库房管理等方面都取得了良好的成绩,按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作目标。现将2019年来的主要工作情况述职如下:作为公司一个重要的职能部门,采购部经理肩负的任务繁重,责任重大,要履行好职责,必须要有敏锐的政治头脑,因此,为了不辜负领导的重托和大家的信任,我把学习贯穿在工作的全过程,始终把学习放在重要位置,积极参加联合会党组织安排的各项政治理论学习,紧跟国家和地方的大政方针,投资重点,发展方向,不断提高政策理论水平。
在工作中,我强化责任意识,坚持原则,秉公办事。明确职责,以理服人。在资金调度、煤炭进出口管理过程中正确对待手中的“权力”,对事业、对上、对下、对己负责。切实掌握法律法规,不怕得罪人。讲究程序,以制度服人。凡