行政部周工作计划

行政部个人下半年工作计划_行政部工作计

划

行政部个人下半年工作计划（一）

一、总体目标

根据行政部工作职责，围绕“以服务为核心，以制度为支撑”的部门主旨，总结上半年工作的不足，结合目前公司现状和今后发展趋势，行政部要全面规范化，首先把自己打造成一支专业化的服务队伍，配合公司发展的整体趋势逐步完善各项规章制度，为企业的发展做好服务和保障，

公司行政部下半年个人工作计划

。

二、目前存在问题

1、行政部自身存在的问题是工作中分工不明确，导致工作混乱;问题处理不及时，日常工作中没有真正做到上传下达;制度化监督不到位;专业化水平不够。

2、换位思考做的不够，目前各部门沟通不及时或不到位，导致工作有时出现遗漏或延误，甚至有推诿扯皮现象。

3、各职能部门分工不明确，没有明确各自的职能范围，有时候导致很多工作都是行政部在执行。

4、目前公司的培训力度弱，培训没有针对性，没有考虑时间与工作的协调，导致大家积极性都不是很高，很容易产生怨言。

5、车辆使用混乱。

6、各部门执行力不到位。

7、各部门没有制定明确的绩效考核方案。

三、下半年工作计划从以下几方面着手

(一)公司整体形象

1、关于公司企业文化，目前只是组织新员工进行培训学习，而老的员工目前还停留在之前的认识当中。接下来在完善企业文化

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行政部月度工作计划范文 介绍：导读：工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划，用到“工作计划”这种公文。下面是小编整理的行政部月度工作计划范文，欢迎阅读！　　篇一：行政部工作总结与工作计划　　7月份主要围绕公司的

行政部月度工作计划范文 详情：

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　　篇一：行政部工作总结与工作计划

　　7月份主要围绕公司的经营方针、目标开展工作，紧跟公司各项部署。现将7月份工作情况做接如下总结。

　　行政工作可以分为三方面：

　　一、 人事治理方面

　　1、 根据市公司人员的实际需要，有针对性、合理的招聘一批员工

　　2、 较好的完成各部门人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作，并及时上报；

　　3、 规范了各

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　　篇一：行政部工作总结与工作计划

　　7月份主要围绕公司的经营方针、目标开展工作，紧跟公司各项部署。现将7月份工作情况做接如下总结。

　　行政工作可以分为三方面：

　　一、 人事治理方面

　　1、 根据市公司人员的实际需要，有针对性、合理的招聘一批员工

　　2、 较好的完成各部门人员的入职、转正、离职、调岗等人事

行政部上半年工作计划

导读：

行政部上半年工作计划范文

具体来说，慧泉教育行政部XX年的上半年工作计划简单有以下几个方面: 人事工作。

a.继续发布招聘信息，招贤纳士、储备人才。XX年公司要在原有部门的基础上再新建成立两个新的部门，同时加上正常范围内的人员岗位流动，这就需要的有志于教育事业的朋友加入，以不断给公司注入新的活力。同时不断整理完善新入职员工的培训工作。 b.完善客服人员及仓库保管人员的各项工作流程。现阶段的客服是由我来担任的，在XX年上半年要培养出专职的客户服务人员，同时制定出完善的新入职客户服务人员的培训流程。在物资管理方面，学会熟练操作美萍管理软件，和仓库管理员一起做好办公用品仓库及教材教具仓库的所有物资出入库记录工作。

c.公司的企业文化建设反应出一个公司的发展状态。随着公司的不断发展和壮大，要及时做好公司企业文化建设的实施和监督检查工作。

2.档案管理。

XX上半年建立起完善的人员人事档案，同时把公司的各类档案进行科学合理的分类，分部门建立完善档案夹，及时做好各部门档案资料的存档、转档、提档等工作，以不断提高对各部门的服务效率。

3.办公室常规工作。

XX年仍要保持好一颗热情服务的心，

2020年公司行政部的工作计划

公司行政部的工作计划公司行政部工作计划一为切实配合年公司计划的顺利实施，按岗位职责及任务对年公司行政部工作做出如下计划

一、深化绩效考核成果通过年近个月的绩效考核及目标管理，公司各部门对绩效考核的理解及行为转变正在逐步改善，以工作目标结果为导向，用事实和数据说话，本部门在年的工作中将全力配合公司的绩效改革，以提高员工满意度为指导思想，加强与各部门各级员工之间的沟通，切实提高工作绩效。

二、全面响应;全员营销;工作理念配合公司与营销有关的职能部门，建立一套后勤服务保障体系，实行承诺制，对相关部门提出的协助做出承诺，并写进绩效考核指标，保障公司销售目标的实现。

三、抓节约、保指标在明年的工作中，行政部必须与各部门充分沟通，出台详细制度，大力抓节约，天天抓，时时抓，日常工作中多进行监督、检查、改进，从;节流;的层面确保公司利润指标的达成。

四、狠抓安全生产以现有的安全标准化管理平台为基础，多进行安全检查、多进行安全生产管理知识培训，注意隐患排查，提高员工安全生产意识，保证安全生产零事故率。

第 1 页共 1 页

五、企业文化建设针对这一行政部工作中的薄弱环节，我们计划以日常企业文化建设为主，主题活动为辅的方式，通过吸收别人先进企业

2020年公司行政部的工作计划

公司行政部的工作计划公司行政部工作计划一为切实配合年公司计划的顺利实施，按岗位职责及任务对年公司行政部工作做出如下计划

一、深化绩效考核成果通过年近个月的绩效考核及目标管理，公司各部门对绩效考核的理解及行为转变正在逐步改善，以工作目标结果为导向，用事实和数据说话，本部门在年的工作中将全力配合公司的绩效改革，以提高员工满意度为指导思想，加强与各部门各级员工之间的沟通，切实提高工作绩效。

二、全面响应;全员营销;工作理念配合公司与营销有关的职能部门，建立一套后勤服务保障体系，实行承诺制，对相关部门提出的协助做出承诺，并写进绩效考核指标，保障公司销售目标的实现。

三、抓节约、保指标在明年的工作中，行政部必须与各部门充分沟通，出台详细制度，大力抓节约，天天抓，时时抓，日常工作中多进行监督、检查、改进，从;节流;的层面确保公司利润指标的达成。

四、狠抓安全生产以现有的安全标准化管理平台为基础，多进行安全检查、多进行安全生产管理知识培训，注意隐患排查，提高员工安全生产意识，保证安全生产零事故率。

第 1 页共 1 页

五、企业文化建设针对这一行政部工作中的薄弱环节，我们计划以日常企业文化建设为主，主题活动为辅的方式，通过吸收别人先进企业

主管周工作计划

篇一：主管周工作计划 本周重点工作：

1、制定规章制度，使中心逐渐正规化系统化同时带动业绩的提升

2、30人班试听课及招生 3、组织准备电大学生考试

上周未完成工作： 1、规章制度的履行上墙； 2、30人班试听课及招生

上周工作不足总结： 1、个别员工工作积极性比较懒散和被动，服务意识不足；

2、前台员工缺少退课技巧，导致近期的报班数量下降 3、本人质检督促力度不够。

注： ※重要工作 ○次要工作□一般工作 2014年7月第2周 篇二：主管周工作计划

201 年 月第1周（2-8日）会计核算部工作计划完成情况表 本周任务完成情况说明 部门盖章：

填报部门负责人： 填报日期：

201 年 月第2周（9-15日）会计核算部工作计划表 部门盖章：

填报部门负责人：填报日期： 篇三：主管周工作计划 上周工作情况总结： 本周的工作重点及方向： 本周体会心得： 对公司有何建议： 想要什么样培训：

备注：每周日2点前提交直属经理，直属经理每周日下午提交战区区域经理，区经周一下午5点提交总部行政处存档。 经理签字确认： ；给予的每周建议在系统日

行政部11月份工作计划表 行政部11月份工作计划表 11分类 项目 工作事项 现状及具体实施措施规范司机行为准则，合理安排工作 时间，落实休息地点 保洁人员服装落实到位，制定保洁 人员岗位职责，使其仪容仪表规范 化 将欠缺的一名保安补齐，针对上月 电动车和盆栽丢失事宜进行专门培 训，避免同类状况再次发生 目前仓库各项管理措施落实的都比 较到位，本月需继续保持，继续完 善 新进行政专员一名，本月内使其熟 悉并熟练操作本部门各项工作 已开始着手联系制作厂商并观看样 品及商讨价位

负责人

预计完成时间

预计完成效果本月把司机工作时间及休息地点安 排好，使车辆及时有效调度，满足 公司业务需要 保洁人员仪容仪表规范，卫生打扫 情况符合要求 保安人员配备齐全，工作态度端 正，杜绝因工作疏忽造成公司任何 财产损失 仓管人员严格按照岗位职责做事， 仓库管理完善，物资保管到位 本月内熟练掌握本部门各项工作， 能够独立完成各项任务 本月内完成制作工衣(衬衣)100套

完善车辆管理制度

杨磊

11月30日前

规范保洁人员行为准则

杨磊

11月30日前

本 月 计 划 完 成 事 项

加强保安人员的管理

杨磊

11月30日前

保持仓库各项工作继续有序进行

杨磊

11月30日前

部门新进人员培训

杨磊

行政部11月份工作计划表 行政部11月份工作计划表 11分类 项目 工作事项 现状及具体实施措施规范司机行为准则，合理安排工作 时间，落实休息地点 保洁人员服装落实到位，制定保洁 人员岗位职责，使其仪容仪表规范 化 将欠缺的一名保安补齐，针对上月 电动车和盆栽丢失事宜进行专门培 训，避免同类状况再次发生 目前仓库各项管理措施落实的都比 较到位，本月需继续保持，继续完 善 新进行政专员一名，本月内使其熟 悉并熟练操作本部门各项工作 已开始着手联系制作厂商并观看样 品及商讨价位

负责人

预计完成时间

预计完成效果本月把司机工作时间及休息地点安 排好，使车辆及时有效调度，满足 公司业务需要 保洁人员仪容仪表规范，卫生打扫 情况符合要求 保安人员配备齐全，工作态度端 正，杜绝因工作疏忽造成公司任何 财产损失 仓管人员严格按照岗位职责做事， 仓库管理完善，物资保管到位 本月内熟练掌握本部门各项工作， 能够独立完成各项任务 本月内完成制作工衣(衬衣)100套

完善车辆管理制度

杨磊

11月30日前

规范保洁人员行为准则

杨磊

11月30日前

本 月 计 划 完 成 事 项

加强保安人员的管理

杨磊

11月30日前

保持仓库各项工作继续有序进行

杨磊

11月30日前

部门新进人员培训

杨磊

人事行政部2012年工作计划

及三年规划

根据2011年度人事行政部的工作情况，结合公司2012年战略目标及公司业务发展规规，根据目前公司现有人力资源状况，特制定2012年度工作计及未来人事行政部三年工作规划。

一、2011年人事行政部工作情况

一、现有人力资源现状分析：

1、人员现有员工情况分析：

截止目前，公司共有员工192人，其中管理人员24人，占总体人数的12.5%；办公文职类人员51人，占总体人数的26.5%；一线店长43人，占总体人数的22.4%；送水员74人，占总体人数的38.5%。较去年相比，人员编制数增加，主要体现在业务岗位及管理岗位。

2、人员招收及离职情况分析：

截止目前，我部共招聘入职223人，人员招录比与去年相比增加了60.4%；今年截止目前离职员工137人，人员流动性与去年相比增加了28%，具体分析表如下：

3、人员离职原因分析

据我部统计，截止目前共离职137人，其中因公司发展空间有限离职的有12人，占离职总人数的9%；因待遇问题原因离职的有69人，占离职总人数的50%；因沟通不畅离职的人4人，占总离职人数的3%；因上班时间长离职的有33人，占总离职人数和24%；因其他原因离职的有19人，占总离职人数的14%，具体分析见下表：

（图一