我国工程建设管理制度有哪些

管线建设工程管理制度

一、管线工程建设模式

信息管线集约化建设主要采取联合建设的模式。即由各电信运营单位共同组成项目投资主体，由市信息管线集约化建设管理办公室委托恒基公司具体组织实施项目的前期准备、工程管理、工程验收、工程结算、交付使用等环节。

二、管线工程管理部门

恒基公司工程科是管线工程管理的职能部门和责任部门。其主要职责：

1、根据市信息管线专业规划和城市建设或改造进程，对市区信息管线集约化建设进行统一规划、统一建设、统一维护管理。

2、组织参与信息管线工程项目的调研、立项、报批等前期准备工作。做好各电信运营单位对工程管孔需求确认意见的汇总。

3、根据项目规模确定招投标方式选择设计单位和施工队伍，负责编制招投标文件和订立合同文件。

4、全面负责项目工程的组织实施，对工程项目实施过程中的进度、质量、成本、安全进行全面控制。

5、负责项目工程所用管材、井圈井盖、控制箱等主要器材的采购和使用监管，减少损耗，实现降本增效。

6、负责组织工程预验收、竣工验收和预决算审核及工程资料的收集、整理、归档等工作。

三、管线工程例会制

为控制工程施工进度、质量和成本，协调各电信运营单位、施工方、监理方相互关系，加强施工管理，应定期召开工程例会。

工程例会议

论我国现代企业管理制度建设

一、传统管理与现代管理

从传统管理到现代管理本是一个历史发展过程，是伴随着社会生产力的发展而实现的。 传统管理对于管理对象的认识和处理基本上是静态分析、个态分析、近态分析，把经济系统基本看成一个封闭系统。而现代管理对于管理对象的认识、处理基本上是动态的、系统的、前瞻的，它把经济系统看成一个复杂的耗散结构。 两者的思维空间和运作空间大相径庭。 传统管理是“基础结构”，现代管理是“上层建筑”。传统管理并不是现代管理的完全对立物，现代管理也并不完全扬弃传统管理，而是包含了传统管理，提升和完善了传统管理。 传统管理与现代管理的适用对象不同。传统管理与技术水平较低、规模程度较小的企业相适应，而现代管理与技术水平较高、规模程度较大的企业相适应。 同生产力水平的企业需要与之相适应的管理，方能奏效，它并不绝对取决于是否采用了完全的现代管理或曾经非常有效的传统管理。

二、现代管理制度的特点

现代科学技术的突飞猛进，人类知识的更新和西方工业社会产生的巨大变革，已经使人们越来越渴望用一种科学的管理思想和观念来解决当代经济发展中企业管理体制、结构、经营方式等各种新问题。这种管理思想的发展趋向应是：应变、求实、进取、创新、攀高。面对这些，谙

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建设我国地方政府绩效管理制度的几点思考

摘 要：在西方新公共管理运动的冲击下，我国政府绩效管理问题也开始引起理论界和实务界的重视。随着上世纪９０年代以来的目标责任制、干部考核等评估办法的推行，绩效管理的理念已逐渐深入到我国各级政府部门的管理实践中，绩效管理制度的建设已经成为我国政府行政管理创新的重要内容。本文以地方政府绩效管理制度的系统性建设为切入点，对其完善提出相关的建议。

关 键 词：地方政府；绩效管理制度；新公共管理运动 中图分类号：ｄ６３０－１ 文献标识码：ａ 文章编号：１００７－８２０７（２０１２）０３－００１０－０４ 收稿日期

XX有限公司

制度建设管理制度

第一章 总 则

第一条 为加强XX规章制度建设，不断提高规章制度的系统化、科学化、规范化，适应XX发展需要，特制定本制度。

第二条 本制度适用于XX及其控股公司的制度建设工作，投资参股公司参照执行。

第三条 本制度所称制度是指根据本制度所制定和生效的章程、制度、规程、作业指导书等。

第四条 XX制度建设实行分类分级管理原则。

4.1 按照制度内容，分为公司章程、战略文化管理、风险与内控管理、人力资源管理、财务管理、资产管理、投资管理、行政管理、信息管理、安全管理、工程管理、招商管理、健康医疗管理等类别。 4.2 按照制度级别，分为四个级次： 4.2.1 公司章程；

4.2.2 基本制度：指根据公司章程和管理需要所制定的某一管理领域具有全局性或重要性的制度，统一以“制度”作为制度文体名称； 4.2.3 专项规定：指基本制度之下就某一方面作出的专项规定或对基本制度难以涵盖领域的补充，统一以“办法”或“规定”作为制度文体名称；

4.2.4 实施细则、具体流程和规范：指专项规定之下对制度某一方面的细化或就制度本身的实行所制订的实施细则、手册、守则、标准等,统一以“作业指导书”“规程”或“实施细则”作为制度文体名称。

第二

XX有限公司

制度建设管理制度

第一章 总 则

第一条 为加强XX规章制度建设，不断提高规章制度的系统化、科学化、规范化，适应XX发展需要，特制定本制度。

第二条 本制度适用于XX及其控股公司的制度建设工作，投资参股公司参照执行。

第三条 本制度所称制度是指根据本制度所制定和生效的章程、制度、规程、作业指导书等。

第四条 XX制度建设实行分类分级管理原则。

4.1 按照制度内容，分为公司章程、战略文化管理、风险与内控管理、人力资源管理、财务管理、资产管理、投资管理、行政管理、信息管理、安全管理、工程管理、招商管理、健康医疗管理等类别。 4.2 按照制度级别，分为四个级次： 4.2.1 公司章程；

4.2.2 基本制度：指根据公司章程和管理需要所制定的某一管理领域具有全局性或重要性的制度，统一以“制度”作为制度文体名称； 4.2.3 专项规定：指基本制度之下就某一方面作出的专项规定或对基本制度难以涵盖领域的补充，统一以“办法”或“规定”作为制度文体名称；

4.2.4 实施细则、具体流程和规范：指专项规定之下对制度某一方面的细化或就制度本身的实行所制订的实施细则、手册、守则、标准等,统一以“作业指导书”“规程”或“实施细则”作为制度文体名称。

第二

沪昆铁路客运专线江西有限责任公司文件

沪昆赣工发?2009?66号

关于印发《沪昆铁路客运专线江西公司

初步设计初审管理办法》的通知

各参建单位，公司各指挥部：

为提高和完善初步设计质量，加强杭州至长沙铁路客运专线江西段工程初步设计管理，现将《沪昆铁路客运专线江西公司初步设计初审管理办法》印发给你们，请遵照执行。

二○一○年四月廿六日

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沪昆铁路客运专线江西公司 初步设计初审管理办法

第一条 为提高和完善初步设计质量，加强杭州至长沙铁路客运专线江西段工程初步设计管理，依据铁道部《铁路建设工程勘察设计管理办法》（铁道部令第26号）和《关于做好铁路建设项目初步设计文件初审工作的通知》（铁建设函?2004?380号），制定本管理办法。

第二条 初步设计文件初审工作，要贯彻“以人为本、服务运输、强本简末、系统优化、着眼发展”的建设理念，体现“提高质量、节省投资、保护环境”的总体要求。

第三条 初审的依据 （一）国家有关法律、法规；

（二）铁道部有关规章、规范性文件；

（三）国家和铁道部有关规程规范、铁路主要技术政策及技术暂规； （四）工程建设强制性标准； （五）可行性研究报告

xxxxxx县xxxxxx水库工程管理标准

水利工程建设管理制度汇编

2008.9.1发布 2008.9.1实施 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 发布

建设管理制度汇编

审 定：

审 查：

校 核：

编 写：

目 录

第一篇 安全生产管理 .................................. 1 1． 安全管理责任制 ...................................... 2 2． 安全生产例会制度 .................... 错误！未定义书签。 3． 安全生产检查工作制度 ............................... 11 4． 安全生产事故隐患排查及治理验收制度 .................. 19 5． 安全信息管理制度 ................................... 266． 安全生产档案管理制度 ............................

***建设有限公司进度管理办法

第一章 总 则

1.1 为加大***有限公司（以下简称“项目公司）所有项目施工进度管理力度,提高工程进度管理水平，使各项目建设进度得到有效控制，确保优质按期完成任务，尽快发挥投资效益，结合项目工程进度管理需要，特制定本办法。

1.2 项目公司进度管理目标：各项目在合同要求的施工工期内完成所要求的任务。

1.3 公司对应完成的年度计划进行分解，根据各项目合同工期要求，对各项目部下达进度计划任务并签订年度、月度进度目标责任书，对需完成的工程量、形象进度、产值做出明确规定，作为对各项目进度考核的依据。

1.4 各项目部应按施工合同以及与项目公司签订的进度目标责任书精心组织、科学管理，充分调动人、机、料等各种资源，确保阶段目标任务的完成。

1.5 工程进度控制应坚持“安全至上，质量第一”的方针，坚持进度建立在安全、质量的基础上，做到工程进度与安全、质量控制协调统一。

1.6 坚持合理工期、科学工期理念。采用科学的管理手段、

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先进的施工工艺、统筹的规划思想、可靠的控制措施，确保工程建设总工期要求。

1.7 各项目工程进度实行统一监督、分级管理的原则。项目公司负责监督，各项目承包人依据合同要求分部实施进度控制。

xxxxxx县xxxxxx水库工程管理标准

水利工程建设管理制度汇编

2008.9.1发布 2008.9.1实施 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 发布

建设管理制度汇编

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目 录

第一篇 安全生产管理 .................................. 1 1． 安全管理责任制 ...................................... 2 2． 安全生产例会制度 .................... 错误！未定义书签。 3． 安全生产检查工作制度 ............................... 11 4． 安全生产事故隐患排查及治理验收制度 .................. 19 5． 安全信息管理制度 ................................... 266． 安全生产档案管理制度 ............................

管理制度

工程建设指挥部管理制度

工程建设指挥部管理制度

为进一步加强工程建设管理，强化统一指挥，确保各项工程建设项目顺利实施，特制定本管理制度。

第一章 工作人员工作制度

一、全体工作人员应认真贯彻执行党的方针、政策，刻苦学习政治理论和业务知识，努力提高政策水平和业务能力。

二、全体工作人员必须服从组织分配和工程建设的需要，树立全局观念，团结协作，恪尽职守，保证按上级要求完成工程项目建设任务。

三、全体工作人员须佩戴工作证上岗，讲文明、讲礼貌，保持工作场所的安静和环境卫生，热情接待来人来访，并妥善处理施工现场突发事件。

四、严格落实考勤制度，按时上下班，不迟到、早退和无故旷工，有事须先请假。

五、现场管理人员每天要亲自到施工现场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录，及时解决施工单位施工过程中出现的有关问题。

六、注意环境卫生，随时清理自己的办公用品，始终保持工作环境整洁。

第二章 指挥部廉政制度

一、指挥部全体人员要严格贯彻执行党和国家的有关法律、法规和有关廉政建设的规定，秉公办事、规范管理。

二、不得索取和接受施工单位任何形式的贿赂。

管理制度

三、不得向施工单位授意以任何形式弄虚作假套取工程款。

四、不准索取和接受施工单位的礼金、有价证券、支付凭证和贵重礼品等，不接受施