换心手术失败医生

篇一：笑话与谜语

1.什么照片看不出照的是谁？

答案：X光照片

2.在一次考试中，一对同桌交了一模一样的考卷，但老师认为他们肯定没有做弊，这是为什么？

答案：他们都交白卷

3.制造曰期与有效曰期是同一天的产品是什么？

答案:报纸

4.什么门永远关不上？

答案：足球门

5.什么地方开口说话要付钱？

答案：打电话

6.有一种细菌，放在一个瓶子里，经过一分钟变成两个，再过一分钟变成四个，以此类推，一个小时过后便装满瓶子，装半个瓶子的时候是第几分钟。

答案：59分钟

7.你只要叫它的名字就会把它破坏，它是什么？

答案：沉默

8.汽车在右转弯时，哪一条轮胎不转？

答案：备用胎

9、谁是兽中之王？

答案：动物园园长

10.如果诸葛亮活着，世界现在会有什么不同？

答案：世界上会多一个人

11.什么东西做的人知道，买的人知道，卖的人知道，用的人却不知道 ？

答案：棺材

12. 汽球内有空气，那游泳圈内有什么？

答案：人

13. 鸡蛋壳有什么用处？

答案：用来包蛋清和蛋黄。

14. 不必花力气打的东西是什么？

答案：打哈欠

15. 你能做，我能做，大家都做；一个人能做，两个人不能一起做。这是做什么？

答案：做梦

16. 16 你知道上课睡觉有什么不好吗?

答案：不如床上舒服嘛

17．火车由北京到上海需要6小时,行使3小时后,

篇一：育人故事---以心换心 以情换情

育人故事---

以心换心 以情换情

用心是做好教育的基础，用心做，就能全力以赴，就能战胜困难，教育就变得简单了，所以说，用心的教育是简单的。

带着爱心做教育。苏霍姆林斯基说：教师技巧的全部奥秘，就在于如何爱学生。每个孩子都是一本书，是一朵需要耐心浇灌的花，是一支需要点燃的火把。他们的心理脆弱，情绪易波动，所以，更需要正确的引导的鼓励，以培植起对生活对学习的自信。充满爱的关切，会改变一个学生的行为；反之，哪怕是一次不当的批评，也可能会严重地挫伤孩子的自尊。其实，在许多情况下，老师的真情奉献是无法用“母爱”或“父爱”去简单比拟的。因为，老师倾注了爱生之情，除了真实、无私和发自内心深处以外，还包含有丰富的理性成分，有着明确的目标指向。正如陶行知先生所说的“捧着一颗心来”。让教师的爱像春雨一样滋润学生的心田，让教师的爱像指路的明灯一样指引学生一路前行，一路光明！ 用智慧心做教育。教育是一种需要智慧的实践活动，教育只有真正的爱学生，把学生放在第一位，把学生的生活放在第一位，才是真正有智慧的教育。 用平常心对待教育中的困难。学生都具有不完善性，正处在发展的过程中，，要相信孩子，相信孩子的潜力，相信教育一定会有坎坷，不怕孩子

　　吴镇长老婆发现吴镇长变了，是在吴镇长换过心之后。

　　吴镇长是在全县农业结构调整现场会突然发病的，经医院全面彻底检查，除心脏以外的所有器官都十分健康。吴镇长才30多岁，在生命的最后，他向镇党委和镇政府提出了换心的要求。镇党委、镇政府竭尽财力，为吴镇长换了一颗心。半年后，经专家多次复查验证，换过的心脏跳动有力，运行正常，康复如初的吴镇长重新走上了岗位，继续未竟事业。

　　死而复生的吴镇长，较之换心前，对事业更是倾心尽力。吴镇长原来在鸿雁乡当副乡长，一年前调任石马镇当镇长。刚当镇长时，吴镇长坐轿车下村检查工作，换心之后，吴镇长骑自行车下村检查工作，还深入田头炕头，调查了解民情，有时还帮农民干干活。

　　秘书劝吴镇长，还是坐车下村吧，别把身体累垮了。吴镇长说，财政紧张，省点油钱，给老师们开工资。全镇中小学教师两个月没开工资了，镇里的人都知道。秘书说，小车能烧多少油？吴镇长说，今天烧一点，明天烧一点，天天烧就多了。秘书很敬佩吴镇长，说吴镇长的工作作风跟换心前一点也不一样。

　　整天下村串户，访贫问苦，为村里想办法，为百姓出主意，吴镇长几乎每天都忙到很晚才回家。

　　老婆说：“你不心疼我心疼，再垮了怎么办？”

　　吴镇长说：“这个命是全镇四万零五口人给的，要不

分享贴：黄庆武医生集团为唇腭裂患者免费手术，送给需要的天使

唇腭裂，俗称兔唇，是一种新生儿口腔、颌面部常见的先天性畸形，许多假体的孩子饱受这种疾病的痛苦。近日，作为唇腭裂修复领头羊的黄庆武医生集团来开展了《微笑天使101》的公益活动，真诚的为广大唇腭裂患者带来福音。

本次活动在12月20日预热期的时候，就在社会各界产生了非常大的反响，而活动所承诺的“0消费”、“一流医师”、“顶级技术”也纷纷得到了圈内人士的一致好评。从12月20号到6月1号，活动将分为预热期和执行期对本次公益盛会进行发酵宣传和全心举办，包含预热期的资源统筹以及联系、节目宣传片以及包装文案策划及制作、海报及logo设计与制作，以及正式执行期的患者筛选、选手VCR文案创作及拍摄集中棚内故事分享以及剪辑拍摄和照片墙的分享，处处将主办方的公益决心与爱心表达出来。此外，本次活动将以唇腭裂修复公益纪录片的形式向社会各界传播正能量，分为12期播出，每一期时长42分钟，表现出每一位受助患者的修复故事和心路历程，旨在给社会传达更多的爱和希望。

本次活动主办方考虑到唇腭裂患者的过往生活不便、手术难度高以及手术费用高昂，结合自身医疗集团高超的医疗技艺、经验丰富的医师以及配备的顶尖医疗设备，给患者另

普外手术 手术 步骤 mils手术 麦氏手术

直肠癌根治术的配合 直肠癌根治术的配合

Dixon术 Dixon术

黄爱华

黄爱华

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概述

直肠癌是指从齿线至直肠乙状结肠交 直肠癌是指从齿线至直肠乙状结肠交 界处之间的癌, 界处之间的癌, 是消化道最常见的恶 性肿瘤之一，在胃肠道恶性肿瘤中仅 次于胃癌 男性仅次于肺癌，女性仅次于乳腺癌 男性多于女性 1.5～2：1 1.5～ 年龄在30～60岁之间 年龄在30～60岁之间

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一、直肠的概念

直肠： 直肠：周围多脂肪、无纵带，位于 膀胱和生殖器官的背侧 。是自肛 缘起向上15cm的一段大肠。 缘起向上15cm的一段大肠。

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二、相关解剖

直肠的位置及毗邻 直肠为大肠的未 段，长约15-16cm，位于小骨盆内。上 段，长约15-16cm，位于小骨盆内。上 端平第3 端平第3骶椎处接续乙状结肠，沿骶骨 和尾骨的前面下行，穿过盆膈，下端 以肛门而终。 直肠与小骨盆腔脏器的毗邻关系男 女不同，男性直肠的前面有膀胱、前 列腺和精囊腺；女性则有子宫和阴道。 因此

为分析房间隔缺损(ASD)和室间隔缺损(VSD)介入治疗失败后外科手术的效果,选择2000年1月至2007年12月在我院接受经导管介入治疗ASD(12例)和VSD(4例)失败后需再行外科手术的16例,其中封堵器脱落7例,心脏穿孔3例,Ⅲ度房室传导阻滞(AVB)2例,瓣膜关闭不全2例(其中1例合并Ⅲ度AVB),残余漏和封堵失败各1例。手术均在体外循环下进行,取出封堵器,修复心内畸形,术后入I

《沈阳部队医药》

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房间隔缺损与室间隔缺损介入治疗失败后外科手术疗效分析张南滨汪曾炜韩宏光朱洪玉王辉山 李新民

摘要

为分析房间隔缺损 ( S和室间隔缺损( S介入治疗失败后外科手术的效果， A D) V D)选择 20 0 0年 1月

至 20 0 7年 1 2月在我院接受经导管介入治疗 A D 1 S ( 2例 ) V D 4例)和 S(失败后需再行外科手术的 1 6例，中封其

堵器脱落 7例，心脏穿孔 3例， I I度房室传导阻滞 ( V 2例，膜关闭不全 2例 (中 1合并 I度 A B, I A B)瓣其例 I I V )残余漏和封堵失败各 1例。手术均在体外循环下进行，出封堵器，复心内畸形，后入 I U监护。结果表取修术 C明，S A D介入治疗患

附件一：

手术分级管理方案

一、医师分级：

1、低年资住院医师：大学毕业三年以内，大专毕业四年以内。

2、高年资住院医师：大学毕业三年以上，大专毕业四年以上。

3、主治医师

4、正、副主任医师 二、手术分类：

1、Ⅰ类手术：普通常见的小手术。 2、Ⅱ类手术：各种中等手术。

3、Ⅲ类手术：包括手术过程较复杂，技术难度较大的各种大手术以及对临床经验和操作技术要求较高的各种微创腔镜手术。

4、Ⅳ类手术：手术过程复杂，手术技术难度大的各种重大手术。

三、各级医师手术范围：

1、低年资住院医师：在上级医师指导下，逐步开展并熟练掌握Ⅰ类手术。

2、高年资住院医师：在熟练掌握Ⅰ类手术的基础上，在上级医师指导下，逐步开展Ⅱ类手术。

3、主治医师：在熟练掌握Ⅱ类手术的基础上，在上级医师指导下，逐步开展Ⅲ类手术。

4、正、副主任医师：应熟练掌握Ⅲ类手术，在上级医师指导下，开展Ⅳ类手术，亦可根据实际情况单独完成Ⅳ类手术、新开展的手术和科研项目手术。

科主任有权限制各医生的手术范围，不可扩大各医生的手术范围。（我院各级医师手术范围另外备案管理）。

四、手术审批权限：

手术审批权限是指对患者的手术方式及参加手术的人员分工实施审批。

1、Ⅰ类手术：应完成“术前小结”后，

失败例子：跨国并购中的一道难题:TCL收购阿尔卡特失败案例分析

一、TCI_收购阿尔卡特失败案例的概述

2004年4月26日，TCL宣布吴定祥武汉纺织大学与法国阿尔卡特已经正式签订了 “股份认购协议”，双方将组建一家合资企业T&A从事手机及相关产品和服务的研发、生产及销售。这是中国在全球范围内首次整合国际大公司的手机业务。当时的资料显示，T&A总部设在香港，初始净资产为l亿欧元，TCL通讯出资5500万欧元持有55％的股份，阿尔卡特出资4500万欧元持有45％的股份，由李东生任董事长，万明坚任CEO。2004年8月31日，合资公司T&A正式投入运营，原阿尔卡特投资中国的苏州公司成为T&A的子公司。双方对合资企业的运营最开始有很多期待，目标宏大。预期双方的合作不仅将大大控制整体研发成本，同时可以更快速地推出创新和尖端产品，并提出了将采取“技术创新”和“开源节流”两大策略，以实现双方在交叉期销售、采购、生产及研发领域的四大协l_J效应。对于这一并购案，舆论上也有很多宣传，按照摩根斯丹利的研究报告，T&A成立后，TCL国内外手机的年销量将达到2000万部，一跃成为中国手机销量第一、全球第七的手机生产制造商。

然而，这些只是美好的愿景，只是纸上谈兵。

　　上大二时，好友许文邀请我和他一起创业。他在学校大门口租了间门面，专售文具。

　　我忐忑不安地说道：“如果老师说我们不务正业，怎么办？”

　　许文见状，只好自己单干。没想到，这个文具店开起来后，生意颇好。到了大四时，许文已开了三家分店，不仅没有谁说闲话，老师还表扬他，他成了大家学习的楷模。

　　工作后，有一个亲戚邀我到他公司工作，他现在缺人手。

　　我忐忑不安地说道：“我是你亲戚，别人肯定会在背后说闲话。”

　　亲戚见状，只好另请别人。

　　没想到，亲戚邀请的那个人，不仅没人说闲话，大家反而十分羡慕他。几年后，公司经营得红红火火，规模不断扩大。当初亲戚邀请的那个人，已成为分公司的经理。

　　同事小王和我是好朋友，他邀请我利用业余时间去听外语讲座。他说掌握好一门外语，将来也许用得着。我忐忑不安地说道：“同事要是知道了，会不会说我们好高骛远？”

　　最后，小王一个人去学习了。

　　一次，一个外商到公司洽谈生意，公司里的翻译正好不在。小王流利的外语让外商大为赞赏，洽谈进行得十分顺利。事后，公司老总大为惊喜，将小王连升了几级。

　　生活中，我总是担心别人的眼光，处处谨小慎微，想要取悦所有人，结果一

Proe再生失败的处理,想成高手必看哦。

在Pro/Engineer中，可以说所有的再生失败都是因为参考的缺失或错误导致的。因此如何使用适当的参考就是解决和避免再生失败的关键，要避免使用非必要参考或错误参考，我们首先就要在特征的创建时形成一个好习惯。下面就是特征的创建时候建议的好习惯：

1.仔细选择参考

这些参考包括草绘平面,草绘定向,草绘的参考,倒圆角的边,面参考等等.必要时候在确定参考时候使用3D方向来进行选择。

2. 根据设计意图选择参考

尽管你可以很简单的替所有特征都使用基准来作为参考,但是当你修改的时候,这些特征也许就不会根据你的意图去发生适当的改变了.

实际上,最好不要随便接受Proe系统提供的自动参考(特别是在WildFire中),一定要根据你的设计意图去选择能反映你意图的参考.除非你的确是要在基准上创建并

使用内定的定向,否则Proe的自动参考很少是符合或接近你的设计意图的.

除了参考的几何要符合设计意图外，不同的选择方法在修改中的表现也完全不一样，要根据不同的目的采用不同的选择方法，比如环曲面，目的链等选择方法.

3.选择不会消失的图元作为参考

有些图元,比如边界,当倒圆角后就会消失,所以选择它来作为参考不是很好的