公务员年终奖一般能发多少

篇一：2015滨州公务员考试：零基础考生如何快提高

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2015滨州公务员考试：零基础考生如何快提高

一、选择适合自己的复习方法

市面上省考笔试复习资料繁多、内容参差不齐，很多考生开始时候会买很多的复习资料，无所不有。但直到考试都没有找到哪本资料是真正适合自己的，因此考试中拿不到高分，可谓得不偿失。公共科目有行测和申论，内容庞杂、包罗万象，许多考生不禁感到“压力山大”，往往失去了学习的动力。因此，中公教育专家劝诫考生，一定要选择最适合自己的复习方法，报考辅导班就是比较好的方法。辅导老师有多年经验，对考试政策、考试结构、考试脉络及考生心理研究等都有深刻的了解。一个适合自己的、权威的辅导班，胜过您废寝忘食每天学10个小时。

二、制定正确的复习计划

好的计划是成功的一半，制定一个合适的复习计划保证每一天都得到充分利用。中公教育专家建议各位考生将整个备考阶段分为三个周期：整体把握(10天左右)、专项突破(15天左右)、考前冲刺(5天左右)，大家可以根据自己的实际情况制定详细的复习计划，最好具体到每一天。其中整体把握阶段是根据大纲内容，了解和熟悉每部分知识点，做历年省考真题，掌握基本解题方法和技巧，了解自己的薄弱环节;专项突破阶段，每位考生要根据自身

年终奖金发放方案

一、指导思想

为了激励员工工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感，使员工能感受到工作是在为自己工作，公司的运营状况与自己相关，本着奖勤罚懒、效率优先，公开透明、可预期、可计算的原则，根据公司的经营状况、获利状况，以及因应不同的部门所起的作用，结合员工平时的工作表现、出勤情况、业绩状况等绩效考核成绩，同时照顾员工的级别及工龄，适度向管理人员和核心员工倾斜，在年末合理地给予员工相应的奖励。作为设立年终奖励的指导思想。

二、目的

依据年终奖金设立指导思想，为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额，特制定本办法。

三、年终奖发放范围 全体在职正式员工 四、提取及分配

公司根据当年经营运作情况，按销售利润，先计提欲发放的年终奖总额基数，然后按各个部门奖金比例分配，个人发放比例按月度及年度绩效考核分值,工龄系数计算。

具体细则

1.年终奖金提取总额计算基数：

1）年终奖金计划提取总额计算基数=公司本年度销售利润计划额的5%； 2）年终奖金实际提取总额计算基数=年终奖金计划提取总额计算基数*（部门奖金系数+对应年终考核奖金系数+工龄系数）；

例：2013年年初计划全年完成8000万销售利润，年终奖金计划提取额为80

国考申论一般能考多少分

20天，行测83分，申论81分

（适合：国家公务员，各省公务员，村官，事业单位，政法干警，警察，军转干，路转税，选调生，党政公选，法检等考试）

———知识改变命运，励志照亮人生

我是2010年10月15号报的国家公务员考试，职位是共青团中央国际联络部的青年外事工作科员，报名之后，买了教材开始学习，在一位大学同学的指导下，大约20天时间，行测考了83.2分，申论81分，进入面试，笔试第二，面试第一，总分第二，成功录取。在这里我没有炫耀的意思，因为比我考的分数高的人还很多，远的不说，就我这单位上一起进来的，85分以上的，90分以上的都有。只是给大家一些信心，分享一下我的经验，我只是普通大学毕业，智商和大家都一样，关键是找对方法，事半功倍。

指导我的大学同学是2009年考上的，他的行测、申论、面试都过了80分，学习时间仅用了20多天而已。我

也是因为看到他的成功，才决定要考公务员的。“人脉就是实力”，这句话在我这位同学和我身上又一次得到验证，他父亲的一位朋友参加过国家公务员考试命题组，这位命题组的老师告诉他一些非常重要的建议和详细的指导，在这些建议的指导下，我同学和我仅仅准备了20天左右的时间，行测申论就都达到了80分以上。这些命题组的

公司年终奖发放办法

一、目的与意义：

为建立和完善公司薪酬福利管理系统，让公司员工贡献得到认可，并提高员工的工作绩效和公司的业绩，让员工对自己的付出与回报等到等值效应，也使公司得到持续性的发展，特制订本制度。 二、分配原则

1、依据各部门及员工个人工作结果、出勤状况、在岗时间及制度执行等各项 因素。

2、公司利润越好，员工获得更多；个人工作业绩越好，个人奖金越多；岗位越高，分享越多。

3、以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。 三、发放范围

1、所有在编的正式员工。

2、在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖： 2.1、处于医疗期的员工。

2.2、停薪留职者或请假超过规定期限者。 2.3、其他原因中途离职者。

2.4、兼职或特约员工（指公司聘任的顾问或年薪制员工） 2.5、在自然年（每年的 1 月 1 日至 12 月 31日）前还是试用期的员工或公司临时工人员。

2.6、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。

2.7、员工休产假期间不享有年终奖，（其他假期超出公司制度规定期限的。 按事假核算）

3、 年终奖二次发放，年后没有回来

篇一

各位同事：

年末将至，为了嘉奖和鼓励大家在20xx年对公司做出的贡献，同时也让大家过个好年，公司决定年终奖按照年底双薪发放。希望大家在20xx年更进一层，把工作当成自己的一份事业去做，带着最大的激情和热情同公司携手共进迎接新的一年,新的挑战!

一、奖金发放范围

所有转正员工和有特殊贡献或者工作出色的员工。

二、奖金发放原则

1．如工作不满一年的，根据实际工作天数按照比例享受年终奖奖金。

一个月工资/365 X 20xx年入职至今的天数。

2.另外，对公司做出卓著贡献的员工还将有额外的奖励。

特别说明：

由于公司春节已经提前四天放假，申请提前放假回家的同事将不享受年终奖金，并且安排工作任务的同事需要在家中办公完成任务。

祝大家新春愉快,阖家欢乐!也祝福公司的明天越来越好!

行政部

XXXX年X月X日

篇二

各单位：

20xx年，在公司领导的正确带领下，在全体员工的共同努力下，一年的辛勤换来了共同的成果，为激励广大员工工作热情，同时以人性化管理建立和谐的粤新文化，从而提升劳动效率和质量，现拟计划发放20xx年年终奖金，具体如下：

一、奖金发放范围

1、公司高层、部门负责人及所有科室人员（不包括编外人员）；

2、各车间非承包单位；

3、各承包单位。

二、奖金发放原则（非承包单位）

1、

2009年度年终奖发放表序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 部门 合计数 姓名 年终奖 25,000.00 20,000.00 5,000.00 当月不足 2000部分 0.00 合计 25,000.00 20,000.00 5,000.00 月工资折 适 算 用税 ######## 416.67 10% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 速算扣 除数 25.00 个人所得税 2,225.00 1,975.00 250.00 实发年终奖 22,775.00 18,025.00 4,750.00 -

2009年度年终奖发放表

2009年度年终奖发放表序号 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 部门 姓名 年终奖 当月不足 2000部分 合计 月工资折 适 算 用税 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5%

2017年员工年度考核实施方案（加薪、年终奖）

一、年度考核方法与计算公式

职 等 年度考评分数计算方法 A职等（间接人员） 年度考核分数=60%*月平均考核分数+40%*年度综合考评分数 年度考核分数=40%*月平均考核分数+30%*月平均考核平衡系数*100+30%*年度综合考评分数 年度考核分数=40%*月平均考核分数+60%*年度考核（述职报告）得分 B、C、D职等 E职等

二、年终奖金计算方法

评定等级 年终奖金计算方法 实发年终奖=应发年终奖金*（年度考核分数%*80%+公司目标达成系数*20%） 无年终奖发放。 合格、良好、优秀 不合格

三、年度考核分数评定等级与加薪幅度 （1）A、B、C、D职等评定等级与加薪幅度

等 级 比重 下年度加薪幅度

优秀（A） 20% 15%—20% 良好（B） 40% 10%—15% 合格（C） 30% 0—10% 不合格（D） 10% 0（淘汰）

（2）E职等评定等级与加薪幅度

等 级 考核得分范围 下年度加薪幅度

优秀（A） 90分以上 15%—20% 良好（B） 80—90分 10%—15% 合格（C） 70—80分 0—10% 不合格（D） 70分以下 0 A职等员

淘宝运营一般工资多少

【篇一：淘宝运营一般工资多少】

哥们，真诚给你一个建议，按照深圳的电商环境来说，大部分应该在是6k左右的底薪，其实我想说这个毫无参考意义。第一：我觉得你应该不懂电商，不然你不会来派代网问这么无知的问题，第二，招运营要根据你的实际情况来选择运营？你的定位是什么，是偏重带团队还是和整体把控的运营还是偏重单品爆款运营，还是需要产品线运营？我相信，你对这些没上面概念吧，如果你是新店，能遇到能把控单一产品线的运营，我感觉就不错的了，现在这个浮躁的电商环境，很多运营都是混吃混喝，一个一个真正懂的运营，在和你交谈中，会不断，了解，你的产品，定位，团队，资金，供应链，各种环境，一个好的运营，我觉得必备的六大能力，团队管理能力，营销策划能力，视觉把控能力，产品整合能力，推广控制能力，店铺规划能力，其实有时候，运营懂的多不一定就是牛b，而是他会不会根据你的竞争环境，来适当的调整自己的运营车略，能否有效的用最大化的产生效益，并不是运营刷单就不好，只是在相应的竞争环境中的一种操作方式而已，当然他不管做单品，还是布局产品线，还是整个店铺的节奏，那么他都有相应的把控能能力有自己的方向，果有效的让团队配合，执行到位，才是中中之中，当然，我们来讲讲老板？

淘宝运营一般工资多少

【篇一：淘宝运营一般工资多少】

哥们，真诚给你一个建议，按照深圳的电商环境来说，大部分应该在是6k左右的底薪，其实我想说这个毫无参考意义。第一：我觉得你应该不懂电商，不然你不会来派代网问这么无知的问题，第二，招运营要根据你的实际情况来选择运营？你的定位是什么，是偏重带团队还是和整体把控的运营还是偏重单品爆款运营，还是需要产品线运营？我相信，你对这些没上面概念吧，如果你是新店，能遇到能把控单一产品线的运营，我感觉就不错的了，现在这个浮躁的电商环境，很多运营都是混吃混喝，一个一个真正懂的运营，在和你交谈中，会不断，了解，你的产品，定位，团队，资金，供应链，各种环境，一个好的运营，我觉得必备的六大能力，团队管理能力，营销策划能力，视觉把控能力，产品整合能力，推广控制能力，店铺规划能力，其实有时候，运营懂的多不一定就是牛b，而是他会不会根据你的竞争环境，来适当的调整自己的运营车略，能否有效的用最大化的产生效益，并不是运营刷单就不好，只是在相应的竞争环境中的一种操作方式而已，当然他不管做单品，还是布局产品线，还是整个店铺的节奏，那么他都有相应的把控能能力有自己的方向，果有效的让团队配合，执行到位，才是中中之中，当然，我们来讲讲老板？

年终奖发放方案如何设计合理的发放年终奖

年终奖金发放方案设计

在大多数企业中都存在发放年终奖金的习惯，然而年终奖金的发放需要考虑哪些因素？什么样的发放方案更为合理？这是我们需要考虑的问题。

通过实践的积累，我们认为：在设计年终奖金分配方案的时候，应该综合考虑组织、团队和个人三个层面的贡献和绩效来设计年终奖金分配系统。 一、年终奖金核算及构成

年终奖金核算主要涉及的参数包括：

M：奖金基数

K1：部门绩效考核系数 K2：员工绩效考核系数 K3：岗位系数

K4：员工入司时间奖金比例系数 K5：工龄系数（或入司年限） 接下来，将对上述各个参数一次进行介绍： 1) 奖金基数M

奖金基数=员工平均月工资x效益基数，

其中，效益基数需要由公司薪酬管理委员会根据企业目标完成情况进行确定。 例如：全年指标毛利为1000万元，全年实际完成1200元，那么，

效益基数=1200/1000=1.2

当然，企业不仅可以将毛利指标作为计算效益基数的依据，同样可以选取收入指标、利

润率指标等，甚至可以将其中一项或多项指标分权重进行复合计算。

年终奖发放方案如何设计合理的发放年终奖

2) 部门绩效考核系数K1

该参数由部门考核成绩所决定，其数据由人力资源部提供。 例如，部门绩效