企业管理作业题
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《现代企业管理》期末作业题
2013-2014学年春季学期 《现代企业管理》期末作业题
姓名: 学号: 专业: 班级:
案例一
馅饼与陷阱的博弈
双汇集团和春都集团是我国两大肉类加工企业,两家企业有很多相似的地方:同样曾经是国务院确定的全国520家重点企业,同是中国名牌,同是地处中原,同是国有企业。然而就是这样的两个具有很多相似之处的企业,却走向了完全不同的结局。1987年8月,第一根命名为“春都”的火腿肠在洛阳诞生。从此,春都引领中国火腿肠产业从无到有,市场占有率曾经一度高达70%,资产达到29亿元。6年后才有了“双汇”品牌的出现。1993年3月,春都集团独家发起成立“洛阳春都食品股份有限公司”在深圳证券交易所挂牌上市。双汇集团于1998年在深圳上市。上市注册资本34237万元。就是这样同为上市公司的两家河南肉类加工企业,春都却黯然退市,结束了昔日的辉煌,而双汇发展一直是一只业绩不错的股票。
春都集团的前身是始建于1958年的洛阳肉联厂,在计划经济体制下,单纯从事生猪屠宰储藏业务,经营状况平平淡淡几十年。1986年,春都集团在国内首家引进西式火腿肠生产线,发展高温肉制品生产加工业务,生产出中国第一根火腿肠,迅速走俏市场,销售收入、利润连年翻番,获得了巨大的经济
企业税务管理作业题集
《企业税务管理》课程讨论及课后作业题集 (适用对象:财务管理专业) 第一部分:税法知识回顾讨论作业题
一、讨论:区分下列收入究竟该纳增值税还是营业税?
? ? ? ? ? ? ? ? ?
太阳能热水器销售中安装服务收入 中央空调销售中的安装服务收费
成套设备销售后的安装调试与技术培训收入 电梯销售后的安装调试和维护保养服务收入 车行销售汽车后代办上牌及保险等业务收入 美容美发店销售化妆品的收入 餐馆销售烟酒的收入
健身馆销售健身器材的收入
建筑安装企业售卖不锈钢、塑钢门窗产品收入
二、讨论:企业收到某款项如何进帐?或进什么科目?(这一问题与纳税义务产生时间
的确认密切相关。)试区分下列预收款项的账务处理区别: ?
? ? ? ? ? ? ? ?
商贸企业销售货物预收定金
服务企业合同签订后收取首期款额 财产租赁收取押金
财产租赁预收首期租金
大型设备、船舶、飞机制造企业收取首期订货款 房地产销售中收取预售“诚意金”或售楼定金
工程施工合同签订后施工企业收取的工程启动资金 通信企业的预存话费 会员制服务的卡费收款
三、讨论:关联交易及视同销售行为的纳税处理
1、
企业战略管理作业题
企业战略管理思考与作业题
第一章 战略管理概论
思考题:
1) 什么是战略与战略管理?
2) 企业战略管理与企业职能管理的区别与联系? 3) 企业战略有哪几个层次?
4) 在战略管理中,不同角色战略管理者的职责是什么? 作业题:案例分析
1)卡西欧的经营战略
2)没有理想的企业长不成巨人
第二章 企业外部环境分析
思考题:
1) 分析一下新近出现的能够对某企业产生显著影响的政治、法律、经济、社
会、人文、技术等方面的变化趋势有哪些?并分析其外部环境中哪些是可以利用的机会,哪些是威胁。
2) 从哪些渠道可以获得关于外部环境的信息? 作业题: 1)案例分析
一个优良客户的投资是如何演化为不良资产的
2)解释影响一个企业的产业竞争环境的五种基本力量。以某个行业为例,分析产业竞争五种基本力量对这个行业的影响。
第三章 企业内部环境分析
思考题:
1) 怎样对企业资源进行分类?其意义何在?
2) 如何对企业资源进行分析?以一个实际企业为对象分析其资源,并总结企
业资源分析过程。
3) 如何对企业能力进行分析?以一个实际企业为对象分析其能力,并总结企
业能力分析的步骤、内容和方法。
4) 何谓雷达图?雷达图的使用
企业管理作业1
班级:机电111 专业:机电一体化 学号:11834141 姓名:周玲
案例二:汽车改装公司的新产品开发
问题:1、新产品开发要注意什么问题? 2、新产品开发的首要步骤是什么?
答:1.(1)制定新产品的开发规划,即开发策略。首先确定开发目标,即 新产品的技术经济指标,市场销售目标,市场占有水平及成本目标和利润目标等。然后分析资料,主要分析外部环境,内外条件对新产品开发的影响,使开发能够基于现实操作。其次实施规划,把各项技术措施,组织措施,落实责任部门,协作单位等。最后根据产品寿命周期变化规律组织新产品开发
确定开发方向。在新产品的开发上要确保新产品保有旧品的所有优点,要做到新品的高效化,多样化,标准化。技术方面除自主创新外还可以引荐其他公司或申请技术支持,并要进行独立的自主研究。
在设计方面要做到企业特色,能够在无形中做到企业宣传。
2.(1)做市场调研,看新产品是否有市场,市场需求量有多大,竞争力有多大。没有市场的产品,即使想法再好也不会带来经济效益。
(2)进行项目的可行性分析。好多项目有市场,但是一般情况下,人力物力财力不是说有就有的。要看投入产出比的。
(3)新产品开发都具有风险,一定还要进行充分的风险分析
党校《现代企业管理》作业
《现代企业管理专题研究》作业题讲评
第一专题环境分析与企业战略管理概述
1、什么是SWOT分析法?
SWOT分析的主要目的在于对企业的综合情况进行客观公正的评价,以识别各种优势、劣势、机会和威胁因素,有利于开拓思路,正确地制定企业战略。SWOT 是英文单词Strength(强势)、Weakness(弱势)、Opportunity(机会)、Threat (威胁)首字母的组合,顾名思义,SWOT分析是把企业内外环境所形成的优势、劣势、机会、风险四个方面的情况,结合起来进行分析,以寻找制定适应合本企业实际情况的经营战略和策略的方法。
2、企业进入新行业的障碍有哪些?
行业内的企业总是不欢迎那些新进入的企业,因此就会想方设法给市场进入制造障碍。相反,潜在的进入者也会精心挑选那些进入障碍较低的行业。比较显著的进入障碍有:
(1)规模经济障碍。所谓规模障碍是指拟进入的行业存在规模经济,规模越大,成本越低。进入这些行业,要么大规模投入,要么接受成本劣势的事实,从而构成了进入行业的重大障碍。这种规模经济所造成的规模障碍以微波炉制造商格兰仕最为明显。其全球最大的生产规模极大地降低了其生产成本,使格兰仕微波炉有足够的价格空间,致使新进入者无法与其进行抗衡,纷纷退出竞争。
(2
(0779)《企业战略管理》网上作业题及答案
(0779)《企业战略管理》网上作业题及
答案
1:第一次作业 2:第二次作业 3:第三次作业 4:第四次作业 5:第五次作业 6:第六次作业 7:第七次作业 1:[论述题] 论述题
1、论述战略变革的五阶段 2、论述企业文化变革的策略 3、跨国经营战略的风险分析
4、论述跨国经营战略组织结构的新趋势
5、结合现实,论述企业如何应对环境不确定性 6、企业战略管理理论的新发展
参考答案:
1、论述战略变革的五阶段
一个完整的战略变革过程应该包括以下五个阶段:发现问题阶段;诊断问题阶段;计划变革阶段;执行变革阶段;评估变革阶段。评价的结果又要反馈到第三阶段,对变革的计划作必要的修正。1.发现问题阶段。(1)环境分析。即分析企业所处的宏观环境、行业环境与企业自身环境。宏观环境主要是企业所处的政治、经济、文化、社会环境。(2)确定企业的问题:通过对各种资料和情报的收集、整理与评估,了解其所处的内在与外在环境,弄清企业存在的现实问题和隐含的危机。2.诊断问题阶段(1)分析原因。对发现问题阶段所确定的问题进行深人分析,找出问题发生的原因和一些带有规律性的东西。(2)进行决策:确定企业是否需要进行战略变革,战略变革的方式方法是什么。3.计划变革阶
财务管理作业题
第一章总论
1企业同其所有者之间的财务关系反应的是(A)。
A经营权与所有权关系B债权债务关系C投资与受资关系D债务债权关系 2企业按规定向国家交纳税金的财务关系,在性质上属于(C)。 A资金结算关系B资金融通关系C资金分配关系D资金借贷关系 3以企业利润最大化为财务管理目标,不属于其主要原因的是(A)。 A反应创造的利润与投入资本之间的关系 B剩余产品的多少可用利润衡量
C自由竞争的资本市场中,资本的使用权最终属于活力最多的企业
D只有每个企业都最大限度的创造利润,整个社会的财富才能实现最大化 4下列各项中,属于企业财务管理的金融环境内容的是(C)。 A经济体制B公司法C金融工具D税收法规
5与独资企业和合伙企业相比,下列不属于公司制企业的特点有(C)。 A以出资额为限,只负有限责任
B可以无限存续,其寿命比独资企业或合伙企业更有保障 C权益资金的转让要相对困难
D更加易于筹资,但收益被重复纳税
6下列各项中,属于货币市场工具的是(D)。
A优先股B可转换债券C银行长期贷款D银行承兑汇票
7在股东投资资本不变的情况下,下列各项中能够体现股东财富最大化这一财务管理目标的是(C)。
A利润最大化B每股收益最大化C每股股价最大化D企业价值最大化
现代企业管理-在线作业-1
现代企业管理_在线作业_1
交卷时间:2016-03-26 09:57:21
一、单选题
1.
(5分)
?
A. 激励 ?
B. 管理 ?
C. 战略计划 ?
D. 组织
纠错
得分: 5
知识点: 1.1 管理的概念
展开解析
答案B 解析
2.
(5分)
? A. 直线职能制组织 对企业资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为( )。
属于企业组织结构的创新形式是( )。
?
B. 矩阵制组织 ?
C. 虚拟组织 ?
D. 事业部制组织 纠错
得分: 5
知识点: 3.4
现代企业组织结构
展开解析
答案C
解析
3.
(5分)
?
A. 固定股利政策 ?
B. 正常鼓励加额外鼓励政策 ?
C. 剩余政策 ?
D. 固定股利比例政策
纠错
得分: 5
知识点: 11.4 利润分配管理
展开解析
答案B 解析
4.
(5分) 当企业的净利润与现金流量不够稳定时,多采用的利润分配政策是( )。
?
A. 人员的选拔与使用 ?
B. 员工培训 ?
C. 人力资源规划的制定 ?
D. 员工绩效评估 纠错
得分: 5
知识点: 6.3 人力资源管理概论
展开解析
答案A 解析
5.
(5分)
?
A. 地点差别定价 ?
B. 产品形式定价 ?
C. 时间差别定价
企业管理离线作业1题目
西安交通大学网络学院2014年春季离线作业
《现代企业管理》试卷
一、单项选择题:
1、古人云:“运筹于帷幄之中,决胜于千里之外”,这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能?( A )
A计划职能 B组织职能 C领导职能 D控制职能
2、在科学管理思想阶段,(B )主张在企业管理中实行“例外原则”。 A梅奥 B 泰罗 C 法约尔 D马斯洛 3、提出“需要层次理论”的是美国心理学家(D )。 A 法约尔 B 泰罗 C 梅奥 D 马斯洛
4、在行为科学管理思想阶段,( A )提出了关于“社会人”的观点。 A梅奥 B赫茨伯格 C法约尔 D巴纳德
5、“学习型组织理论”是美国麻省理工学院的教授( C)提出来的。 A 迈克尔·波特 B 迈克尔·哈默 C 彼得·圣吉 D 安索夫 6、决策学派的创始人,并在1978年获诺贝尔经济学奖的是(B )。 A 巴纳德 B 西蒙 C芦桑斯 D 梅奥 7.被称为“科学管理之父”的人是( A )
A.F·W·泰勒 B.亨利·法约尔、 C.马克斯·韦伯、 D.E·梅奥 8.企业流程再造
作业题
注意事项:
? 作业统一用A4纸双面打印后交给任课老师。
? 题中的题录保存统一按以下标准格式著录:
1.期刊论文格式
主要责任者.文献题名[J].刊名,出版年份,卷号(期号):起止页码. 如:袁庆龙,候文义.Ni-P合金镀层组织形貌及显微硬度研究 [J].太原理工大学学报,2001,32(1):51-53.
2.学位论文格式
主要责任者.文献题名[D].保存地:保存单位,年份. 如:张和生.地质力学系统理论[D].太原:太原理工大学, 1998.
3.会议论文格式
主要责任者.会议论文题名[A].会论论文集名,年份.
如:季荣耀,罗宪林.海南岛海岸侵蚀特征及主因分析[A].第十三届中国海洋(岸)工程学术讨论会论文集[C].2007.
4.专利文献格式
专利所有者.专利题名:专利国别,专利号[P].公告日期.
如:司信.用无菌蝇蛆制备甲壳素的方法:中国,98103446[P].1998-07-30.
? 在标有“拷贝屏幕粘贴处”拷贝屏幕。屏幕图可适当缩小。
2012-2013学年第二学期 《文献信息检索与利用》作业题
姓名: