企业管理作业题

2013-2014学年春季学期 《现代企业管理》期末作业题

姓名： 学号： 专业： 班级：

案例一

馅饼与陷阱的博弈

双汇集团和春都集团是我国两大肉类加工企业，两家企业有很多相似的地方：同样曾经是国务院确定的全国520家重点企业，同是中国名牌，同是地处中原，同是国有企业。然而就是这样的两个具有很多相似之处的企业，却走向了完全不同的结局。1987年8月，第一根命名为“春都”的火腿肠在洛阳诞生。从此，春都引领中国火腿肠产业从无到有，市场占有率曾经一度高达70%，资产达到29亿元。6年后才有了“双汇”品牌的出现。1993年3月，春都集团独家发起成立“洛阳春都食品股份有限公司”在深圳证券交易所挂牌上市。双汇集团于1998年在深圳上市。上市注册资本34237万元。就是这样同为上市公司的两家河南肉类加工企业，春都却黯然退市，结束了昔日的辉煌，而双汇发展一直是一只业绩不错的股票。

春都集团的前身是始建于1958年的洛阳肉联厂，在计划经济体制下，单纯从事生猪屠宰储藏业务，经营状况平平淡淡几十年。1986年，春都集团在国内首家引进西式火腿肠生产线，发展高温肉制品生产加工业务，生产出中国第一根火腿肠，迅速走俏市场，销售收入、利润连年翻番，获得了巨大的经济

《企业税务管理》课程讨论及课后作业题集 （适用对象：财务管理专业） 第一部分：税法知识回顾讨论作业题

一、讨论：区分下列收入究竟该纳增值税还是营业税？

? ? ? ? ? ? ? ? ?

太阳能热水器销售中安装服务收入 中央空调销售中的安装服务收费

成套设备销售后的安装调试与技术培训收入 电梯销售后的安装调试和维护保养服务收入 车行销售汽车后代办上牌及保险等业务收入 美容美发店销售化妆品的收入 餐馆销售烟酒的收入

健身馆销售健身器材的收入

建筑安装企业售卖不锈钢、塑钢门窗产品收入

二、讨论：企业收到某款项如何进帐？或进什么科目？（这一问题与纳税义务产生时间

的确认密切相关。）试区分下列预收款项的账务处理区别： ?

? ? ? ? ? ? ? ?

商贸企业销售货物预收定金

服务企业合同签订后收取首期款额 财产租赁收取押金

财产租赁预收首期租金

大型设备、船舶、飞机制造企业收取首期订货款 房地产销售中收取预售“诚意金”或售楼定金

工程施工合同签订后施工企业收取的工程启动资金 通信企业的预存话费 会员制服务的卡费收款

三、讨论：关联交易及视同销售行为的纳税处理

1、

企业战略管理思考与作业题

第一章 战略管理概论

思考题：

1) 什么是战略与战略管理？

2) 企业战略管理与企业职能管理的区别与联系？ 3) 企业战略有哪几个层次？

4) 在战略管理中，不同角色战略管理者的职责是什么？ 作业题：案例分析

1）卡西欧的经营战略

2）没有理想的企业长不成巨人

第二章 企业外部环境分析

思考题：

1) 分析一下新近出现的能够对某企业产生显著影响的政治、法律、经济、社

会、人文、技术等方面的变化趋势有哪些？并分析其外部环境中哪些是可以利用的机会，哪些是威胁。

2) 从哪些渠道可以获得关于外部环境的信息？ 作业题： 1）案例分析

一个优良客户的投资是如何演化为不良资产的

2）解释影响一个企业的产业竞争环境的五种基本力量。以某个行业为例，分析产业竞争五种基本力量对这个行业的影响。

第三章 企业内部环境分析

思考题：

1) 怎样对企业资源进行分类？其意义何在？

2) 如何对企业资源进行分析？以一个实际企业为对象分析其资源，并总结企

业资源分析过程。

3) 如何对企业能力进行分析？以一个实际企业为对象分析其能力，并总结企

业能力分析的步骤、内容和方法。

4) 何谓雷达图？雷达图的使用

班级：机电111 专业：机电一体化 学号：11834141 姓名：周玲

案例二:汽车改装公司的新产品开发

问题：1、新产品开发要注意什么问题？ 2、新产品开发的首要步骤是什么？

答：1.（1）制定新产品的开发规划，即开发策略。首先确定开发目标，即 新产品的技术经济指标，市场销售目标，市场占有水平及成本目标和利润目标等。然后分析资料，主要分析外部环境，内外条件对新产品开发的影响，使开发能够基于现实操作。其次实施规划，把各项技术措施，组织措施，落实责任部门，协作单位等。最后根据产品寿命周期变化规律组织新产品开发

确定开发方向。在新产品的开发上要确保新产品保有旧品的所有优点，要做到新品的高效化，多样化，标准化。技术方面除自主创新外还可以引荐其他公司或申请技术支持，并要进行独立的自主研究。

在设计方面要做到企业特色，能够在无形中做到企业宣传。

2.（1）做市场调研，看新产品是否有市场，市场需求量有多大，竞争力有多大。没有市场的产品，即使想法再好也不会带来经济效益。

（2）进行项目的可行性分析。好多项目有市场，但是一般情况下，人力物力财力不是说有就有的。要看投入产出比的。

（3）新产品开发都具有风险，一定还要进行充分的风险分析

《现代企业管理专题研究》作业题讲评

第一专题环境分析与企业战略管理概述

1、什么是SWOT分析法？

ＳＷＯＴ分析的主要目的在于对企业的综合情况进行客观公正的评价，以识别各种优势、劣势、机会和威胁因素，有利于开拓思路，正确地制定企业战略。SWOT 是英文单词Strength（强势）、Weakness（弱势）、Opportunity（机会）、Threat （威胁）首字母的组合，顾名思义，ＳＷＯＴ分析是把企业内外环境所形成的优势、劣势、机会、风险四个方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制定适应合本企业实际情况的经营战略和策略的方法。

2、企业进入新行业的障碍有哪些？

行业内的企业总是不欢迎那些新进入的企业，因此就会想方设法给市场进入制造障碍。相反，潜在的进入者也会精心挑选那些进入障碍较低的行业。比较显著的进入障碍有：

（1）规模经济障碍。所谓规模障碍是指拟进入的行业存在规模经济，规模越大，成本越低。进入这些行业，要么大规模投入，要么接受成本劣势的事实，从而构成了进入行业的重大障碍。这种规模经济所造成的规模障碍以微波炉制造商格兰仕最为明显。其全球最大的生产规模极大地降低了其生产成本，使格兰仕微波炉有足够的价格空间，致使新进入者无法与其进行抗衡，纷纷退出竞争。

（2

（0779）《企业战略管理》网上作业题及

答案

1：第一次作业 2：第二次作业 3：第三次作业 4：第四次作业 5：第五次作业 6：第六次作业 7：第七次作业 1：[论述题] 论述题

1、论述战略变革的五阶段 2、论述企业文化变革的策略 3、跨国经营战略的风险分析

4、论述跨国经营战略组织结构的新趋势

5、结合现实，论述企业如何应对环境不确定性 6、企业战略管理理论的新发展

参考答案：

1、论述战略变革的五阶段

一个完整的战略变革过程应该包括以下五个阶段：发现问题阶段；诊断问题阶段；计划变革阶段；执行变革阶段；评估变革阶段。评价的结果又要反馈到第三阶段，对变革的计划作必要的修正。1.发现问题阶段。（1）环境分析。即分析企业所处的宏观环境、行业环境与企业自身环境。宏观环境主要是企业所处的政治、经济、文化、社会环境。（2）确定企业的问题：通过对各种资料和情报的收集、整理与评估，了解其所处的内在与外在环境，弄清企业存在的现实问题和隐含的危机。2.诊断问题阶段（1）分析原因。对发现问题阶段所确定的问题进行深人分析，找出问题发生的原因和一些带有规律性的东西。（2）进行决策：确定企业是否需要进行战略变革，战略变革的方式方法是什么。3.计划变革阶

第一章总论

1企业同其所有者之间的财务关系反应的是（A）。

A经营权与所有权关系B债权债务关系C投资与受资关系D债务债权关系 2企业按规定向国家交纳税金的财务关系，在性质上属于（C）。 A资金结算关系B资金融通关系C资金分配关系D资金借贷关系 3以企业利润最大化为财务管理目标，不属于其主要原因的是（A）。 A反应创造的利润与投入资本之间的关系 B剩余产品的多少可用利润衡量

C自由竞争的资本市场中，资本的使用权最终属于活力最多的企业

D只有每个企业都最大限度的创造利润，整个社会的财富才能实现最大化 4下列各项中，属于企业财务管理的金融环境内容的是（C）。 A经济体制B公司法C金融工具D税收法规

5与独资企业和合伙企业相比，下列不属于公司制企业的特点有（C）。 A以出资额为限，只负有限责任

B可以无限存续，其寿命比独资企业或合伙企业更有保障 C权益资金的转让要相对困难

D更加易于筹资，但收益被重复纳税

6下列各项中，属于货币市场工具的是（D）。

A优先股B可转换债券C银行长期贷款D银行承兑汇票

7在股东投资资本不变的情况下，下列各项中能够体现股东财富最大化这一财务管理目标的是（C）。

A利润最大化B每股收益最大化C每股股价最大化D企业价值最大化

现代企业管理_在线作业_1

交卷时间：2016-03-26 09:57:21

一、单选题

1.

(5分)

?

A. 激励 ?

B. 管理 ?

C. 战略计划 ?

D. 组织

纠错

得分： 5

知识点： 1.1 管理的概念

展开解析

答案B 解析

2.

(5分)

? A. 直线职能制组织 对企业资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为（ ）。

属于企业组织结构的创新形式是（ ）。

?

B. 矩阵制组织 ?

C. 虚拟组织 ?

D. 事业部制组织 纠错

得分： 5

知识点： 3.4

现代企业组织结构

展开解析

答案C

解析

3.

(5分)

?

A. 固定股利政策 ?

B. 正常鼓励加额外鼓励政策 ?

C. 剩余政策 ?

D. 固定股利比例政策

纠错

得分： 5

知识点： 11.4 利润分配管理

展开解析

答案B 解析

4.

(5分) 当企业的净利润与现金流量不够稳定时，多采用的利润分配政策是（ ）。

?

A. 人员的选拔与使用 ?

B. 员工培训 ?

C. 人力资源规划的制定 ?

D. 员工绩效评估 纠错

得分： 5

知识点： 6.3 人力资源管理概论

展开解析

答案A 解析

5.

(5分)

?

A. 地点差别定价 ?

B. 产品形式定价 ?

C. 时间差别定价

西安交通大学网络学院2014年春季离线作业

《现代企业管理》试卷

一、单项选择题：

1、古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？（ A ）

A计划职能 B组织职能 C领导职能 D控制职能

2、在科学管理思想阶段，（B ）主张在企业管理中实行“例外原则”。 A梅奥 B 泰罗 C 法约尔 D马斯洛 3、提出“需要层次理论”的是美国心理学家(D )。 A 法约尔 B 泰罗 C 梅奥 D 马斯洛

4、在行为科学管理思想阶段，（ A ）提出了关于“社会人”的观点。 A梅奥 B赫茨伯格 C法约尔 D巴纳德

5、“学习型组织理论”是美国麻省理工学院的教授（ C）提出来的。 A 迈克尔·波特 B 迈克尔·哈默 C 彼得·圣吉 D 安索夫 6、决策学派的创始人，并在1978年获诺贝尔经济学奖的是（B ）。 A 巴纳德 B 西蒙 C芦桑斯 D 梅奥 7.被称为“科学管理之父”的人是（ A ）

A.F·W·泰勒 B.亨利·法约尔、 C.马克斯·韦伯、 D.E·梅奥 8.企业流程再造

注意事项：

? 作业统一用A4纸双面打印后交给任课老师。

? 题中的题录保存统一按以下标准格式著录：

1.期刊论文格式

主要责任者．文献题名［J］.刊名，出版年份，卷号(期号)：起止页码． 如：袁庆龙，候文义．Ni-P合金镀层组织形貌及显微硬度研究 ［J］.太原理工大学学报，2001，32(1)：51-53.

2.学位论文格式

主要责任者．文献题名[D]．保存地：保存单位，年份. 如：张和生．地质力学系统理论[Ｄ]．太原：太原理工大学， 1998．

3.会议论文格式

主要责任者.会议论文题名[A].会论论文集名，年份.

如：季荣耀,罗宪林.海南岛海岸侵蚀特征及主因分析[A].第十三届中国海洋(岸)工程学术讨论会论文集[C].2007.

4.专利文献格式

专利所有者.专利题名:专利国别,专利号[P].公告日期.

如：司信.用无菌蝇蛆制备甲壳素的方法:中国,98103446[P].1998-07-30.

? 在标有“拷贝屏幕粘贴处”拷贝屏幕。屏幕图可适当缩小。

2012-2013学年第二学期 《文献信息检索与利用》作业题

姓名：