如何评价一个公司的好坏

讨论题目：我们如何来评价一个制度的好坏？ 讨论时间：2012年7月30日星期一 讨论过程：

深VVVVV红尘俗人(641847852) 16:24:43

这个话题，我们在星期六已做讨论，今天更新一个话题，我们如何来评价一个制度的好坏？ 昆LPJVH 向日葵(458241580) 16:33:03 一个制度的好坏表现在： 1、适合公司的发展要求；

2、符合国要劳动法要求，规避一些风险，避免一些劳资纠纷，未雨筹谋； 3、70%的员工赞同； 4、可操作性

浙HWGZU-鲁拂斯(38983730) 16:36:12 抛个观点：

评价制度的好坏，从两个方面

1、企业方面：该制度是否达到了企业的立法之目的

2、员工方面：是否从员工的角度去考虑问题，是否反映了员工的诉求 宁PUKZN美丽人生(474987836) 16:38:31

个人见解:制度是为流程和流程的载体帐表册服务的,所以好的制度:一、为流程运作设置运作环境；二、使流程执行更加规范；三、使流程符合企业绩效； 浙HWGZU-鲁拂斯(38983730) 16:41:00 美丽人生：制度并不定都与流程有关系的

当然，如果一定要硬加上流程，那是否会有牵强的感觉呢？ 当然，如果从大的方面来讲，流程

如何评价一个优秀的团队

目标管理法为整合三层次绩效评估，为企业绩效评估在组织层次维向上下贯通提供了基础框架。以此为基础平台，我们就可以很容易将绩效评估工作寓于企业战略管理过程，以主管与员工事先确定的目标及其实现程度作为依据和衡量标准，对员工个人绩效、团队绩效和总体绩效进行考核评价。其一般实施步骤如下：

明确整个组织下一工作周期的总战略目标和任务；

各部门与组织领导共同商定分部门的工作绩效目标；

部门主管与下属员工协商讨论，确定每个员工的个人工作目标，即为实现本部门目标任务自己须做出什么样的贡献；

根据既定的具体量化目标，在期末对员工个人的工作绩效进行考核评估；

召开定期绩效会议反馈信息，对每个员工和部门及团队的目标实现程度和进度及今后改进方向等提出指导意见。

基于目标管理的绩效评估框架有如下优越性：首先，它关注的不是工作行为而是工作成果，是员工、团队和部门为实现组织目标所做的个人贡献大小；其次，由于目标是员工与主管共同协商制定并认可的，利用此法进行评估，有利于建立员工的团队精神和主人翁意识，使之积极配合、主动参与，把自己与组织的命运紧密相连，大大提高组织的团队活力和整体绩效水平；同时，由于把绩效考

如何去评价设计的好坏-字体中国

在今年的达沃斯世界经济论坛年度会议上，一些世界著名设计师在一场辩论中 试图对“好设计”的含义加以定义。在辩论中，每个设计师被要求举出“好设计”和“坏设计”的例子各一个，并解释选择的原因。他们提出了怎样的观点呢？

什么是好的设计？这是个看似简单的问题，却很难回答。你越是仔细考虑，这个问题就变得越复杂。“好设计”，不仅对于不同的人来说有不同的含义，而且它还会随着时间和场合的不同而变化。

好设计要有好职能

所有人一致同意“好设计”必须有效地履行其应有的职能。旧金山IDEO设计公司主席蒂姆·布朗（Tim Brown）举了Flip微型高清摄像机和亚马逊电子书Kindle阅读器的例子。他解释说：“Flip微型高清摄像机是设计简单化的极佳的例子。无论是录像的拍摄、下载、剪辑还是分送过程中的每个步骤都非常简单，各步之间又接合得非常好。比较而言，虽然Kindle

阅读器的创意很好，但其操作界面却很糟糕。经常发生按钮误操作，而且手持时非常不方便，这对一个电子书来说实在是个硬伤。因此，Kindle阅读器我扔在桌上几乎弃置不用，而Flip微型高清摄像机我却总是随身携带。”

效率低的设计可能导致极其严

本文不是完整的文章，而是在原作基础上的补充和议论，其中蓝色是添加的内容，黑色是原著，红色是不赞同原作者的说法。现作为草稿以供选择使用，谬误之处请多赐教。

如何评价一辆汽车的好坏 一、判断一个车型的设计水平

2006-7-1 20:59:24

本章前言

我们常说的“评车”，是一个很综合的工作，不能光是靠一些简单的、所有人都能看到的规格数据去评，对汽车的每一个部分，都要用相应的准则去判断其好坏。对很多人来说，大部分车看起来都是差不多的，或者普遍感觉是越贵的车越好，卖得贵的就是好车。这些当然都是不正确的。

事或物的好坏是相对的，或者说是分层次、阶段的。比如宽大的车体、齐全的生活设备适于旅行游览用，用来上班，行驶在拥挤的市内道路上，小一点的车更方便。

有的车为驾驶、操控设置的面面俱到，但你是老板只坐不开，你关心的是后座的使用性能，以及许多驾驶者不使用的功能，例如：阅读、通讯、办公能力等。

其实不管是什么车，我们的“车评”要做的无非是两件事，就是通过亲身体验、结合我们的知识和经验进行对比分析，找出一部车的

哪些方面值得称赞，哪些方面值得批评。这也是大家理性看车的一个根本思路。

车评应该是评判、分析出车辆的特点，指出该车应用了哪些新技术，适应运用的

亿房论坛?论坛版块 ? 亿房议房 ? 谈房论市 ? 手把手你怎么判断一个户型的好坏 121 / 2 页下一页 返回列表 查看: 633|回复: 14 麦米格格 95 18 3167 主题 好友 积分 版主 ? TA的每日心情 奋斗 2014-5-21 09:17 签到天数: 101 天 [LV.6]常住居民II 亿房币 3085 酷币 32 精华 6 注册时间 2013-11-27 [深度分析] 手把手你怎么判断一个户型的好坏

[复制链接] 电梯直达 楼主 发表于 2014-5-20 09:44 |只看该作者 |倒序浏览 本帖最后由 麦米格格 于 2014-5-20 09:59 编辑

对户型做过比较深入的研究，仔细回答下这个问题。 首先讲两个概念：

开间、进深：习惯上，我们把房间的主采光面成为开间（面宽），与其垂直的称为进深。也可根据房间门的朝向来确定开间和进深，房门进入的方向的距离为进深，左右两边距离为开间。根据《住宅建筑模数协调标准》（GBJ100-87）规定：住宅建筑的开间常采用下列参数：2.1米、2.4米、2.7米、3.0米、3.3米、3.6米、3.9米、 4.2米。（卧室以床顺着摆放的方向为开间

来自亲身管理总结

“如何打造一个优秀的团队”演讲篇

演讲人：肖正云

大家上午好！先自我价绍一下，我是从江西来至深圳威龙兴的一名中层管理，现任威龙兴ODM电源部的部门经理。我真名叫肖正云，很荣幸的站在这个演讲台上发表个人的一个管理言论。这首先要感谢公司的领导和各位在坐的同事给我这么一个展示的机会。在此表示深深的敬意。 我今天要讲的主题是：如何打造一个优秀的团队。主要体现的中心内容有：

1、团队用人的标准及要求？

2、如何建立部门核心？

3、成为部门核心领导的因素是什么？

4、团队方向是什么？

5、团队力量在哪里？

6、如何实现打造优秀团队的目标？

大家可以很清晰的看到这6点中心内容里就含有四个“团队”，可想而知它对我们是多么的重要，所以我们先要知道什么是团队？团队就是一种为了实现某种目标而相互协作的个体所形成的工作群体。它具备的三个特征是：1、共同的目标2、相互协作3、角色分工。

接下来我要讲的就是今天的主要内容：

一、威龙兴的团队用人的标准及要求。

1、人才标准：既会做人，又会做事；既要有才气，又要有虎气和义气。

2、用人原则：不管白猫黑猫，能抓老鼠的就是好猫；任人唯贤，唯才是贤；用人不疑，疑人不用；人无完人，用其所长。

3、对我们干部的要求是：A、位子多的是，要靠自己去

篇一：教你如何做一个行业内最成功的网站

在中国有着数以百万计的网站建设公司，用十之存一甚至都言之过多。原因为何？有技术的原因在作祟，也有个人思想的诸多不成熟所致，盲目的网站建设导致最后的入不敷出。但更多的原因是什么呢？协策网络认为，更多的网站建设公司之所以失败，是走了“入不敷出”路线。坚持能省则省原则，是不铺张不浪费的优秀传统，但在网站建设中，如此做法也仅是保持了一个网站建设的根本。若仅凭此就想捞一笔，博得成功，这个成功率无异与白手起家的难度相差不了多少。网站建设与网站优化，如何取得成功？积少成多，成功的秘诀。

或许有人会说，没有钱的注入，难道就无法成功吗？答案是否定的，除非你有着过人的技术也可以。赚钱就像滚雪球，只有滚起来才会越聚越多，否则终将会被阳光蒸发，会被这个日新月异的互联网所淘汰！当然，有钱也不能盲目乱投资，把钱用在刀刃上才能见到最大质的回报。那么如何去“舍”钱，投钱呢？让我们一同来细细分析，便可知其真理何在。

第一：网站建设的程序、模板

不得不说，CMS的出现使网站建设的便捷性走向了一个快车道，毫不夸张的说，只要不是太文盲就会搭建出网站。但正因CMS的普及，致使很多人认为“CMS就是万能”，随便的下载一套程序就可以搭建出可以创造价值的网站

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如何成为一个优秀的策划

引言

都说“一千个人的眼中有一千个哈姆雷特”，我这里想说“一个人眼中也有一千个策划”：

有人说“策划就是个骗子，皮包公司，大忽悠”

有人说“策划就是帮老板把这点推广费花了就成。”

有人说“策划就是把这些推广费用合理的分配，实现利益最大化”

有人说“策划就是用最少的钱，赚最多的钱”

那究竟什么是策划呢？

上篇

忙了许久，近些天终于空了，看了满满的日程安排，的确也觉得有点累了，安心下，写点自己想写的东西。想起上周在外滩会馆的文化沙龙中，我提到了什么是策划，如何做好策划。以前在房策和新浪地产的时候，经常有人问我什么是策划，怎么做好一个策划人，自己常常也是长篇累牍一番废话。不过近来安静下来，总结了许久，其实发现策划很“简单”，策划也很“难”。

好的策划其实只有一个字——“策”

何为策？大家可以把“策”字拆开，上“竹”，中“市”，下“人”。

“竹”

“竹”-“竹简”代表的是“知识”，表示策划人需具备非常丰富的专业知识与理论基础。“知识”意味着作为策划必须掌握的基础内容，其种类也是包罗万象的。根据知识层面及策划内容的差异，我常习惯将策划分为三个递增的等级：“广告策划”、“营销策划”、“产品策划”。

第一层面：广告策划

由于广告策划的难度相对较小，入门

设计一个教学评价量规 Final revision on November 26, 2020

1.教学评价量规的基本方法与要求；

教学评价量规的基本方法：教学设计评价量规的要求有：

一、评价的项目：1、教学策略 2、教学资源 3、教师角色4、学生角色

5、技术应用

6、学习评价

二、评价的内容：

1、以问题或主题为中心。

2、设计能够整合利用现有资源的教学活动，开发生命载体形式的教学资源。

3、合

作学习活动的组织者，研究性学习的指导者，帮助者、促进者。

4、信息加工的主体，通过质疑和探究、发现学习，进行知识的重构和创造。

5、作

为促进学生自主学习的高级认知工具、情感激励工具、研究性学习的开发工具。

6、尝试检验多种评价方法，引导学生使用自评、互评工具，对其创作的技术产品及

其创作过程作出批判性的评价。

设计一个评价量规的方法

①确定要教的所有内容；

②选择要评价的指标（选择那些重要的内容）；

③为每一个指标设计如何分等级和描述评价标准（用清晰的语言描述对质量的要

求）；

④设计一个表格，把评价指标和评价标准放进去；

⑤在开发初期与学生共享所设计的评价量规；

⑥使用评价量规。

（2）教学评价量规的要求

篇一：评价人物性格常用词语

评价人物性格常用词语

褒义:

善良、高尚、谦虚、助人为乐,无私、忠心耿耿 热心 乐于助人 ,成熟、勇敢,体贴、明理、个性稳重、有责任感、忠厚耿直

果断、热情、激情，思想成熟、精明能干、为人诚实,个性稳重、雄心壮志,积极主动、独立工作能力强，良好的交际能力,上进心强,精力旺盛、思想新潮, 开朗、成熟,年轻、聪明、精力充沛，吃苦耐劳,平易近人、有同情心、扶危济困

勤奋工作：兢兢业业、勤勤恳恳、勤劳

活泼与深沉，安静。伟大与渺小，平凡。勇敢

勤奋学习：十载寒窗、凿壁借光、囊萤映雪、手不释卷、

助人为乐：乐于助人、排忧解难、仗义执言、拔刀相助

关心他人：无微不至、体贴入微、善解人意

公正严明：铁面无私、公私分明、大公无私、秉公执法

有恒心、有毅力：锲而不舍、持之以恒、有始有终、绳锯木断、胸怀坦荡

贬义:

骄傲、怯懦、孤僻、傲慢、自私、口蜜腹剑

自私-斤斤计较、虚伪-笑里藏刀、狡诈-贼眉鼠眼

恶贯满盈 、心狠手辣、趋炎附势、惟利是图

诡计多端、阴险毒辣、心胸狭窄、\凶狠狡诈、骄横草率、居心叵测、骄傲无理、好逸恶劳、损人利己、见利忘义、骄奢淫逸、心如蛇蝎、恶贯满盈、丧尽天良

篇二：描写人性格的词语

1、活泼开朗

俏皮 敏捷 乐观 调皮 爽脆 爽朗 豪爽 正直 直率