订单式发货管理制度
“订单式发货管理制度”相关的资料有哪些？“订单式发货管理制度”相关的范文有哪些？怎么写？下面是小编为您精心整理的“订单式发货管理制度”相关范文大全或资料大全，欢迎大家分享。
订单发货及运费支付管理制度
订单发货及运费支付管理制度
一、目的：为了规范订单发货流程，做到准确、及时、规范发货，明确各种状况下的运费
支付，特制订本管理制度； 二、权责
1、 销售部：负责与客户洽谈签订销售订单；了解成品库存及生产情况，确定发货时
间点，确定运费支付方式； 2、 商务专员：按照《订货合同》（《销售合同》或者《订单》）或《零星出货确认单》
要求，在规定时间点内安排发货；打印销售出库单和物流快递单；跟进货物运输过程；
3、 成品仓：按照商务通知备料，收到财务签核的《销售出库单》之后发货；
4、 财务部：负责核实销售出库单价及放账额度，月结客户放款额度是否在正常额度
内，现结客户做到“见款放单、付款发货”的原则；
5、 行政人事部：负责与物流快递公司洽谈，确定物流单价，签订月结协议，异常物
流快递的处理。
三、发货流程
A、 《订货合同》（《销售合同》或者《订单》）或《零星出货确认单》的签核及运费
支付的确定
1、 业务员根据库存情况、双方确认好的交货时间、单价、运费，签订《订货合
同》（《销售合同》或者《订单》），审核之后的《订货合同》，销售部内部存档一份复印件，原件转商务专员； 2、 在无法与客户签订《订货合同》（《销售合同》或者《订单》）时，业务员填写
《零星出货确
订单发货进度查询
单据编号 I0000001
经销商名称 [DLNBX012]姜伟 合计： [DHBCD023]刘春彦 合计： [DLNDD002]姜崇燕 合计： [DGDGZ015]梁兵 合计： [DHNHY025]唐娟 合计： [SJXNC001]胡爱武 合计： [SJXNC001]胡爱武 合计： [SJXNC001]胡爱武 合计： [SJXNC001]胡爱武 合计： [SJXNC001]胡爱武 合计： [DAHHB026]孙军 合计： [DSCMY005]杜雅丽 合计： [DGDHZ019]祁麟 合计： [DYNKM011]郑小勇 合计： [DJSLY031]贺金华 合计： [DGXLZ032]叶慧 合计： [DHBQH022]张建芳 合计： [DJXSR030]严媛 合计： [DTJTJ028]傅文婕
I0000002
I0000003
I0000004
I0000005
I0000006
I0000007
I0000008
I0000009
I0000010
I0000011
I0000012
I0000013
I0000014
I0000015
I0000016
I0000017
I0000018
I0000019
订单发货日期 2011-06-04 合计： 合计： 2011-06-04
订单发货进度查询
单据编号 I0000001
经销商名称 [DLNBX012]姜伟 合计： [DHBCD023]刘春彦 合计： [DLNDD002]姜崇燕 合计： [DGDGZ015]梁兵 合计： [DHNHY025]唐娟 合计： [SJXNC001]胡爱武 合计： [SJXNC001]胡爱武 合计： [SJXNC001]胡爱武 合计： [SJXNC001]胡爱武 合计： [SJXNC001]胡爱武 合计： [DAHHB026]孙军 合计： [DSCMY005]杜雅丽 合计： [DGDHZ019]祁麟 合计： [DYNKM011]郑小勇 合计： [DJSLY031]贺金华 合计： [DGXLZ032]叶慧 合计： [DHBQH022]张建芳 合计： [DJXSR030]严媛 合计： [DTJTJ028]傅文婕
I0000002
I0000003
I0000004
I0000005
I0000006
I0000007
I0000008
I0000009
I0000010
I0000011
I0000012
I0000013
I0000014
I0000015
I0000016
I0000017
I0000018
I0000019
订单发货日期 2011-06-04 合计： 合计： 2011-06-04
唯品会JIT 发货管理制度（附文字解说版）
发货管理制度
发货时效要求
发货时间要求，分为航空线路以及汽运线路两种要求。分别如下： 以下提到的“交货给承运商时间”为交货完成时间 航空路线：
品牌10点上线时效：
供应商与承运商的责任点：
10点上线航空路线举例:
1. (N 10:00-16:00)的订单,供应商需要在最晚18:00导单并在当天20:00前交货给承运商,承运商需要在第N+1天的下
午16:00到货;
2. (N 16:01-N+1 11:00)的订单，供应商需要在最晚13:00导单并在当天15:00交货给承运商，承运商需要在第N+2天
上午9:00到货；
3. (N+1 11:01-16:00)的订单，供应商需要在最晚18:00导单并在当天20:00前交货给承运商,承运商需要在第N+2天
的下午16:00到货; 4. 后续循环2-3步骤。
品牌20点上线时效：
供应商与承运商的责任点：
20点上线航空路线举例：
1. (N 20:00-N+1 10:00)的订单，供应商需要在N+1天最晚12:00导单并在N+1天14:00前交货给承运商,承运商需要
在第N+2天上午9:00到货；
2. (N+1 10:01-16:00)的订单，供应商需要在最晚18:00导单并在当天20:00
学籍管理制度-学籍管理制度
-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------
学籍管理制度-学籍管理制度
?? 第一章 总则
?? 第一条 为进一步规范全省普通中小学学籍管理工作，实现学籍管理的信息化、科学化、制度化，维护正常的教育教学秩序，促进中小学生德、智、体等方面全面发展，根据有关法律法规、规范性文件，制定本《规定》。 第二条 本《规定》适用于本省普通中小学校。 第三条 本《规定》所称适龄儿童、少年，是指根据《中华人民共和国义务教育法》规定应当入学接受九年义务教育的儿童、少年。 第四条 学籍管理实行由省教育厅宏观管理下的分级负责制。高中学籍由设区的市级教育行政部门统筹
-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------
管理制度-网站管理制度范本 精品
XX集团网站管理制度
第一章总则
第一条集团网站是集团对外形象宣传的重要窗口，为充分利用现有的网络资源，实现网络信息工作的规范化和制度化管理，促进集团内及行业内信息的交流与共享，确保集团网站的正常运行,更好的为集团及各公司提供信息交流平台及进行对外宣传，特制定本制度。
第二条网络信息工作以服务于公司宣传、搭建信息交流与沟通平台为中心，坚持统一领导、统筹规划、集中管理、分级负责的原则。
第三条本制度适用于集团公司及分公司、各部室。
第二章网站管理
第四条集团网站实行分级管理模式，集团网络信息编辑部代表公司行使所有网站的管理及维护职能，设网站管理员；各分公司、各部室办公室为二级管理组织，设网管专员；集团督察部行使监督职能；网站制作方负责网站的技术支持，维护网站的稳定和安全。
第五条集团网络信息编辑部是公司综合信息管理部门，具体负责集团网站的全面管理及分公司网站管理、更新内容上传、维护及网管专员培训的工作。
第六条网络信息编辑部网络管理工作职责
1、负责网站后续建设的规划与实施，把握网站的发展方向；
2、负责拟定、报批网站使用维护、运行管理等各项制度；
3、依据网站各项资源利用的统一规划，分派专人（网站管理员）负责各分公司网站资源的分配以及信息发布工作的执行与监督；
4、
管理制度
点亮网http://www.dianliang.com 提供100000份企业管理资料免费下载，100余件特价管理光盘，天天更新！
×××
管 理 制 度 汇 编
××× 发布
2002-1-26 修订发布 2002-1-26实施
第一章、组织管理
一、组织结构模式（见下图）
饮用水事业部总经理
点亮网(www.dianliang.com)专业服务于企业（公司策划管理人员） www.dianliang.com
Email:zhuguozhong@126.com
QQ：393812649 第 1 页 共 66 页
点亮网http://www.dianliang.com 提供100000份企业管理资料免费下载，100余件特价管理光盘，天天更新！
行政部经理 制造部经理 财务部经理 销售部经理 饮水机项目部经理
管理制度
点亮网http://www.dianliang.com 提供100000份企业管理资料免费下载，100余件特价管理光盘，天天更新！
×××
管 理 制 度 汇 编
××× 发布
2002-1-26 修订发布 2002-1-26实施
第一章、组织管理
一、组织结构模式（见下图）
饮用水事业部总经理
点亮网(www.dianliang.com)专业服务于企业（公司策划管理人员） www.dianliang.com
Email:zhuguozhong@126.com
QQ：393812649 第 1 页 共 66 页
点亮网http://www.dianliang.com 提供100000份企业管理资料免费下载，100余件特价管理光盘，天天更新！
行政部经理 制造部经理 财务部经理 销售部经理 饮水机项目部经理
管理制度
酒泉市光明建业九分公司管理制度
第一章： 总则
第一条：根据《中华人民共和国公司法》和国家有关法律法规制定本制度。
第二条：企业名称：酒泉市光明建业九分公司（以下简称本公司） 第三条：企业地址：酒泉市新城区神州路18号
第四条：本公司隶属酒泉市光明建业有限责任公司分支公司，企业发展资金源于本公司的固定资产和多年积累的部分利润作为企业的流动资金，资金税值约500万元。
第五条：本公司为独立法人酒泉市光明建业有限责任公司旗下分支公司，独立核算，自主经营，自负盈亏，以实有的资产对公司的债务承担责任。
第六条：本公司与下属部门和生产项目部按分级管理的原则在各自的职责范围内从事生产活动，承担相应的经济责任和法律责任。 第七条：本公司一切经营活动，受国家法律的约束和保护。
第二章：经营范围
第八条：经营范围：
1.承建大、中、小型建筑安装工程； 2.进行与本公司经营项目有关的投资活动； 第九条:企业宗旨
1.秉持领先技术，倡导以人为本，科学管理，标志上乘品质，推动行业文明；
2.服务宗旨：业主至上，主动热枕，礼貌服务，团结协作。 第三章：经营机构
1
第十条：本公司下设生产技术管理部、财务材料供应部、生产经营部、综合办公室等四个生产业务管理部门和第一
管理制度
品牌家具专卖店的管理制度
经理职责
1：负责专卖店的管理与维护，有事和店主商量。 2：统筹安排全部人员的各项工作，奖罚权利。
3：协助店主负责专卖店人员招聘，培训，考核工作。 4：负责专卖店的年度，季度，阅读的销售计划。
5：了解市场信息，及时向上反馈，并定期召开员工分析会，让员工了解总部急店主的计划安排
6：根据市场情况，有权对畅销，滞销产品合理作出安排处理。
店长职责
1：是有店主和经理及公司批准的专卖店直接管理者。 2：并协助经理搞好监督，协调，考核，培训工作。
3：为员工创造良好的工作环境，搞好店内及门面卫生，维护员工之间融洽关系。 4：负责检查员工仪容，仪表工作。
5：掌握顾客购买心态，及时向经理回报。
导购员职责
1：由店长直接管理。
2：爱岗敬业，积极工作，团结互助，携手并进。
3：坚守岗位，不许串岗，不得向外人泄漏商机机密。 4：接待顾客时要主动热情，面带微笑，解答要耐心细致。
5：介绍产品要当好顾客的好参谋，并根据顾客不同需求技巧向顾客推销产品。
6：开单是必须注明尺寸，颜色，型号，件数，款数，住址，姓名及电话，并填好售后服务卡。
7：严格执行统一价格，未经店长，经理同意不得擅自降价。
8：按照区域划分，卫生工作要做到内，外