中国盐业集团有限公司担保管理办法最新

第一章 总 则

第一条 为使某省某投资集团有限公司（以下简称“集团公司”）的公文处理工作制度化、规范化、科学化，建立规范、严谨、高效的公文处理程序，提高公文处理的效率和公文质量，按照**省人民政府国有资产监督管理委员会《关于省属企业公文处理有关问题的通知》的有关要求，结合集团公司实际，制定本办法。

第二条 集团公司的公文（包括传真、电报），是集团公司在公务来往中形成的具有约束力、体式规范的文书，是维持集团公司正常运转不可缺少的重要工具。

第三条 综合事务部负责集团公司公文处理和指导所属各企业公文处理工作，负责公文的统一收发、分办、传递、用印、立卷、归档和销毁。

第四条 公文处理必须做到及时、准确、安全、规范，必须严格执行有关保密法规，确保国家秘密和集团公司商业秘密的安全。

第二章 公文种类

第五条 集团公司的公文种类主要包括：

（一）决议，适用于集团公司董事会按公司章程决定重大事项，部署集团公司全局工作；

（二）决定，适用于对重要事情或重要行动做出安排，奖惩有关单位及人员，变更或者撤销所属企业不适当的决定事项；

（三）通告，适用于公布各有关方面应当遵守或周知的事项；

（四）通知，适用于批转所属企业的公文，转发上级机关或不相隶属部门的公文，传达要求

旭阳煤化工集团有限公司 发 文 稿 纸

签发： 赵社明 部门审核： 韩勤亮 会签： 余振球 拟稿人： 刘彤祥 标题：旭阳煤化工集团资金管理办法 发文字号：旭财发（2009）第3号 密级：秘密 附件： 相关９张附表 主送单位：集团总裁办成员 抄送单位：各公司、集团财务部、融资系统、各公司财务部 打印份数：1 2009年6月15日拟稿 校对人：刘彤祥 2009年7月9日发稿 1

秘密★一年

旭阳煤化工集团有限公司文件

旭财发2009第3号 签发人：赵社明

旭阳煤化工集团 资 金 管 理 办 法

为进一步加强集团资金的集中管理,防范集团资金出现支付风险, 提高资金使用效率,结合2008年6月2日下发《旭阳煤化工集团资金管理暂行办法》及2006年8月31日下发<<旭阳焦化集团资金管理暂行办法>>,根据集团业务发展的需要,对于如何更严格地划清集团和各公司资金的管理权限，更具体地落实人员、职责、流程、权限四分开，切实减少资金占用，加速资金周转，提高经济效益，特

银行贷款担保管理办法

第一章 总则……………………………………………………………2 第二章 贷款保证担保…………………………………………………4

第一节 保证人的资格……………………………………………4 第二节 保证人应提交的资料……………………………………7 第三节 保证担保的调查和审查…………………………………10 第四节 保证合同的订立…………………………………………12 第五节 保证担保的管理…………………………………………14 第六节 保证担保债权的实现……………………………………16 第三章 贷款抵押担保…………………………………………………17

第一节 抵押物的范围……………………………………………17 第二节 抵押人应提交的材料……………………………………20 第三节 抵押担保的调查和审查…………………………………23 第四节 抵押合同的订立…………………………………………26 第五节 抵押物登记与保险………………………………………27 第六节 抵押担保的管理…………………………………………29 第七节 抵押权的实现……………………………………………33 第四章 贷款质押担保…………………………………………………35

第一节

大行经典制度,值得学习!

关于印发《中国农业银行信贷业务管理办法》的通知 各省、自治区、直辖市分行，新疆兵团分行，各直属分行：

为规范和加强信贷业务担保管理，控制和降低信贷风险，总行对原《中国农业银行贷款管理办法》（农银发 1997 221号）进行了修订。现将修订后的《中国农业银行信贷业务管理办法》印发给你们，请认真贯彻执行。执行中遇到情况和问题，请及时报告总行（信贷管理部）。

附件：1．中国农业银行信贷业务管理办法

2．关于《中国农业银行信贷业务担保管理办法》有关问

题的说明

二○○七年八月九日

附件1：

中国农业银行信贷业务管理办法

第一章 总则

第一条 为规范和加强中国农业银行（以下简称农业银行）信贷业务担保管理，控制和降低信贷风险，促进业务有效发展，根据国家有关法律法规和农业银行信贷管理制度，制定本办法。 第二条 用信人在农业银行办理信贷业务应当提供担保，符合信用贷款条件或信用方式有权核批行同意采用信用方式的除外。

第三条 的范围包括信贷业务的本金、利息、复利、罚息、违约金、损害赔偿金、保管担保财产和实现债权与权的费用、以及双方约定的其他费用。

第四条 信贷业务方式包括保证、抵押和质押。前述方式既可以单独使用，也可以组合使用。

农业银行原则上只接受连带责

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集团有限公司 子公司经营管理层绩效考核管理办法 为有效激励集团公司子公司经营管理层的工作积极性

和创造性，推动子公司的持续发展及规模效益增长,提高企业经营管理水平，进而实现集团公司总体战略和可持续发展的最终目标，特制定本办法。

一、绩效考核范围

本方案适用于集团公司各子公司经营管理层 二、绩效考核管理

（一）集团公司董事会。 负责子公司绩效考核办法及相关制度修订的审批；审批子公司年度经营管理计划；监督考核过程并负责处理考核中的有关问题；对绩效奖金的发放标准及考核系数进行研究和审批；

（二）成立绩效考核工作领导小组，集团公司主要领导为组长，其他领导班子成员为小组成员。领导小组下设办公室，分管领导兼任办公室主任，董事会办公室、集团人力资源部、集团财务部、集团综合管理部主要负责人为成员。考核办公室主要职责是：组织实施考核、综合考核信息、汇总考核结果等。

三、绩效考核内容

（一）岗位职责明确的工作事项完成情况； （二）集团董事会下达的年度经营管理目标任务或阶段性任务推进落实情况；

四、考核标准

绩效考核档位分为优秀

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集团有限公司 子公司经营管理层绩效考核管理办法 为有效激励集团公司子公司经营管理层的工作积极性

和创造性，推动子公司的持续发展及规模效益增长,提高企业经营管理水平，进而实现集团公司总体战略和可持续发展的最终目标，特制定本办法。

一、绩效考核范围

本方案适用于集团公司各子公司经营管理层 二、绩效考核管理

（一）集团公司董事会。 负责子公司绩效考核办法及相关制度修订的审批；审批子公司年度经营管理计划；监督考核过程并负责处理考核中的有关问题；对绩效奖金的发放标准及考核系数进行研究和审批；

（二）成立绩效考核工作领导小组，集团公司主要领导为组长，其他领导班子成员为小组成员。领导小组下设办公室，分管领导兼任办公室主任，董事会办公室、集团人力资源部、集团财务部、集团综合管理部主要负责人为成员。考核办公室主要职责是：组织实施考核、综合考核信息、汇总考核结果等。

三、绩效考核内容

（一）岗位职责明确的工作事项完成情况； （二）集团董事会下达的年度经营管理目标任务或阶段性任务推进落实情况；

四、考核标准

绩效考核档位分为优秀

建设工程担保管理办法（暂行）

第一章总则

第一条为规范本公司建设工程担保业务，有效防范建

设工程担保风险，明晰建设工程担保业务操作流程，明确相关部门及责任人职责，依据《中华人民共和国担保法》于在建设工

、《关程项目中进一步推行工程担保制度的意见》、《黑龙江省建

设工程担保暂行办法》以及及公司相关规定，特制定本办法。

第二条建设工程担保是指在工程建设活动中，由保证

人向合同一方当事人（受益人）提供的，保证另一方当事人被保证人）履行合同义务的担保行为，在被保证人不履行合同义务时，由保证人代为履行或者承担代偿责任。

第三条本公司建设工程担保业务，主要包括投标人投

标担保和承包商履约担保。

第二章投标担保

第四条投标担保是指投标人按照招标文件要求，申请

本公司向招标人提供的投标保证担保。本公司的投标担保业务，只为申请企业按照80万元/ 年担保额出具担保函，按照

2%标准收取担保费1.6 万元；担保函仅限应用于投标保函有效期内在高新区政府投资项目招投标活动中使用。

1、受理对象

经营范围符合国家法律规定，具备较强履约能力，并能

提供反担保措施的依法经营的施工企业。

2、企业需提供资料

营业执照副本、组织机构代码证、税务登记证复

印件；

公司章程、验资报告（需从工商登记部门复印）

法人代表资格证

xx集团有限公司业务招待管理办法

第一章总则

第一条为深入贯彻中央八项规定精神，全面加强企业党风廉政建设，进一步规范xx集团有限公司（以下简称集团公司）业务招待管理，根据《党政机关国内公务接待管理规定》《中央企业负责人履职待遇、业务支出管理办法》（国资发分配〔2015〕5号）《国有企业商务招待管理规定》（国资发考分规〔2020〕20号）《xx股份有限公司业务招待管理办法》（xx办发〔2020〕118号）等规定要求，制订本办法。

第二条本办法所称业务招待，是指集团公司因生产经营业务的需要，招待客户、合资合作方以及其他外部关系人员的活动。

业务招待主要分为商务招待、外事招待、其他公务招待活动等。

商务招待是指集团公司在商业谈判或商业合作中接待客户、合资合作方、经贸联络考察团组的活动。招待对象不包括党政军机关工作人员和国有企业集团总部工作人员。

外事招待是指集团公司因公接待外宾或其他外籍关系人员的活动。

其他公务招待是指集团公司接待其他因公来访人员的活动。

第三条业务招待应遵循依法依规、从严从紧、廉洁节俭、规范透明原则。外事招待还应遵循服务外交、友好对等

1

的原则。

第四条业务招待实行预算控制、分类管理、分级负责。

第五条业务招待活动主要包括招待用餐、用车和住宿、赠送纪

齐鲁交通发展集团有限公司

劳动合同管理办法

第一章总则

第一条为规范齐鲁交通发展集团有限公司（以下简称“ 集团公司” ）劳动合同管理，明确双方权利和义务，维护双方的合法权益，构建和发展和谐稳定的劳动关系，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等有关法律、法规，结合实际，制定本办法。

第二条集团公司与员工建立劳动关系，订立、履行、变更、解除或者终止劳动合同，适用本办法。

第三条集团公司与员工遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则签订书面劳动合同。

劳动合同由集团公司法定代表人或其委托代理人与员工签订，并加盖集团公司公章。其中，依法取得营业执照或者登记证书的分公司，由分公司负责人与员工签订劳动合同，加盖分公司公章。

第四条依法订立的劳动合同具有约束力，集团公司与员工应全面履行劳动合同约定的义务。与员工订立的其他协议作为劳动合同的附件，与劳动合同具有同等约束力。

第二章劳动合同的订立与续订

第五条集团公司自用工之日起即与员工建立劳动关系，并在一

个月内与员工签订书面劳动合同，建立员工花名册备查。

第六条劳动合同经双方签字盖章后生效。劳动合同由集团公司和员工各执一份。

第七条签订书面劳动合同应具备以下条款：

（一）集团公司的名称、住所和法定代表

中铁十五局集团有限公司物资集中采购管理办法

（试行）

第一章 总 则

第一条 为规范集团公司物资采购行为，充分发挥中国铁建品牌效应和集团优势，以量换价降低采购成本，保证物资质量，提高集团公司整体盈利能力。根据《中华人民共和国招投标法》、《工程建设项目货物招标投标办法》、《评标委员会和评标方法暂行规定》等国家相关法规和股份公司《物资集中采购管理办法》，结合集团公司实际，制定本办法。

第二条 物资集中采购的目的，是以最低的成本投入获得质量合格的产品和满意的服务，满足施工质量和进度要求，最大限度地保护企业利益，降低工程成本。

第三条 本办法适用于集团所属各工程项目。

第二章 组织机构与职责

第四条 根据股份公司“统一领导、两级集中”的原则和“建立股份公司、集团公司两级集中采购管理体系”的要求：

1、集团公司成立物资集中采购领导小组。组长由主管领导担任，副组长由分管及相关领导担任，成员由集团公司相关部门负责人、子（分）公司、直属项目物资采购领导小组负责人组成，负责物资集中采购的领导和重大事项的决策，集团公司物资管理部负责日常工作。各子（分）公司、直属项目部相应成立物资采购领导小组。

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2、集团公司设立物资采购中心，负责物资集中采购具体工作，物资管理部负责物资