中国中铁盾构机公司

线 场考 号证考准 订 名姓 门 装部位单

盾构操作工竞赛理论竞赛试题

注意事项：1．答卷前将装订线左边的项目填写清楚。

2．答卷必须用蓝色或黑色钢笔、圆珠笔，不许用铅笔或红笔 。 3．本份试卷共 5 道大题，满分 100 分，考试时间 120 分钟。

一、填空题(请将正确答案填在横线空白处,每空1分,共20分)

1.常用的液压泵有 齿轮泵 、 叶片泵 和柱塞泵三大类。 2.盾构隧道管片环间常采用 三元乙丙橡胶 止水条止水，同步注浆填充管片与地层空隙。管片混凝土强度等级为 C50 ，抗渗等级不小于 P10 。3.目前,我国常用的城市地铁盾构隧道管片厚度主要有 30 ㎝和 35 ㎝两种。

4.当盾构机处于土压平衡或半敞开式掘进时，要严格控制盾构的 出土量。

5.土压平衡盾构机关键轴承部位运行寿命一般≥ 10000 小时,整机设计寿命一般按 10 公里计算。

6.城市地铁施工用海瑞克土压平衡盾构机拼装机自由度有 6 个,旋转角度为± 200 度。

7.刀盘转向是依据测量系统窗口中的滚动度ROLL来确定的。若ROLL为正值时，则刀盘转向为 右 转。

8.螺旋输送机有时会被渣土卡住，可

中国中铁年报摘要

中国中铁股份有限公司2013年年度报告摘要

中国中铁股份有限公司

2013年年度报告摘要

一、重要提示

1.1 本年度报告摘要摘自年度报告全文，投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读同时刊载于上海证券交易所网站等中国证监会指定网站上的年度报告全文。

1.2 公司简介

二、主要财务数据和股东变化

2.1 主要财务数据

1

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中国中铁股份有限公司2013年年度报告摘要

2.2 前10名股东持股情况表

单位：股

2

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中国中铁股份有限公司2013年年度报告摘要

个客户持有。

注2：表中所示数字来自于2013年12月31日之股东名册。

2.3 以方框图描述公司与实际控制人之间的产权及控制关系

三、管理层讨论与分析

2013年，世界经济深度调整，经济缓慢复苏，发达国家经济增长动力略有

3

中国中铁年报摘要

中国中铁股份有限公司2013年年度报告摘要

增强，而新兴国家经济开始结构性分化，外部经济环境依然错综复杂；在国内，国家坚持稳中求进的社会经济发展总基调，把握经济大势，保持调控定力，坚持底线思维，按照宏观政策要稳、微观政策要活、社会政策要托底的思路，经济政策既保持了连续性又体现了灵活性，经济社会发展呈现稳中有进、稳中向好的局面。从基建市场来看，国家铁路管理

中铁股份成本﹝2015﹞135号

关于印发《中国中铁股份有限公司工程项目

成本管理指导意见》的通知

股份公司各子、分公司，各督导巡视组，各直属项目部、指挥部:

《中国中铁股份有限公司工程项目成本管理指导意见》经2015年11月26日第18次总裁办公会审议通过，现予以印发，请遵照执行。

中国中铁 2015年12月7日

— 1 —

中国中铁股份有限公司 工程项目成本管理指导意见

第一章 总则

第一条 为加强工程项目成本管理，规范成本管理行为，有效落实各级成本管控责任，提升项目经济效益和成本管理水平，特制定本指导意见。

第二条 本指导意见所称的成本管理是指项目在履约过程中，管理者对各项可控成本，采取组织、技术、经济等手段，通过事前合理预测、过程实时控制、期中期末及时考核等方法，完成预期成本控制目标，最大限度地实现成本节余的管理活动。

第三条 本指导意见适用于股份公司各级企业在建的国内各类工程施工项目。

第二章 成本管理体系及职责

第四条 建立股份公司、二级公司、三级公司和项目部四级成本管理体系。根据管理层级、责任范围的不

企业人才理念

当今国际社会是一个充满竞争的社会，企业犹为如此。企业在竞争中能否获胜，首先取决于企业的综合实力。而人才是企业中最可宝贵的财富，企业综合实力的竞争，归根结底是人才的竞争。谁拥有了一流的人办法才，谁就会在竞争中立于不败之地。而要拥有人才，首先必须在企业内形成重视人才的良好氛围。

中国中铁四局集团本着“以人为本”的战略指导思想，设计了富有“中铁四局”企业文化特色的人力资源管理理念，旨在为发掘人才、吸纳人才、塑造人才、发展人才搭建一个广阔的舞台，为企业与人才共成长培育一个精神家园。

1. 倡扬以人为本的企业文化氛围 2. 广泛吸纳各类人才 3. 开辟三个人才渠道 4. 形成三个人力资源层面 5. 坚持四大用人原则 6. 创建公平的竞争环境

7. 为员工设计富有挑战性的职业生涯 8. 保持公司一定的员工流动性

9. 通过多样性和丰富性的工作实现对员工的精神激励 10.建立公平合理的员工晋升机制

党建工作

? ? ? ? ?

更多 [12-07]·安哥拉罗安达总医院项目部深入学习宣传贯彻党的十八大精神 [09-25]·中铁四局五公司持续开展关爱离退休党员活动 [09-06]·二公司加强和规范区域党建工作

[09-06]·物资

中国铁路工程总公司财务分析报告

摘要

2009年中国经济经受了国际金融危机的严峻考验，国民经济企稳向好，投资快速增长、消费市场活跃、进出口在下半年快速回升，工业生产明显恢复。与此同时，房地产价格上涨较快，通胀预期增强。本文就中国铁路工程总公司财务的状况进行分析报告。

关键词 1外部环境

2战略、目标及经营风险 3公司基本情况 4经营管理分析 5财务业绩衡量及评价

目录 一、外部环境

（一）宏观经济环境 （二）行业状况 1．国内市场方面 2.国际市场方面

二、战略、目标及经营风险

（一）公司的发展战略及业务发展规划 1. 公司的整体发展战略 2. 公司业务发展战略

（二）公司管理层关注的未来公司发展机遇和挑战

（三）新年度经营计划及目标

（四）可能对公司未来发展战略和经营目标的实现产生不利影响的风险因素 三、公司基本情况 （一）股权结构 （二）治理结构 （三）组织结构

（四）经营活动及科研活动

中国铁路工程总公司财务分析报告

（五）筹资活动 四、经营管理分析 1．管理分析 2.经营分析

五、财务业绩衡量及评价

1．资产及债务结构 2．盈利能力 3．现金流 4．偿债能力

5.主营业务按行

中国中铁股份有限公司

“营改增”指导手册

中国中铁“营改增”课题研究联合项目组

二〇一四年十二月

领导小组组

长： 领导小组副组长:

主

审

:

主

编

:

主要编写人

编审委员会

员： 何 力 李海

戴和江永明 根 刘璞 苏

于晓

辉 杨

居敬 涛 良 何马 力 蒲良文 李于腾海 静 段群

徐延银华 峰 陈晓仲闫

平 杨

常玉

立 周向歌 伟

孟波

章献

许廷旺方锐 袁凌 李夏

王大

李敏孙旭

东 何荣康孟祥红

初 綦中 虎 翁

李国

克江 华

胡正峰

石晓烽 毛黎明 胡磊

郑州市轨道交通工程1号线一期土建工程05合同段

盾构机吊装安全专项施工方案

编制： 审核： 批准：

中铁16局集团有限公司郑州市轨道交通1号线一期

土建工程05合同段项目经理部

2010年05月

1

郑州地铁1号线一期工程土建05标盾构机吊装安全专项施工方案

目 录

1 工程概况 .................................................................................................................... 1 1.1 盾构机介绍 ............................................................................................................ 1 1.2 地质介绍 ................................................................................................................

篇一：盾构操作规程

沈阳地铁隧道工程

盾构施工设备作业指导书

编制： 设 物 部 审核： 批准： 文件编号：

中隧股份沈阳隧道工程项目经理部

1 盾构机掘进操作作业 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 安全操作规程 泥水循环系统控制 不同地层条件下的操作要点 油脂注入操作 轨线延伸作业指导书 人行走台延伸作业指导书 ????? 4 ????? 4 ????? 11 ????? 17 ????? 21 ????? 22 ????? 23 第七章 第八章 第九章 第十章

第十一章 第十二章 第十三章 第十四章 第十五章 风管延伸作业指导书 推进油缸自动或手动操作 注浆泵操作

洞内清理作业指导书

泥浆管延伸作业

管片运输、安装操作指导书 水平运输作业指导书 刀盘刀具检查作业 盾构机维修保养规程

?????????????????????????????????????????????24 25 26 29 29 30 35 42 44

前言

1、编制目的

浑河地铁隧道采用泥水盾构施工，工程宏大、工程地质、水文地质条件复杂、盾构要一次性长距离过河施工、为安全顺利地开展掘进施工，特编制本作业指导书，以指导施工的安全顺利和规范进行。

2、适用范围

本作业指导书适用于沈阳

中铁七局三公司华北片区项目 精细化管理考试卷 得分：

项目名称： 姓名： 职务： 单选题 每题1分共15分

1、工程项目实施分级管理。三级公司是工程项目管理的（ A ） A. 主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层

2、项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经（C ）审批后执行。

A.总工程师 B.项目经理 C.公司分管领导 D.副经理

3、项目组织机构组建时，通常设立“五部二室”，下列部门中不属“五部二室”范畴的是( B )。

A.工程部 B.征拆部 C.试验室 D.物机部 4、下列项目“五部二室”名称不对的是哪个（） A.技术部 B.财务部 C.试验室 D.物机部

5、公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任书》，待项目责任成本预算下达后，经（ C ）与项目经理签字后生效。 A.公司副总经理 B.公司书记 C. 公司总经理 D.公司总工程师 6、下列不属于项目产

中国中铁项目启动会议程及讲稿草案

中国中铁股份有限公司

人力资源信息化管理系统项目实施启动会

根据中国中铁人力资源部信息化规划整体部署和安排，报经总经理会及相关业务部门审议并通过，与用友公司结成战略合作伙伴关系，在系统内实施并推广用友e-HR人力资源管理软件。此项工作已于08年底正式启动，为了保证项目的顺利实施和在各单位的成功推广，经双方项目组讨论并报中国中铁相关领导通过,于近期将召开“中国中铁人力资源信息化管理系统建设项目启动会”。

下面将启动会安排汇报如下：

一、启动会议程概述

启动会名称：

“中国中铁人力资源信息化管理系统项目实施启动会” 启动会时间：2009年1月XX日上午9：30

启动会地点：中国中铁大厦B座302视频会议室

启动会形式：视频直播

与会人员：中国中铁相关领导及项目组主要成员等5-10人 用友公司领导和项目组主要成员等5-10人

主持人 ： 成军总或许部长

中国中铁项目启动会议程及讲稿草案

二、 启动会主要议程。

9:00-9:30 会议前准备（视频设备调试准备，资料发放） 9:30-9:40 主持人宣布会议开始,并宣读会议议程

9:40-10：10 中国中铁马立总讲话

10：10-10:25 用友公司