公司设备部职责

物资设备部职责

1.负责和上级物资主管部门业务联系、信息沟通并组织贯彻执行。

2.负责“物资采购申请计划”、“原材料试验委托”、“顾客财产管理台帐”的编制、管理及相关报表的上报。

3.负责组织物资供方的调查、评价工作，依据公司《合格供方名录》编制项目《合格分供方名单》。

4.负责物资招标采购的组织实施工作，负责职权内物资的采购，并编制和签订采购合同。

5.负责组织物资进场验收、委托试验、标识、存储管理、发放、废旧物资处理工作。

6.参与施工工班材料定额的编制、核算、分析、成本管理工作。 7.负责物资资料的保管工作。

机械设备工程师岗位职责

1.执行公司有关设备管理规定。

2.负责本单位机械设备配备计划编制及小型设备的购置和新到设备的验收。收集并保管设备原始资料。

3.建立健全设备管理各类台帐、履历书、技术档案，掌握设备的数量、动态、技术状况、使用和安全情况。

4.落实公司下达的设备大修计划，制定本单位设备二、三保计划并落实，负责对保修的设备进行竣工检验并对修理决算资料进行审核签认。

5.负责设备安装、检查、调试、验收、使用、维修和管理。 6.识别评价机械设备安装、检查、调试、验收、使用、维修和管理过程中的环境因素和危险源，制定并实施管理方案，

物资设备部职责

1、贯彻执行业主、集团公司各项物资设备管理的规章制度，做好工程项目甲供、甲控、自购物资的供应和管理工作。

2、按照业主、集团公司的物资设备管理办法，对各工区的甲供、甲控、自购物资从计划管理、仓库管理、收发料作业、业务管理等实施有效控制。

3、负责制定项目物资设备管理实施细则，并组织实施。

4、组织实施各工区管理权限内的物资招（议）标采购工作。按照管理办法和程序文件的规定，组织各工区通过合格供方的调查和评定完成采购任务，及时的组织材料进场。

5、按照业主及集团公司的要求，按时向对口部门上报月主要物资需求计划、月、季的材料动态表、验收试验台账、主要材料设计量与实际使用量的核算对比表等工作。

6、负责收集各工区物资设备的采购和租赁合同并登记台账。 7、定期对各工区机械设备进场验收、特种设备取证、操作人员持证上岗、进出场台账、机械运转记录、维修保养记录、单机核算成本消耗等工作进行检查和督导。

8、参加项目质量安全检查。排查现场原材料、周转材料、机械设备、施工机具管理存在的问题隐患，监督治理。 9、配合工程部、安质部等部门的工作。 10、完成领导交办的其他工作。

篇一：开发公司行政部职责

（一）行政部

1、 部门工作职责

（1）确定公司企业文化理念，价值观、企业文化口号的主要内容；规划、实施日常企业文化活动，团队建设与管理；

（2）制定公司各项行政管理规章制度，并进行有效、有力的监控执行；

（3）公司对外联络、形象代言及公关接待工作；

（4）发挥常年法律顾问的作用，加强法律知识的培训；

（5）协调好公司各部门之间的关系，做好上传下达、下情上报工作；

（6）负责落实会议及制度的执行情况，并及时进行调整和完善；

（7）制定公司人事管理规章制度，编写公司人力资源需求计划、负责各种人力资源文件的起草和发放；

（8）建立科学的员工培训制度，制定、实施薪酬及福利政策；

（9）办理员工入职、辞职、离职及各种人事调动工作；完成每月人事报表及人力资源相关数目的统计及制表工作；

（10）人事档案的完善及人事资料的信息化管理；

（11）加强公司对文件控制的管理，形成完整的文控管理体系；

（12）组织、协调公司大型活动及相片收集、存档工作；

（13）对公司各部门办公设备，办公用品等运用各种手段在行政板块做好节流工作，做好设备维护协调及有效控制；

（14） 做好行政车辆及员工宿舍的管理工作。

2、 员工岗位职责

（1）行政部经理

A、日常工作

1）负责确定公司企业文

篇一：公司行政部人员岗位职责

行政部人员岗位职责

岗位名称：行政部负责人（1人）

直接上级：总裁

下属岗位：后勤主管、前台、行政文员、电脑网络维护员、司机班长、

司机、清洁工、厨工

管理权限：受总裁的委托，行使对公司行政后勤、总务工作的协调、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务。 主要职责：

1、负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；

2、公司行政规章制度的制定、监督、执行，收集和了解公司各部门的工作动态，加强与有关部门协作配合；

3、代表公司负责来宾的接待事宜，做好公司的接待安排；

4、负责对公司人事工作的管理、监督、协调、培训、考核；

5、负责对公司财务工作的监管，办公，接待业务费用的审核；

6、负责公司发展规划、行政预算的编制；

7、负责召集公司办公会议，检查督促办公会议和公司领导布置的主要工作任务的贯彻落实情况；

8、负责公司办公用品和固定资产的购买、管理、分配和维修，做好物品进、出、存统计核算工作，采购严格按照采购流程进行；

9、统计员工考勤和处理各种请假，合理分配各部门公车的使用；

10、做好公司租金、水、电，员工宿舍的管理工作；

11、负责公司各项活动、节目的筹划、组织、安排。

岗位名称：前台文员（2人）

篇一：行政部职责描述

行政部职责描述

行政部的工作目标共有五个方面：

一、积极配合企业决策管理，起到良好的支持和辅助作用；

二、协调沟通企业各部门之间的工作，起到良好的枢纽作用；

三、做好企业内外信息的收集和处理工作，起到良好的参谋作用；

四、为企业营造最佳工作环境，起到良好的管理作用；

五、树立企业的良好形象，起到窗口和辐射作用。

这五个方面的内容综合起来就是：保证企业工作的正常进行，为提高企业经济效益服务。

行政部的职能

管理、协调和服务是现代企业行政管理工作的核心职能，其职能主要包括以下三个方面：

一、行政部不仅应在日常事务方面做好上级领导的“参谋和助手”，更应在企业经营理念、管理策略、企业精神、企业文化及用人政策等重大问题上有自己的见解，从而真正成为公司领导不可缺少的“高参和臂膀”；

二、充分沟通、清晰传达，协调各部门之间的工作，保证高效地完成工作任务；

三、提供高质量服务，做好各职能部门的后勤工作。

行政部岗位职责

（一）制定行政管理制度：组织制定企业行政管理的各项规章制度，并监督执行。

（二）负责管理企业行政、办公设备及用品，统一安排人员购买；组织对企业固定财产、物资进行登记、造册。

（三）负责车辆的调度，协调各部门车辆的使用；安排好车辆的日常维护、保养及驾驶员的

篇一：行政部岗位职责说明书

行政部岗位说明书

1. 部门职责：

1、制度建设：建立、健全公司各项行政及其它综合管理制度，监督、检查规章制度的

执行；

2、接待工作：负责公司来人、来电接待及招待费的管理；

3、会务组织：公司重大会议、活动的会务物资筹备，外部会议的人员安排；

4、证照、印鉴管理：公司各种证照、印鉴信的办理、管理及合理使用；

5、车辆管理：公司办公用车的合理调度及相关管理；

6、通讯管理：公司各部门及有关人员通讯设施管理和费用的控制；

7、办公用品管理：公司办公用品申购审核、采购、分发和库存保管；

8、文档管理：外部收文、内部发文及本部资料的保管和定期归档工作；

9、物业管理：租赁公司使用的各类房屋、仓库，协调处理与物业管理的关系；

10、日常工作：水电、安全保卫、信函收发、员工体检、绿化、卫生等工作的管理。

11、公司文化建设、企业形象的维护；

12、公司对外关系的协调；

13、公司无形资产的建立与维护；

14、各种突发性、紧急性事务的处理；

15、上级交办的其它任务。

2. 部门架构

岗位说明书

岗位名称： 行政经理定 员： 1 人

所辖人数： 8 人 所属部门： 行政部直接上级： 总经理

岗位说明书

岗位名称：行政专员 定 员： 1 人

所辖人数： 1 人

直接上级：行

篇一：公司财务部门工作职责

公司财务部门工作职责

部门名称：财务部

直接上级：分管副总经理

下属部门：会计核算科、财务科、稽核科

部门性质：会计核算及财务管理

管理权限：受总经理和分管副总经理委托，行使对公司财务会计工作全过程的管理权限，并承担报告公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

管理职能：负责对公司会计核算管理、财务核算管理、公司经营过程实施财务监督、稽核、审计、检查、协调和指导的专职管理部门，对所承担的工作负责。

财务部工作职责-财务部岗位职责

1、在主管总经理领导下，严格遵守财务工作规定和公司规章制度，认真执行其工作指令，向主管领导负责；

2、组织编制公司年度、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施；

3、负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促、各项制度的实施和执行；

4、负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作；

5、负责编写财务分析及经济活动分析报告。会同信息部、经营部等有关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。同时，提出经济报警

北京中方信富投资管理咨询有限公司上海分公司

企业规章制度

一、上海分公司工作目标

1、根据总部的业务发展战略和规划，研究制定分公司业务的市场定位和发展规划，拟定相应的实施方案并组织实施；

2、贯彻执行国家有关法律法规和总部各项规章制度，制订完善公司金融条线的管理规范，强化各项监督检查机制，保障业务合规稳健发展；

3、分解、下达并落实年度或阶段性经营指标任务，组织考核评价，推动营销团队完成各项经营指标，促进业务发展；

4、构建公司金融业务信息渠道网络，衔接沟通相关政府管理部门及监管部门，采集、分析、挖掘大企业、行业信息资料，调研同业发展状况，及时了解宏观经济发展情况及调控政策的变化动态；

5、建立分公司业务的各类操作规范，组织对辖内公司金融业务进行规范检查和指导；

6、为营销人员提供专业技术的支撑和保障，并联动同业、中介、保险、证券等机构，开展新业务、新产品的宣传、策划、推广，包括与分行内的其它业务部门进行交叉配合，实现整体营销、联动营销；

7、开展客户资源的二次开发，对已有客户发掘其潜在需求，通过个性化产品与服务方案设计，提升营销层次和成效；

8、组织进行客户关系管理，建设、运行、维护客户关系管理系统，制订统一的标准和规范；

9、根据业务发展

行政部部长岗位讲明书

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集团公司资产管理部部门职责

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资产管理部

部门名称 资产管理部 直属上级 分管副总裁 人员编制 基本情况 下设职位 部长、部长助理、经营计划主管、经营考核主管、投资管理主管、财务分析主管、融资管理主管、会计、出纳 保障产权（股权）完整、提高投资收益率和资金利用效率、降低财务风险 部门职能 1. 对集团资产实施产权(股权)管理，及时掌握资产的增减变化情况，保证集团资产及股权的完整和有效 2. 负责集团公司资产管理委员会的筹建、召集和组织 3. 负责组织集团总部资本运营方案、固定资产投资规划的制订和实施 4. 对权属公司资本运营方案、固定资产投资规划进行审核，并监督实施 5. 制定集团中长期投融资规划及招商引资工作 6. 负责集团对外担保的审查论证 7. 对权属公司投融资项目进行研究、审查、论证，为集团董事会决策提供支持 部门8. 负责投融资项目过程的监督和投融资结果的考核 主要9. 组织制订并实施集团总部财务政策、财务管理制度 职责 10. 对权属公司财务政策、财务管理制度进行审核，并监督实施 11. 负责定期进行经济活动分析和各项专题调研分析 12. 负责