矩阵式项目组织形式

矩阵式组织中项目成员的绩效管理考核 一、引言

由于矩阵式组织结构兼有职能型组织结构与项目型组织结构的特征，因而在现实生活中，大多数基于项目的组织都采取了矩阵式的组织结构。如高新技术企业的新产品开发、工程建筑企业的施工承包等等。在矩阵式组织结构中，一个项目组中的成员分别来自不同的部门，有着不同技能，不同知识和和背景，大家为了某个特定的任务或项目而工作。其优点是按照项目进行组织，加强了不同部门之间的配合和信息交流，克服了职能型组织结构中各部门相互脱节的现象，同时又很机动灵活，可随项目的开始与结束进行组建或给予解散。并且每个人可以同时参与多个项目，从而可大大提高人员的利用率。此外，由于职能人员直接参与项目，而且在重要决策问题上有发言权，增加了参与者者的责任感和积极性。但是矩阵式组织也存在着不足，其主要缺点是项目经理的责任往往大于权力，因为参加项目的成员都来自不同的部门，工作带有临时性，如果项目经理对于项目成员的工作好不没有足够的激励和惩罚手段，项目成员可能受到双重的指挥，影响组织效率和稳定性。对于这一问题，矩阵式组织可以通过优化人员的绩效考核方式来加以改善，使得矩阵式组织结构的优点得到最大限度的发挥。

现有矩阵式组织中的绩效管理主要存在着以下问题：

矩阵式键盘程序设计

（1）定义字型码表和10ms延时程序设计。4X4矩阵键盘的16个键分别对应0～9、A～F十六个字符，由于数码管显示使用共阴极LED数码管，所以字型码采用共阴极字型码。定义字型码表和软件去抖的10ms延时程序如下：

#include

/*定义0～9,A～F十六个字符的字型码表*/ unsigned char table[]=

{0x3F,0x06,0x5B,0x4F,0x66,0x6D,0x7D,0x07,0x7F,0x6F,0x77,0x7C，0x39,0x5E,0x79,0x71}； /*10ms延时程序*/

void delay10ms(void) {

unsigned char i,j; for(i=20;i>0;i--)

for(j=248;j>0;j--); }

（2）矩阵式键盘主程序设计。4X4矩阵键盘的各行接P0口的P0.0～P0.3，矩阵键盘的各列接P0口的P0.4～P0.7，P1口的P1.0～P1.7接数码管的各段。矩阵式键盘主程序如下：

void main() {

char k=0;

unsigned char tmp,key; P1=0x00;

P0

教学组织形式 1.教学组织形式概说 （1）教学组织形式

所谓教学组织形式，就是根据一定的教学思想、教学目的和教学内容以及教学主客观条件组织安排教学活动的方式。

（2）教学组织形式的发展 ①个别教学。

我国宋代以前的各级官学和私学，欧洲古代和中世纪的教育均采用个别教学，它是漫长的奴隶社会和封建社会中主要的、甚至唯一的教学组织形式。个别教学就是教师在同一时间以特定内容面向一个或几个学生进行教学。这种教学组织形式办学规模小、速度慢、效率低，但却能较好地适应个别差异。17世纪以后随着班级授课在世界范围的普遍采用，个别教学就成为了教学的非主要组织形式。但在20世纪五六十年代，个别教学在欧美各国重新受到重视。

②班级授课。

17世纪捷克教育家夸美纽斯在其《大教学论》中提出了班级授课制，即把一定数量的学生按年龄和知识程度编成固定的班级，根据周课表和作息时间表安排教师有计划地向全班学生集体进行教学的制度。19世纪中期，班级授课制成为西方学校主要的教学组织形式。我国最早采用班级授课制在1862年创办的京师同文馆，并在1904年的癸卯学制中以法令的形式确定下来。

③特朗普制。

20世纪50年代出现于

项目实施组织形式

目 录

1、总承包管理服务组织机构 ................................ 2 2、组织机构岗位设置 ...................................... 2 2.1、技术质量部 ....................................... 2 2.2、工程部 ........................................... 3 2.4、商务部 ........................................... 5 2.5、材料设备部 ....................................... 5 2.6、综合办公室 ....................................... 6 2.7、安全环境部 ....................................... 6 2.8、专业工程师 ....................................... 7 3、项目组织机构图 ...................................

第五讲 市场结构与组织形式

第一节 保险市场的结构一、产业组织理论简言之，产业组织理论研究的内容是市场结构和 与企业行为之间的关系，即从市场结构角度研究企业 行为或者从企业行为角度研究市场结构，内容包括企 业理论、市场理论、企业间关系、合同关系、规制和 监管、垄断和反垄断政策、合同理论以及组织理论等 等。

30年代到70年代哈佛学派的代表人物是爱德华·梅森(Edward Mason)和乔·贝恩(Joe Bain)以及后来的谢勒((F.M. Scherer)。 其主要理论构架是SCP范式

:

SCP范式具有经验主义的性质，强调经验性的产业研究。按SCP范 式产业研究方法在下式中，i代表产业，比如说设第i个产业是保CR ∏ 险业， i 代表该产业的可盈利程度； i 表示保险业的产业集中度；

BEi 表示进入保险业的壁垒;

RE i 表示该产业的监管情况。

∏ i =(CR i,BE i , RE i L)

与哈佛学派齐名的另一个重要的产业组织流派——芝 加哥学派则强调需要严格的理论分析和对竞争中的各 种理论进行证明。芝加哥学派的代表人物是阿隆·德瑞 克特(Aron Director)和乔治·斯蒂格勒(Georg

6 监理机构的组织形式

本项目实行总监理工程师负责制，建立总监理工程师办事机构（监理站），在总监理工程师的领导下，实行监理工程师对副总监负责副总监对总监负责，总监理工程师对业主（公司）负责的三级管理，见监理组织机构图。

7 监理人员配备计划

7.1 监理站人员配备

根据监理组织机构和本标段具体工程情况,配备人员如下:

设总监理工程师1人,对本项目负全面责任；副总监3人，分别由通汛、信号、AFC专业监理工程师组成；安全监理工程师2人；后勤保障部1人，负责文档和后勤，另有公司领导兼专家小组的后勤保障，为本工程项目提供人力支持和

后勤保障，使总监理工程师能全力以赴的投入到监理服务中去。 7. 2 现场监理人员配备

总监理工程师： 人 总监代表： 人 专业监理工程师： 人 现场安全监理工程师 人； 监理员人；

常驻现场监理人数：共计 人。 7.3 本工程主要监理人员名单

7.4监理人员进场计划表

项目实施组织形式

目 录

1、总承包管理服务组织机构 ................................ 2 2、组织机构岗位设置 ...................................... 2 2.1、技术质量部 ....................................... 2 2.2、工程部 ........................................... 3 2.4、商务部 ........................................... 5 2.5、材料设备部 ....................................... 5 2.6、综合办公室 ....................................... 6 2.7、安全环境部 ....................................... 6 2.8、专业工程师 ....................................... 7 3、项目组织机构图 ...................................

PDT组织形式及各角色职责

PDT是一个跨功能部门的产品开发团队，负责对产品开发的整个过程，从立项，到产品开发，到将产品推向市场，再到量产进行管理。PDT的主要目标是根据产IPMT下发的项目任务书中的要求，保证产品包在财务和市场上取得成功。

PDT的基本特征是其成员来自不同的部门，包括财务、制造、市场、采购、研发、质量和用户服务。各位成员代表自己的功能部门，承诺在PDT经理的领导下共同工作，完成业务目标。 PDT的典型结构如下图：

PDT经理及PDT核心组成员的基本角色与职责

在IPD体系中对PDT经理以及代表各功能领域的代表的角色进行了定义。并对每个角色的具体职责和所期望的表现都进行了定义。把承担角色的人与角色本身区分开是极其重要的。一个角色可以由任何合格的(内部或外部)个人来扮演，一个角色(任务与活动比较复杂，要求综合技能较高)可能会由多个人履行。 该个人的主要全职角色是PDT代表，他/她可能会履行多个PDT的角色。 PDT中的各角色职责如下：

工程竣工验收会组织形式与议程

一、会议主持由建设方自行安排。

二、介绍邀请参加会议的领导和嘉宾（五大责任主体必须到） 三、主持人宣布验收组人员组成及名单

验收组

组长：由建设单位负责人担任

副组长：按项目需要确定，一般可设1至2名，由建设单位甲方代表、监理单位项目总监担任

成员：由建设、勘察、设计、施工、监理五方责任主体项目负责人组成。（根据项目需要可下设专业组、专家组、住户代表）

四、组织验收人员到现场进行实体工程质量检查验收。

重点检查初验存在问题的整改处理情况，资料组核查工程竣工验收资料。 五、验收人员集中开会

1、建设单位负责人发言；

简要介绍工程概况及项目办理相关合法手续情况。 2、施工单位作竣工报告；

重点阐明合同履行情况、执行强制性标准的情况、检测报告、隐蔽工程验收、材料设备合格证、履行质量义务的情况、技术资料的收集整理情况、工程质量自检定性。 3、勘察单位作工程质量检查报告； 4、设计单位作工程质量检查报告： 5、监理单位作工程质量评估报告；

重点说明监理规划，监理实施细则的执行情况、旁站监理情况、隐蔽工程验收情况、分项、分部工程质量验收情况参与单位工程质量验收情况。监理资料收集整理情

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况。对工程质量定性评价。

六、

会计师事务所组织形式探讨

［提要］ 本文从会计师事务所组织形式、特征、法律责任等方面，分析得出会计师事务所的组织形式与审计质量关系密切。合伙制和有限合伙制会计师事务所能为审计产品质量提供额外担保，承担更大的法律风险，更有利于提高审计质量。

关键词：会计师事务所；审计质量；法律责任

中图分类号：F27 文献标识码：A

收录日期：2012年2月15日

随着经济的高速发展，我国会计师事务所不论是数量还是规模都达到了空前的水平。但从众多财务报告舞弊案件中，我们发现注册会计师行业中存在的审计质量低下问题日益凸现，直接威胁注册会计师审计行业的生存与发展。这到底是什么原因导致的呢？不少学者认为会计师事务所的有限责任制是注册会计师造假的主要原因之一，要求对会计师事务所的组织形式进行改革。然而，会计师事务所采用何种组织形式才能够提高审计质量，这个问题值得进一步研究。

一、会计师事务所的组织形式及特征

纵观世界各国会计师事务所的组织形式，会计师事务所的组织形式主要包括独资、普通合伙制、有限责任制、有限责任合伙制四种形式。

（一）独资会计师事务所。独资会计师事务所是由具有注册会计师执业资格的个人独立开业，并承担无限责任。它的优点