管理学基础形考任务2案例分析参考答案

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管理学基础（专）形考任务一答案

一、单项选择（每小题2分，共30分）

题目1

下列各选项中，（）属于管理的对象。

选择一项：

a. 组织中的人

b. 组织资源和组织目标

c. 组织目标和组织活动

d. 组织资源和组织活动

正确答案是：组织资源和组织活动

题目2

“凡事预则立，不预则废”，说的是（）的重要性。

选择一项：

a. 组织

b. 计划

c. 预测

d. 预防

正确答案是：计划

题目3

人们常说“管理是一门艺术”，这强调的是（）。

选择一项：

a. 管理的实践性

b. 管理的复杂性

c. 管理的科学性

d. 管理的变动性

正确答案是：管理的实践性

题目4

当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（）的角色。

选择一项：

a. 领导者

页脚

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b. 精神领袖

c. 发言人

d. 组织联络者

正确答案是：精神领袖

题目5

对于高层管理者来说，掌握良好的（）是最为重要的。

选择一项：

a. 概念技能

b. 管理技能

c. 人际技能

d. 技术技能

正确答案是：概念技能

题目6

泰罗科学管理理论的中心问题是（）。

选择一项：

a. 提高劳动生产率

b. 增强责任感

c. 加强人的管理

d. 科学技术

正确答案是：提高劳动生产率

题目7

在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式

管理学基础（专） 形考任务一 答案 一、单项选择（每小题2分，共30分）

1下列各选项中，（ ）属于管理的对象。d. 组织资源和组织活动

2“凡事预则立，不预则废”，说的是（ ）的重要性。b. 计划

3人们常说“管理是一门艺术”，这强调的是（ ）。a. 管理的实践性 4、当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（ ）的角色。b. 精神领袖

5、对于高层管理者来说，掌握良好的（ ）是最为重要的。a. 概念技能

6泰罗科学管理理论的中心问题是（ ）。a. 提高劳动生产率

7、在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（ ）为重要标准 d. 效率的逻辑 8、日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（ ）。d. 形成了自己独特的企业文化

9、计划工作的前提是（ ）。c. 预测

10、每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（ ）特征。 选择一项：a. 普遍性

11、当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（ ）。a. 更短

12、选择方案就是根据评价结果，从各种可行方

管理学基础导学案例分析

第一章案例分析

案例1：升任公司总裁后的思考

郭宁最近被一家生产机电产品的公司聘为总裁。在他就任此职位的前一天晚上，他回忆起自己在该公司工作二十多年的情况。

郭宁在大学里学的是工业管理专业，大学毕业后就到该公司工作，最初担任液压装配部门的助理监督。刚开始时他每天手忙脚乱，经过努力学习和监督长的帮助，最后胜任了此项工作。经过半年多的努力，他已有能力担任液压装配部的监督长工作。可是，当时公司没有提升他为监督长，而是直接提升他为装配部经理，负责包括液压装配在内的四个装配单位的领导工作。

在他担任助理监督时，主要关心的是每天的作业管理，技术性很强。他担任装配部经理后，要求自己不仅要关心当天装配工作状况，还要作出此后数周乃至数月的规划，同时还要完成许多报告和参与很多很多会议，因而没有时间去从事技术工作。在他担任装配部经历后不久，就发现原有的装配工作手册应经过时，于是他花了整整一年时间去修订工作手册。由于该公司的生产工艺频繁发生变化，工作手册页不得不经常修订，郭宁对此都完成得很出色。几年后，他将工作手册交给助手，自己出更多的时间用于规划工作和帮助他的下属工作得更好，花更多的时间去参加会议、批阅报告和完成自己向上级的工作汇报

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《管理学基础》形考任务二习题及答案

一、单项选择（每小题2分，共30分）绿色为答案

题目1题干战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（）特征。选择一项：B

a. 纲领性

b. 全局性

c. 长远性

d. 客观性

题目2战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（），以明确每一阶段的任务。选择一项：A

a. 编制具体的行动计划

b. 进行结构调整

c. 进行目标分解

d. 进行方案分解

题目3就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（）。选择一项：D

a. 稳定型发展战略

b. 一体化发展战略

c. 多元化发展战略

d. 密集型发展战略

题目4海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略。选择一项：A

a. 关联多元化

b. 一元化

c. 无关联多元化

d. 复合多元化

题目5经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（）。选择一项：C

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a. 日常管理决策

b. 确定型决策

c. 程序化决策

d. 风险型决策

题目6（ ）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。选择一项：C

a. 哥顿法

b. 莱普勒斯法

c. 头脑风暴法

d. 决策树法

题目7某公司的

2018电大管理学基础形考任务2答案

管理学基础形考任务二一.单项选择

题目1 正确答案:全局性

题目2 正确答案:编制具体的行动计划

题目3 正确答案:密集型发展战略

题目4 正确答案:关联多元化

题目5 正确答案:程序化决策

题目6 正确答案:头脑风暴法

题目7 正确答案: 1100

题目8 正确答案:丙

题目9 正确答案:组织结构

题目10正确答案:责权利对等

题目11正确答案:矩阵制结构

题目12正确答案: 矩阵制组织结构

题目13 正确答案:量才使用

题目14 正确答案:自我考评

题目15 正确答案:职务轮换

二多选

16.科学艺术

17.狭窄空泛

18.该产业的盈利能力公司是否拥有优势资源该产业是否具有吸引力

19. 收缩型战略发展型战略稳定型战略

20.复合多元化无关联多元化

21.全选

22.日常管理决策业务性决策

23. 哥顿法德尔菲法头脑风暴法

24.反馈函询

25.除利润的高低外全选

26.除W型结构外全选

27.除下属有灵活的自主权外全选

2018电大管理学基础形考任务2答案

28.除有职位的人外全选

29.除组织成员发展的需要外全选

30.全选

三.判断题

31-35 错对错错对

36-40 对错对对对

四.案例分析

1.诀策包括哪些基本活动过程?其中的关键步骤是什么?

答：决策过程:识别问题

《管理学基础》形考任务二习题及答案

一、单项选择（每小题2分，共30分）绿色为答案

题目1题干战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（）特征。选择一项：B

a. 纲领性

b. 全局性

c. 长远性

d. 客观性

题目2战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（），以明确每一阶段的任务。选择一项：A

a. 编制具体的行动计划

b. 进行结构调整

c. 进行目标分解

d. 进行方案分解

题目3就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（）。选择一项：D

a. 稳定型发展战略

b. 一体化发展战略

c. 多元化发展战略

d. 密集型发展战略

题目4海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略。选择一项：A

a. 关联多元化

b. 一元化

c. 无关联多元化

d. 复合多元化

题目5经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（）。选择一项：C

a. 日常管理决策

b. 确定型决策

c. 程序化决策

d. 风险型决策

题目6（）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。选择一项：C

a. 哥顿法

b. 莱普勒斯法

c. 头脑风暴法

d. 决策树法

题目7某公司的固定成本为300万元，

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电大2018管理学基础 形考任务答案

客观题 共20题（满分40分） 一、单项选择题（共10题，每题2分）

第1题.

目标的确定要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上，并通过一定的程序加以确定，既要保证目标的科学性又要保证其可行性。这就是确定目标的（ ）原则。

A. 现实性

B. 可行性

C. 程序性

D. 权变性

第2题.

领导是由领导者、被领导者、领导行为、组织目标、行为结果等共同构成的内容体系，其中，领导行为的主体是（ ）。

A. 组织目标

B. 行为结果

C. 领导者

D. 被领导者

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第3题. 当企业外部环境比较稳定，预测可信度较高， 部门之间的协作关系可以较多地运用规范的手段来实现，权力分配可以体现（ ）的特点。 A. 集权 B. 分权 C. 均权 D. 授权 第4题. “管理的十四项原则”是由（ ）提出来的。 A. 韦伯 B. 泰罗 C. 梅奥 D.

《管理学基础》网上形考作业参考答案

形考作业一： 1、 2、 3、 4、

下列各选项中，（ ）属于管理的对象。组织资源和组织活动 “凡事预则立，不预则废”，说的是（ ）的重要性。计划 人们常说“管理是一门艺术”，这强调的是（ ）。管理的实践性 当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（ ）

的角色。精神领袖 5、 6、 7、

对于高层管理者来说，掌握良好的（ ）是最为重要的。概念技能 泰罗科学管理理论的中心问题是（ ）。提高劳动生产率 在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的

一个重大的区别就是，正式组织是以（ ）为重要标准。效率的逻辑 8、

日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键

作用的是（ ）。形成了自己独特的企业文化 9、

计划工作的前提是（ ）。预测

10、每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（ ）特征。普遍性

11、当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（ ）更短

12、选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（ ）的方案。最满意

13、当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用（ ）是可取

一、单项选择（每小题2分，共30分）

题目1

领导者的权力来源包括职位权力和（ ）两个方面。

选择一项：

a. 自身影响力 正确 b. 权力影响力 c. 文化影响力 d. 组织影响力

正确答案：自身影响力

题目2

管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（ ）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。

选择一项： a. 5-5型

b. 1-9型 正确 c. 1-1型 d. 9-1型

正确答案：1-9型 题目3

当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（ ）。

选择一项： a. 缓冲法 b. 糊涂法 c. 不为法

d. 转移法 正确 正确答案：转移法

题目4

（ ）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。

选择一项：

a. 成就需要理论

b. 公平理论

c. 需要层次理论 正确 d. 双因素理论 反馈

正确答案;需要层次理论

题目5

根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（ ）。

选择一项： a.

一、单项选择（每小题2分，共30分）

题目1

领导者的权力来源包括职位权力和（ ）两个方面。

选择一项：

a. 自身影响力 正确 b. 权力影响力 c. 文化影响力 d. 组织影响力

正确答案：自身影响力

题目2

管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（ ）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。

选择一项： a. 5-5型

b. 1-9型 正确 c. 1-1型 d. 9-1型

正确答案：1-9型 题目3

当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（ ）。

选择一项： a. 缓冲法 b. 糊涂法 c. 不为法

d. 转移法 正确 正确答案：转移法

题目4

（ ）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。

选择一项：

a. 成就需要理论

b. 公平理论

c. 需要层次理论 正确 d. 双因素理论 反馈

正确答案;需要层次理论

题目5

根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（ ）。

选择一项： a.