管理会计第六章短期经营决策课后题答案

第六章 短期经营决策

一、决策分析概述

（一）决策分析的涵义

所谓决策(Decision-making)就是在充分考虑各种可能的前提下，人们基于对客观规律的认识，对未来实践的方向、目标、原则和方法作出决定的过程。

（二）决策分析的特点 决策分析具备以下特点：

1．决策分析是人(个人或集体)的主观能力的表现。

2．决策分析并非先验的臆断或单纯的空想，而要以对客观必然性的认识为根据。 3．在进行决策分析之前，应至少有两种或两种以上的行动方案可供选择，决策是有选择地作出决定。

4．决策分析是面向未来的，它只对未来实践有意义，对过去的实践并没有什么决策问题，但决策分析会受到过去实践经验的影响。

5．决策分析本身正确与否，可通过比较决策的主观愿望符合实践的客观结果的程度来评价。

6．决策分析不是瞬间的决定，而是一个提出问题、分析问题、解决问题的系统分析过程。

（三）决策分析的原则 1．合法性政策性原则 2．责任性原则 3．民主性原则 4．合理性原则 5．科学性原则 ６．效益性原则

（四）决策分析的程序

1．调研经营形势，明确经营问题 2．确定决策分析目标

针对经营存在的问题，应进一步确定经营的目标，即确定未来努力的方向。确定决策分析目标一般要注意处理

第六章短期经营决策

一、1.由于现代社会大生产及商品经济所具有的精微性、宏大性、高速性与瞬变性等特点，使得无论怎样有天赋的决策者都不可能独立完成决策所必需的收集、分析、整理、归纳浩繁的动态信息的工作，因此必须在决策分析过程中贯彻( )。

A.责任性原则 B.民主性原则 C.相对合理性原则 D.科学性原则 2.将决策分析区分为短期决策与长期决策所依据的分类标志是（ ）。

A.决策的重要程度 B.决策条件的肯定程度 C.决策规划时期的长短 D.决策解决的问题

3.在管理会计中，将决策划分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策的分类标志是( )。 A.决策的重要程度 B.决策条件的肯定程度 C.决策规划时期的长短 D.决策解决的问题内容

4．在管理会计的定价决策分析中，利润无差别点法属于( )。 A.以成本为导向的定价方法 B. 以需求为导向的定价方法 C. 以特殊要求为导向的定价方法 D.定价策略

5．在定价决策中，对于那些同类竞争产品差异性较大、能满足较大市场需要、弹性小、不易仿制的新产品最好采用( )。

A.撇油策略 B.渗透策略 C.弹性定价策略 D.先低后高策略 6．机会成

第六章 决策分析—短期经营决策

上海交通大学继续教育学院

第一节 生产决策一、生产决策涉及的范围(一)生产什么产品或提供什么劳务 (二)生产多少数量的产品或提供多少数的劳务 (三)如何组织和安排生产或提供劳务确定型生产决策常用的方法：差量分析法、贡献毛益分 析法、本量利分析法、最优生产批量法、线性规划法、成 本 计划评审法上海交通大学继续教育学院

二、差量分析法的意义及其应用案例 差量分析法：根据两个备选方案的差量收 入和差量成本的比较来确定哪个方案较优 的方法。 进行决策分析时，只考虑那些对备选方案 的预期总收入和预期总成本会发生影响的 因素。

上海交通大学继续教育学院

案例一：生产什么产品的决策分析假定某制药厂使用同一台机器可生产甲产品，也可生产 乙产品。若机器的最大生产能量为10000机器小时，生 产两种产品所需机器小时及各项成本数据如下：

摘要 甲产品 乙产品 每件机器小时 20机器小时 25机器小时 销售单价 16元 28元 单位成本： 直接材料 6元 9元 直接人工 4元 7元 变动制造费用 3元 8元 固定制造费用 28 元 35元 上海交通大学继续教育学院

要求：根据上述资料为制药厂作出以生产哪种产 品较为有利的决策分析。1、按机器的

第六章 决策分析—短期经营决策

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第一节 生产决策一、生产决策涉及的范围(一)生产什么产品或提供什么劳务 (二)生产多少数量的产品或提供多少数的劳务 (三)如何组织和安排生产或提供劳务确定型生产决策常用的方法：差量分析法、贡献毛益分 析法、本量利分析法、最优生产批量法、线性规划法、成 本 计划评审法上海交通大学继续教育学院

二、差量分析法的意义及其应用案例 差量分析法：根据两个备选方案的差量收 入和差量成本的比较来确定哪个方案较优 的方法。 进行决策分析时，只考虑那些对备选方案 的预期总收入和预期总成本会发生影响的 因素。

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案例一：生产什么产品的决策分析假定某制药厂使用同一台机器可生产甲产品，也可生产 乙产品。若机器的最大生产能量为10000机器小时，生 产两种产品所需机器小时及各项成本数据如下：

摘要 甲产品 乙产品 每件机器小时 20机器小时 25机器小时 销售单价 16元 28元 单位成本： 直接材料 6元 9元 直接人工 4元 7元 变动制造费用 3元 8元 固定制造费用 28 元 35元 上海交通大学继续教育学院

要求：根据上述资料为制药厂作出以生产哪种产 品较为有利的决策分析。1、按机器的

第六章 短期生产经营决策

复习思考题

一、 单项选择题：

1、有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于（ ）。 A、估算成本 B、重置成本 C、机会成本 D、沉没成本

2、将决策分为确定型决策、风险性决策和不确定决策是按（ ）进行的分类。 A、决策本身的重要程度 B、决策条件的肯定程度 C、决策规划时期的长短 D、决策解决问题的内容 3、在价格决策中，某产品的有关资料如下： 销售单价 预计销量 利润增加额 36 400 280 35 440 200 34 480 120 33 520 40 32 540 -280 31 570 -210 则该产品的最优售价为( )

A、31 B、32 C、33 D、36

4、企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元，固定成本是1000元，假定今年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的增加收入为（ ）元时，应停产该种产品。

第六章 存货决策

一、关键概念

储存成本 订货成本 采购成本 缺货成本 最佳订货批量 安全存货 再订购点

二、分析思考

1. 在存货决策中需要考虑哪几项成本？

2. 你认为最佳经济订货批量确认中应该注意的问题是什么？

3. 有现金折扣的原材料存货决策中，相关成本都包括哪些？如何进行最优决策？ 4. 在适时制下，存货被认为对企业的经营有哪些负面影响？

三、单项选择题

1.现金折扣表示为“1/10、n/30”，其含义为（ ）。

A.在10天内付款，可享受1/10的价格优惠

B.在10天内付款，可享受1%的价格优惠，信用期限30天 C.在10天内付款，可享受10%的价格优惠

D.在10天内付款，可享受1%的价格优惠，付款的最后期限为月底 2.下列哪项（ ）不属于年金的特点.

A.同间距 B.同金额 C.同方向 D.同地点 3. 下列各项中，与再订货点无关的是（ ）。

A.经济订货量 B.日耗用量 C.交货日数 D.保险储备量 4. 下列各项中，与经济订货量无关的

、关键概念

1. 战略决策

2.战术决策

3.确定型决策

4. 风险型决策5不确定型决 6.短期决策7.长期决策

1. 生产经营决策分析

2.定价决策分析

3.最大生产经营能力

4. 正常生产经营能力

5.剩余生产经营能力

6.追加生产经营能力

7. 相关业务量8.相关收入9.相关成本

10. 增量成本11.机会成本12.专属成本

13. 加工成本14.可分成本15.可避免成本

16. 可延缓成本17.无关成本18.沉没成本

19. 共同成本20.联合成本21.不可避免成本

22. 不可延缓成本23.单位资源贡献边际分析法24.贡献边际总额分析法

25. 差别损益分析法26.相关损益分析法27.相关成本分析法

1. 相对剩余生产经营能力可以转移

2.追加订货

3.正常订货

1. 半成品

2. 联产品

3. 零部件自制或外购决策

4. 不同生产工艺技术方案的决策

二、分析思考

1. 什么是决策分析?

2. 决策分析应当遵循哪些原则?

3. 应用哪些方法进行预测分析?

4. 决策分析过程包括哪几个步骤?

5. 决策分析有哪几种类型?

1. 短期经营决策分析的概念与目标？

2. 短期经营决策的主要类型？

3. 什么是决策的备选方案？

4. 什么是相关业务量，相关收入、相关成本？

5. 单一方案、互斥方案、排队方案

第六章 练习题

一、判断题

1、在短期经营决策中，所有的亏损产品都应停产或转产，而不应继续生产。（×）

2、当企业拟利用一部分剩余生产能力来扩大某种产品的生产量时，可根据有关产品每单位生产能力所提供的边际贡献来进行分析、评价，以正确选择以增产哪种产品为宜。（√）

3、企业在进行零件自制或外购的决策分析时，可把自制的差别成本与外购的差别成本进行对比，选择成本较低的作为最优方案。（√）

4、外购的差别成本是指外购与自制之差，外购成本一般包括买价、运费、保险费、验收费等。（×）

5、在实际工作中，产品订价决策通常采用完全成本订价法和变动成本订价法。（√）

6、产品的最佳价格应是最接近边际贡献增加额等于零的地方。（√） 7、接受最佳订货的决策分析，可以其形成的边际贡献补偿其专属的成本后是否还有溢余而定。（√）

二、单项选择题。

1、半成品立即出售或继续加工的决策，一般可将继续加工后预期可增加的收入与进一步加工需追加的成本进行比较，若前者（B）后者，说明进一步加工的方案较优。

A、小于 B、大于 C、等于 D、不确定

2、联产品是否进一步加工的决策，一般可将进一步加工后预期增加的收入与预期的可分成本比较，若前者（B）后者，则以进一步加工

第六章 决 策

决 策 概 述 决 策 方 法

【学习重点、难点】重点： 决策的概念、要素。 决策程序。 决策方法。 难点： 决策方法在管理实践中的应用。

第一节决策概述决策定义 决策类型 决策过程 决策的理论

走进决策

在生活中寻找“决策”的痕迹

高考中的选校选专业： 职场中的跳槽：

著名高校差专业与一般高校好专业

难道只是一个简单的换换环境？

有人用“阴阳五行”和“风水” 来预测股市涨跌找对象： 女怕嫁错郎，男怕入错行

找一个我爱的人和找一个爱我的人

走进决策

案 例 史玉柱和他的巨人集团是迄今 为止唯一经历了大起—大落—又 大起这样一个完整过程的著名企 业家。 史玉柱集“中国最成功的企业 家”、“中国最著名的失败者” “中国最著名的东山再起者”三 者于一身，是中国企业起死回生 活的标本。

走进决策

史玉柱传奇 巨人网络于2007年11月1日晚在 美国纽约证券交易所挂牌上市，成 为第五家登陆美国资本市场的中国 网络游戏运营商。 史玉柱11月2日对记者表示“巨 人网络在美国纽交所上市，造就了 21位亿万富翁，186位百万富翁。” 其本人资产目前越400亿

走进决策

两个“败笔”从辉煌走向低估 耗资12亿元巨人大厦的开发是一个个人狂热的典 型之

第六章 资本结构决策

一、选择题

1、一般而言，企业资金成本最高的筹资方式是（D、 ） A、发行债券 B、长期借款 C、发行优先股 D、发行普通股

2、在其它因素不变的条件下，债券溢价发行与折价发行的资金成本（C、） A、相等 B、前者大于后者 C、后者大于前者 D、说不定 3、计算资金成本时占用费可以在税前扣除的（A、C、） A、借款利息 B、股票利息 C、债券利息 D、留存收益

4、财务杠杆影响企业的（ ）

A、税前利润 B、税后利润 C、息税前利润 D、财务费用

5、在销售额处于盈亏平衡点后阶段，D、OL系数随销售额的增加而（ ） A、增加 B、无穷大 C、递减