企业战略管理第一章总结

企业战略管理导论

企业战略管理

授课老师：吴珠碧 联系方式：13696855113

企业战略管理导论

第一章

企业战略管理导论

第一节 企业战略的基本概念第二节 第三节 企业战略管理理论的演进 企业战略管理过程

第四节

精益战略管理

企业战略管理导论

§历史的回顾：借鉴与启示

一、案例1.乔布斯----让“苹果”吐新芽 2. IBM 93年的危机—— 《谁说大象不能跳舞》(Lou Gertsner) 3.日本奇袭世界轿车市场的战略 4.王安公司的衰落、中国“巨人”坍塌

5.三星的崛起

企业战略管理导论

历史的回顾：借鉴与启示

启示之一市场不相信眼泪——商场如战场 竞争中——没有常胜的将军 企业就好比一艘航船——它需要英明 的舵手

企业战略管理导论

启示之二

企业时刻面临生命周期的挑战不同类型企业的平均寿命一览：《财富》全球500强 跨国公司 中国集团公司 中国中小企业、民营企业 40——50岁 11——12岁 7——8岁 3——4岁

企业战略管理导论

“作正确的事情” 最重要a. 战略强调作正确的事情(Do the right things),不要仅仅把事情作对(Do the thing right); b. 要强化战略思考力和组织设计，不要仅仅 追求眼前财富的积

企业战略管理习题

第一章 企业战略管理概论 第一节 企业战略的基本概念

一、 填空题

1、在制定企业战略的过程中 、目标和战略三者紧密相连、相互制约。 2、 是企业存在的目的和理由。

3、经营哲学主要通过 和 两个方面表现出来。 4、企业的目标由目的、 、企业应该实现的指标水平、 组成。

5、战略目标是选择 的依据。

6、战略目标可分为 和 两大类。

7、长期目标以市场占有率、 与股票价格等指标来衡量企业战略的最终效能。

8、 为监督和控制企业的绩效提供具体的可以衡量的依据。 9、 是战术的灵魂，是战术运用的基础。

10、狭义企业战略由产品和市场范围、 、竞争优势和 四要素构成。

11、描述企业战略的5P’s模式指 、 、 、

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第一章

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第一节 企业战略的基本概念第二节 第三节 企业战略管理理论的演进 企业战略管理过程

第四节

精益战略管理

企业战略管理导论

§历史的回顾：借鉴与启示

一、案例1.乔布斯----让“苹果”吐新芽 2. IBM 93年的危机—— 《谁说大象不能跳舞》(Lou Gertsner) 3.日本奇袭世界轿车市场的战略 4.王安公司的衰落、中国“巨人”坍塌

5.三星的崛起

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历史的回顾：借鉴与启示

启示之一市场不相信眼泪——商场如战场 竞争中——没有常胜的将军 企业就好比一艘航船——它需要英明 的舵手

企业战略管理导论

启示之二

企业时刻面临生命周期的挑战不同类型企业的平均寿命一览：《财富》全球500强 跨国公司 中国集团公司 中国中小企业、民营企业 40——50岁 11——12岁 7——8岁 3——4岁

企业战略管理导论

“作正确的事情” 最重要a. 战略强调作正确的事情(Do the right things),不要仅仅把事情作对(Do the thing right); b. 要强化战略思考力和组织设计，不要仅仅 追求眼前财富的积

第一章 企业战略与财务战略 第01讲 战略与企业战略管理的内涵 【思考】 1.财务管理目标是什么？ 『正确答案』企业价值最大化（或股东财富最大化） 2.企业价值如何计算？ 『正确答案』未来现金流量的现值 [ 思考：如果某企业发行债券，利率为5%，你会购买吗？ ①价值是未来现金流量的现值 ②折现率（投资人要求的报酬率）与现金流量的风险同方向变化 三年的发展靠机遇，十年的发展靠战略 讲义编号NODE00799900010100000001：针对本讲义提问] 【思维导图】 分别指出市场部经理和生产部经理建议的公司战略类型（3分） [讲义编号NODE00799900010100000002：针对本讲义提问] 第一节 战略管理概述 [ 讲义编号NODE00799900010100000101：针对本讲义提问] [讲义编号NODE00799900010100000102：针对本讲义提问] 一、战略与战略管理的内涵 （一）战略的内涵 战略 “战略”一词来源于军事，逐渐被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性、全局性、左右胜败的谋略、方案和对策。 1

①全局性。必须从企业全局

杂志：企业管理、管理世界、中国工业经济、管理案例研究与评论 报刊：《中国经营报》等

电视：中央2台的《经济半小时》、《对话》、《财富故事会》等栏目 资料来源 ",统计年鉴 ",国研网 ",中国经济信息网 ",中国产业经济信息网

企业战略管理的兴起——企业管理的几个阶段：

阶段Ⅰ：现代工厂企业形成和建立（19世纪20年代→19世纪末） 经验管理型

阶段Ⅱ：现代工厂企业实现大规模生产阶段（20世纪初→30年代） 以生产为导向的生产型企业管理 ",??要事件：泰列的科学管理理论、福特的黑色汽车及其发明的流水线 阶段Ⅲ：现代企业重视商品推销阶段（20世纪30年代→50年代初） 以推销为导向的生产型企业管理

主要事件：1929—1933年的资本主义经济危机，生产过剩，二战后科技的高速发展和大量军工企业转向生产民用产品，使得竞争空前激烈，整个市场迅速由原来的卖方市场转变为买方市场。

阶段Ⅳ：现代企业以市场经营为中心的阶段（50年代→60年代中期） 企业管理由生产型转向经营型管理

主要事件：基本消费品的需求已经达到饱和，社会已经从对生活“数量”的需要转向对生活“质量”的需要，需求发生了多样性的转变。如美国一家面粉公司

物流企业管理完整版

为什么要学习物流企 业管理？

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大学三年,我们现在终于到达塔顶......

物流企业管理 供应链管理 国际贸易概论 物流学导论 物流财务成本管理 物流企业采购与运输 运输与包装 物流规划与设计

战略管理 战术管理

作业管理

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物流企业物流企业是以企业经营为核心的物流活动，是 具体的、微观物流活动的典型领域。 企业系统活动的基本结构是投入--转换-- 产出，是原材料、燃料、人力、资本等的投入， 经过制造或加工使之转换为产品或服务。

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你们将是现代物流企业的管理者如何成为一名合格的物流企业管理人？ 如何发展新兴的物流行业？ 如何将大学三年所学的物流知识融会贯通， 运用到以后的工作中去？

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主要内容

1物流企业管理概述 2物流企业战略管理 3物流企业计划与决策 4物流企业营销管理 5物流企业仓储与库存 管理 6物流企业配送与运输 管理

下学期4周： 7物流企业财务管理 8物流企业信息管理 9物流企业设施与设备 管理 10物流企业质量管理

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本课程特点以企业管理为研究视角 新鲜的咨讯 深刻的阐述 科学的思考

1 下列属于折中原则决策步骤的是（）。 A.找出各方案在所有状态下的最小值和最大值 B.在各方案的损益中找出最大者

C.决策者根据自己的风险偏好程度给定最大值系数α D.在所有方案的最大损益值中找最大者

E.取加权平均最大的损益值对应的方案为所选方案 2 下列关于经营决策要素中决策者的表述正确的有（）。 A.决策者是企业经营决策的主体 B.决策者是科学决策的起点

C.决策者是系统中积极、能动也是最为关键的因素 D.决策者是决策系统的驾驭者和操作者 E.决策者是决策最基本的要素

3 以下关于波士顿矩阵分析的说法正确的是（）。 A.波士顿矩阵法以市场占有率和业务增长率为指标

B.波士顿矩阵法将所有的战略单位分为“明星”“瘦牛”“金狗”“幼童”

C.位于明星区的产品有着较高的市场占有率和业务增长率 D.波士顿矩阵是企业内部环境分析的方法 E.在明星区的最佳战略是停止投资 4 企业进行内部环境分析的方法有（）。 A.价值链分析

B.企业核心竞争力分析 C.战略群体分析

目录

目 录

第一章 企业战略理论综述 ............................................. 错误！未定义书签。

1.1早期战略思想阶段(1930-1960年)......................................................... 2 1.2传统战略理论阶段(1960-1980年)......................................................... 2 1.3竞争战略理论阶段 (1980年以来) ........................................................ 4 第二章 略论企业战略的本质特征................................ 错误！未定义书签。

2.1 顾客中心性。...................................................................................

第一章 账务管理

概述

新建一个文件夹，命名为“帐套13”，（13 代表2013年），打开“帐套13”文件夹，在其中新建七个文件夹，即七个财务组，每个组都有相关的内容，且具有自动连接更新功能。在《账务管理》中，每当输入一张凭证，相应的账簿（账簿管理）、财务报表（报表管理）都会自动更新，由系统自动完成所有财务工作。如下

1、本书讲解顺序将按照财务工作流程，根据应用的先后次序进行逐一讲解，流程图如下：

会计科目 凭证记录表 各月度账务 总账 利润表 资产负债表 分类明细账 现金、银行日记账 现金流量表 明细科目汇总表 ……………….. 收入、成本、费用明细账 记账凭证汇总表 库存商品、原材料明细账 凭证查询和打印 固定资产明细账 （科目余额表）（丁字帐） ……………….. 2、【资金管理】是为财务人员（出纳岗位）对资金进行专门管理而单独设置的。

现金管理 银行存款管理 ………………

3、辅助性质的管理项目，可以根据本企业具体情况而设。

包材、原材料收发存统计表 产量、销售量统计表 ……………… 各产品原料包材消耗表 各产品成本

第一章 风险管理基础

第一节 重点难点

1．去年考试的内容以及分数的比例及今年备考应注意的问题。

答：2006年《风险管理》科目考试的内容包括六个部分，其中有： ① 商业银行风险管理基础（分数比例15％） ② 信用风险管理（分数比例30％） ③ 市场风险管理（分数比例20％） ④ 操作风险管理（分数比例15％） ⑤ 其他主要风险的管理（分数比例10％） ⑥ 银行监管和市场约束（分数比例10％）

⑦ 我们看到：风险管理的基础知识，以及信用风险、市场风险、操作风险三大类型的风险管理内容在分数比例上占了80％，这说明在学习中要重点加强这些内容的学习。

⑧ 资格认证考试题的类型包括单项选择题、多项选择题和判断题三种类型。 ⑨ 考试大纲中所列的知识点很重要，应该围绕这些知识点来学习。 ⑩今年在公布修订的考试大纲中，内容编排体系有所变化:

结构调整上由原来的六章变为八章，强调了每一种重要的风险类型。

内容上增加了对风险进行定量分析的数理知识，同时在信用风险管理、市场风险管理、操作风险管理中结合巴塞耳协议的要求也对风险的模型和技术进行了归纳和介绍。 ⑾ 在学习过程中，希望各位学员注意以下学习方法