交通工程项目管理与质量控制

论建筑工程项目管理的质量控制

摘要：建筑工程质量形成于施工项目，是关系到建筑企业形象的窗口。文章提出了我国目前建筑工程项目质量管理的特点，阐述了质量管理在建筑项目各个阶段的应用，最后提出如何实现建筑项目管理的监控，以保证建筑工程的质量。

关键词：建筑工程；工程管理；质量控制；工程质量；监理 中图分类号：tl372+.3 文献标识码：a 文章编号：

建筑工程项目质量是指满足一个国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及建筑工程合同中对建筑工程项目质量特性的综合要求的能力，包括建筑工程建设各个阶段的质量及其相应的工作质量。

一、建筑工程项目质量特点

（一）影响因素多

建筑工程项目质量不仅受项目决策、设计、材料、机械、施工工艺、施工方案、操作方法、技术措施、管理制度、施工人员素质等人为因素的直接以及间接影响，还受到气候、地理、地区资源等环境因素的影响。

（二）质量波动大

建筑工程项目无法根据固定的生产流水线进行批量生产，而且一般在露天环境下生产，无稳定的生产环境，所以质量波动大。

（三）质量变异大

建筑工程项目的生产强调协调性、连续性以及总体性，任何一个

建设工程项目质量管理

百年大计，质量第一是我国工程建设的基本方针之一。近几年来，我国虽然学习了国外先进的质量管理经验，推行了全面质量管理，但是工程质量事故依旧不断发生，房屋倒塌，屋面泄漏，桥梁断裂，堤坝溃垮等严重事故时有发生，工程质量问题危及国家和人民生命财产安全，影响国民经济发展质量。在实际的工程项目管理过程中，管理者也十分重视质量控制，但对其中的一些关键性的问题存在理解上的误差，项目执行上的偏差，致使建设项目出现质量问题，为了保证工程质量控制，有必要分析质量控制存在的问题，并总结出解决措施。

一、工程项目质量控制的基本概念

工程项目质量控制在工程项目建设中是一个很重要的环节，它的好坏直接影响到工程的投资效益，产品的寿命，企业的信誉。正确理解工程质量的基本概念，对于搞好工程质量在源头上起到了非常重要的现实意义。

（一） 工程项目质量的涵义

工程项目质量是国家现行的有关法律，法规，技术标准，设计文件及工程合同中对工程的安全，使用，经济，美观等特性的综合要求，工程项目一般都是按照合同条件承包建设的。因此，工程项目质量是在合同环境下形成的。合同条件中对工程项目的功能，使用价值及设计，施工质量的明确规定，都是质量的内容。

（二） 工程项目质量的特点

工程建设的过

浅析项目工程安全管理与质量控制

【摘要】工程项目中的安全管理与质量控制是决定工程能否顺利实施的重要内容，安全管理、质量控制与施工进度也密切相关。本文分析了影响工程施工安全与质量控制的因素，提出了加强工程安全管理及质量控制的建议。只有通过加强工程施工人员安全质量方面的综合管理和综合教育,加快建立安全质量管理机制,不断提高安全质量意识,完善施工安全质量保障体系,形成全员参与，根据责任点各负其责的齐抓共管管理系统，工程项目建设中才能杜绝安全质量事故的发生。

【关键词】项目工程 安全管理 质量控制 工程建设工地有施工人员复杂、作业环境差、工程工期紧、施工过程危险源多、作业人员的安全意识偏低的特点，加上如设计、材料、机械、气象、施工工艺、技术措施、管理制度等因素，均直接影响着工程项目的施工质量和安全。建成的项目工程是一个有机整体，虽然也有分项和分部工程之分，但不能象其它一些工业产品那样出现瑕疵后可以更换配件或退换货，施工中的任何一个环节出现了状况都直接影响项目的成败，因此，建设中的安全管理和质量控制尤为重要。下面对工程项目建设中的安全管理和质量控制问题作探讨。

一、影响工程安全管理及质量控制的因素分析 1、

浅析项目工程安全管理与质量控制

【摘要】工程项目中的安全管理与质量控制是决定工程能否顺利实施的重要内容，安全管理、质量控制与施工进度也密切相关。本文分析了影响工程施工安全与质量控制的因素，提出了加强工程安全管理及质量控制的建议。只有通过加强工程施工人员安全质量方面的综合管理和综合教育,加快建立安全质量管理机制,不断提高安全质量意识,完善施工安全质量保障体系,形成全员参与，根据责任点各负其责的齐抓共管管理系统，工程项目建设中才能杜绝安全质量事故的发生。

【关键词】项目工程 安全管理 质量控制 工程建设工地有施工人员复杂、作业环境差、工程工期紧、施工过程危险源多、作业人员的安全意识偏低的特点，加上如设计、材料、机械、气象、施工工艺、技术措施、管理制度等因素，均直接影响着工程项目的施工质量和安全。建成的项目工程是一个有机整体，虽然也有分项和分部工程之分，但不能象其它一些工业产品那样出现瑕疵后可以更换配件或退换货，施工中的任何一个环节出现了状况都直接影响项目的成败，因此，建设中的安全管理和质量控制尤为重要。下面对工程项目建设中的安全管理和质量控制问题作探讨。

一、影响工程安全管理及质量控制的因素分析 1、

某建筑工程项目质量控制要点,知识面广,内容齐全,值得拥有!

目 录一 工程概况

二

进度概况

三

住宅工程质量控制依据及目标

四五

住宅工程质量管控实施效果 住宅工程工序质量控制要点

某建筑工程项目质量控制要点,知识面广,内容齐全,值得拥有!

A区大商业竣工验收准备阶段

某建筑工程项目质量控制要点,知识面广,内容齐全,值得拥有!

C区：酒店竣工收尾、超甲内外装完成50%

某建筑工程项目质量控制要点,知识面广,内容齐全,值得拥有!

DE区住宅外架全部落地完成

某建筑工程项目质量控制要点,知识面广,内容齐全,值得拥有!

F区住宅：主体结构施工至21-25层

某建筑工程项目质量控制要点,知识面广,内容齐全,值得拥有!

三、住宅工程毛坯样板质量控制依据、目标1、主要依据：江苏省住宅工程质量通病控制标准DGJ32/J16-2005 江苏省住宅工程质量分户验收规程DGJ32/TJ103-2010 及相关混凝土、砌体等验收规范 2、质量控制目标 确保住宅使用功能；提高住宅工程的交房质量，杜绝渗漏、空鼓 等质量隐患，提升用户满意度。

某建筑工程项目质量控制要点,知识面广,内容齐全,值得拥有!

四、住宅工程毛坯样板质量管控实施效果

样板挂牌

验收(管线标识)

窗侧施工效果

验收房间(净空尺寸)

某建筑工程项

某建筑工程项目质量控制要点,知识面广,内容齐全,值得拥有!

目 录一 工程概况

二

进度概况

三

住宅工程质量控制依据及目标

四五

住宅工程质量管控实施效果 住宅工程工序质量控制要点

某建筑工程项目质量控制要点,知识面广,内容齐全,值得拥有!

A区大商业竣工验收准备阶段

某建筑工程项目质量控制要点,知识面广,内容齐全,值得拥有!

C区：酒店竣工收尾、超甲内外装完成50%

某建筑工程项目质量控制要点,知识面广,内容齐全,值得拥有!

DE区住宅外架全部落地完成

某建筑工程项目质量控制要点,知识面广,内容齐全,值得拥有!

F区住宅：主体结构施工至21-25层

某建筑工程项目质量控制要点,知识面广,内容齐全,值得拥有!

三、住宅工程毛坯样板质量控制依据、目标1、主要依据：江苏省住宅工程质量通病控制标准DGJ32/J16-2005 江苏省住宅工程质量分户验收规程DGJ32/TJ103-2010 及相关混凝土、砌体等验收规范 2、质量控制目标 确保住宅使用功能；提高住宅工程的交房质量，杜绝渗漏、空鼓 等质量隐患，提升用户满意度。

某建筑工程项目质量控制要点,知识面广,内容齐全,值得拥有!

四、住宅工程毛坯样板质量管控实施效果

样板挂牌

验收(管线标识)

窗侧施工效果

验收房间(净空尺寸)

某建筑工程项

高等教育自学考试质量技术监督管理专业

毕 业 设 计

题 目：建筑工程项目质量管理与控制 专 业： 质量技术监督管理 考 号： 400109171094 考生姓名： 于 洋 指导教师： 曾 红

哈 尔 滨 理 工 大 学 2010 年 8月 30 日

建筑工程项目质量管理与控制

摘 要

确保建筑工程质量，是工程设计、施工、监理工作中永恒的主题。工程质量是人们生产和生活的保障，是建筑企业生存和发展的保障，是效益的基础。因此，选择对建筑工程项目质量管理与控制作为课题进行研究，具有十分重要的现实意义。

本文首先描述我国建筑施工项目质量管理存在的问题，对质量管理的概念、基本理念、基本程序进行了明确，对建筑工程项目质量特点作了简要的概述，详细论述了建筑工程项目质量管理的方法——全面质量管理方法。阐述了全面质量管理的特点、基本思想和基本方法，然后，对建筑工程项目质量控制的概念、质量控制的过程进行阐述。对影响工程项目实体质量的五大因素（人、机械、方法、材料、环境）实施全面控制。

最后，结合实例说明质量管理与质量控制在建筑工程项目中

建设工程项目施工成本控制

10施工成本管理的任务与措施

11施工成本管理的任务:六项具体工作：施工成本 预测、计划、控制、核算、分析、考核。 12施工成本管理的措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施； 20施工成本计划

21施工成本计划的类型：按作用分三类：竞争性、指导性、实施性 成本计划；

22施工成本计划的编制依据：投标报价、定额和预算、方案和措施、市场价和内部指导价、合同、成本预测、历史资料。 施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。 23按施工成本组成（人、材、机和企业管理费)编制施工成本计划的方法： 24按施工项目组成（单项单位、分部分项工程）编制施工成本计划的方法 25按施工进度（直方图、成本累积曲线）编制施工成本计划的方法 30施工成本控制

31施工成本控制的依据：合同、成本计划、进度报告、变更、施组。

32施工成本控制的步骤分：1.管理行为控制程序：建立成本管理体系评审>建立成本管理体系运行评审>目标考核，定期检查>制定对策，纠正偏差。 2.指标控制程序：确定目标>收集数据>分析原因制定对策>用成本指标考核管理行为，用管理行为来保

工程项目责任成本管理与控制

工程项目责任成本管理与控制

一、引言

工程项目是施工企业获取经济效益的源泉，是施工企业赖以生存和发展的基本条件。而如何优质、高效的完成施工任务，特别是有效的加强工程项目的成本管理和控制，获取较好的盈利，已成为企业能否发展和壮大的关键论文联盟所在。目前多数施工企业的成本管理仍沿用传统的计划体制下的管理方法，导致项目连连亏损，企业不能适应激烈的市场竞争。而采用将成本层层分解落实、动态控制的责任成本管理方法，往往在工程项目中取得较好的收益。 二、工程项目责任成本管理的概念及责任划分 1、责任成本管理的基本概念：责任成本管理是以项目可控成本费用为对象，以责任成本为控制标准，以责任承包为制度核心，以项目管理策划、施工方案优化、工期质量安全管理、成本费用过程控制、成本核算分析、绩效考核和奖罚兑现等综合管理措施为手段，使项目成本严格控制在责任成本范围以内，最终实现企业增效、员工增收的目的。 2、责任成本管理责任划分：公司是项目责任成本管理的控制管理层。由公司编制并下达项目管理策划书，核定项

目定员编制，编制或审批下达项目责任成本预算，确定项目上交收益；签订项目管理目标责任书；组织实施过程控制、成本核

接续

我公司主要从以下几个方面来加强对工程质量的控制和管理：

一、建立健全质量管理制度

建筑施工现场质量管理制度主要包括三方面内容，即质量交底制度、“三检”制度和报检制度、样板制度。在施工现场，施工管理人员要明确质量目标、验收标准、作业技术要领、施工依据、工序关系、控制重点与难点。质量交底制度包括项目经理对管理人员、管理人员对各作业班组的交底工作。在施工过程中，公司要求现场施工管理人员坚持工序自检、互检、专检和监理工程师检查，这样可有利于施工流程的顺序进行，消除质量隐患，避免不必要的返工，节约质量成本。上道工序经检查达标后，方可进行下道工序的施工。因此公司规定现场质检员做到跟班作业、跟班检查，随时发现和解决施工中的质量问题。在进行分部分项工程施工时，首先进行技术、质量、安全交底，并做出样板，经质量部门认定达到标准后，方可大面积施工。

二、加强施工人员的管理能力

施工企业从业人员有决策层、管理层和作业层等三个方面。人员的素质涵盖参与施工活动人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力及道德品质等诸多方面。人员素质直接影响工程质量目标的成败，是工程质量高低、低劣的决定性因素。因此，企业加强了施工人员的培训与考核。明确施工现场的管理人的各

自职责，发