鼓励店长做业绩激励词语

业绩播报激励词语

步步高升 共济群力 同心协力 业绩斐然

超越巅峰 业绩辉煌 运筹帷幄 无懈可击

无与伦比 绝伦逸群 出类拔萃 勤奋楷模

宏图大展 鲲鹏展翅 一鸣惊人 一马当先

一飞冲天 独领风骚 独占鲨头 喜上加喜

梅开二度 锦上添花 再接再厉 再创佳绩

佳绩 斐然 卓越 绩优

名列前茅 独占鳌头 卓尔不凡 出类拔萃

蟾宫折桂 一路开挂 一路飘红 朝气蓬勃

业绩骄人 蒸蒸日上 大展宏图 干劲十足

一鸣惊人 功成名就 劳苦功高 捷足先登

战功赫赫 炉火纯青 硕果累累 辉煌业绩

芝麻开花节节高

例句1：热烈祝贺战狼队XXX一路开挂成功开户入金XX万！没有口水与汗水，就没有成功的泪水。德家人爱拼才会赢！

例句2：热烈祝贺新人战狼队XXX鲲鹏展翅一鸣惊人，成功开户！用行动来证明你的态度！用业绩证明你的价值！永争第一德家人！

例句3：热烈祝贺新人战狼队XXX喜上加喜加金XX万！努力造就实力，态度决定高度。越努力越幸运，德家人！

业绩股票激励计划（草案）

(国有控股上市公司)

股份有限公司 年 月 日

声明

本公司及全体董事、监事保证本计划及其摘要不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其真实性、准确性、完整性承担个别和连带的法律责任。

特别提示

1、本计划依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》及其他有关法律、法规、规范性文件、《 股份有限公司章程》以及参照《上市公司股权激励管理办法》、《国有控股上市公司（境内）实施股权激励试行办法》、《关于规范国有控股上市公司实施股权激励制度有关问题的通知》、制订。

2、本计划所采用的激励形式为业绩股票，股票来源为公司向激励对象定向发行的某某股份有限公司A股普通股。

3、本计划授予的激励对象共计 人， 包括董事、高层管理人员、核心技术人员（不包括独立董事、监事、单独或合计持有公司5%以上股份的股东或实际控制人及其配偶、父母和子女）。

4、本计划拟向激励对象授予 万股业绩股票，占公司已发行股本总额 万股的 %。

5、在本计划公告

做最棒的店长

系列一卓越店长的基本修炼

第一讲卓越店长的基本修炼 卓越店长六戒 抱怨经营者

遇到困难，不去抱怨而是去找解决的方法，这才是聪明人的做法。抱怨经营者，会使你所做的一切都徒劳无功。

自己不做决定

店长在工作中也应该主动负责地做事，这样才能不断挖掘出自身的潜力。成功的力量就潜藏中我们自己的身体内，寻求法师的帮助是没有用的。在充满挫折的人生的道路上任何人都应该勇于负责，面对现实，凝聚力量，这样我们未来才会更加灿烂光明。

不给自己的工作设定高标准

在工作中处处被动的人只会诸事平平，没有一事精通。 对于尽职尽责的人来说，卓越是唯一的工作标准。

店长是门店的灵魂、店员的榜样，如果不给自己的工作设定高标准，那么员工也会跟着敷衍应付，即使店内有应改善的地方，员工也不会积极行动。一个卓越的店长会带动员工的积极性。著名的希尔顿饭店有这样一个故事：一天，饭店来了一对老夫妇。“请问还有房间吗？”老夫妇问服务生。服务生查了一下电脑，保留的房间都订完了。“先生、太太，我们附近还有几家档次不错的饭店，跟我们的饭店差不多，要不要我帮你们问问？”服务生礼貌的说。他先带领老夫妇喝

咖啡，一会儿过来说：“我们后面的喜来登大酒店还有一个房间，档次跟我们是一样的，还便宜20

股权激励与企业绩效关系

[摘要]创业板上市公司实施以人力资本为激励对象的股权激励机制，有利于留住企业的优秀人才。选取2013年12月31日前公告股权激励草案的创业板上市公司作为研究对象，运用相关性分析、回归分析等计量经济学方法实证分析创业板上市公司股权激励与企业绩效的关系。研究发现实施股权激励对创业板上市公司的企业绩效有促进作用，但效果不显著。

[关键词]股权激励；创业板上市公司；企业绩效 [DOI]1013939/jcnkizgsc201714091 1引言

大众创业、万众创新时代，为留住优秀人才，越来越多的企业开始实施以人力资本为激励对象的股权激励机制，尤其以高科技型上市公司（高科技企业大部分在创业板上市）为主力军。根据巨潮资讯的统计结果，2009年创业板推出以来，共有122家上市公司采取股权激励方式，许多学者也纷纷投入股权激励的相关研究。宋敏、李春涛（2010）指出股权激励机制能够有效促进企业创新，提高企业绩效；[1]陈永圣、陈德萍（2011）研究发现股权集中度与企业绩效呈显著的正U形关系；[2]苏冬蔚、林大庞（2010）从盈余管理的角

度研究发现，股权激励具有负面的公司治理效应；[3]刘广生、马悦（20

篇一：2013年激励短信

（徐薇短信）

2013-1-4

【茂名银保开门红播报】截止1月4日11:00，当日总保费7.7262万，新福二车玲连出两张阳光丽人，赢得今天网点首单奖，电白邮储不甘示弱，海滨和沙朗分别拿下5万、1万红利丰；业务部经理黄梅亲自挂帅上阵，自销1万银泰，部下车玲紧随其后，自销3千银泰，其他伙伴不要犹豫，快快行动！齐心协力，再创茂名银保辉煌！

【茂名银保开门红播报】截止1月4日16:00，当日总保费12.9万。业务部经理石燕京披挂上阵邮储海滨，挥刀立斩2万智惠，新福二车玲乘胜追击，再夺1份阳光丽人，邮储油八吴婉薇新兵上阵，喜获首单3万红利丰。伙伴们，好样的！开门红，我最红！

2013-1-5

【茂名银保开门红】亮剑精神，人人出单！战友情怀，携手并进！今天谁是首单“快枪手”，我们拭目以待！

【茂名银保开门红】邮储河西朱燕勤获首单“快枪手”殊荣，斩获红利丰5千！产品优秀、方案给力、能力出众、巾帼称雄、恭喜燕勤！

【邮储迎春接力赛战报】战旗飞扬、士气高涨。祝贺河西以5千红利丰突破重围，打响金蛇队第一炮，迎宾三速前后呼应，扩大战果！猛蛇队鉴江支行莫迟疑，快跟上！

【邮储迎春接力赛战报】春风得意马蹄急，河西频频报佳绩！恭贺谭成娟将士意气风发，再将1万智

销售管理及业绩激励管理制度

**公司 二〇一一年三月一日

销售管理及业绩激励管理制度

目 录

二、适用范围................................................................................................................ 1 三、营销人员管理........................................................................................................ 1 四、营销费用管理........................................................................................................ 2 五、业绩激励管理........................................................................................................ 3

销售管理及业绩激励管理制度

CTE/011218/SH-HRManual(2000GB)

机密

业绩考核体系和激励奖 惩机制手册(1.0版)

二OO一年十二月二十一日

此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构 不得擅自传阅、引用或复制。

流程手册目录1. 总则 1.1人力资源管理程序总图 1.2业绩考核体系与激励奖惩机制概述 1.3业绩考核体系和薪酬体制的现状和建议的近/远期改进步 骤和目标 1.4业绩考核体系和薪酬体制设计的目标和原则 2. 业绩考核体系流程 2.1业绩考核体系流程总图 2.2业绩考核体系的第一步 – 制定和修改关键业绩指标 –关键业绩指标定义 –关键业绩指标体系制定修改及需考虑的五个因素流 程 –选择关键业绩指标三步骤 –本地网价值树示例和分解 –关键业绩指标敏感性分析 –主要领导岗位及对关键业绩指标的影响 –关键岗位KPI的权重指导原则 –关键业绩指标分解到公司各层面 –职能部门关键业绩指标设计原则 –关键业绩指标样本 2.3业绩考核体系的第二步 – 确定目标并签订业绩合 –业绩合同定义 –设定目标业绩合同签订流程及各部门角色 –设定目标应考虑的因素及原则 –业绩合同模板举例 2.4业绩考核体系的第三步 – 进行定期的经营业绩审核 –经

　　1、不管怎么样，努力本身就是一件会让人觉得心安理得的事，如果成功了会心安理得地享受自己获得的一切，即使失败了也能心安理得地放下然后继续前行。

　　2、成功便是站起比倒下多一次。

　　3、如果说我懂得的道理比别人多一点，那是因为我犯的错误比别人多一点。

　　4、从哪里摔倒就从哪里站起来，这只是为了不让坚强瞧不起你!

　　5、把自己过得像王后，你才能吸引国王。你是怎么样的人，就会吸引什么样的人。

　　6、跌倒，撞墙，一败涂地，都不用害怕，年轻叫你勇敢。

　　7、苦难是化了装的幸福。

　　8、永远不要埋怨你已经发生的事情，要么就改变它，要么就安静的接受它。

　　9、灰白色的天空，不是天要下雨的预兆，而是晴空的安宁。

　　10、嘴里说的人生，就是自己以后的人生。

　　11、如果你足够努力，再加上一点点运气，你就会成功。

　　12、当一个人忽略你时，不要伤心，每个人都有自己的生活，谁都不可能一直陪你，就算阳光，也会在阴天的时候缺席。

　　13、一生总该有一次冲动：背起行囊，独自旅行，然后风雨无阻

　　14、美丽让男人停下，智慧让男人留下。

　　15、诚信总会给你带来成功，但可能是下一站。

　　16、红尘而素居，浮名终累身，在每一天里，伴着晨星起

XXXXXXX有限公司股权激励计划实施考核管理办法XXXXXXX有限公司企业绩效考核股权

激励方案范本

为保证XXXXXXX有限公司（以下简称“公司”）股权激励计划的顺利进行，进一步完善公司法人治理结构，形成良好均衡的价值分配体系，激励公司高级管理人员和核心骨干人员诚信勤勉地开展工作，保证公司业绩稳步提升，确保公司发展战略和经营目标的实现，根据国家有关规定和公司实际，特制定本办法。

一、考核目的

进一步完善公司法人治理结构，建立和完善公司激励约束机制，保证股权激励计划的顺利实施，并在最大程度上发挥股权激励的作用，进而确保公司发展战略和经营目标的实现。

二、考核原则

考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法和考核对象的业绩进行评价，以实现股权激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从而提高管理绩效，实现公司与全体股东利益最大化。

三、考核范围

本办法适用于股权激励计划所确定的所有激励对象，包括但不限于公司高级管理人员及董事会认定的对公司整体业绩和持续发展有直接影响的其他骨干人员，具体考核名单见下表：

XXXXXXX有限公司股权激励计划考核管理办法

合计（104人）

四、考核机构

公司董事会薪酬与考核委员会负责领导和组织考核工作，并负责对董事、高级管理人

签 发 06年5 月23 日 转 场 指 引

转场的目的:

? 天气的突然变化. ? 替换断码的畅销货 ? 季节的转换 ? 新货到铺 ? 大型的推广

转场的前准备工作

? 清晰本次转场的目的，制作一份清晰的场区图，以便帮忙转场的同事清楚本次

转场的流程。

? 准备本次转场的物料，如货品的数量、种类及客户上货情况、各款式所需的海

报、模特、正挂通、侧挂通、层板等等。

? 选择合适的转场时间：如早上开铺前，夜上收铺后，周四或周一最为合适时间。 ? 选择适合的人选，需进行较大型的转场，而时间又较为紧迫的时候，可选择以

旧带新的方式，以便新同事熟悉货场。

? 人员合理安排（男装区、裤区、女装区、流水台）

转场中流程工作

1、了解外部资讯（天气、竞争对手情况）.

2、了解店铺前二十大销信排行榜，后二十大库存,全省销售排行情况.

3、了解店铺最佳销售区.

4、了解男上、女上、男下、女下的销售比例. 5、了解类别销售排行. 6、了解每区销售比例.

7、根据本次摆场目的制订卖场场区图.

8、陈列过程中重示分类分区