企业内部员工打架处理方案

企业内部员工入股协议书

甲方： 乙方（员工）： 身份证号： 身份证号：

为了促进 企业更好更快发展，优化企业内部的激励机制，增强员工的主人翁地位和主人翁意识，促进企业增效、员工增收，增强团队凝聚力，甲方决定允许部分员工入股甲方所拥有的 企业。

甲乙双方本着诚信、友好、自愿、公开、公平、互助、共赢的原则，签定本入股协议书，以兹双方共同遵守。 第一条 持股方式：

1、内部员工持股采取出资购股的方式取得。

2、幼儿园财务支配由甲方决定安排，乙方无条件服从。 3、乙方股权不允许转让。 第二条 持股金额：

经甲乙双方共同认可，甲方企业现有资产价值总额为人民币 元（ 元整）即为甲方 企业资产价值总金额。

第三条 乙方持股比例及持股期限：

1、出资购股部分：乙方自行出资共计人民币 元，占甲方企业总股份的 。此部分乙方出资购股的股份，将依照相关法律法规、公司章程和本协议书享受权利及承担义务；

2、出资方式：购股时由乙方一次性转入相应

企业内部员工入股协议书

甲方： 乙方（员工）： 身份证号： 身份证号：

为了促进 企业更好更快发展，优化企业内部的激励机制，增强员工的主人翁地位和主人翁意识，促进企业增效、员工增收，增强团队凝聚力，甲方决定允许部分员工入股甲方所拥有的 企业。

甲乙双方本着诚信、友好、自愿、公开、公平、互助、共赢的原则，签定本入股协议书，以兹双方共同遵守。 第一条 持股方式：

1、内部员工持股采取出资购股的方式取得。

2、幼儿园财务支配由甲方决定安排，乙方无条件服从。 3、乙方股权不允许转让。 第二条 持股金额：

经甲乙双方共同认可，甲方企业现有资产价值总额为人民币 元（ 元整）即为甲方 企业资产价值总金额。

第三条 乙方持股比例及持股期限：

1、出资购股部分：乙方自行出资共计人民币 元，占甲方企业总股份的 。此部分乙方出资购股的股份，将依照相关法律法规、公司章程和本协议书享受权利及承担义务；

2、出资方式：购股时由乙方一次性转入相应

企业内部棘手问题处理案例

作为一个人力资源管理者或中高层管理者，都应该具有处理企业内部棘手的问题的能力，如果你不具备这个能力，说明你根本没有能力。当然这些能力除了靠自身素质外，还得靠经验积累： 自身素质：

1、个人专业知识和专业能力； 2、个人应变能力； 3、个人见识；

4、沉着冷静，不慌不乱；

5、遇特别紧急的问题，先处理后汇报； 6、方法总比问题多；

7、先调查了解，再作出相应的处理方案。 8、经验积累：

案例：1，发生员工集体身体健康问题，如何处理？

1、赶紧组织所有人力、物力将员工送往医院或呼救120，首先避免人员伤亡； 2、处理好后再电话汇报公司老板或自己上司。 3、再调查了解事故发生原因，相关责任人等。 4、召开事故总结会议，对责任人进行处理。

案例：2群体性员工事件处理

⑴部分关键岗位员工同公司提要求，否则集体辞职

例：在公司急需要用人才的时候，人才闹情绪，要求加工资，否则集体辞职，如果集体辞职，对企业损失大，，这个时候如何处理？

老板意思：不能随便同意加工资，否则开先河，以后谁都可以逼宫，工资是不能加的，可以考虑加班费与补贴。

老板将这个任务交给人事，让人事去处理妥当，如何去处理？ 第一步：探访老板的意见，是否

管理

企业内部棘手问题处理案例

作为一个人力资源管理者或中高层管理者，都应该具有处理企业内部棘手的问题的能力，如果你不具备这个能力，说明你根本没有能力。当然这些能力除了靠自身素质外，还得靠经验积累：

自身素质：

1、个人专业知识和专业能力；

2、个人应变能力；

3、个人见识；

4、沉着冷静，不慌不乱；

5、遇特别紧急的问题，先处理后汇报；

6、方法总比问题多；

7、先调查了解，再作出相应的处理方案。

8、经验积累：

案例：1，发生员工集体身体健康问题，如何处理？

1、赶紧组织所有人力、物力将员工送往医院或呼救120，首先避免人员伤亡；

2、处理好后再电话汇报公司老板或自己上司。

3、再调查了解事故发生原因，相关责任人等。

4、召开事故总结会议，对责任人进行处理。

案例：2群体性员工事件处理

⑴部分关键岗位员工同公司提要求，否则集体辞职

例：在公司急需要用人才的时候，人才闹情绪，要求加工资，否则集体辞职，如果集体辞职，对企业损失大，，这个时候如何处理？

老板意思：不能随便同意加工资，否则开先河，以后谁都可以逼宫，工资是不能加的，可以考虑加班费与补贴。

老板将这个任务交给人事，让人事去处理妥当，如何去处理？

第一步：探访老板的意见，是否可以考虑加工资。

第二步：一般情况下，老板不会同意员工直

企业内部沟通

第一章：冲突管理

第一节：组织角色冲突 角色和角色群

角色是指某一个人所执行的一组相关的活动，角色产生在组织内，也产生在组织外。角色无法独立于执行这些活动的个体之外。

角色群是指一个人所面对的所有角色的组合。例如，一个生产部经理所面对的角色包括：企业总经理、其他部门经理、生产人员、检验人员、幕僚人员等，角色群中的每一个成员都和生产部经理相互影响，角色群中的每一个成员都受某个个体的绩效和行为的影响，角色群中每一个人可能因某一个体行为而受到惩罚，因而往往提出要求让某一个个体去做特定的事情，以便完成他们自己的工作。所以角色期望是指角色群成员对个体的各种行为的期望，角色群是角色期望的发出者，而个体是这些期望的对象，下图是一个部门经理可能面临的角色群。

角色期望的发出者不仅向角色期望对象提供信息和各种帮助，同时也要施加一定的压力，以促使其符合他们的期望，这就是所谓的角色压力。角色压力可以通过惩罚或强迫发挥其威力。角色冲突的本质和强度受压力与双方的相对权力的影响，如果双方都可以以某种方式给对方以奖惩或利益，则双方很可能以寻求互利的方式来解决彼此的冲突。

前面虽然定义了角色发出者和角色期望对象，但在实际中，一个人可

李媛慧 毕业论文 指导老师 郭建华

论企业内部控制

一、内部控制概念及其发展过程

企业内部控制贯穿了企业经营活动的始终，要让企业拥有强大的竞争力，就必须加强企业的内部控制，建立相应的内部控制制度。企业内部控制是以专业管理制度为基础，以防范风险、有效监管为目的，通过全方位建立过程控制体系、描述关键点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。内部控制作为企业管理活动中的一种自我调整和制约手段，从其形成到完善，大体经历了内部牵制—制约机制—控制体系三是阶段。 （一）内部控制的概念和作用

企业内部控制是指一个单位为了实现其经营目标，保证经营活动的经济性、效率性和效用性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施的总称。

企业的最终目的是追求经济效益最大化，加强内部控制，强化经营管理，最大限度的降低成本，实施内部控制有利于企业提高企业经济效益和经济运转质量，以更好的达到目的。实施企业内部控制，可增强企业的核心竞争力，培养竞争优势，使企业在全球经济一体化进程不断加快的市场背景下取胜。企业要实现各项目标都必须以持续经营为前提。在现代大企业、大集团战略的背景下，企业内部结构和外部环境发生着巨大变化，企业管理层

篇一：大型集团公司企业内部控制制度和流程汇编

第一册：

大型集团公司企业内部控制制度和流程汇

编

目 录

第1章 企业内部控制——资金

1. 1 资金管理风险与关键环节控制

1.1.1 资金管理风险

1.1.2 资金管理关键环节控制

1.2 职责分工与授权批准

1.2.1 资金管理岗位设置

1.2.2 资金支付授权审批制度

1.2.3 货币资金授权审批制度

1.3 现金和银行存款控制

1.3.1 现金收支控制流程

1.3.2 现金清查处理流程

1.3.3 备用金支付控制流程

1.3.4 现金管理控制制度

1.3.5 银行存款控制流程

1.3.6 银行存款控制制度

1.4 票据和印章管理

1.4.1 票据管理规范

1.4.2 印章管理制度

第2章 企业内部控制——采购

2.1 采购管理风险与关键环节控制

2.1.1 采购管理风险

2.1.2 采购管理关键环节控制

2.2 职责分工与授权批准

2.2.1 采购管理岗位设置

2.2.2 采购授权审批制度

2.3 请购与审批控制

2.3.1 采购计划编制流程

2.3.2 采购申请审批流程

2.3.3 采购申请审批制度

2.3.4 采购预算管理制度

2.4 采购与验收控制

2.4.1 采购询价比价流程

2.4.2 供应商选择流程

2.4.3 供应商评定流程

2.4.4 购货

浅谈中小型企业内部控制

2008级省专经管 陈鲁

内部控制是一个既古老又充满活力的话题。说它古老是因为在公元前3600年的美索不达米亚文明时期，就已经出现了内部牵制的一些做法，说它充满活力是我国的理论界、实务界都在研究如何建立适应中国特色的内部控制体系。在西方国家，内部控制经过漫长的发展，业已形成了一整套比较完善的内部控制系统，并已主导着国际内部控制的发展方向。然而，对我国来讲全面认识内部控制还刚刚开始，会计信息失真、经营失败及不守法经营等在很大程度上都归结为企业内部控制的失灵。从内部控制的现状分析，探讨问题的成因，研究内部控制的对策。

一、中小型企业内部控制存在的问题

（一）对内部控制认识不足，岗位设置缺乏牵制性

人是企业最重要的资源，也是重要的内部控制因素。中小型企业经营活动单一，经营规模小，人员配置不可能像大型企业那样做到专业对口、各司其职。往往一人身兼两职甚至身兼数职，造成岗位设置缺乏牵制性。譬如有的中小企业库存材料的采购人、保管人甚至领用人都是同一人。而一些根本不具备从业资格，靠人情关系混进会计队伍的人员，呆在中小企业的会计岗位上，这些人只凭领导意志办事，法律、准则、制度懂得不多，但却没有不敢造的报表，没有不敢花的钱，任人唯亲使

监督约束机制方案

现代业内部控制企计部：蔡金审2001年9方月1

现

监督约束机制方案

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1996 国内第一一.3%9194国内9三第

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监督约束机制方案

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1998

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3

监督约束机制方案

现代企

业

内

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子作为L的D理管，你者 关最的是心么什？

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4

监督约束机制方案

现

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企

内业部

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引子

比:如? 采发购票取索误，影响上错百元抵扣万税

第一部分 企业现有培训模式的常见问题与弊端第二部分 建立企业内部讲师队伍能为企业带来什么？第三部分 建立企业内部讲师队伍的方法及步骤第四部分 企业内训师队伍创建的流程

企业内部讲师队伍整体培养方案

（STCS解决方案）

【导师简介】

李 锋

西安交大MBA

PTT国际职业培训师

高级人力资源管理师、营销师

余世维博士西北地区唯一梯队讲师

海尔大学中层领导力课程特聘讲师

中华讲师网品牌讲师

名仕领袖学院资深培训师

西安讲师联盟发起人

陕西创业促进会创业导师

第一部分 企业现有培训模式的常见问题与弊端第二部分 建立企业内部讲师队伍能为企业带来什么？第三部分 建立企业内部讲师队伍的方法及步骤第四部分 企业内训师队伍创建的流程

第一部分 企业现有培训模式的常见问题与弊端

外聘师资，费用昂贵，同时，很难找到解决工作中存在的问题的讲师

. 我们内部的培训方式不够丰富，课程枯燥，不生动，不受员工欢迎；

我们组织培训后没有跟踪工具及相关的制度保障，无法对培训效果进行维持；

我们对培训市场缺乏了解，寻找合适课程和讲师的途径太少；

我们的培训费太高，派人出去学习误工误时、差旅费太高；

注重新知识新理念的学习，无法对现有岗位技能进行有效改善与提升

内训师队伍有名无实，有师资无课程（短期TTT课程的弊端）