项目经理年终述职报告

　　尊敬的公司领导、各位同仁，你们好：

　　春回大地、万象更新，新的一年开始了。

　　回首过去一年，思绪万千。我项目部全体员工披星戴月、迎风沐浴，发扬华驰铁军精神，完成了7处大的土方开挖与回填，还有零星的管架、地沟开挖与回填，化水区域的二次结构、灰库，启动锅炉房和燃油区的主体等项目工程，完成情况基本达到90%。

　　18年来好的一面，能从公司利益出发，顾全大局，能按时完成四公司及项目部下达的生产节点任务，但对人员分配，对施工队的要求，机械的合理使用作业安排还不够到位。

　　冬去春来，新的一年，新的思路，新的思想，在今年的工作之中，对各施工队伍要进一步严格要求;对材料、质量要进一步完善;对公司零工要进一步合理安排，严格按制度约束。对施工机械方面，能使用机械的坚决不用人，能用装载机的绝不用挖机。要进一步完善制度，确保公司利益更大化。

　　新的一年，新的气象，我将扬长避短，忠于公司、勇于担当，努力工作，为公司发展而努力奋斗!

项目经理个人述职报告

导读：本文 项目经理个人述职报告，仅供参考，如果觉得很不错，欢

迎点评和分享。 【篇一】 各位领导、同志们： 大家好!

近年来，在公司领导的指导下，我一直在不同岗位工作着，20xx年至20xx年分别任禹登高速、安新高速、岳常高速项目部协调经理，从20xx年至今，在巩登高速5a项目部任项目经理。一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。回顾一年来的工作，现述职如下： 一、工作情况

(一)明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产。 20xx对我项目来说是极不平凡的一年，也是生产任务最重的一年。施工生产由于受征地困难、农民阻工、材料价格上涨厉害、业主资金紧张等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，广大干部职工一起分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺

利进行，较为圆满地完成了各阶段生产任务。完成产值及工期进度

2017

2017项目经理述职报告

完善自我修养、提高自身业务水平，做一名优秀的领导。下面是小编整理提供的项目经理述职报告范文，欢迎阅读参考！希望大家采纳！更多相关信息请关注美文阅读网的栏目！

篇一

公司各位领导，同志们：

××年，是我人生中比较重要的一年，由于工作方面的需要和上级领导的要求，我在年初就进入*****担任项目经理，当时感觉担子很重，压力也很大，但是在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行一名优秀项目经理的职责，在保证施工人员安全和施工产品质量的基础上，突出施工生产管理，提高各个施工队伍的素质，认真总结经验和教训，细化施工任务和目标，强化施工管理，切实抓好项目管理工作，同时另方面也抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，很好地完成了公司安排的全部施工生产任务，也获得了业主及兄弟单位的认可和好评，简述主要工作如下：

一、克服各种不利因素，坚决保证完成施工任务，扭转局面，为转亏为盈奠定坚实基础。

进入工作角色，我和同事们就认真总结经验和吸取教训，抓住项目以施工为重点的施工理念，连续克服年初的资金紧张、施工环境恶劣、既有线施工复杂的各种困难，保质保量的完成施工

2019项目经理述职报告

2019项目经理述职报告1 公司各位领导，同志们：

20xx年，是我人生中比较重要的一年，由于工作方面的需要和上级领导的要求，我在年初就进入**担任项目经理，当时感觉担子很重，压力也很大，但是在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行一名优秀项目经理的职责，在保证施工人员安全和施工产品质量的基础上，突出施工生产管理，提高各个施工队伍的素质，认真总结经验和教训，细化施工任务和目标，强化施工管理，切实抓好项目管理工作，同时另方面也抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，很好地完成了公司安排的全部施工生产任务，也获得了业主及兄弟单位的认可和好评，简述主要工作如下： 一、克服各种不利因素，坚决保证完成施工任务，扭转局面，为转亏为盈奠定坚实基础。

进入工作角色，我和同事们就认真总结经验和吸取教训，抓住项目以施工为重点的施工理念，连续克服年初的资金紧张、施工环境恶劣、既有线施工复杂的各种困难，保质保量的完成施工任务，保住一个作为高速公路施工企业的根本，为争取利益奠定坚实的基础。

二、制定切实计划、采取恰当措施，保安全、重质量、强化管理制度

　　总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，不如立即行动起来写一份总结吧。下面是小编为大家整理的“项目经理年终个人总结范文2022”，以供大家参考借鉴！

项目经理年终个人总结范文2022【一】

　　本人做项目经理工作工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理工作最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中国共产党同提高水平。项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理工作在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如：

　　1、这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情况下，千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统系统。前期了解情况的工作越详细

尊敬各位领导、同志们：

XX项目部于XX年X月份正式成立，作为项目经理兼项目书记，始终高度拥护并执行机关党委和各部门的各项决策、规定和日常要求，秉持“廉洁自律，提升项目管理水平”的工作理念，从思想和行为上严格以党员的身份高标准要求自己，在德、能、勤、纪、廉等方面都取得了很大进步。同时，为了切实做好加强党风廉政建设，打造廉洁高效、运转协调的干部队伍，营造风清气正的项目环境，现结合项目管理和个人工作学习的实际情况，做如下述廉汇报：

一、 明确人生追求，树立正确“三观”。

自习近平总书记发表的重要讲话指出“三严三实”即“严以修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实”，本人一直以“三严三实”的标准和要求规范自己的言行。全面加强自我理想信念教育，加强自身建设，严格要求自己，要以更加坚定不移的决心和更加有力的举措加强自身学习和作风养成培育。自觉从我做起，从现在做起，始终保持廉洁奉公，自觉抵制不正之风，坚决守住做事、做人的底线，永葆共产党员的政治本色。“三严三实”为本人指出了一条明确的方向，那就是在岗位上要加强党性修养，脱离低级趣味，不弄特权、不以权谋私，对权利心生畏敬，遵守党纪国法，做到为政清廉。在做事上要从实际动身，不好高骛远，不脱离实际，要

　　按照公司统一部署，根据年度考核要求，现将2020年工作、学习和廉洁自律情况报告如下：

　　一、学思践悟、守牢初心，不断提升自身素质

　　始终把学习作为一种政治责任、事业需要和精神追求，勤学多思，学深学透，努力增强党性观念，不断提高服务大局、科学决策的能力。深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，把读原著、学原文、悟原理的个人自学与公司理论学习中心组集体学习结合起来，认真学习党的十九届四中、五中全会精神、中央经济工作会议精神，及时领会总书记最新讲话要求，提升政治理论素养和政策水平，确保思路清、方向明。结合输变电施工要求，利用业余时间自学一级建造师相关课程和国家电网公司最新规程规范，在实践中不断巩固、检验和提高学习效果，努力提高自己的理论水平和工作能力。

　　二、提高站位，强化统筹，全力抓好中心任务

　　一年来，坚持自觉讲政治、着力强统筹、主动干在先，围绕中心工作，狠抓末端落实，X工程项目部顺利投运。

　　（三）积极助力脱贫攻坚。2020年是脱贫攻坚决战决胜之年，作为军转央企，项目部积极担起社会责任，助力藏区脱贫攻坚，主动在当地采购砂石料、租赁设备，支付聘请当地农牧民劳务工资XX多万元，培养钢筋工、模板工33人，为当地

述职报告

各位代表，同志们：

按照段领导班子分工，我主要分管**储备库扩建项目工作。一年来，我积极参加“两学一做”学习教育，认真学习，努力工作，现将本人2016年主要工作情况做述职、述学、述责、述廉报告，请各位代表评议。

一、在工作方面

2016年主要分管**储备库扩建项目工作，担任该项目经理，主要做了以下工作：

1.组织实施完成了**储备库扩建项目“三通一平”施工任务。“三通一平”是**储备库扩建项目的前提和前奏，主要任务是转移施工区域存放的器材设备、拆除旧库房、平整场地，接入**市政自来水管网，新建变配电室、安装新变压器。按照段的安排，我组织三个队息工人员，利用储备库和段自有设备完成器材设备转移和场地平整。通过公开招标出售建筑物旧料的方式完成了旧库房拆迁，即回收了旧库房残值又规避了拆迁中的安全风险。多次到**县自来水公司和**水务发展有限公司沟通协商自来水接入市政管网一事，通过查文件、找政策依据，征得自来水公司的理解，同意储备库区用水接入市政管网，由原定收取开口费和施工费35万元降

年 终 总 结

XXXX项目部在施工管理工作中，始终将“科学管理、安全生产、优化结构、降低成本”作为我项目部全年工作的重点。认真贯彻执行XX下发的管理手册及会议精神，积极协调甲方、监理等各方面工作。不断提高施工方案的可操作性。对内部管理上，坚持以人为本，多做思想工作，发挥各员工的积极性善于发现不足并能够及时解决。下面我将围绕工作重点做详细总结。

1、 加大排查力度，落实安全管理

把安全生产摆到首位，安全生产始终贯穿于整个施工生产过程中，公司领导对安全工作高度重视，配备专职安全员进行现场巡视，并培训学习了相关管理人员的安全意识，安全资料齐全，安全防护用品分发到位，对于重点部位及工序上，设专职人员管理看守。对于危险性较大的工作如高空作业及现场临时用电等，提前进行安全隐患排查。下一步我们将对分包队伍施工用电量大甚至私拉乱接现象 进行彻底排查管理 ，同时我们也看到施工现场个别部位安全防护不及时，存在无证上岗现象，这些问题的存在将引起我们的对工作中的高度重视，真正做到防微杜渐，把安全工作落到实处。

2、 降低成本、提高效率

1）严格控制管理，首先从材料抓起，施工前提前进行材料使用计划及材料返回计划。材料使用中，坚持要求实行限额领料制度，以班组

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******项目

结项总结报告

项目名称

项目负责人

项目起止时间年月至年月

填报日期年月日

*********（北京）股份有限公司 1

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目录

1项目基本信息 (1)

2项目完成情况 (1)

2.1目标完成情况 (1)

2.2任务完成情况 (1)

3项目实施总结 (1)

3.1项目工作量说明 (1)

3.2项目进度说明 (1)

3.3项目风险及解决 (2)

3.4客户满意情况说明 (2)

3.5实施情况总结 (2)

4项目成果总结 (2)

5经验与教训 (2)

6问题与建议 (3)

6.1项目维护推广建议 (3)

6.2对本项目过程的改进建议 (3)

6.3项目遗留问题及处理方案 (3)

*********（北京）股份有限公司 1

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1项目基本信息

2项目完成情况

2.1目标完成情况

项目目标：

实际完成情况：

2.2任务完成情况

//如给甲方提供的材料中体现了这部分内容，可直接引用，不必复制

3项目实施总结

3.1项目工作量说明

//相对于立项时的标准工时规划，描述工作量变化情况。可描述，可用表格形式表示。

3.2项目进度说明

//项目进度完成情况（延期、提前）及原因说明，可总体说明，可分里程碑说明。

********（北京）股份有限公司 1

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********（北京）股份有