mall的招商

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国内外mall的招商案例

标签:文库时间:2025-01-06
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国内外mall的招商案例

加拿大招商案例:

阿尔伯塔省是全加拿大唯一不设省销售税的省份。爱得蒙顿(Edmonton)是阿尔伯塔省的首府和加拿大最著名的旅游城市,是北美大陆上最靠北的大城市之一,被称为"通向北方的门户"。爱德蒙顿人口80万人,自1795年起因贸易发展起来,在20世纪40年代,阿尔伯塔省发现了油田,又作为加拿大的"油都"得到飞速发展。石油的发现给爱德蒙顿带来了滚滚的财源,使其从一个农产品集散地一跃成为全加的富庶地区之一。

图7-13俯瞰爱得蒙顿

123 从城中央流过的北萨斯彻温河的北岸是现代化高楼林立的市中心,南岸则是住宅区和省立大学的绿地。北萨斯彻温河谷公园是北美洲伸展最长的市区公园,面积比纽约的中央公园大22倍,比温哥华的史丹利公园大8倍。这里环境优美,市民人均拥有的公园面积居加拿大第一位。

图7-14爱得蒙顿(Edmonton)城市风景

爱德蒙顿终年蓝天白云,阳光充沛,四季分明,气候干爽宜人。春夏两季昼长夜短,六月中旬每天可有长达17小时的日光;十一月中旬至三月中旬通常地面有积雪。

西爱德蒙顿购物商场(West Edmonton Mall)是世界最大的购物游乐

场所,占了相当于48条街道的面积,有80

大型Mall招商策划及招商计划实施

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大型Mall招商策划及招商计划实施

大型商业步行街与MALL中心的成功开发与运营,将解决大量再就业问题,同时有力拉动经济发展,招商工作在MALL开发运营中占有重要位置,作为国内专业的商业管理公司,NEWMALL公司重点研究了国内外招商的经验、教训,结合自己的实践经验,形成了自己的招商体系和理念,我们认为MALL顾问公司不仅要有一流的专家顾问,而且要具备国内外大商家与品牌供应商整合能力。我们倡导大型购物中心与品牌供应商建立新型合作关系,经营公司不要过分依靠收取供应商费用维持运转,而是要依靠一流的营销,加快销售速度提高商品与资金周转效率,提高人均单位面积销售额,走可持续发展的MALL开发之路。

一、Shopping mall招商原则

开发模式直接关系到招商工作的主要内容,例如万达商业地产开发模式是与大商家沃尔玛建立合作联盟,招商的重点是半主力店和中小商家。大型MALL招商之前,第一步组建商业运营公司负责招商和经营管理,对业态进行统一设计和管理,采用流水线模式,充分考虑不同业态以及同种业态不同风格档次之间的互补促进作用。

MALL统一运营包含五个方面的内容:统一业态调控、统一招商管理、统一营销、统一服务监督和统一物管。这其中“业态设计管理与统一招

大型Mall招商策划及招商计划实施

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大型Mall招商策划及招商计划实施

大型商业步行街与MALL中心的成功开发与运营,将解决大量再就业问题,同时有力拉动经济发展,招商工作在MALL开发运营中占有重要位置,作为国内专业的商业管理公司,NEWMALL公司重点研究了国内外招商的经验、教训,结合自己的实践经验,形成了自己的招商体系和理念,我们认为MALL顾问公司不仅要有一流的专家顾问,而且要具备国内外大商家与品牌供应商整合能力。我们倡导大型购物中心与品牌供应商建立新型合作关系,经营公司不要过分依靠收取供应商费用维持运转,而是要依靠一流的营销,加快销售速度提高商品与资金周转效率,提高人均单位面积销售额,走可持续发展的MALL开发之路。

一、Shopping mall招商原则

开发模式直接关系到招商工作的主要内容,例如万达商业地产开发模式是与大商家沃尔玛建立合作联盟,招商的重点是半主力店和中小商家。大型MALL招商之前,第一步组建商业运营公司负责招商和经营管理,对业态进行统一设计和管理,采用流水线模式,充分考虑不同业态以及同种业态不同风格档次之间的互补促进作用。

MALL统一运营包含五个方面的内容:统一业态调控、统一招商管理、统一营销、统一服务监督和统一物管。这其中“业态设计管理与统一招

上海松江某shopping-mall项目招商定位方案 - secret

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上海松江“***”Shopping-mall 项目招商

ST

定位(1)

一、商业区分类

本项目属于地区性商业区:主要分布在城市的副中心地带,目前主要以大型连锁超市和百货公司的分店为主。在40-50年代的美国,城市的外围地区及大城市边缘地区,大型地区性购物项目以新的零售*****的形式出现,这些零售项目在特征上重复中心地区零售设施的模式,并能提供充分的停车位,而且距离客户的住所更近。

邻里商业区:以满足片区和社区需要为目的,是目前正在兴起的一种新的商业物业形态,它是立体化的商业步行街,经营业种主要以餐饮、娱乐和休闲为主。 特点:

自然或人为地邻街——满足人们以街为市的心理 规模适中——为社区或片区服务 可变性——开间、层高富于变换 人性化——更有人情味,充分体现包容、宽容、谦和

开放性——景观、空间组织、动线组织循环贯通、内外富于沟通和交流 休闲性——以餐饮娱乐休闲购物为主要服务功能

有凝聚力——围合空间聚集人气,商气,使其不易分散和分流 而且,据研究,街区式商业物业的人流速度最慢,人情味最浓。

目前具有代表性的邻里商业中心有罗马假日广场、玉林生活广场,东方时代 ,蓝色加勒比以及学苑风情港。

邻里型街区商业中心是国际流行的商业形态,也是最适合社区

上海首家Shopping Mall的信息化探索

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上海首家Shopping Mall的信息化探索

2008-5-4 16:44:40 评论

一、南方商城,上海首家Shopping Mall

Shopping Mall是80年代兴起于美国的一种集购、娱乐、休闲、旅游、住宿、商务等为一体的综合性商业业态,在欧美国家已盛行多年。商业购物中心的商业利润被榨到极为稀薄,需要极端节约成本的产物。它与传统的商业区业态有极大的区别,它随城市发展应运而生,立足于新型的居住小区,它不仅满足人们的物质生活的需要,也能满足人们的精神生活的需求。在一个大型的购物中心中,商品零售只占65%的比重,文化娱乐、休闲服务占35%。Shopping Mall 的出现,被人们称之为第五次零售革命。在我国,今年更是兴起了“销品茂”风潮,形成中国商业业态发展的一“大”趋势。

上海百联集团南方商城(下面简称:上海南方商城)是上海首家Shopping Mall,集购物、娱乐、休闲、餐饮于一体的现代化大型购物中心,拥有10万平方米的超大购物空间,集百货公司、超市大卖场、品牌专卖店、家具城、手机城、儿童用品城、装潢材料超市、中外餐饮、娱乐世界为一体。上海友谊集团作为其打造者,吸取国外先进的商业理念和模式,率先推出了社区

北京首家Shopping Mall市场定位调查 - 图文

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北京首家Shopping Mall市场定位调查

张迪 (04920101002)

摘 要

近年随着经济快速增长,“超大型购物中心”在我国发展迅速,北京首家超大型购物中心——北京世纪金源时代购物中心(以下简称“世纪金源”)就是其中有代表性的一家。该购物中心商品档次与价格定位于中高档,突出文化促销,以四大商圈中的中高收入、全年龄段的国内外消费者为目标顾客群,以打造多功能、多业态的世界最大单体生活MALL。但在商品档次与价格、交通、目标顾客群以及经营规模定位方面存在偏差,促销与商圈定位的吸引力不足,形象定位存在争议,且业态重复、组合不平衡,经营特色与功能定位的消费者认知度较低。依据现代市场定位理论,解决这些问题,需采取如下措施:第一,适当调整商品档次与价格定位,增加商品品种;第二,加强整体促销,增加文化促销力度;第三,建立全方位立体交通体系;第四,注意信息发布,加强整体宣传力度;第五,调整业态组合,进行错位竞争;第六,增加相关配套设施,设计人性化地图标识。

关键词:超大型购物中心、市场定位、调查

一、绪论

(一)研究的背景

Shopping Mall在中国一般音译为“摩尔”,意为“超大型购物中心”,指在一个毗邻的建筑群中或一个大型建筑物中,

北京首家Shopping Mall市场定位调查 - 图文

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北京首家Shopping Mall市场定位调查

张迪 (04920101002)

摘 要

近年随着经济快速增长,“超大型购物中心”在我国发展迅速,北京首家超大型购物中心——北京世纪金源时代购物中心(以下简称“世纪金源”)就是其中有代表性的一家。该购物中心商品档次与价格定位于中高档,突出文化促销,以四大商圈中的中高收入、全年龄段的国内外消费者为目标顾客群,以打造多功能、多业态的世界最大单体生活MALL。但在商品档次与价格、交通、目标顾客群以及经营规模定位方面存在偏差,促销与商圈定位的吸引力不足,形象定位存在争议,且业态重复、组合不平衡,经营特色与功能定位的消费者认知度较低。依据现代市场定位理论,解决这些问题,需采取如下措施:第一,适当调整商品档次与价格定位,增加商品品种;第二,加强整体促销,增加文化促销力度;第三,建立全方位立体交通体系;第四,注意信息发布,加强整体宣传力度;第五,调整业态组合,进行错位竞争;第六,增加相关配套设施,设计人性化地图标识。

关键词:超大型购物中心、市场定位、调查

一、绪论

(一)研究的背景

Shopping Mall在中国一般音译为“摩尔”,意为“超大型购物中心”,指在一个毗邻的建筑群中或一个大型建筑物中,

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北京首家Shopping Mall市场定位调查

张迪 (04920101002)

摘 要

近年随着经济快速增长,“超大型购物中心”在我国发展迅速,北京首家超大型购物中心——北京世纪金源时代购物中心(以下简称“世纪金源”)就是其中有代表性的一家。该购物中心商品档次与价格定位于中高档,突出文化促销,以四大商圈中的中高收入、全年龄段的国内外消费者为目标顾客群,以打造多功能、多业态的世界最大单体生活MALL。但在商品档次与价格、交通、目标顾客群以及经营规模定位方面存在偏差,促销与商圈定位的吸引力不足,形象定位存在争议,且业态重复、组合不平衡,经营特色与功能定位的消费者认知度较低。依据现代市场定位理论,解决这些问题,需采取如下措施:第一,适当调整商品档次与价格定位,增加商品品种;第二,加强整体促销,增加文化促销力度;第三,建立全方位立体交通体系;第四,注意信息发布,加强整体宣传力度;第五,调整业态组合,进行错位竞争;第六,增加相关配套设施,设计人性化地图标识。

关键词:超大型购物中心、市场定位、调查

一、绪论

(一)研究的背景

Shopping Mall在中国一般音译为“摩尔”,意为“超大型购物中心”,指在一个毗邻的建筑群中或一个大型建筑物中,

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北京首家Shopping Mall市场定位调查

张迪 (04920101002)

摘 要

近年随着经济快速增长,“超大型购物中心”在我国发展迅速,北京首家超大型购物中心——北京世纪金源时代购物中心(以下简称“世纪金源”)就是其中有代表性的一家。该购物中心商品档次与价格定位于中高档,突出文化促销,以四大商圈中的中高收入、全年龄段的国内外消费者为目标顾客群,以打造多功能、多业态的世界最大单体生活MALL。但在商品档次与价格、交通、目标顾客群以及经营规模定位方面存在偏差,促销与商圈定位的吸引力不足,形象定位存在争议,且业态重复、组合不平衡,经营特色与功能定位的消费者认知度较低。依据现代市场定位理论,解决这些问题,需采取如下措施:第一,适当调整商品档次与价格定位,增加商品品种;第二,加强整体促销,增加文化促销力度;第三,建立全方位立体交通体系;第四,注意信息发布,加强整体宣传力度;第五,调整业态组合,进行错位竞争;第六,增加相关配套设施,设计人性化地图标识。

关键词:超大型购物中心、市场定位、调查

一、绪论

(一)研究的背景

Shopping Mall在中国一般音译为“摩尔”,意为“超大型购物中心”,指在一个毗邻的建筑群中或一个大型建筑物中,

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北京首家Shopping Mall市场定位调查

张迪 (04920101002)

摘 要

近年随着经济快速增长,“超大型购物中心”在我国发展迅速,北京首家超大型购物中心——北京世纪金源时代购物中心(以下简称“世纪金源”)就是其中有代表性的一家。该购物中心商品档次与价格定位于中高档,突出文化促销,以四大商圈中的中高收入、全年龄段的国内外消费者为目标顾客群,以打造多功能、多业态的世界最大单体生活MALL。但在商品档次与价格、交通、目标顾客群以及经营规模定位方面存在偏差,促销与商圈定位的吸引力不足,形象定位存在争议,且业态重复、组合不平衡,经营特色与功能定位的消费者认知度较低。依据现代市场定位理论,解决这些问题,需采取如下措施:第一,适当调整商品档次与价格定位,增加商品品种;第二,加强整体促销,增加文化促销力度;第三,建立全方位立体交通体系;第四,注意信息发布,加强整体宣传力度;第五,调整业态组合,进行错位竞争;第六,增加相关配套设施,设计人性化地图标识。

关键词:超大型购物中心、市场定位、调查

一、绪论

(一)研究的背景

Shopping Mall在中国一般音译为“摩尔”,意为“超大型购物中心”,指在一个毗邻的建筑群中或一个大型建筑物中,