降低离职率的改善方案

如何降低试用期员工的离职率?

　　试用期员工离职率居高不下是很多企业面临的一个难题，那么如何解决试用期员工稳定性差的问题，已经成为企业HR管理者必须重视的课题。

01

试用期员工离职原因分析

　　01、对新人重视不够，缺乏有效的管理

　　新员工在试用期内就离职，主要原因是公司在招聘时新员工已经对公司有一种期望，当新员工进入公司工作后发现，期望与现实有很大距离。

　　这个时候新员工通常会处于矛盾状态，努力调整自己心态适应新的工作环境中同时萌生退意，如果公司没有及时洞察新员工的内心世界，经过一个阶段的思想斗争，有些新员工就会在试用期内离职。

　　02、工作比较单一、枯燥、乏味

　　由于职业类别原因，有点工作性质比较单一，或者企业在职业发展设置上存在不足，导致员工晋升空间小，发展有限。

　　新员工入职后发现如果干的事情不能学到新的东西，工作就会变得枯燥乏味，只好通过离职来保证自己能获得水平方向上的职业发展。

　　03、管理、沟通不畅

　　沟通大致可以分为三类：直接上司和下级员工之间、高层管理者和基层员工之间、平级员工之间。

　　新员工将自己的直接上级视为获得关于职位以及公司信息的一个重要来源，员工们如果不能和自己的直接上司建立相互信任，就很难对企业产生依附感;

　　高层管理

北京分公司人员离职率考核方案

为了更好的控制人员流失率，增强经营单位人员稳定性，使得公司业务快速发展，结合分公司目前现状，对分公司经营单位离职人员调查并对人员离职率进行考核，具体方案如下：

一、考核目的

1、更好的了解经营单位人员情况，理顺经营单位供需关系；

2、更好测量经营单位人员的稳定程度，合理控制经营单位人员流失率；

3、做到层层把关，使每一位管理人员都能承担起管理员工流失的责任，藉以不断提高管理水平；

4、更好的验证留人措施有效与否，从而可以完善用人留人机制； 二、考核范围 营业所、配送中心 三、考核办法

月（周）离职率是以每月（周）的离职人数除以系统在册的月（周）初月（周）末平均人数然后乘以100%。以公式表示：

员工离职率=（离职人数／系统在册平均人数）×100%。

注：离职人数包括辞职、辞退和除名的人数；系统在册平均人数＝（月（周）初人数＋月（周）末人数）／2。 四、考核指标分配

1、2010年1月至10月离职率情况 单位 丰台 朝阳 东城 中关村 大山子 亦庄 东区 西区 机场 离职率 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 平均 1.71% 1.00% 6.59% 9.33% 11.01%

降低剖宫产率制度与措施

为进一步加强妇幼保健工作，控制和降低剖宫产率，根据上级有关文件精神，回顾分析2013年我院剖宫产率较高的原因，特制定了2014年降低剖宫产率制度与措施。 回顾过去的2013年我院剖宫产率较高的原因，总结如下：

1、产前检查力度不够，对于妊娠合并症及孕晚期胎位不正未能引起足够重视，并及时纠正及治疗。

2、对于孕期指导不到位，未能哈利指导引起营养，导致部分巨大儿出现，造成孕妇因害怕巨大儿难产，增加了剖宫产率。

3、产前检查及产前健康教育不到位，使部分孕妇及家属不理解自然分娩的好处，并且产生对移动分娩的恐惧和紧张情绪。

4、科室各类业务技术知识培训不足，不能细心观察产程，及时纠正有可能导致剖宫产的因素。

5、不能严格掌握剖宫产指征，对难产、胎儿宫内窘迫的诊断欠准确，导致剖宫产率上升。

6、社会及医疗纠纷的增加，使我们医务人员缺乏承担责任的风险，导致相对剖宫产率增加。

基于以上造成非医学指征剖宫产率上升的原因，为了控制和降低剖宫产率，结合我院实际，决定从以下各方面抓起，最大限度的降低剖宫产率，尤其是非医学指征的剖宫产率。

一、加大宣传力度，开展健康教育

加强产前查体的力度，早期发现妊娠合并症并积极采取 应有的治疗措施，及时纠正胎位不正。加强孕期指

护理干预对降低剖宫产率的研究

【摘要】 目的：探讨护理干预对剖宫产率的影响。方法：选择2011年12月笔者所在医院产科住院分娩产妇368例，随机分为观察组和对照组，对照组按常规护理，观察组在此基础上给予人性化护理干预措施，观察两组剖宫产率。结果：观察组剖宫产率为17.39%，明显低于对照组的36.96%，观察组自然分娩率明显高于对照组，两组比较差异均有统计学意义(p0.05)，具有可比性。 1.2 方法 对照组给予常规护理措施，观察组在此基础上运用人性化的护理干预措施，具体方法如下。

1.2.1 加强产前宣教和孕期保健 为产妇和家属提供产房现有的服务信息，以便知情选择；以授课或座谈、咨询的形式，介绍妊娠和分娩是一种生理过程，帮助了解分娩知识，减轻分娩恐慌；让广大孕妇认识到剖宫产术的利与弊，树立自然分娩的信心，消除对分娩的恐惧心理，消除依靠剖宫产来达到母子平安的认识误区[2]；实现“瓜熟蒂落，水到渠成”的自然分娩规律。

1.2.2 分娩环境舒适、温馨 选择独立的待产室及产房，房间布置的人性化，产房贴挂温馨的母婴图片，墙壁不张贴医疗护理常规和流程；房间内配有产妇车、1张分娩床、1张待产床、1张开放式远红外新生儿暖床、中控音响、电视、电开水器和红糖

人力资源论文资料

目 录

摘要................................................................ 3

关键词.............................................................. 3

一、 前言........................................................... 3

二、企业员工流失的的影响............................................ 3

（一）、积极影响 ................................................ 3

（二）、消极影响 ................................................ 3

三、企业员工流失的原因.............................................. 4

（一）、薪酬分配模式落后 ........................................ 4

（二）、缺乏良好的企业文化及氛围 .......

降低燃煤电厂厂用电率的方法

厂用电率是衡量火力发电机组经济性能的主要经济技术指标之一，同类型机组的厂用电率指标的差异，可真实地反映发电企业的生产运营管理水平，各发电企业也是把降低厂用电率作为强化生产管理、提高企业效益的一项重要任务和目标。

燃煤电厂如何达到最优的厂用电率，需要从规划设计、基建安装、调试、生产运营、检修维护、技术改造各个阶段的不断完善才可以实现。 燃煤电厂在机组设计阶段对辅机合理选型，避免出现两个极端： 一是出力不足，高负荷下不能满足出力要求;

二是裕量过大，使设备处于低效区运行。实施过程中却很难把握，常常出现辅机设计裕量偏大，造成“大马拉小车”现象。

电力市场的变化引起机组长期低负荷运行，造成了厂用电率偏高。 近年来，除尘、脱硫、脱硝的大量环保改造工作，给辅机运行带来新的不平衡。煤炭市场变化多端，严重偏离设计煤种，给锅炉的安全性、经济性带来不确定性。在役燃煤机组降低厂用电率，需要根据机组的实际情况，加强运行优化调整技术措施，完善设备检修维护管理手段，运用科技创新实施节能技术改造。

1 降低风烟系统耗电

锅炉风烟系统主要包括送风机、引风机、一次风机、

如何降低员工流失率

【序言】员工的流失通常包括辞职、辞退、转岗、晋升等因素。 员工流失率是人力资源应该关注的很重要的一项衡量指标。因为员工的流失对话机世界有三大方面的重要直接影响：客户满意度、成本支出和员工士气。具备丰富知识和熟练技巧员工的流失会降低集团整体的知识技能水平，引起客户服务质量的下降，从而对客户满意度和销售业绩产生影响；同时由于员工离职所引起的人力资源短缺也会直接影响到服务水平目标的达成；而新员工的招聘、培训、生产效率的相对下降、招聘临时员工甚至业务量的外包又会加大集团的成本支出；员工的不断离职也会无形中影响到其他在职员工的士气，降低整体的工作积极性和工作效率。因此稳定的员工队伍是企业生存和发展的基础。如果员工尤其是骨干员工大量流失，不仅造成客户资源流失，人心浮动，还可能造成企业核心机密外流，给企业造成重大损失。因此企业要确保员工的相对稳定，要采取一定措施降低员工流动率。

那么怎样降低员工流动率呢？为此，公司人力资源中心总经理王百宁在这种环境下于4月26日下午主持同本部门杨志坤、何兵、帅宝枋共同探讨了18项内容，以便改善。

1. 加强对新员工的培训和支持

新员工的关注指定级别的人进行跟踪和沟通，现在的流程是

新员工入职后有培训专员带入实习门

原价降低活动方案

一、活动目的：为了降低公司制造和管理成本，提高工作效率，最大限度的提升利润空间，

特推动本次活动。 二、活动范围：工厂。

三、活动主题：（有奖征集，由各人提出主题，按工厂奖励办法实施）。 1、没有创造利润就是浪费资源； 2、不产生附加价值的东西就是浪费； 3、降低成本是企业生存和发展的根本； 4、成本＝效率＝品质＝利润；

5、工作中的问题，永远有最好的解决办法； 6、人人提案创新，成本自然降低；

7、创新思维，超越自我；集思广益，精益求精； 8、人人有改善的能力，事事有改善的余地。 四、活动小组成立：

小组成员 工 作 职 责 1、规划活动计划和确定计划和后续进展中调整； 2、宣导和动员全体参与； 组长 3、工作分配、追踪，部门之间沟通协调； 4、检查计划的落实情况和活动过程指导、跟进； 5、召集会议做阶段性总结和检讨计划进度； 6、确认活动取得的效果和活动总结、奖励核定。 1、确定自己负责的活动计划事项，评估可行性； 2、按照确定后的计划实施工作，遇到问题及时提出； 组员 3、严格按照计划时间完成工作任务，如有时间调整与推行主席协调； 4、记录整个活动过程的实例、收集统计数据； 5、分别作成各自活动结束的总结报告，

原价降低活动方案

一、活动目的：为了降低公司制造和管理成本，提高工作效率，最大限度的提升利润空间，

特推动本次活动。 二、活动范围：工厂。

三、活动主题：（有奖征集，由各人提出主题，按工厂奖励办法实施）。 1、没有创造利润就是浪费资源； 2、不产生附加价值的东西就是浪费； 3、降低成本是企业生存和发展的根本； 4、成本＝效率＝品质＝利润；

5、工作中的问题，永远有最好的解决办法； 6、人人提案创新，成本自然降低；

7、创新思维，超越自我；集思广益，精益求精； 8、人人有改善的能力，事事有改善的余地。 四、活动小组成立：

小组成员 工 作 职 责 1、规划活动计划和确定计划和后续进展中调整； 2、宣导和动员全体参与； 组长 3、工作分配、追踪，部门之间沟通协调； 4、检查计划的落实情况和活动过程指导、跟进； 5、召集会议做阶段性总结和检讨计划进度； 6、确认活动取得的效果和活动总结、奖励核定。 1、确定自己负责的活动计划事项，评估可行性； 2、按照确定后的计划实施工作，遇到问题及时提出； 组员 3、严格按照计划时间完成工作任务，如有时间调整与推行主席协调； 4、记录整个活动过程的实例、收集统计数据； 5、分别作成各自活动结束的总结报告，

护理干预对降低剖宫产率的研究

【摘要】 目的：探讨护理干预对剖宫产率的影响。方法：选择2011年12月笔者所在医院产科住院分娩产妇368例，随机分为观察组和对照组，对照组按常规护理，观察组在此基础上给予人性化护理干预措施，观察两组剖宫产率。结果：观察组剖宫产率为17.39%，明显低于对照组的36.96%，观察组自然分娩率明显高于对照组，两组比较差异均有统计学意义(p0.05)，具有可比性。 1.2 方法 对照组给予常规护理措施，观察组在此基础上运用人性化的护理干预措施，具体方法如下。

1.2.1 加强产前宣教和孕期保健 为产妇和家属提供产房现有的服务信息，以便知情选择；以授课或座谈、咨询的形式，介绍妊娠和分娩是一种生理过程，帮助了解分娩知识，减轻分娩恐慌；让广大孕妇认识到剖宫产术的利与弊，树立自然分娩的信心，消除对分娩的恐惧心理，消除依靠剖宫产来达到母子平安的认识误区[2]；实现“瓜熟蒂落，水到渠成”的自然分娩规律。

1.2.2 分娩环境舒适、温馨 选择独立的待产室及产房，房间布置的人性化，产房贴挂温馨的母婴图片，墙壁不张贴医疗护理常规和流程；房间内配有产妇车、1张分娩床、1张待产床、1张开放式远红外新生儿暖床、中控音响、电视、电开水器和红糖