编制优化生产计划

工厂生产计划优化方案

摘要 本文对公平开放市场条件下，如何安排生产计划的问题做了模型研究。

建立生产计划模型，用线性规划算得获利最多的方案。结果表明该算法能算出最优方案。

1

1 问题重述（详细问题请查看附件一）

已知单位产品所需原材料和设备数以及可获得的利润，给定原材料和生产设备，问如何安排生产计划使获利最多？

2 模型的基本假设

2.1 生产过程中原材料没有损耗； 2.2 所有产品都能售出；

2.3 每台设备只能同时生产一种产品。

3 变量说明

L：总利润

L1：产品I的总利润 L2：产品II的总利润 a：单位产品I的利润 b：单位产品II的利润 N：设备总台数

N1：生产单位产品I所需设备数 N2：生产单位产品II所需设备数

OA：生产单位产品I所需原材料A的量 OB：生产单位产品I所需原材料B的量 PA：生产单位产品II所需原材料A的量 PB：生产单位产品II所需原材料B的量 x：生产产品I的数量 y：生产产品II的数量

原料A 的总量为16（kg） 原料B的总量为12（kg） N=8 a=2 b=3 N1=1 N2=2 OA=4 OB=0 PA=0 PB=4 a=2 b=3

4 模型的建立与求解

4.1 模型

工厂生产计划优化方案

摘要 本文对公平开放市场条件下，如何安排生产计划的问题做了模型研究。

建立生产计划模型，用线性规划算得获利最多的方案。结果表明该算法能算出最优方案。

1

1 问题重述（详细问题请查看附件一）

已知单位产品所需原材料和设备数以及可获得的利润，给定原材料和生产设备，问如何安排生产计划使获利最多？

2 模型的基本假设

2.1 生产过程中原材料没有损耗； 2.2 所有产品都能售出；

2.3 每台设备只能同时生产一种产品。

3 变量说明

L：总利润

L1：产品I的总利润 L2：产品II的总利润 a：单位产品I的利润 b：单位产品II的利润 N：设备总台数

N1：生产单位产品I所需设备数 N2：生产单位产品II所需设备数

OA：生产单位产品I所需原材料A的量 OB：生产单位产品I所需原材料B的量 PA：生产单位产品II所需原材料A的量 PB：生产单位产品II所需原材料B的量 x：生产产品I的数量 y：生产产品II的数量

原料A 的总量为16（kg） 原料B的总量为12（kg） N=8 a=2 b=3 N1=1 N2=2 OA=4 OB=0 PA=0 PB=4 a=2 b=3

4 模型的建立与求解

4.1 模型

moumou大学

本科毕业设计（论文）开 题 报 告

题 目 某机械有限责任公司生产计划控制与优化 指 导 教 师 院（系、部） 机械工程学院

专 业 班 级 工业工程07-1班 学 号

姓 名

日 期 2011年3月20日

一、 选题的目的、意义和研究现状

1、选题的目的 在本次毕业设计中，我主要进行的是对某机械有限责任公司调查以及对该公司生产计划与调度过程进行必要的改善、控制与优化。由于在过去的一个半月里，我在某机械有限责任公司进行过煤矿机械生产流程的实习，实习主要任务是了解液压支架产品的总装流程，参与了支架液压千斤顶的装配

目 录

一、 实验目的 ................................................................................................................................. 3 二、实验环境 ................................................................................................................................... 3 三、实验内容 ................................................................................................................................... 3

3.1 主生产计划 ....................................................................................

主生产计划

思考题

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

简要阐述ERP的计划体系。 什么是主生产计划？

简要描述主生产计划的对象。 请图示说明时区与时界的概念。

请简要描述主生产计划初步方案的制定步骤。 请举例说明批量规则的种类。

简要描述主生产计划子系统的功能。 简要描述主生产计划的维护方式。

某公司产品编号1002的激光打印机的相关信息如表4-12所示，试编制该产品的主生产计划的初步方案。

表4-12激光打印机的信息表

物料名称：激光打印机 安全库存量： 10台 计划展望期：10 周

提前期：2周 需求时界：第3周 计划时界：第7周

批量规则：固定批量：30台 时段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

预测量 80 50 40 40 10 40 90 50 50 10

订单量 40 50 40 50 10 60 90 50 40 10

计划接收量 30

10. 已知一个MPS项目的计划展望期为8周，需求时界为第2周，计划时界为第6周，期初库存为200

台，安全库存为50台，批量规则为固定批量50台，提前期为1周，销售预测：第1周－第7周均为200，第8周为100；订

第7章 生产计划

一、学习目标

1、了解生产计划决策的基本信息 2、了解提高生产计划有效性的策略

3、熟悉备货式与订货式生产计划的决策方法 4、熟悉生产能力规划与平衡的策略 二、内容提要 1、生产计划概述 2、综合生产计划的编制 3、生产能力需求与规划 4、服务业的生产计划 引导案例：

某集团公司的生产计划流程和缺货问题 阅读教材的本章引导案例的材料,思考如下问题: 1.生产计划在企业运作管理中处于什么地位? 2.制定生产计划主要考虑哪些重要的信息? 3.该公司的生产计划执行过程中缺货原因有哪些? 一、生产计划概述

（一）生产类型及其生产计划的特点 （一）生产类型及其生产计划的特点

1. 备货型生产 2. 订货型生产

表7－1 备货生产与订货生产的生产计划特征 项目 计划的主要输入 计划的稳定性 备货生产（MTS） 需求预测 变化小 订货生产（MTO） 订单 变化大 品种、交货期、产量 计划的主要决策变量 品种、产量 交货期设置 准确、短（随时供货） 不准确、长（订货时确定） 计划周期 计划修改 生产批量 固定而且较长 变化而且短

主生产计划

思考题

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

简要阐述ERP的计划体系。 什么是主生产计划？

简要描述主生产计划的对象。 请图示说明时区与时界的概念。

请简要描述主生产计划初步方案的制定步骤。 请举例说明批量规则的种类。

简要描述主生产计划子系统的功能。 简要描述主生产计划的维护方式。

某公司产品编号1002的激光打印机的相关信息如表4-12所示，试编制该产品的主生产计划的初步方案。

表4-12激光打印机的信息表

物料名称：激光打印机 安全库存量： 10台 计划展望期：10 周

提前期：2周 需求时界：第3周 计划时界：第7周

批量规则：固定批量：30台 时段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

预测量 80 50 40 40 10 40 90 50 50 10

订单量 40 50 40 50 10 60 90 50 40 10

计划接收量 30

10. 已知一个MPS项目的计划展望期为8周，需求时界为第2周，计划时界为第6周，期初库存为200

台，安全库存为50台，批量规则为固定批量50台，提前期为1周，销售预测：第1周－第7周均为200，第8周为100；订

江南造船数字化生产计划关键技术应用

郑冬标 邢晓龙

[摘要]：造船数字化生产计划体系以项目管理为核心，构建围绕生产建造计划的一体化计划共享管理平台，通过

网络优化、电子看板等技术综合管理生产计划、设计计划、生产准备计划和物资配套计划，使计划管理达到事前、事中和反馈控制，有效提升计划的可执行性，提高生产效率、压缩生产成本、缩短整体建造周期。

[关键词]：生产计划；项目管理；数字化建模；WBS模板；网络计划；电子看板；关键链；预测。

[Abstract]: Shipbuilding digital production planning system to project management as the core to build around the production of an integrated plan to share in the construction program management platform, through the network optimization, electronic billboards integrated management technologies such as produ

第六讲 生产计划大纲的编制6.1 生产计划大纲的概念6.1.1 什么是生产计划大纲 6.1.2 生产计划大纲的表示形式 6.1.3 生产计划大纲的作用 6.1.4 生产计划大纲在ERP中的层次关系

6.2 生产计划大纲的编写步骤(文字说明及图示)6.2.1 搜集需求资料 6.2.2 生产计划大纲初稿的编制 6.2.3 资源需求的确定 6.2.4 生产计划大纲的确定与批准

6.3 生产计划大纲的编制案例6.3.1 6.3.2 6.3.3 6.3.4 案例1 案例2 案例3 案例4

6.1.1 什么是生产计划大纲生产计划大纲(Production Planning, PP)是根据经营计划的市 场目标制定的，它是对企业经营计划的细化，用以说明企业在可 用资源的条件下，1—3年中： (1)每一产品类的月生产量； (2)所有产品类的月汇总量； (3)每一产品类的年生产量； (4)所有产品的年汇总量。 所有产品的年汇总量应与经营计划中的市场目标相适应。 生产计划大纲的计划展望期一般为 l一3年，并按月分解。 生产计划大纲用以协调满足经营计划所需求的产量与可用资 源之间的差距。 最终的生产计划大纲将作为下一层次——主生产计划的依据。

6.1.2 生产计划大纲的表示

2010年生产管理部试题

1 ERP的定义：ERP(Enterprise Resources Planning ),全称企业资源计划，ERP

是建立在信息技术基础上，以系统化的管理为思想，为公司企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统涉及财务、销售、计划、人力和生产等，以“供需平衡”为目的，以计划为中心思想，并将各管理职能紧密集成，ERP的原理就是将企业资源进行整合，实现共享，达到最佳的企业运作状态。

2 BOM的定义及意义？BOM(Bill Of Material) 表示产品的组成结构和组

成单位产品的原材料和零部件的数量；在ERP工作中，只有定义了产品结构，才能通过MRP运算得出采购需求计划、生产计划所需的材料数量。

4独立需求指？是指与公司的库存中其它料品的需求无关的成品或组件的需

求。这种独立需求的特征，是客户对成品、中介体或服务件的订货等。

5 产品A由1个B及1个C组成；制品B由2个D加工而成。B现有存货50个，D有存货 20个，问：A产品接到订单80个，应采购原料D

多少？ 解：根据产品的BOM表组成 （80-50）*2-20=40个

6 阐述MRP的含义：

答：制造企业在大量应用MRP系统而取得管理效益后，又把生产能力