供应链与物流管理论文

习题二

一 单选题

1. 库存系统是指用来控制库存水平、决定补货时间及（ ）的整套制度和控制手段。

A 订货种类 B 订货周期 C 订货次数 D 订货批量大小 2. 由于存储策略是使（ ）最小的经济原则来确定订货批量，故称该订货批量为经济订货批量。

A 存储总费用 B 保管费用 C 运输费用 D 管理费用 3. 在VMI库存控制策略下，允许（ ）的库存策略、订货策略进行计划和管理。

A 下游组织对上游组织 B上游组织对下游组织 C 串行 D 并行 4. 在定期订货模型中，库存盘点只是在（ ）发生。

A 提前期 B 间隔期 C 随时 D 盘点期

5. （ ）是指为防止因订货期间需求量增长和到货延误所引起的缺货而设置的储备量。 A 安全库存量 B 常用库存 C 平均库存 D 最小库存 6. 承诺与（ ）是供应合同签订的关键要素。

A 柔性 B 时间 C 质量 D 进度

7. 精益生产（Lean Productio

敏捷供应链下的物流管理》课程大纲

第一讲：敏捷供应链下的物流管理挑战 先进企业精益物流供应链管理的架构，在企业中所扮演的角色1.精益物流供应链5环-环环相扣?

2.分析从“橄榄型”模式转成“哑铃型”的模式，物流供应链管理整链变化? 3.供应链管理降低成本最红窍门, 如何使库存在财报中消失? 4.JIT与VMI创新定义，VMI 联合管理库存强势推导分析?

5.企业物流3改1先得真义(改造=改进+改善+改革+领先)?精选案例敏捷供应链下的物流管理挑战就是如何加快库存周转,先进企业案例分析预测不准确,如何应对,案例分析第二讲：上游供应链——采购仓储物流管理

一、采购策略管理 1.采购策略（战略型物资的策略, 杠杆型采购物资的策略, 瓶颈型采购物资的策略, 普通型采购物资的策略）2.评估核心供应商 3. JMI——卖方管理库存策略 二、采购物流控制 1.采购质量控制管理 2.采购供应商交货与物流管理 3.仓储库存物流周转管理

三、采购库存管理 1.采购与销售的衔接关系，采购与pmc的衔接关系 2.采购仓储建立库存的依据,备料的依据.Min/Max设定的依据. 3.供应商交货，仓库收货的依据管理.4. 库存周转分析超過7天/14天/

敏捷供应链下的物流管理》课程大纲

第一讲：敏捷供应链下的物流管理挑战 先进企业精益物流供应链管理的架构，在企业中所扮演的角色1.精益物流供应链5环-环环相扣?

2.分析从“橄榄型”模式转成“哑铃型”的模式，物流供应链管理整链变化? 3.供应链管理降低成本最红窍门, 如何使库存在财报中消失? 4.JIT与VMI创新定义，VMI 联合管理库存强势推导分析?

5.企业物流3改1先得真义(改造=改进+改善+改革+领先)?精选案例敏捷供应链下的物流管理挑战就是如何加快库存周转,先进企业案例分析预测不准确,如何应对,案例分析第二讲：上游供应链——采购仓储物流管理

一、采购策略管理 1.采购策略（战略型物资的策略, 杠杆型采购物资的策略, 瓶颈型采购物资的策略, 普通型采购物资的策略）2.评估核心供应商 3. JMI——卖方管理库存策略 二、采购物流控制 1.采购质量控制管理 2.采购供应商交货与物流管理 3.仓储库存物流周转管理

三、采购库存管理 1.采购与销售的衔接关系，采购与pmc的衔接关系 2.采购仓储建立库存的依据,备料的依据.Min/Max设定的依据. 3.供应商交货，仓库收货的依据管理.4. 库存周转分析超過7天/14天/

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《企业供应链物流治理—海尔、沃尔玛成功模式》内容摘要

【主讲专家】胡松评 【出版单位】北京大学出版社

【课程提纲】

第一讲

1.引言

2.供应链物流的内涵

3.供应链重组的缘故

4.供应链物流的模式

5.供应链物流的应用

第二讲 1.物流是否是企业核心竞争力 2.企业何时需要物流外包 3.物流外包时的注意事项 4.企业物流外包的案例

第三讲第三方物流竞争模式

1.第三方物流的涵义

2.如何样看待中国第三方物流

3.第三方物流竞争的关键

4.海尔第三方物流进展战略

5.全球前十强企业物流模式

第四讲采购物流的要紧实践技能

1.采购物流的内容

2.采购物流应注意的问题

3.采购订单不要采购库存

4.案例分析

第五讲生产物流的要紧实战技能

1.生产物流的内容

2.生产物流应注意的问题

3.订单需求拉动生产物流

4.案例分析

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3 / 48 第六讲 销售物流的要紧实践技能（一）

1.建立配送中心的时机

2.选择建立配送中心的地点

3.完善配送中心数据

4.案例分析(一)

第十四讲 如何进行供应链库存的盘点

1.盘点的涵义、目的及缘故

2.盘点的方法和流程

第十五讲 如何选择与评估供应商（一）

1.供应商对供应链成功的意义

2.考核供应商的指标以及内容

3.供应商考核指标的案例分析

第十六讲

物流供应链管理论文

物流供应链管理论文：面向蔬菜产业链的信息管理系统 摘要:针对我国蔬菜产业的实际情况和需求，综合分析了蔬菜产业链的前、中、后各个环节的业务流程，进一步将现代软件工程与蔬菜产业的业务应用相融合，设计了系统的功能框架，形成面向蔬菜产业链的信息管理系统。该系统能够辅助蔬菜产业宏观管理、资源管理、决策指挥和市场流通等应用，促进蔬菜产业的健康科学发展。

关键词:蔬菜;产业链;信息管理;模型;系统

0引言

近几年，我国农业发展经过战略性结构调整，蔬菜产业化经营格局基本形成，产品市场体系和物流体系开始发育［1］。现代蔬菜产业的发展方向是集约化，目标是产业化［2－3］。蔬菜产业化经营是我国市场改革的产物和必然条件，它在农业现代化的进程中起着推动作用，是加速我国实现农业现代化的最佳途径，但在信息爆炸的新经济时代，要实现蔬菜产业的更大发展，蔬菜产业信息化必将起到“倍增器”的作用［4］。蔬菜产业链建设是我国现代农业产业化的重要组成部分和产业支撑，而信息技术将加快蔬菜产业链的联动优化，能够解决各产业链环节的信息不对称，市场主体地位不对称，市场资源配置不合理等问题，将对产业链中的人、财、物和技术等进行高效整合，为产业链条上的信息用户提

物流供应链管理论文

供高效

尊敬的各位评委老师：

大家好！我是XXXX的学生XXX，我的论文题目是《物联网技术??》。 我之所以选择研究这个课题，是因为物联网作为一种信息技术的新概念，正在全球掀起了一场新技术革命。而物流行业是最早接触物联网理念的行业，目前也是物联网技术集成应用程度较高、应用范围较为广泛的领域。所以这个课题具有前瞻性和实用性。

首先我想介绍一下本论文的选题目的及意义

物联网是新一代信息技术的重要组成部分，是继计算机互联网与移动通讯网络之后的又一次信息产业革命，被称作世界信息产业的第三次浪潮。物流行业是我国十大产业振兴规划之一，被列为我国第三产业新的经济增长点。

物流行业也是最早接触物联网理念的行业，是物联网发展热潮中被给予厚望的一个行业。

本论文正是基于物联网快速发展的大环境，对物联网技术在物流信息化进程中的应用做了前瞻性的探讨，希望能对我国物流行业的未来发展提供借鉴，为实现物联网时代的物流行业信息化提供建议和解决思路。本文对解决物联网技术在我国物流信息化的发展问题具有重要的现实意义和使用价值。

本论文的研究意义有以下三点：（1）推动传统物流行业进行飞跃式的信息化发展。（2）有利于改变

物流企业落后的管理模式。（3）为推动物联网及其技术

篇一：《现代物流管理》论文

河北科技大学2015——2016学年第1学期

《现代物流管理》论文

学院 班级姓名学号总分

中国现代物流管理的发展趋势

一、基本概念

1. 现代物流的概念

现代物流是指将货物由供应者向需求者物理性移动和相关信息有效流动的全过程，是创造时间价值和场所价值的经济活动，包括运输、配送、装卸、包装、仓储、加工、信息等活动领域。

现代物流与传统运输有着质的区别，在现代物流中，仓储是基础，运输是关键，但它不是简单的传统运输内容的叠加，运输+仓储+打包托运≠现代物流。概括起来，现代物流与传统运输的区别主要表现在“五性”上：

a)系统性：现代物流的一个显著特点就是系统性。强调全过程、全面、全方位的系统服务； b)科学性：现代物流是建立在科学的理念基础上的。因此，现代物流设计是现代物流的灵魂，是物流成功的关键；

c)用户性：现代物流强调一切服从用户，一切都要为用户所用。“解决问题，创造财富”，是现代物流企业的服务宗旨；

d)高效性：高速、准时是现代物流的第一要素。就要使物流得快，流得好，流出效率，流出效益；

e)广泛性：现代物流所涉及的对象十分广泛，这种工作范畴的广泛性将随着社会生活实践的发展而发展，以不断适应现实生活的要求。

2. 现代物流管理的概念

现代

《物流与供应链管理》习题

一、 词语解释。

1、 物流

2、 物流管理

3、 供应链

4、 供应链管理

5、 仓储

6、 配送

7、 配送中心

8、 运输

二、 单项选择题

1、下列属于航空运输经济技术特点的是（ ）

A、运输连续较强 B、环境污染严重 C、易受气候的影响 D、环境污染严重

2、供应链的级是以（ ）为基准定义的。

A、供应商 B、制造商 C、零售商 D、顾客

3、下列属于水路运输经济技术特点的是（ ）

A、线路投资少 B、直达性好 C、环境污染严重 D、运输连续性强

4、按物流的作用不同，可分为生产物流、供应物流、销售物流和（ ）等。 A、回收与废弃物流 B、行业物流 C、地区物流 D、社会物流

5、下列关于物流的说法不正确是（ ） A、物品从供应地向接收的实体流动过程。 B、物品从接收地向供应地的实体流动过程

C、为了满足顾客而对原材料、半成品、成品及其相关信息从产地消费地有效率的移动和保管进行计划、实施、统管的过程。

D、从物流的定义

物流网络设计：概念、理论与方法

案例：比斯(Bis)公司

比斯公司是一家生产销售软饮料的公司。目前，坐落在亚特兰大和丹佛的两家制造工厂向全美12万家零售店供货。目前的销售系统要求货物发送到零售店之前先运往坐落在芝加哥、达拉斯、萨克拉门托的三个仓库。

软饮料行业的边际收益大约为20％，所有产品每库存单位价格约为1000美元。假设你是该公司的供应链及物流总监（COO：首席运营官），你准备如何再造比斯公司的销售和配送功能？

假设你的部下提出如下方案：把零售店划分为250个区，把不同的产品化成五类。并收集如下数据： 1、 近几年来每个顾客区对于每一类产品的库存单位的需求量 2、 每个制造工厂的生产能力 3、 每个仓库的最大容量

4、 每类产品从制造工厂到仓库之间的运输方式及运输成本 5、 建立一个仓库的准备成本 6、 外包运输业务的成本 7、 外包仓储业务的成本

8、 外包整个分销物流服务的成本（分包给物流公司） 9、 各个顾客区对服务的要求 10、 各个产品类别未来的增长趋势

你会如何权衡你的下属的方案？如何权衡构建的模型是否真正体现比斯公司的物流网络？如何证实该模型？对顾客和产品进行归类对模型准确性有何影响？

一：物流网络设计的分类

物流网络的设

第六章 供应链物流管理

物流贯穿整个供应链，它连接供应链的各个企业，是企业间相互合作的纽带。供应链管理赋予物流与采购管理新的意义和作用，如何有效地管理供应链的物流过程，使供应链将物流、信息流、资金流有效集成并保持高效运作，是供应链管理要解决的一个重要问题。

第一节 供应链物流管理基本概念

一、基本概念

物流管理有狭义与广义两个方面的含义。狭义的物流管理是指物资的采购、运输、配送、储备等活动，是企业之间的一种物资流通活动。广义的物流管理包括了生产过程中的物料转化过程，即现在人们通常所说的供应链管理，所以国外有人认为供应链管理实际就是物流管理的延伸和扩展。

采购/供应管理：处理企业与供应市场之间的各类业务活动，如采购、库存、运输、订单处理等，但不包括供应商的供应商，即只与第一级供应商的业务有关。

后勤管理：是指经过分销渠道到达最终用户的物料管理和信息管理。

配送管理：处理与企业最直接的用户之间的业务关系，把产品销售给用户，但主要是一级用户，不涉及二级用户等非直接的用户。

物料管理：指供应链的中间部分物流和信息流。包括采购、库存管理、仓储管理、生产作业计划与控制、分销配送管理。即从原料的采购进厂、生产再到产品交给用户（第一级用户），不包括供应商的供应商和分销商的分