企业星级班组汇报材料

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装备一车间星级班组创建汇报材料

标签:文库时间:2025-01-31
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装备一车间星级班组创建汇报材料

2011年,装备一车间紧密围绕公司生产经营和建设发展,认真贯彻公司《关于开展星级班组创建活动的实施意见》,严格按照《星级班组考核标准》积极深入扎实开展创建“星级”班组活动,切实履行安全生产职责,不断强化班组基层管理模式,通过建立健全有效的班组工作机制,加强和完善“星级”班组创建工作,为稳步推进班组基层建设夯实坚实的基础,使车间的各项工作任务通过班组这个重要而有效的载体真正落到实处。 通过车间自查验收,推荐车工班和钳工二班两个生产班组参加公司的星级班组验收。现将我车间今年以来的星级班组创建活动汇报如下:

一、明确创建目标 落实责任分工

为加强对星级班组创建工作的组织领导,车间成立创建“星级班组”领导小组,主任张杰成书记魏仲强为组长,班组长以上干部为小组成员,分片包干,定期深入一线检查指导创建工作。车间创建目标:争取2015年底,车间7个班组100%达到星级班组创建要求。 二、制定具体实施计划 扎实推进创建工作

车间创建“星级班组”领导小组,根据公司《2011星级班组创建工作计划》的要求,结合车间班组及员工实际情况,制定出了《装备一车间星级班组创建活动的具体实施办法和计划》,分别从组

星级网点汇报材料

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从点滴做起 创星级网点

——xx银行股份有限公司营业部创2015 年度中国银行业规范服务星级营业网点工作介绍 湖南省银行业协会各位领导: 大家好!热烈欢迎各位领导莅临我行指导星级营业网点创建工作。下面,我将我行营业

部 2015年度参评中国银行业文明规范服务星级营业网点做一简要介绍与回顾。 一、基本情况 湖南xx农村商业银行成立于2013年9月,是xx市

星级网点汇报材料

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从点滴做起 创星级网点

——xx银行股份有限公司营业部创2015 年度中国银行业规范服务星级营业网点工作介绍 湖南省银行业协会各位领导: 大家好!热烈欢迎各位领导莅临我行指导星级营业网点创建工作。下面,我将我行营业

部 2015年度参评中国银行业文明规范服务星级营业网点做一简要介绍与回顾。 一、基本情况 湖南xx农村商业银行成立于2013年9月,是xx市

班组汇报材料PPT

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以创建“五型”班组为立足点 全面推进基层建设水平 尊敬的各位领导:

我将特种作业大队基层建设和创建“五型”班组活动工作情况向各位领导汇报如下: 第一部分 大队基本情况: 1、、人员情况

现用工总量x人,其中在册合同化、合同制员工x人,社会化劳务派遣工x人。 2、队伍机构

班组汇报材料PPT

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以创建“五型”班组为立足点 全面推进基层建设水平 尊敬的各位领导:

我将特种作业大队基层建设和创建“五型”班组活动工作情况向各位领导汇报如下: 第一部分 大队基本情况: 1、、人员情况

现用工总量x人,其中在册合同化、合同制员工x人,社会化劳务派遣工x人。 2、队伍机构

供电公司班组建设汇报材料

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xx县供电有限责任公司

开展岗位练兵、班组建设工作汇报材料

尊敬的各位领导、同志们:

我公司现有在职员工 人(其中农电工 人)人,按照新的编制测算缺额 人,机构改革以后建制性班组 个。班组建设作为企业管理的基础,也就是说最基层的管理。班组执行力的强弱,直接关系到生产能否安全稳定,效益能否不断提升。随着市场经济体制日益完善和电力体制改革的不断深化,现代企业管理的新思路、新机制、新方法不断出现,传统的班组管理模式,已无法适应新形势的要求,必须导入新的管理理念,推行新的管理手段,创新班组建设管理模式。现将我公司开展岗位练兵、班组建设情况汇报如下:

一、我公司岗位练兵、班组建设开展的基本情况 (一)提高认识,统一岗位练兵、班组建设的重要思想 不断深化班组在企业中重要地位、作用的认识,是增强班组建设自觉性的首要条件和重要环节。公司为提高全员的认识曾几度召开会议,动员全体员工树立班组既是企业组织生产经营活动的基石,又是“三个文明”建设的“前沿阵地”,是企业一切工作的立足点,更是企业活力的源泉理念。把班组工作抓好,才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化,企业才能稳步发展。只有班组充满生机,企业才会有活力和后劲,才能发掘出

质量信得过班组汇报材料 - 图文

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提高动力保障能力 确保工艺质量稳定

许昌卷烟厂动力车间甲班

许昌卷烟厂动力车间甲班担负着动力中心、变电站、锅炉房、卷包制丝除尘的生产保供工作以及生产区域内的环境温湿度控制。是一个具有青春活力、充满斗志的班组,是一个敢于挑战自我、超越自我、永不服输的班组。班组成员人人都在生产中牢固树立了“确保生产质量”的理念,为全面提升卷烟工艺指标,以服务生产车间需求为导向,我们以“管理高标准,研究高指标”为原则,实现了在思索中探寻、在探寻中实践,为卷烟规模上水平提供质量保障和技术支撑。

一、班组概况

动力车间甲班于2006年初正式成立,主要负责:

1、为生产车间提供优质稳定可靠的动力能源,确保各生产区区内环境温湿度达标,圆满完成。

2、根据生产安排,在日常生产调度工作中合理使用能源,协调班组在生产中存在的实际问题,做好班组间以及车间与其他部门间的生产协调工作。

3、找出生产过程存在的问题及潜在影响因素,提出改进建议并督促实施。

4、协助做好车间的对标、创优和创新的实施和推进工作,做好6S、安全管理等相关工作。

班组现有职工14人,其中党员6人,技师3人,高级工5人,是一个业务素质高、实践经验丰富的团结奋进的战斗集体。

二、班组管理理念

特色

质量信得过班组汇报材料 - 图文

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提高动力保障能力 确保工艺质量稳定

许昌卷烟厂动力车间甲班

许昌卷烟厂动力车间甲班担负着动力中心、变电站、锅炉房、卷包制丝除尘的生产保供工作以及生产区域内的环境温湿度控制。是一个具有青春活力、充满斗志的班组,是一个敢于挑战自我、超越自我、永不服输的班组。班组成员人人都在生产中牢固树立了“确保生产质量”的理念,为全面提升卷烟工艺指标,以服务生产车间需求为导向,我们以“管理高标准,研究高指标”为原则,实现了在思索中探寻、在探寻中实践,为卷烟规模上水平提供质量保障和技术支撑。

一、班组概况

动力车间甲班于2006年初正式成立,主要负责:

1、为生产车间提供优质稳定可靠的动力能源,确保各生产区区内环境温湿度达标,圆满完成。

2、根据生产安排,在日常生产调度工作中合理使用能源,协调班组在生产中存在的实际问题,做好班组间以及车间与其他部门间的生产协调工作。

3、找出生产过程存在的问题及潜在影响因素,提出改进建议并督促实施。

4、协助做好车间的对标、创优和创新的实施和推进工作,做好6S、安全管理等相关工作。

班组现有职工14人,其中党员6人,技师3人,高级工5人,是一个业务素质高、实践经验丰富的团结奋进的战斗集体。

二、班组管理理念

特色

工会申报五星级基层工会汇报材料

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工作汇报

吉昌镇联合工会委员会于 年 月成立,在创建星级基层工会的工作中,坚持党支部统一领导,行政热情支持,工会具体实施,职工积极参与的原则,积极探索创建的新思路,新方法,常抓不懈、上下联动、整体推进,创造性地开展工作,不断探索新形势下工会工作的运行机制,切实加强和规范了工会组织自身建设,取得了显著的成效。目前按照上级总工会的要求和《山西五星级乡镇工会考核验收标准》的通知,对创建工作进行自检自查,现将工作情况报告如下:

一、健全的机构设置

目前,吉昌镇共设有基层工会委员会13个,其中党政机关工会组织1个,企业工会组织12个,村级工会组织14个,社区工会6个,覆盖法人单位数112个,组建率达到100%,职工数1532人,工会会员数1532人,入会率100%。广泛开展宣传发动,通过广播、悬挂横幅、张贴标语、刊登板报、墙报,赠送《工会法》、《劳动法》和《工会章程》资料等,进行全方位、多层次的宣传发动,争取全社会的支持。同时,组成工作小组,到企业一家一家地抓落实,做到哪里有企业、哪里有职工,哪里就要组建工会。企业工会组建工作稳扎稳打、步步为营,取得了良好的成效。

在创建工作中,我们从基础工作入手,不断健全和完善软硬件设施,迄今为止,已实现了

煤矿班组安全建设经验交流汇报材料

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努力提升员工安全素质 夯实安全生产基础

--xxx矿班组安全建设经验交流材料

班组是企业最小的生产组织,也是企业最前沿的生产单位,是企业安全管理工作的落脚点和具体实践者,同时也是发生事故最多的薄弱环节。xxx矿从提升员工安全素质入手,不断借鉴先进的班组安全建设理念和管理方法,规范班组长队伍建设、强化班组安全文化建设和群监员队伍建设、加强班组民主管理、提高现场安全管理水平,使我矿的班组安全建设工作有了新的进展,我们的主要做法是:

一、规范班组长队伍建设,提升班组实力。

班组长是企业的“兵头将尾”,班组长素质的高低,直接关系到班组的凝聚力和战斗力。为了提升班组长整体素质,我矿结合实际情况,制定了《班组长管理办法》,规范了班组长选拔任用的人员范围,规范了班组、班组长的岗位设置,班组长、后备班组长的选拔任用条件及程序以及班组长的日常管理。通过规范化的调整和选拔,将原有47个班组岗位上的123名班组长调整为30个班组岗位和79个班组长,后备班组长21个,为充实后备班组长队伍,我们将责任心强、扎实肯干的员工与现任班组结对,进行重点培养,在满足条件后列入后备班组长队伍,为我矿日后能打造一只技术过硬的班组长队伍打下了坚实的基础。

我矿建