巨人集团史玉柱案例分析

史玉柱的“滑铁卢”——巨人大厦

1991年，史玉柱成立巨人公司，推出M－6403。1992年，巨人总部从深圳迁往珠海。M－6403实现利润3500万元。1993年，巨人推出M－6405、中文笔记本电脑、中文手写电脑、巨人传真卡、巨人中文电子收款机、巨人钻石财务软件、巨人防病毒卡、巨人加密卡等产品。其中仅中文手写电脑和软件的当年销售额即达到3．6亿元。集团子公司从38个发展到228个，拥有数亿元人民币的固定资产。一些中国领导人曾经先后视察过“巨人集团”，其中一位国家领导人曾经在一年内两次视察巨人集团，并且亲笔签字说巨人集团“取得了巨大成果”。如果按照这时的“巨人集团”势头发展下去，“巨人集团”将可能在几年内发展成为资产超过百亿的跨国集团。

1993年，史玉柱进军保健品市场，大规模宣传产品，让自己的名字家喻户晓。1995年，巨人推出12种保健品，投放广告1个亿。他一手创办的公司不到两年就实现年销售额上亿元，世人谓之奇迹。史玉柱被《福布斯》列为内地富豪第8位。从白手起家到中国大陆富豪排行第八，史玉柱只用了短短5年时间。

正是这样的辉煌，史玉柱成为了当时所有青年人心目中继比尔·盖茨的第二大偶像。这位学者型商人不仅有着徽商所独具的儒雅气质，内心更充

史玉柱的“滑铁卢”——巨人大厦

1991年，史玉柱成立巨人公司，推出M－6403。1992年，巨人总部从深圳迁往珠海。M－6403实现利润3500万元。1993年，巨人推出M－6405、中文笔记本电脑、中文手写电脑、巨人传真卡、巨人中文电子收款机、巨人钻石财务软件、巨人防病毒卡、巨人加密卡等产品。其中仅中文手写电脑和软件的当年销售额即达到3．6亿元。集团子公司从38个发展到228个，拥有数亿元人民币的固定资产。一些中国领导人曾经先后视察过“巨人集团”，其中一位国家领导人曾经在一年内两次视察巨人集团，并且亲笔签字说巨人集团“取得了巨大成果”。如果按照这时的“巨人集团”势头发展下去，“巨人集团”将可能在几年内发展成为资产超过百亿的跨国集团。

1993年，史玉柱进军保健品市场，大规模宣传产品，让自己的名字家喻户晓。1995年，巨人推出12种保健品，投放广告1个亿。他一手创办的公司不到两年就实现年销售额上亿元，世人谓之奇迹。史玉柱被《福布斯》列为内地富豪第8位。从白手起家到中国大陆富豪排行第八，史玉柱只用了短短5年时间。

正是这样的辉煌，史玉柱成为了当时所有青年人心目中继比尔·盖茨的第二大偶像。这位学者型商人不仅有着徽商所独具的儒雅气质，内心更充

史玉柱自述：我的10大管理心得

1、人是企业最宝贵的财富

建立团队是一个庞大的系统工程，是办企业第一重要的要素。无论投资还是创业，核心因素都是人。巨人重新起来，资金没有多少资金，实际上还是靠这批人。人确实是十分关键。

我摔倒的时候，还很年轻，30多岁。因为我还年轻，又不服输，自己觉得还能起来。最关键还是有周围的人。尽管摔倒了，我的团队还没散掉，有些员工走了，但是我的核心干部团队差不多有1/3到1/2还在。他们还给我鼓励。再加上又碰到一个好产品，就是脑白金这个产品，当时觉得靠这个产品确实能起来，所以也就没有灰心。

市场竞争归根到底还是人才的竞争。关于人才的问题无外乎有三个方面：找人、培养人、用好人。我在负责网游公司的时候，就给人事部下过命令要找多少人，招了几年以后我感觉也没有什么突破。后来我开的条件是你找得到一个好的，我给你1000万。

2、时刻保证公司资金链安全

我在珠海巨人出事的时候，负债率高达80%。后来我就跟自己这么规定的：5%的负债是个绿灯，是安全的，10%的负债就要亮黄灯，15%的负债就要亮红灯了，不能碰了。像这样我们的公司就不会因为负债而出问题。

回过头来看，过去十年中国的著名民营企业老板进监狱的，表面

摘要

该课程设计主要是针对巨人集团在投资过程的过程中所出现的问题而进行分析了其在投资决策中所遇到的问题，针对这些问题而展开分析，通过广泛的查阅文献资料，按照案例分析的方法的要求，较为系统，全面，完整和准确地进行分析，针对投资决策中的问题得出了一系列的具体解决方法。

本课程设计旨在通过综合案例分析练习，掌握案例分析的方法和步骤。培养学生系统、准确地运用企业财务管理学所学知识，初步培养学生以财务决策为主的管理决策能力。

关键词：巨人集团 巨人大厦投资 投资决策 筹资和融资 多元化扩张 市

场

第 1 页

目录

论文正文????????????????????????1 1投资房地产业（兴建巨人大厦）?????????????1 2涉足生物工程领域???????????????????4 3下面是对巨人集团财务危机的综合性分析?????????7 参考文献????????????????????????9

摘要

该课程设计主要是针对巨人集团在投资过程的过程中所出现的问题而进行分析了其在投资决策中所遇到的问题，针对这些问题而展开分析，通过广泛的查阅文献资料，按照案例分析的方法的要求，较为系统，全面，完整和准确地进行分析，针对投资决策中的问题得出了一系列的具体解决方法。

本课程设计旨在通过综合案例分析练习，掌握案例分析的方法和步骤。培养学生系统、准确地运用企业财务管理学所学知识，初步培养学生以财务决策为主的管理决策能力。

关键词：巨人集团 巨人大厦投资 投资决策 筹资和融资 多元化扩张 市

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论文正文????????????????????????1 1投资房地产业（兴建巨人大厦）?????????????1 2涉足生物工程领域???????????????????4 3下面是对巨人集团财务危机的综合性分析?????????7 参考文献????????????????????????9

史玉柱的创业史(1)2008-01-16 15:17史玉柱，一个传奇的人物，中国的一个神话，不要忘记了，相信我，我也会成功的！征途这个游戏，我也会去玩玩的，从游戏里深刻了解一下柱哥的成功之道。

首先当然是介绍柱哥最近的新闻拉，穿运动服到纽交所敲上市锣的第一人。美国东部时间11月1日晚上，纽约证券交易所， 一身白色运动装束的史玉柱在西装革履的人群中格外显眼。 9点45分，当史玉柱敲响开市的钟声，电子大屏幕跳出一个数字——18.25美元，这是巨人网络的开盘价，比15.5美元的发行价高出了18%。按此价格计，巨人网络的市值已经达到了51亿美元，成为国内市值最高的网络游戏公司。此次IPO，巨人网络发行了5720万股美国存托股，筹集资金8.866亿美元，承销商团队最高还可以在一个月内超额认购约860万股美国存托股，巨人网络成为在美国发行规模最大的中国民营企业。

柱哥，从此颠覆了中国网游界的座次，坐上了龙头老大的位置。

接下来，就要介绍柱哥的个人简历了。呵呵

史玉柱，安徽人。研究生毕业后1989年“下海”，在深圳研究开发M6401桌面中文电脑软件，获得成功。1992年成立巨人高科技集团，注册资金 1.19亿元，被1995年7月号《福布斯》列为中国

“巨人”史玉柱的奋斗史

在健特（英文的巨人）的面具下，史玉柱一心谋划着当年巨人的复活，直到巨人网络于纽约证交所上市，新的巨人梦魇再次开始缠绕史玉柱。

失败让史玉柱格外在意“巨人”这两个字。

他认为巨人只配在主板上市，而且是美国的主板，一个世界的中心。站在世界的舞台让巨人闪亮登场意味着英雄的再生。

2007年11月1日，45岁的中国巨人网络公司(原征途网络)董事长史玉柱给纽约证交所出了一个难题。已过不惑之年的史玉柱拒绝穿西装出席巨人公司的上市仪式。

从2002年迷上了网游之后，史玉柱已极少着西装，而通常穿白色运动装。尽管来到世界最大的证券交易所，他也认为这个习惯可以不做改变。

纽约证交所最终选择以改写历史的方式来印证商业的服务精神。史玉柱作为第一个穿运动衣出席撞钟仪式的企业人而被载入纽约证交所的史册。

显然，史玉柱已把巨人的上市演化为一次自我的“网游”演练。史在阐释网游的精神时说：“玩游戏时，在另外一个社会里，别人不知道你是谁，大家混在一起，都是平等的，大家一起去打架，一起去打怪，一起去欺负别人，一起去被别人欺负，这种平等的感觉很好。我最喜欢扮演的角色是独行侠，朋友需要帮助的时候，见义勇为。”看来，正是从网游世界找到的舒适感鼓励着他向纽约证

巨人集团财务危机案例分析报告

------巨人集团资本运营分析

摘要：

资本运营 资金运作战略 巨人集团的兴衰史 资本运营风险战略 资本运营分析 企业资金战略运营模式 利润领先战略 成本领先战略 资金运作中的管理方式 资金短缺与协调困难的矛盾问题 巨人集团给我们的经验及教训 财务管理失控问题 多元化经营与核心竞争能力问题 保健品行业 计算机产业 房地产行业 经营管理者 巨人集团今后应采取的策略 关键字：资本运营，巨人集团，战略，风险，成本，决策

正文

巨人集团，曾经是一个红遍全国的知名企业，历经不到2年就成为销售额近4亿元，利税近5000万元，员工达二千多人的大企业，同样历经4年就如同泡沫似的破裂了。中国的企业和企业家中,史玉柱和他的巨人集团是迄今为止为数不多的经历了大起——大落——又大起这样一个“完整”过程的成功案例，这是中国企业活的标本。在日趋激烈的市场竞争中，一个企业是否具有可持续发展能力，在很大程度上取决于它的成本水平、资本周转速度和卓有成效的财务决策。资本运营是企业实现财务战略普遍使用的有效手段之一，是一种专门的财务策略，更是一种复杂的公司经营活动。今天我们就巨人集

巨人集团财务危机案例分析报告

------巨人集团资本运营分析

摘要：

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正文

巨人集团，曾经是一个红遍全国的知名企业，历经不到2年就成为销售额近4亿元，利税近5000万元，员工达二千多人的大企业，同样历经4年就如同泡沫似的破裂了。中国的企业和企业家中,史玉柱和他的巨人集团是迄今为止为数不多的经历了大起——大落——又大起这样一个“完整”过程的成功案例，这是中国企业活的标本。在日趋激烈的市场竞争中，一个企业是否具有可持续发展能力，在很大程度上取决于它的成本水平、资本周转速度和卓有成效的财务决策。资本运营是企业实现财务战略普遍使用的有效手段之一，是一种专门的财务策略，更是一种复杂的公司经营活动。今天我们就巨人集

巨人集团财务危机案例分析报告

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摘要：

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正文

巨人集团，曾经是一个红遍全国的知名企业，历经不到2年就成为销售额近4亿元，利税近5000万元，员工达二千多人的大企业，同样历经4年就如同泡沫似的破裂了。中国的企业和企业家中,史玉柱和他的巨人集团是迄今为止为数不多的经历了大起——大落——又大起这样一个“完整”过程的成功案例，这是中国企业活的标本。在日趋激烈的市场竞争中，一个企业是否具有可持续发展能力，在很大程度上取决于它的成本水平、资本周转速度和卓有成效的财务决策。资本运营是企业实现财务战略普遍使用的有效手段之一，是一种专门的财务策略，更是一种复杂的公司经营活动。今天我们就巨人集