tpm现场执行手册
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《TPM推进手册》 - 图文
奶粉事业部TPM推进标准化手册
编号：
制定：事业部TPM推进组
审核：徐海军、温红亮、段慧斌 审批：张小东 日期：2016-5-4
1
说明
手册使用说明：
1. 本手册用于指导奶粉事业部各工厂TPM(全面生产维护 英文Total
Productive Maintenance)项目自主开展，旨在通过世界级工厂创建，落实集团质量领先战略，用卓越的过程确保一流产品、一流人才、一流标准的实现。内容涉及推进目的、流程、目标、组织、支柱、排期、验收标准、附录八部分内容。
2. 此次发布的手册，为TPM项目开展（0-3月）应推进的内容，此后每季度更
新。手册第八部分附录中涉及大量表单、工具案例，均附在压缩包中，使用时请查询。手册、表单在使用中按照工厂体系文件管理要求进行受控管理。 TPM推进要求：
? 天津2018-2019年通过日本JIPM协会的TPM-A类优秀奖认证，2019-2020
年金海通过日本JIPM协会的TPM-B类优秀奖认证。
? 其他各工厂2019-2020年通过大野咨询公司-邱浚哲老师的内部TPM-B类认
证（标准相同、降低认证费用）。
备注：A类与B类奖的差异在于，活动内容不一
《TPM推进手册》 - 图文
奶粉事业部TPM推进标准化手册
编号：
制定：事业部TPM推进组
审核：徐海军、温红亮、段慧斌 审批：张小东 日期：2016-5-4
1
说明
手册使用说明：
1. 本手册用于指导奶粉事业部各工厂TPM(全面生产维护 英文Total
Productive Maintenance)项目自主开展，旨在通过世界级工厂创建，落实集团质量领先战略，用卓越的过程确保一流产品、一流人才、一流标准的实现。内容涉及推进目的、流程、目标、组织、支柱、排期、验收标准、附录八部分内容。
2. 此次发布的手册，为TPM项目开展（0-3月）应推进的内容，此后每季度更
新。手册第八部分附录中涉及大量表单、工具案例，均附在压缩包中，使用时请查询。手册、表单在使用中按照工厂体系文件管理要求进行受控管理。 TPM推进要求：
? 天津2018-2019年通过日本JIPM协会的TPM-A类优秀奖认证，2019-2020
年金海通过日本JIPM协会的TPM-B类优秀奖认证。
? 其他各工厂2019-2020年通过大野咨询公司-邱浚哲老师的内部TPM-B类认
证（标准相同、降低认证费用）。
备注：A类与B类奖的差异在于，活动内容不一
饮料 促销执行手册 执行方案
脉动校园促销活动
脉动校园促销
（执行手册）
2009年8月提供
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脉动校园促销活动
第一部分 活动概述
一、活动目的
? 提高渗透率与品牌沟通, 最大化现场品牌效果 ? 针对校园人群，提高销量. 二、活动主题
第一波：脉动五种口味买赠 第二波：集签换礼 三、目标对象
? 城市年轻消费者，18-35岁 四、活动方式
第一波：买三赠一：买三瓶600ML赠送一瓶600ML
买二赠一： 买二瓶1.5L 赠送一瓶600ML
第二波：大学校园集标签换购礼品 （1）集齐10个标签换购——密封杯 （2）集齐20个标签换购——手电筒 （3） 集齐30个标签换购——背包 五、活动城市
华北（6个）：北京、天津、河北、沈阳、大连、太原 六、活动日期
? 第一波：计划2009年9月1日-9月15日 ? 第二波：计划2009年9月16日-10月31日 七、活动渠道
? 大学校园（具体的校园内超市，由乐百氏销售人员负责谈点） 八、陈列要求（参考下图）
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脉动校园促销活动
第二部分 活动管控流程
一、销售与各地督导职责说明
乐百氏各地销售分公司职责 确定执行活动的超市名单、地址、联系人； 负责洽谈执行点的场地费用，必须
饮料 促销执行手册 执行方案
脉动校园促销活动
脉动校园促销
（执行手册）
2009年8月提供
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脉动校园促销活动
第一部分 活动概述
一、活动目的
? 提高渗透率与品牌沟通, 最大化现场品牌效果 ? 针对校园人群，提高销量. 二、活动主题
第一波：脉动五种口味买赠 第二波：集签换礼 三、目标对象
? 城市年轻消费者，18-35岁 四、活动方式
第一波：买三赠一：买三瓶600ML赠送一瓶600ML
买二赠一： 买二瓶1.5L 赠送一瓶600ML
第二波：大学校园集标签换购礼品 （1）集齐10个标签换购——密封杯 （2）集齐20个标签换购——手电筒 （3） 集齐30个标签换购——背包 五、活动城市
华北（6个）：北京、天津、河北、沈阳、大连、太原 六、活动日期
? 第一波：计划2009年9月1日-9月15日 ? 第二波：计划2009年9月16日-10月31日 七、活动渠道
? 大学校园（具体的校园内超市，由乐百氏销售人员负责谈点） 八、陈列要求（参考下图）
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脉动校园促销活动
第二部分 活动管控流程
一、销售与各地督导职责说明
乐百氏各地销售分公司职责 确定执行活动的超市名单、地址、联系人； 负责洽谈执行点的场地费用，必须
TPM试题
河南斯凯特汽车管路有限公司 创新 挑战
部门 姓名 成绩 TPM 5S培训试题
一． 填空题（每空2分共20分）
1.5S指的是（ 整理 ）（整顿 ）（清扫）（ 清洁 ）（素养 ）。 2.TPM是英文简称，它的中文意思是（ 全员生产保养 ）。 3.TPM活动的2大基石是（5S活动 ）（小集团活动 ）。 4.5S活动中（清扫）是重在消除生产现场脏污。
5.区分工作场所内的物品“要”与“不要”是属于5S中的（整理）。
二.
选择题（每题2分共40分）
1关于整理的定义，正确的是（ B）。 A.将所有物品重新摆放。
B将找工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉将生产，工作，生活场所打扫的干干净净。
C.区分要与不的物品，工作场所出来要的东西以外，一切都不能放置。 D.将物品区分摆放，并要做好标识。
2.TPM挑战三零活动中，下列不在范围内的是（ B）。
A.机械零故障 B.人员零缺勤 C.产品零不良 D.零公安意外 3.为达到TP
TPM命令
3. 启动和状态管理 3.1. TPM-Init
TPM-Init是一种初始化TPM的物理方法。在可信计算平台内部，当一则平台消息被发送到TPM时，无TPM-Init序数。在PC机中这个命令通过LPC总线连接到TPM，告知TPM平台正在运行启动程序。
TPM-Init使TPM处于等待TPM-Startup命令的状态。 3.2. TPM-Startup
TPM-Init之后执行TPM-Startup命令，该命令是TPM初始化所需的物理声明。在可信计算平台中经常有许多请求需要重启，在TPM上对这些请求的响应需要进行不同的操作。重启声明不包含足够的信息去通知TPM需要哪种类型的重启。平台初始化代码将已知的额外信息传送至TPM。TPM-Startup命令提供发送信息机制。
TPM有三种不同的启动方式：
（1） “清除”启动：所有变量被设为默认值或者稳定状态。 （2） “保存”启动：TPM在原来TPM-SaveState的基础上恢复一些信息和各种取值，
这种恢复的前提是TPM-Init运行成功。如果“保存”启动失败，则必须先关闭TPM。CRTM不能使TPM处于此种状态，即不可信的上层软件层发布“清除”操作，然后扩充PCR的状态，以防CRTM冒充。
（3）
TPM试题
“设备管理与TPM”知识竞赛复习试题
1、TPM是英文全称：
Total Productive Maintenance 2、TPM的中文意义：
全员生产维修（或全面生产维护、全面生产保全） 3、TPM的定义：
TPM是(Total Productive Maintenance) 全员生产维修的英文缩写，其本质是全面生产维护；TPM倡导全员参与、引导自主的工作，追求最高的生产效率，努力实现零故障、零事故、零缺陷，加强对设备的维护和保养，减少故障，缩短生产周期，强调零缺和小集团活动（改善活动）。
4、TPM的三“全”：
全员、全系统、全效率。全员是基础，全系统是载体，全效率是目标。
5、ＴＰＭ包含哪五个方面的基本要素：
⑴ＴＰＭ以最大限度的发挥设备功能，以零故障、零事故、零缺陷为总目标。
⑵ＴＰＭ以重叠式的小组活动方式，在等级制度的组织之下加以推动的，力争从上到下的政策和自下而上的意见得到贯彻和沟通。
⑶ＴＰＭ以５Ｓ为基础，开展自主维修活动。 ⑷ＴＰＭ以降低六大损失来提高设备的综合效率；
⑸ＴＰＭ的推动不仅局限于生产部门和维修部门，设计开发等其他业务、行政部门都要纳入其中。
6、TPM活动的五大支柱：
自主维修（或自主保全）、教育与培训、计
TPM - 图文
兰州交通大学毕业设计（论文）
摘 要
随着二十年来中国经济的崛起，加上劳动力成本低廉的优势，一时之间，“中国制造”的产品在全世界大行其道，本文通过描述管理者的困惑和世界工厂成功的案例，认识到我们与世界工厂之间的差距，而他们的成功原因之一就是正确的运用管理工具—TPM。主要完成以下内容：
简单地说，TPM活动就是全员参与的工厂全面改善活动，最终达成损耗的最小化和效益的最大化。TPM的主要内容，（1）两大活动基石：5S活动和小集团活动；（2）TPM八大活动支柱：自主保全、专业保全、个别改善、品质改善、初期改善、事务改善、环境改善和人才培育等。
TPM的三大活动形式：以现场为中心的自主管理活动、以效益为中心的焦点改善活动和以员工为中心的提案活动，其中自主管理活动是为了建设卓越的现场，追求无为而治的管理境界，以现场为主要活动范围，而员工提案活动则是以员工为中心，目的是为了培养有进取精神的员工，提高员工对改善活动的参与度，具体可以体现为员工的人均提案数量上，焦点改善活动则着眼于企业的效益，通过将问题转化为改善项目，制定相应的改善方案，进而获得效益的提升。
最后介绍了管理项目，它是一切管理的基础，用于评价工作状况的指标，没有这个基点就无法提升管理。企业
包装tpm
综合制剂一车间包装岗位TPM
一、目标：“四个零” 计划外的设备停机时间为零 由设备原因造成的废品为零 设备运行过程中各种事故为零 设备速度降低造成的产量损失为零 二、执行过程：
1、改变设备管理模式，由事后维修向预防性维修和定期维护转变。
2、操作机手每班前必须按照要求点检设备，违者考核。每班机手应保证整机清洁，设备表面无异物，各种切刀的表面清洁，复合膜及各种压膜机构的正常运行及清洁，压缩空气管路没有漏气现象，各传送带的完整及监管码的运转正常。包装维修工负责每天的点检检查，若存在设备异常及时处理。
3、每班结束后，机手要做好与下一班次的交接工作，明确告知下一班次设备的运转情况。 4、维修工每天至少保证四次到现场巡检，及时询问设备运转情况并处理隐患或异常。 5、维修工每周要对包装设备的电器线路，压缩空气管路进行检查，每周对传送带的电机，传动机构进行检查润滑，并紧固设备各种螺丝。
6、机手及维修工要及时总结设备状态，对易损件要及时报备，防止需更换时没有备件耽误生产。
7、设备管理员要定期到现场了解设备运行状况，及时总结易损备件
TPM - 图文
兰州交通大学毕业设计（论文）
摘 要
随着二十年来中国经济的崛起，加上劳动力成本低廉的优势，一时之间，“中国制造”的产品在全世界大行其道，本文通过描述管理者的困惑和世界工厂成功的案例，认识到我们与世界工厂之间的差距，而他们的成功原因之一就是正确的运用管理工具—TPM。主要完成以下内容：
简单地说，TPM活动就是全员参与的工厂全面改善活动，最终达成损耗的最小化和效益的最大化。TPM的主要内容，（1）两大活动基石：5S活动和小集团活动；（2）TPM八大活动支柱：自主保全、专业保全、个别改善、品质改善、初期改善、事务改善、环境改善和人才培育等。
TPM的三大活动形式：以现场为中心的自主管理活动、以效益为中心的焦点改善活动和以员工为中心的提案活动，其中自主管理活动是为了建设卓越的现场，追求无为而治的管理境界，以现场为主要活动范围，而员工提案活动则是以员工为中心，目的是为了培养有进取精神的员工，提高员工对改善活动的参与度，具体可以体现为员工的人均提案数量上，焦点改善活动则着眼于企业的效益，通过将问题转化为改善项目，制定相应的改善方案，进而获得效益的提升。
最后介绍了管理项目，它是一切管理的基础，用于评价工作状况的指标，没有这个基点就无法提升管理。企业