速达5000工业版教程

日常维护

1．问题：在打开软件的时候提示：

适用软件： 速达5000系列

检测：BDE文件夹出了问题，把C:\\Program Files\\Common Files\\Borland Shared 里面的BDE文件夹删掉后，重装软件。

2．问题：“帐套维护”界面上“压缩”是怎么理解？

适用软件： 速达5000系列

检测：“压缩”可以理解为收缩帐套，只把日志文件压缩下，在现实中日志文件会越来越大，会影响到一定的软件运行速度，压缩下日志文件能有效改进下运行速度。

3．问题：打开软件时提示输入sa密码，但安装时是没有设置密码的？

适用软件： 速达5000系列

检测：首先检查sql数据库有没有启动，如果启动了就打sql sp4补丁即可。

建帐初始化

采购系统

1． 问题：做“采购开单”时，在“货品名称”的下拉菜单里找不到任何货品，但货品资料

里是有的？

适用软件： 速达5000系列

检测：检查在建帐时选择的采购流程，选择第二个流程“采购订货—入库单—采购开单”，“采购开单”是只能引用“出入库单”生成。

仓库系统

1．问题：仓库资料里的“操作员”不可选，如下图：

适用软件：速达5000系列

检测：当客户需要用到“操作

速达5000作业流程—采购收货及入库（一）

主生产计划（PMC）→请购单（PMC）→采购订单（采购部）→采购开单（采购部）→ 入库单（仓库）

1、由PMC下达并审核主生产计划。

①PMC根据要生产的产品，据实填写日期、货品、计划数量、完工日期； ②摘要：必须填写订单号-“订单机”；如属于正常机，则填写“正常机”即可。 ③生产系统中的“主生产计划”与委托加工中的“主生产计划”可以通用，即PMC需要下达生产或委托加工，只需要在其中一项中填写即可。 2、由PMC下达并审核请购单：

①PMC根据主生产计划，进行MRP运算，生成的请购单，进行审核，数量确认。对于有特殊要求的订单，进行局部的修改，下达请购单。摘要栏必须填写所生产请购单的“主生产计划”单号。

②对于零星采购的部分，直接在“采购订单”中选择“请购单”，据实填写需要请购的物料名称、数量等相关内容。

3、采购部根据PMC下达的请购单，下达并审核采购订单： ①根据实际采购物料，填写日期、供应商、结算方式等相关内容； ②摘要栏：必须填写所引用的请购单号。

4、货物到达后，仓库收货需通知采购，由采购部根据采购订单和物料，选择采购订单，制作并审核采购开单（影响账面库存数，不影响实际库存数） ①单据类型：

速达5000作业流程—采购收货及入库（一）

主生产计划（PMC）→请购单（PMC）→采购订单（采购部）→采购开单（采购部）→ 入库单（仓库）

1、由PMC下达并审核主生产计划。

①PMC根据要生产的产品，据实填写日期、货品、计划数量、完工日期； ②摘要：必须填写订单号-“订单机”；如属于正常机，则填写“正常机”即可。 ③生产系统中的“主生产计划”与委托加工中的“主生产计划”可以通用，即PMC需要下达生产或委托加工，只需要在其中一项中填写即可。 2、由PMC下达并审核请购单：

①PMC根据主生产计划，进行MRP运算，生成的请购单，进行审核，数量确认。对于有特殊要求的订单，进行局部的修改，下达请购单。摘要栏必须填写所生产请购单的“主生产计划”单号。

②对于零星采购的部分，直接在“采购订单”中选择“请购单”，据实填写需要请购的物料名称、数量等相关内容。

3、采购部根据PMC下达的请购单，下达并审核采购订单： ①根据实际采购物料，填写日期、供应商、结算方式等相关内容； ②摘要栏：必须填写所引用的请购单号。

4、货物到达后，仓库收货需通知采购，由采购部根据采购订单和物料，选择采购订单，制作并审核采购开单（影响账面库存数，不影响实际库存数） ①单据类型：

日常维护

1．问题：在打开软件的时候提示：

适用软件： 速达5000系列

检测：BDE文件夹出了问题，把C:\\Program Files\\Common Files\\Borland Shared 里面的BDE文件夹删掉后，重装软件。

2．问题：“帐套维护”界面上“压缩”是怎么理解？

适用软件： 速达5000系列

检测：“压缩”可以理解为收缩帐套，只把日志文件压缩下，在现实中日志文件会越来越大，会影响到一定的软件运行速度，压缩下日志文件能有效改进下运行速度。

3．问题：打开软件时提示输入sa密码，但安装时是没有设置密码的？

适用软件： 速达5000系列

检测：首先检查sql数据库有没有启动，如果启动了就打sql sp4补丁即可。

建帐初始化

采购系统

1． 问题：做“采购开单”时，在“货品名称”的下拉菜单里找不到任何货品，但货品资料

里是有的？

适用软件： 速达5000系列

检测：检查在建帐时选择的采购流程，选择第二个流程“采购订货—入库单—采购开单”，“采购开单”是只能引用“出入库单”生成。

仓库系统

1．问题：仓库资料里的“操作员”不可选，如下图：

适用软件：速达5000系列

检测：当客户需要用到“操作

速达5000数据库操作(持续更新中）

来源：提速电脑 | 点击：917 | 录入时间：2012-7-11

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1、取消批号管理

update l_goods set isbatch=0 更改批号管理为0,不打勾

2、更改成本核算

update l_goods set costtype=1 where costtype=2 更改“货品资料”中“成本核算”为“移动加权平均法”

1=移动加权平均法 2=个别计价法 3=全月一次加权平均法 4=先进先出法

服务器: 消息 50000，级别 16，状态 1，过程 throwexception，行 17 已有期初库存，或已发生业务，或非本期增加的货品，不能修改成本核算方法！ （所影响的行数为 4989 行）

当出现上述错误时，可以直接在数据表中“返回所有行”，再找到相应的行，将costtype更改为1即可

3、select * from l_goods 4、启用分仓核算

建立了一个新帐套并且已经启用，后来发现“进销存选项”下的“使用分仓核算”没有打勾，如何更改呢？ 新帐套中仓库报表的帐面库存汇总表还是不能选哪个仓啊？

速达软件实施与分析

上海侨亨实业有限公司

速达5000ERP实施与分析

速达软件实施与分析

提

纲

1.什么事ERP实施 2.如何保证实施的成功 3.ERP实施和阶段 4.速达5000ERP实施7天全攻略

速达软件实施与分析

什么是ERP实施是安装一套软件的过程 是将手动操作变成电脑操作的过程

ERP实施是将ERP软件与企业业务结合的过程 ERP实施企业业务流程管理自动过程

速达软件实施与分析

ERP实施的意思

是企业整合业务流程，实现资源优化配置的需 要。 是企业降低运营成本，提升市场竞争力的需要。 是企业提高管理水平，建立现代化企业制度的 需要。

速达软件实施与分析

ERP名言

不上ERP是等死，上ERP是找死

速达软件实施与分析

ERP实施不成功的原因1.软件不适合企业，流程过于复杂 2.企业高层领导缺乏重视 3.基础数据不准确 4.实施小组不得力 5.计划不周，部门之间协调不好 6.实施周期太长，员工失去了积极性 7.培训不足

速达软件实施与分析

如何保证ERP实施的成功

速达软件实施与分析

选择合适的ERP软件几个误区 》ERP软件越贵越好 》ERP软件国外的比国内的强 》定制开发比通用软件更佳

“不买贵的，只用对的”——实用才是硬道理， 实践证明，速达5000E

传播经营管理的智慧

目 录 案例一：配件生产企业………………………………………………………….1 案例二：汽车配件生产服务企业……………………………………………….1 案例三：电脑维护企业………………………………………………………….3 案例四: 皮革加工行业…………..……………………………………………..4 案例五：销售案例…………………..………………………………………….5 案例六：汽车美容企业 ………….……………………..…………………. …6 案例七：牛奶生产企业 ……….……………………………………………….8 案例八：多品牌代理及生产企业 ….…………………………………………9 案例九:小型钢铁加工业………...…………………………… ………………11 案例十：兽药生产企业………………………………………………………..12 案例十一:农业应用案例………...………………...…………….…………….13 案例十二:配件分销企业…………………….………….……………………..14 案例十三:建材生产企业……..….……..

速 达 3000 系 列 培 训 手 册

速达软件技术部

2006．05

1

目 录

公司简介------------------------------------------------------------------------3 速达产品线----------------------------------------------------------------------3 速达商务产品市场定位------------------------------------------------------------4 产品特点------------------------------------------------------------------------4 价格----------------------------------------------------------------------------5 功能对比------------------------------------------------------------------------5 软件基本知识--------------

速达5000业务流程规划

第一节 中小企业业务流程概述

软件系统就是用计算机程序实现企业的业务流程。速达5000的整套系统都是为实现中小企业的业务流程而设计，为达到企业的经营目的而设计。

管理的首要任务就是业务沟通，企业内部的业务沟通不良或不通畅，管理成效势必逊色。业务的沟通，在速达5000中是通过单证、单据的执行过程来实现的。

一、企业的经营过程

企业的经营过程是由一系列相关任务组成，这些任务按照企业的管理规章和业务流程顺序执行或并行执行，最终完成企业的经营目标，如提供一种产品和服务。

根据不同的需求，经营过程可以分为销售过程、采购过程、库存过程、生产过程、结算过程、产品发运过程等

一个经营过程是为了实现企业某个经营目标的一个过程，它在部分或者全部组织机构和人员的参与下，利用企业资源（包括所需的物料、货品、仓库、资金、客户、供应商、单据、信息、数据、设备、软件等等），按照预先确定的规则，在参与者和组织机构之间进行文档、信息、任务的传递、处理、审核、统计，从而实现预定的经营目标。

对企业整个业务流程进行优化管理，降低成本、提高效率、精益生产与效益，进行事先计划、事中控制、事后追踪。速达5000在电脑化管理的基础上，用新的管理模式和业务流程改

速达5000业务流程规划

第一节 中小企业业务流程概述

软件系统就是用计算机程序实现企业的业务流程。速达5000的整套系统都是为实现中小企业的业务流程而设计，为达到企业的经营目的而设计。

管理的首要任务就是业务沟通，企业内部的业务沟通不良或不通畅，管理成效势必逊色。业务的沟通，在速达5000中是通过单证、单据的执行过程来实现的。

一、企业的经营过程

企业的经营过程是由一系列相关任务组成，这些任务按照企业的管理规章和业务流程顺序执行或并行执行，最终完成企业的经营目标，如提供一种产品和服务。

根据不同的需求，经营过程可以分为销售过程、采购过程、库存过程、生产过程、结算过程、产品发运过程等

一个经营过程是为了实现企业某个经营目标的一个过程，它在部分或者全部组织机构和人员的参与下，利用企业资源（包括所需的物料、货品、仓库、资金、客户、供应商、单据、信息、数据、设备、软件等等），按照预先确定的规则，在参与者和组织机构之间进行文档、信息、任务的传递、处理、审核、统计，从而实现预定的经营目标。

对企业整个业务流程进行优化管理，降低成本、提高效率、精益生产与效益，进行事先计划、事中控制、事后追踪。速达5000在电脑化管理的基础上，用新的管理模式和业务流程改