固定资产全生命周期管理流程

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IT资产全生命周期管理规范

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北京护航科技有限公司IT资产全生命周期管理规范

2012年4月

版权声明和保密须知

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IT 资产全生命周期管理规范

1 文档信息 文档编号:

ITSMS-III04-INM_-SOP

文档类别: 工作指导书 生效日期: 2012年4月21日 拟文人: 魏雪成

审核人: 批准人: 密 级: 3级(秘密)

发布范围:指定 附 件: 保密期:3年

修订记录

版本

修订日期 修订内容 1.0 2012-04-21 初始版本

本文档载有护航科技秘密信息,仅限于护航科技内部使用,未经护航科技书面许可,请勿扩散。

IT资产全生命周期管理规范

目录

1文档介绍 (3)

1.1编写目的 (3)

1.2适用范围 (3)

1.3使用说明 (3)

2术语定义 (3)

3资产全生命周期管理规范 (4)

3.1资产管理模型 (4)

3.2资产管理结构与框架 (4)

3.3资产配置与信息盘点,登记与核对服务 (5)

3.4

产品全生命周期管理流程

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产品全生命周期管理流程

1 目的

为保证产品从开发设计到售后维护能够安全可控,各个步骤有章可循,特制定此管理流程,所有涉及人员须严格遵照此文件规范执行。

2 内容

产品全生命周期管理流程包含以下流程: (1) 研发项目生命周期管理流程总览 (2) 开发项目过程主流程 (3) 软件发布流程图 (4) 硬件产品发布 (5) 搬运过程流程图 (6) 包装过程流程图 (7) 交付过程流程图 (8) 工程项目管理流程图 (9) 售后服务流程 3 研发流程

(1) 研发项目生命周期管理流程总览

研发项目生命周期管理流程总览产品经理产品线总裁研发管理部组织和启动产品规划产品规划业务决策审核《产品业务计划书》设计中心总研发项目经理技术专家组技术委员会预算委员会研发分管总CMQAQC输出投资决策编制项目任务书审核《项目任务书》产品业务规划批准制定预算规则与预算基准预算规则与预算基准编制父项目预算编制子项目预算审核父预算调整子预算调整N批准Y研发预算预算父项目立项子项目立项研发项目立项申请和通知书审核批准子项目批准父项目立项项目启动会会议纪要编制项目计划编制配置管理计划审核编制质量计划项目计划质量计划、配置管理计划项目计划批准Y总体设计N批准Y总体设计总

固定资产管理流程

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固定资产采购流程固定資產购 置申请表 S

相关部门

部门总经理 审批 電腦用品 部门经理 审核/報价 其他固定資產

配合報价

使用部门 验收

领用資產卡

更新部门資 产清單

电腦部

報价

实施采购

收貨

付款

採購部

行政部金额人民币 金额人民币XXXX或以上

总经理 审核金额少于 人民币XXXX

财務部

登記

编订資產申请 表編号、資產 編号

打印 資產卡

核实

更新 公司資產 台帳

总经办

审批 通過

注:购买資產折合人民币3,000元或以上,需要三間供应商的報价單 购买資產折合人民币3,000元或以上, 3,000元或以上

有关验收环节的说明 经过使用部门验收合格的资产才能办理付 款手续 (使用部门经理必须在送貨單上簽 名作实,电腦用品则由电腦部验收並在送 貨單上簽名作实)。 各使用部门对资产进行验收后5個工作天内 应到财务部部领取固定资产卡,财务部在 发放固定资产卡之贴具标签的同时应登记 固定资产台帐。标签粘贴工作由使用部门 自行办理。

固定资产轉移流程填写固定资产 转移申请表 S 固定资产转移 申请表副本 總经理 审批 转出实 物 更新部门資 产清單

转出部门

转入部门

總经理 审核

接收实物並在 转移申请表副 本簽收

领用 新資產卡

更新部门資 产清單

财務部

固定资产转移 申请表 是

11、固定资产购置流程

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11、固定资产购置流程

固定资产购置流程:

一、有库存,价值5000元以下:

二、有库存,价值5000元以上:

备注:根据申请人所处级别和授权人的权限选择审批人的开始和结束。

11、固定资产购置流程

三、无库存价值5000元以内:

备注:根据申请人所处级别和授权人的权限选择审批人的开始和结束。

11、固定资产购置流程

四、无库存价值5000元以上:

21设备全生命周期管理制度

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设备全生命周期管理制度

1、目的

传统的设备管理主要侧重于设备的维修阶段,具有相当的局限性。现代意义上的设备管理贯穿于设备的规划、设计、制造、选型。购置、安装、使用、检测、维修、改造以及拆除报废。为了规范公司的设备管理,以设备可靠性的角度为出发点,降低设备故障率,使设备稳定可靠地运行,从而保障生产地顺利进行,公司依据《企业安全生产标准化基本规范》以及相关设备管理经验,特制订本制度。 2、适用范围

本制度适用于公司所属各部室、车间、班组。 3、内容

设备的全生命周期包含三个方面:一是在三维空间上的全生命周期管理;二是突出在浴盆曲线上不同阶段的不同管理特色;三是全生命周期的费用管理。本制度以安全生产的角度着重规定三维空间管理、设备的阶段性管理、设备的浴盆曲线管理和全生命周期闭环管理。 3.1 三维空间管理

三维空间上的全生命管理涉及空间维、资源维和功能维,加上全生命周期本身的时间维,就形成四维系统,

空间维即从生产环境、车间、生产线、设备、总成(部件),直到零件,由表及里,步步深入,涉及空间维上的各个要素。

资源维是涉及与设备相关各种资源,包含信息、人力、材料、备件、动力能源、水、气、汽等要素,这都是设备和管理上不可或缺的资源要素。

功能维指管

固定资产管理规定

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名京置业(沈阳)有限公司管理制度 AD-04

名京置业(沈阳)有限公司

固 定 资 产 管 理 规 定

名京置业(沈阳)有限公司管理制度 AD-04

第一条 目的

为了规范固定资产管理制度,确保固定资产的安全、完整,充分发挥其使用效能,现根据公司实际情况,特制定本管理制度。 第二条 适用范围

本管理程序适用于公司各部门。

第三条 固定资产的定义范围与分类 (一)定义范围

固定资产是指在长期的使用过程中,仍然保持着原有的形态以及使用效能,不改变其外部形态以及属性的实物。固定资产一般应同时具备以下2个条件。

1、使用期限超过1年的房屋、机械、设备、运输工具以及其他生产经营有关的设备、器具、

工具等。

2、 不属于生产经营主要设备的物品,单价在2000元以上,并且使用期限超过2年的,也应作固定资产管理。 (二)分类

1、土地、房屋及建筑物 2、通用设备 3、专用设备

4、电气及通信设备 5、交通运输工具 6、办公用具

第四条 职责划分

固定资产管理职责划分 部门名称 职责说

固定资产管理建议

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篇一:对企业固定资产管理的几点建议

对企业固定资产管理的几点建议

杨哲旗?

(浙江工贸职业技术学院,浙江 温州 325003)

摘要: 本文通过对目前企业固定资产管理中存在的薄弱环节和出现的问题,提出了只有通过企业内部自身科学、有效的管理,实现固定资产保值增值等建议。提高企业固定资产的合理使用,增强企业经济效益和市场竞争力。

关键词:企业;固定资产;管理;建议

中图分类号: F273.4 文献标识码:A 文章编号:1672-0105(2009)01-0060-04

Suggestions on Fixed Asset Administration in Enterprises

Yang Zheqi

(Zhejiang Industry & Trade Vocational College, Wenzhou Zhejiang 325003)

Abstract: By analyzing the problems of fixed asset administration in enterprises, this paper proposes some suggestions such as scientific and effective mana

固定资产管理表格

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用于固定资产登记、清查管理。

附表5

固定资产调拨单年 月 日 调入部门(单位) 固定资产名称 固定资产类别 年 月 日 安装日期 已使用年限 存放地点 固定资产净值 年 月 日

调出部门(单 位) 固定资产编码 规格型号 购置日期 预计使用年限 附属设施 固定资产原值

调拨原因

经办人

转出时间

调出部门领导 意见

调入部门领导意见

资产主管部门

财务部门意见

此表一式四份,转出部门、转入部门、主管部门、财务部各一份

附表5 固定资产调拨单

年 月 日

此表一式四份,转出部门、转入部门、主管部门、财务部各一份

医院固定资产管理

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医院固定资产管理

医院的固定资产?是医院开展医疗、科研、教学服务等各项工作的物质基础;是保障人民健康和发展卫生事业的重要条件;是反映医院经济实力、规模大小和医疗水平高低的重要指标之一。固定资产管理是医院管理的重要组成部分?如何科学有效地搞好固定资产管理?以确保其安全和完整?充分发挥其效能?实现其保值增值?对提高医院的经济效益和社会效益?增强医院的竞争力是十分重要的。因此?加强医院固定资产管理?明确各级管理者责任权利关系?促进医院固定资产管理的规范化?已成为当前医院管理不容忽视的重要问题。笔者认为应从以下几点加强对固定资产的管理。

一、强化对固定资产管理的认识?制定和完善固定资产管理制度

固定资产是开展医疗业务活动必不可少的物

固定资产管理规定

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名京置业(沈阳)有限公司管理制度 AD-04

名京置业(沈阳)有限公司

固 定 资 产 管 理 规 定

名京置业(沈阳)有限公司管理制度 AD-04

第一条 目的

为了规范固定资产管理制度,确保固定资产的安全、完整,充分发挥其使用效能,现根据公司实际情况,特制定本管理制度。 第二条 适用范围

本管理程序适用于公司各部门。

第三条 固定资产的定义范围与分类 (一)定义范围

固定资产是指在长期的使用过程中,仍然保持着原有的形态以及使用效能,不改变其外部形态以及属性的实物。固定资产一般应同时具备以下2个条件。

1、使用期限超过1年的房屋、机械、设备、运输工具以及其他生产经营有关的设备、器具、

工具等。

2、 不属于生产经营主要设备的物品,单价在2000元以上,并且使用期限超过2年的,也应作固定资产管理。 (二)分类

1、土地、房屋及建筑物 2、通用设备 3、专用设备

4、电气及通信设备 5、交通运输工具 6、办公用具

第四条 职责划分

固定资产管理职责划分 部门名称 职责说