国家电网业主项目部标准化手册

内容、流程等进行优化、完善；四是突出施工项目部重点工作及主要管控节点、工作流程等有关内容，并统一了管理模板；五是对上传基建管理信息系统的施工信息进行了明确。

本手册主要包括以下两方面内容：

（1）施工项目部设置。明确了施工项目部的定位、组建原则、组建方式与要求；明确了施

工项目部工作职责及各岗位职责，以及施工项目部重点工作与关键管控节点。

（2）专业管理要求。明确了施工项目部项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价

管理五个专业的管理工作内容与方法、管理流程和管理依据。

1）管理工作内容与方法。明确了施工项目部主要工作内容和基本方法，并标注了完成

各项工作所采用标准化管理模板的编号。附录B 中详细收录了施工项目部标准化管理模板（可登录国家电网公司内网“基建管理”专栏下载使用）。

2）管理流程。明确了施工项目部各专业管理重要单项业务的工作流程。

3）管理依据。在各章节后面列出了施工项目部各项工作所依据的有关法律法规、技术标准、公司管理制度等，对于国家电网公司规章制度、技术标准等不再列出文号，只对于通知、文件等列出文号。

本手册还对有关名词术语进行了统一解释，详见附录A。

本手册中管理模板代码的命名规则：SSZB 代表施工项目部设置变电模板；SXMB 代表施工项目

业主项目部组织定期、随机质量检查流程

项目质量通病防治流程

工程质量事故调查处理流程

三、工作标准

除本规定明确的有关管理方法、评价机制以及相应的管理流程外，国家电网公司、网省公司已经发布或将要制定发布的基建质量管理相关管理办法、企业标准等也是质量管理工作的主要依据。此外，国家及电力行业关于工程质量管理的法律法规、国家标准、行业标准等也是基建质量管理的重要依据。 （一）质量管理工作依据的主要标准

质量管理工作依据的主要标准见表4-2。

表4-2 质量管理工作依据的主要标准

管理职责 项目策划阶段质量管理 主要依据的质量管理标准 3A1、3A2、3A5～3A9、3A23、3A24、 3B14 3A1、3A2、3A4、3A5、3A12～3A16、 项目建设施工阶段质量管理 3A20～3A25 3B5、3B7 项目验收阶段质量管理 3A1、3A2、3A23、3A24 3B9、3B7 3A1、3A2、3A6～3A9、3A13、3A23～3A25 相关质量管理标准 3A10、3A11 3B1、3B5、3B6 3A6～3A11 3B1、3B2、3B3、3B4、3B6、3B8、3B10、 3B11、 3B13～

附录C

标准化管理模板

C.1 施工项目部设置部分

SSZB1：施工项目部组织机构成立通知

关于成立工程施工项目部的通知

各有关单位、部门：

为确保工程的顺利完成，按照基建标准化管理的相关要求，成立工程施工项目部，履行项目管理职责。其人员组成如下：

项目经理：

项目副经理：

项目总工：

项目安全员：

项目质检员：

项目技术员：

项目造价员：

项目部资料信息员：

材料员：

综合管理员：

特此通知

施工单位（章）：

年月日注施工项目部组织结构应发文以文件形式成立，本模板为推荐格式。

1

C.2 项目管理部分

SXMB1：施工项目部主要管理人员资格报审表

施工项目部主要管理人员资格报审表

工程名称：编号：SXMB1-SG××-×××

致监理项目部：

现报上本项目部主要施工管理人员名单及其资格证件，请查验。工程进行中如有调整，将重新统计并上报。

姓名岗位证件名称有效期至

附件：相关资格证件

施工项目部（章）：

项目经理：

日期：

监理项目部审查意见：

监理项目部（章）：

总监理工程师：

日期：注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。

填写、使用说明

（1）主要施工管理人员包括：项目经理、总工、专职质检员、专职安全员等。

（2）按有关规定，项目经理、项目总工、专职质检员、专职安全员必须经过

标准化管理模板

C.1施工项目部设置部分

SSZB1 :施工项目部组织机构成立通知

关于成立 工程施工项目部的通知

各有关单位、部门：

为确保_工程的顺利完成，按照基建标准化管理的相关要求，成立 ____________ 工程施工项目部, 目管理职责。其人员组成如下：

项目经理：

项目副经理：

项目总工：

项目安全员：

项目质检员：

项目技术员：

项目造价员：

项目部资料信息员：

材料员：

综合管理员： 特此通知

施工单位（章）

注 施工项目部组织结构应发文以文件形式成立，本模板为推荐格式。

C.2项目管理部分 附录C

履行项

SXMB1 :施工项目部主要管理人员资格报审表

施工项目部主要管理人员资格报审表

工程名称：编号：SXMB1-SG xx - xxx

填写、使用说明

(1) 主要施工管理人员包括：项目经理、总工、专职质检员、专职安全员等。

(2) 按有关规定，项目经理、项目总工、专职质检员、专职安全员必须经过相关培训，持证上岗。

(3) 施工项目部应对其报审的复印件进行确认，并注明原件存放处。

(4) 监理项目部审查要点：

1) 主要施工管理人员是否与投标文件一致。

2) 人员数量是否满足工程施工管理需要。

3) 更换项目经理是否经建设管理单位书面同意。

4) 应持证上岗的人员所持证件是否有

第四章 质 量 管 理

项目部质量管理工作是对具体工程项目的施工质量管理，按项目施工阶段可分为施工策划阶段质量管理、施工准备阶段质量管理、施工阶段质量管理、施工验收阶段质量管理及项目总结评价阶段质量管理。

一、工作内容与方法（见表4-1）

表4-1

管理职责 质量管理工作内容与方法

工作内容与方法（工作模板编号） （1）签订质量通病防治任务书，编写变电站土建、电气专业质量通病防治措施，并报审（见附录2SZLB2） 流程编号 施工策划阶段 质量管理 （2）编制变电站土建、电气专业质量验收及评定范围划分表，并报审（见附录2SZLB3） （3）由项目总工会同测量人员对变电站工程控制网（坐标点、基准点）进行复测，并报审（见附录2SZLB4） （1）组织项目部级全员技术、质量交底 （2）施工现场使用的计量器具、检测设备，建立台账，并报审（见附录2中SZLB5、SZLB6） （3）对施工过程中所拟用的分包单位和试验室，将其资质进行报审（见附录2中SZLB7、SZLB8） （4）根据“乙供材料需求计划”选择供货商并进行资质报审（见附录2中SZLB9），参与施工各阶段设备、原材料进货检验（开箱检验）、试验、见证取样、保管工作并报审，（见附录2中SZ

第四章 质 量 管 理

项目部质量管理工作是对具体工程项目的施工质量管理，按项目施工阶段可分为施工策划阶段质量管理、施工准备阶段质量管理、施工阶段质量管理、施工验收阶段质量管理及项目总结评价阶段质量管理。

一、工作内容与方法（见表4-1）

表4-1

管理职责 质量管理工作内容与方法

工作内容与方法（工作模板编号） （1）签订质量通病防治任务书，编写变电站土建、电气专业质量通病防治措施，并报审（见附录2SZLB2） 流程编号 施工策划阶段 质量管理 （2）编制变电站土建、电气专业质量验收及评定范围划分表，并报审（见附录2SZLB3） （3）由项目总工会同测量人员对变电站工程控制网（坐标点、基准点）进行复测，并报审（见附录2SZLB4） （1）组织项目部级全员技术、质量交底 （2）施工现场使用的计量器具、检测设备，建立台账，并报审（见附录2中SZLB5、SZLB6） （3）对施工过程中所拟用的分包单位和试验室，将其资质进行报审（见附录2中SZLB7、SZLB8） （4）根据“乙供材料需求计划”选择供货商并进行资质报审（见附录2中SZLB9），参与施工各阶段设备、原材料进货检验（开箱检验）、试验、见证取样、保管工作并报审，（见附录2中SZ

第四章 质 量 管 理

项目部质量管理工作是对具体工程项目的施工质量管理，按项目施工阶段可分为施工策划阶段质量管理、施工准备阶段质量管理、施工阶段质量管理、施工验收阶段质量管理及项目总结评价阶段质量管理。

一、工作内容与方法（见表4-1）

表4-1

管理职责 质量管理工作内容与方法

工作内容与方法（工作模板编号） （1）签订质量通病防治任务书，编写变电站土建、电气专业质量通病防治措施，并报审（见附录2SZLB2） 流程编号 施工策划阶段 质量管理 （2）编制变电站土建、电气专业质量验收及评定范围划分表，并报审（见附录2SZLB3） （3）由项目总工会同测量人员对变电站工程控制网（坐标点、基准点）进行复测，并报审（见附录2SZLB4） （1）组织项目部级全员技术、质量交底 （2）施工现场使用的计量器具、检测设备，建立台账，并报审（见附录2中SZLB5、SZLB6） （3）对施工过程中所拟用的分包单位和试验室，将其资质进行报审（见附录2中SZLB7、SZLB8） （4）根据“乙供材料需求计划”选择供货商并进行资质报审（见附录2中SZLB9），参与施工各阶段设备、原材料进货检验（开箱检验）、试验、见证取样、保管工作并报审，（见附录2中SZ

第四章 质 量 管 理

项目部质量管理工作是对具体工程项目的施工质量管理，按项目施工阶段可分为施工策划阶段质量管理、施工准备阶段质量管理、施工阶段质量管理、施工验收阶段质量管理及项目总结评价阶段质量管理。

一、工作内容与方法（见表4-1）

表4-1

管理职责 质量管理工作内容与方法

工作内容与方法（工作模板编号） （1）签订质量通病防治任务书，编写变电站土建、电气专业质量通病防治措施，并报审（见附录2SZLB2） 流程编号 施工策划阶段 质量管理 （2）编制变电站土建、电气专业质量验收及评定范围划分表，并报审（见附录2SZLB3） （3）由项目总工会同测量人员对变电站工程控制网（坐标点、基准点）进行复测，并报审（见附录2SZLB4） （1）组织项目部级全员技术、质量交底 （2）施工现场使用的计量器具、检测设备，建立台账，并报审（见附录2中SZLB5、SZLB6） （3）对施工过程中所拟用的分包单位和试验室，将其资质进行报审（见附录2中SZLB7、SZLB8） （4）根据“乙供材料需求计划”选择供货商并进行资质报审（见附录2中SZLB9），参与施工各阶段设备、原材料进货检验（开箱检验）、试验、见证取样、保管工作并报审，（见附录2中SZ

第四章 质 量 管 理

项目部质量管理工作是对具体工程项目的施工质量管理，按项目施工阶段可分为施工策划阶段质量管理、施工准备阶段质量管理、施工阶段质量管理、施工验收阶段质量管理及项目总结评价阶段质量管理。

一、工作内容与方法（见表4-1）

表4-1

管理职责 质量管理工作内容与方法

工作内容与方法（工作模板编号） （1）签订质量通病防治任务书，编写变电站土建、电气专业质量通病防治措施，并报审（见附录2SZLB2） 流程编号 施工策划阶段 质量管理 （2）编制变电站土建、电气专业质量验收及评定范围划分表，并报审（见附录2SZLB3） （3）由项目总工会同测量人员对变电站工程控制网（坐标点、基准点）进行复测，并报审（见附录2SZLB4） （1）组织项目部级全员技术、质量交底 （2）施工现场使用的计量器具、检测设备，建立台账，并报审（见附录2中SZLB5、SZLB6） （3）对施工过程中所拟用的分包单位和试验室，将其资质进行报审（见附录2中SZLB7、SZLB8） （4）根据“乙供材料需求计划”选择供货商并进行资质报审（见附录2中SZLB9），参与施工各阶段设备、原材料进货检验（开箱检验）、试验、见证取样、保管工作并报审，（见附录2中SZ

本文档对施工项目部主要岗位设置、岗位职责、人员配备标准,对施工技术、质量、安全、物资、财务等管理综合相关经验进行了总结,供施工企业管理人员借鉴并提出宝贵意见。

第一章 项目机构与人员配备

第一节

一、 项目部岗位设项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、材料员、项目会计、预算员、项目后勤等岗位。

二、 项目部下设木工、钢筋、砌砖、水电安装等各专业班组，各班组以分包的方式参与项目施工，施工过程中，各专业班组长对各工序施工作业人员在项目部备案，调整或更换人员时经施工员、安全员确认办理。

三、 项目部门卫、仓库保管、收料等岗位由项目自行设置。 项目部岗位设置

第二节 项目部人员配备

一、配置原则

1、工程项目建筑面积20000（含）平方米以上40000平方米以下多层、小高层、别墅｛高层建筑50000（含）平方米以上80000平方米以下｝或3000（含）万元以上的工业建筑，配备项目经理、项目技术负责人、施工员、安全员、质检员、材料员、预算员、项目会计、资料员、项目后勤各1名。

2、建筑面积在5000平方米以下的多层、小高层、别墅（高层建筑10000平方米以下）或1000万元以下的道路、市政、构筑物等工程项目，资料员、材料员在同一区域可以跨项目部设置；可不