迪拜贸易中心

http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 目录：

第

一

部

分

市

场

研

析…………………………………………………………………………………………………….4

一、 市场状况分析 二、 南京商务楼产品力分析 三、 新街口CBD商务区分析 四、 竞争楼盘分析 第

二

部

分

项

目

营

销

策

略………………………………………………………………………………………………25

一、 项目概况 二、 总体策略

1、 策略导向 2、 项目定位

三、 产品改造及装修标准建议 四、 营销策略细化

1、 推盘时机 2、 推售原则 3、 正式推盘必备条件 五、 销售手段

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http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 六、价格策略

1、 定价原则 2、 分阶段租售计划 3、 付款方式建议 第

三

部

分

项

目

推

广

策

略…………………………………………………………………………………………….53

一、 推广策略导向 二、 广告推广主题 三、 宣传包装建议 1、 形象包装 2、 租售中心包装 3、 样板房 四、 广告推广思路 五、 SP策略 第

四

部

分

广

告

推

广

计

划…

国际贸易中心可行性研究报告

国际贸易中心可行性研究报告

目录

国际贸易中心可行性研究报告

第一章总论 (1)

第一节项目概况 (1)

第二节可行性研究报告编制依据 (4)

第三节项目建设的背景和必要性 (4)

第二章市场需求分析 (8)

第一节某市概况 (8)

第二节某市房地产综合分析 (9)

第三节某市住宅市场分析 (18)

第四节某市写字楼市场分析 (27)

第五节某市酒店式公寓市场分析 (36)

第六节某市酒店供需市场分析 (39)

第七节某市商业零售市场分析 (41)

第八节国内外代表城市房地产市场分析 (46)

第九节项目的优劣势分析 (51)

第三章项目建设规模 (56)

第四章建设场址及条件 (59)

第一节建设场址 (59)

第二节建设条件 (60)

第五章总体规划建设方案 (65)

第一节设计依据 (65)

第二节设计指导思想与原则 (65)

--

国际贸易中心可行性研究报告

-- 第三节规划建设方案 (66)

第四节公用工程 (71)

第六章环境保护、节能与节水 (77)

第一节环境保护 (77)

第二节节能 (78)

第三节节水措施 (79)

第七章劳动安全、卫生和消防 (81)

第一节劳动安全与卫生 (81)

第二节消防设施 (81)

第八章组织机构与人力资源配置 (82)

第九章项目进度计

亚太地区

——正在兴起的世界贸易中心区

学院：管理学院 班级：国贸09-2 学号：3090827227 姓名：黄冠晶

亚太地区——正在兴起的世界贸易中心区

摘要：社会生产力的发展和科学技术的进步是世界贸易中心区形成的根本原因和动力。经济学家们预测，未来世界的经济中心将由传统的欧洲、北美东部转向亚太地区。亚太地区在自然地理条件、经济基础、政策环境方面都有很好的优势，但同时也面临着一些威胁。如今的经济全球化和新经济给亚太地区带来了发展机遇和新的挑战。

关键词：世界贸易中心区 亚太地区 发展 自然地理 经济基础 政策环境 挑战 科技 生态环境 新经济 全球化 机遇

一、 国际贸易中心区的形成

资本主义生产方式最先形成的地区是在欧洲，因此世界贸易中心首先在欧洲形成。随着生产力发展水平不断的提高，国际贸易中心由区域贸易中心向世界贸易中心发展。公元11世纪-15世纪是欧洲社会的鼎盛时期，在这个阶段，欧洲内部最重要的区域贸易中心主要出现在佛兰德尔、汉撒同盟、以及意大利北部的威尼斯、佛罗伦萨。第一次产业革命后，地中海的优势失去了欧亚中心的地位，而大西洋沿岸的英法西葡荷成为世界贸易最发达的地区。至20世纪初，欧洲西部和美国东北部成为世界经济最发达的地区。本

山西XX国际贸易中心 物业管理投标书 目录

1. 前言

2. 公司情况

2.1 戴德梁行简介 2.2 公司管理架构

3. 山西XX国际贸易中心管理方式及工作计划

3.1 管理方式

3.1.1 戴德梁行山西XX国际贸易中心物业管理组织架构 3.1.2 激励与监督机制 3.1.3 信息反馈及处理机制

3.2 工作计划

3.2.1 工作流程 3.2.2 管理报告 3.2.3 物资装备

4. 管理人员配备及培训管理

4.1 管理人员配备 4.2 管理人员培训 4.3 管理人员管理

5. 财务管理

5.1 财务管理制度 5.2 财务科目分类说明

6. 管理规章制度和档案的建立与管理

6.1 岗位责任制

6.2 员工劳动合同及员工手册 6.3 档案的建立与管理

7. 服务管理

7.1 前期介入管理的设想,拟派专业人员的数量 7.2 业户装修守则 7.3 清洁工作

7.4 消防保安应急应变处理解决方案 7.5 设施及设备管理维护政策与程序

8. 智能化系统的管理维护

8.1 智能化系统的日常运行及维护方案

8.2 保护智能化系统的预埋管线及各种公共管线的措施 8.3 高科技在管理中的作

山西XX国际贸易中心 物业管理投标书 目录

1. 前言

2. 公司情况

2.1 戴德梁行简介 2.2 公司管理架构

3. 山西XX国际贸易中心管理方式及工作计划

3.1 管理方式

3.1.1 戴德梁行山西XX国际贸易中心物业管理组织架构 3.1.2 激励与监督机制 3.1.3 信息反馈及处理机制

3.2 工作计划

3.2.1 工作流程 3.2.2 管理报告 3.2.3 物资装备

4. 管理人员配备及培训管理

4.1 管理人员配备 4.2 管理人员培训 4.3 管理人员管理

5. 财务管理

5.1 财务管理制度 5.2 财务科目分类说明

6. 管理规章制度和档案的建立与管理

6.1 岗位责任制

6.2 员工劳动合同及员工手册 6.3 档案的建立与管理

7. 服务管理

7.1 前期介入管理的设想,拟派专业人员的数量 7.2 业户装修守则 7.3 清洁工作

7.4 消防保安应急应变处理解决方案 7.5 设施及设备管理维护政策与程序

8. 智能化系统的管理维护

8.1 智能化系统的日常运行及维护方案

8.2 保护智能化系统的预埋管线及各种公共管线的措施 8.3 高科技在管理中的作

ICT Business 050-5945032 Computer software house

ICT Business 050-5945032 Computer software house

ICT Experts 050-4467144 ahmad@shadid.com Trading in telecommunications equipment

Ideal Way mahinpour@yahoo.com General Trading

Idris Ventures 050-4588678 harry@transupgrade.com Trading in mobile phones, computer software, computers & data proc

迪拜国际金融中心简介

迪拜是阿联酋第二大酋长国和经济中心，以金融、贸易、货运、旅游等产业为主。2004年，迪拜政府决定建立迪拜国际金融中心（Dubai International Financial Center, DIFC），推出允许外资100％所有权、50年免税、资本账户完全可兑换以及区内独立的法律体系和金融监管体系等措施。尽管自由区内公司也受到包括最低投资额度、不得进行本币交易等限制，但总体看，上述措施不仅较好地促进了DIFC自身的发展，也带动了迪拜整体金融业的发展。2012年，金融部门产值在GDP中占比约11%。

一、DIFC发展概况

经过9年的发展，DIFC已成为国际金融和商业活动的理想港湾，吸引全球机构入驻，其中约37%是金融机构，其他机构涵盖制造业、石油和天然气、电信、商业服务等行业。

2012年底，区内注册企业数达912家，同比增长7%，其中包括345家受监管公司（受迪拜金融服务管理局监管的金融机构、专业性机构以及金融市场组织），450家未受监管公司以及117家零售企业。2013年10月6日，DIFC管理局宣布区内公司总数突破1000家，就业人数超过15000人。其中包括25家全球顶级银行中的21家、全球前20家资产管理公司中

第一章 编制说明

一、编制依据

1、重庆万商国际贸易中心（一期）2#楼工程合同文件及中国〃机械工业第三设计研究院设计的全套施工图。

2、《中华人民共和国建筑法》、《重庆市建筑管理条例》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全管理条例》。

3、国家及地方现行施工规范、操作规程、质量验收统一标准和安全检查标准。 4、2002年国家颁布的《工程建设标准强制性条文——房屋建筑部分》。

5、本公司具有承建类似工程的经验资料、施工项目管理办法、成熟的企业ISO9001.2000质量管理体系运行模式及相关资料。 二、编制原则

1、坚持按基本建设程序和建筑施工科学技术管理、充分应用现代项目管理技术，组织好人员和机械；利用好时间和空间；控制好质量和工期、安全和文明施工，使本工程能优质、按时投入使用。在施工的质量控制过程中，达到一次性验收合格。

2、做好现场环境调查，认真研究施工部署、施工方法。具备全面性、针对性、可行性、先进性，达到工期短、成本低、质量优、安全文明施工的目标。

3、合理安排施工顺序，组织平行流水立体交叉作业。忠于设计、精心施工、相互配合、统一指挥、工期履约、保证使用、日夜奋战、质量创优。

4、贯彻 JGJ59--99安全生产评分标准及重庆市

迪拜转机攻略

最短停留期是指必须在目的地停留的最短天数，机票上以NOTVALIDBEFORE表示。最长停留期是指可以在目的地停留的最长天数，机票上以NOTVALIDAFTER表示。

到迪拜转机的话到了迪拜机场先跟着大部队走就是了，然后牌子上会写transfer，往这个方向走，到TRANSFER DESK去领下一航程的登机牌

需要过一个安检，人挺多的，需要排一点时间的队。你会发现你拿到的另一张登机牌上没有注明你的登机口是哪个gate，没有关系，只要过了安检之后去机场的大屏幕上找自己的航班，看看在哪个口子就行了，登机牌也不需要再次更换什么的。

细心留意，您会看到几个中转柜台：A.B.C.D。任何中转柜台都是综合性的，也就是说，您在其中任意一个中转柜台，都是可以办理任何一家航空公司的航班登机牌。

那么，行李应该怎么进行中转呢？您可以选择行李直挂和非行李直挂（行李直挂：Baggage straight up，

Please put my baggage to straight up ），进行行李直挂的时候，上下航班间隔不要超过24小时。

而非行李直挂，就是因为某些特殊情况，如不能办理行李直挂的时候所选择的行李中转方式。假如您的航班都是在同一个te

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迪拜多种商品交易中心DMCC自由区简介

迪拜的五金城自由区也叫做迪拜多种商品贸易自由区，也叫做朱美拉湖区。

迪拜多种商品中心管理局

迪拜多种商品中心管理局（DMCC）是迪拜政府的战略举措之一，其任务是通过提供适当的物理、市场、金融设施及服务需求以加强阿联酋的商品贸易流动。

DMCC不仅提供了一个符合需求的规管架构、现代化的基础设施及财产自由，还包括创新产品、成本效率及增值服务等其他服务。因此其成功的吸引了整个价值链的关键参与者，各地的商品部门在此经营的业务从航海到招聘、从IT到广告等其他更多领域。

DMCC是朱美拉湖塔楼（JLT）的主要开发商及授牌机关，JLT则是迪拜最大的混合用户自由区之一。

在DMCC注册的3000多家企业中,90%新注册的公司来自新兴领域,包括多民族混合/主要区域行业参与者以及小型和中小型企业。 DMCC在阿联酋联邦政府及主管国际机构的政策及指导下，实施了稳健强大的监管制度：

一个安全