区域市场运营的六大策略课后测试

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创业孵化器的六大运营模式

摘要：在国家战略背景之下，创新型创业孵化器如雨后春笋般崛起!为了便于广大从业人员了解此行业发展现状及趋势，纵观国内外，大致整理创业孵化器的六大运营模式：模式一：企业平台型

【模式现状】

企业主导型孵化器是指基于企业现有先进技术资源，通过技术扶持，衬以企业庞大的产业资源为创业者提供高效便捷的创新创业服务。主导者通常为大型客机企业，拥有雄厚的资金实力，不追求创业初期的盈利，而是鼓励创业在其现有先进技术平台上实现突破和创新。目标是未来能为主导者带来新模式，为上游企业带来新技术。而主导企业在孵化器中也可寻觅有助于打造未来新型业务模式的潜力股，优先获得创新资源为主导企业实现突破。现阶段例如中国移动、电信、联通、百度、腾讯等科技型企业都已着手简历旗下孵化器，吸引大批创业者加入。

【模式特点】大企业资源支持+内/外部孵化结合

作为培植创新项目的方式之一，企业为创业者提供的是“开放技术平台+产业资源”，孵化的运作模式与大多数“风险投资”不同，需要“导师”和“训练”，优劣兼具。此类孵化器一般拥有高水平的管理团队、较强的专业顾问辅导能力，既能为重大关键技术转化提供种子资金，又能帮助创业项目提升抗风险能力，为其配置更多社会优质资源

六大策略提高网络营销的效益

六大策略提高网络营销的效益 来源：广告圈

在互联网上设立网站是企业进行网络营销的基础。在网络市场空间企业的网站即代表着企业自身的形象。企业要想成功的开展网络营销，应着重以下几点：

1。抢占优良的网址并加强网址宣传在网络空间上，网址是企业最重要的标志，已成为一种企业资源。网址的名称应简单、鲜明、易记，通常为企业的品牌或名称。由于目前网址注册的规定还不完善，注册时间是主要标准。一旦本应属于自己的域名被别人注册，则会对本企业带来不必要的损失。如麦当劳就不得不以800万美元的代价买回自己的网址。

2。精心策划网站结构网站结构设计应做到结构简单，通过建立较为便捷的路径索引，来方便访问。结构模式应做到内容全面，尽量涵盖用户普遍需求的信息量。

3。网站维护企业建立网站是一项长期的工作。它不仅包括网站创意和网站的开通，更包括网站的维护，如网上及时更新产品目录，价格等试销性较强的信息，以便更好的把握市场行情。而且，较之传统印刷资料，其更为方便、快捷，成本低廉。网站的维护也能集中反映企业的营销个性和策略，最终都表现为为顾客提供更满意的服务。

二、产品策略

六大策略提高网络营销的效益

网络的逐渐发展，使消费者与厂商的直接对话成为了可能，消费个性化受到

区域交通一体化

L中国高新技术企业

区域交通一体化的六大特征文/郭战伟【要】摘一一

响应国家发展区域交通一体化的号召，深入挖掘区域交通一体化的内在特征，面认识区域交通全

体化的内涵，发展区域交通一体化提供理论支撑；文采用并列分析的方法，六个方面分析区域交通为本从

体化的特征，做出简单的总结。并

【键词】区域交通一体化特征关“域交通一体化”指把区域内所有的交通资源 f通工具、城市群的便捷往来，然促进城市与城市的文化交融。人在城市之区是交 必交通设施、通信息 )行统一规划、一管理、一组织、一调配，间的穿梭变得更加普遍与正常，交通时享受人文，受历史，受交进统统统 在享享

以达到区域交通运输系统的整体优化，以便最充分地利用交通资源生活成为交通一体化的重要特征。和最好地满足所有的交通需求。近两年来 .三角、三角、渤海长珠环

第四，态交通与环境保护。在发展现代交通业的过程中。展生发

经济圈经济一体化迅速发展 .区域交通一体化成为一个热门话题。资源节约与环境友好型交通成为必然的选择。交通一体化的一个重 20 0 8年年初 .盛霖部长在全国交通工作会议上把促进区域交通一要的结果是促进交通运输系统的整体优化，而最充分地利用交通李从体化做为本年度的工作重点。然而，于区域交通一体

前言

98年市场部开始大力推进“目标管理、绩效考核”工作模式，并通过六大目标的方式使得驻外机构的各项管理工作落到实处。我们先后经历了：阶段性工作PROJECT化和跨部门工作求助表；阶段性工作重点下发；“二上一下”确定驻外机构六大工作目标及其承诺制；六大目标的工作述职报告以及六大目标的工作模式等阶段，最终形成了六大目标评价体系和考核制度。

为配合此项工作的开展，我们已经编辑了《目标管理绩效考核文集》（理论与实务）。这次，结合几个季度的运作情况，我们总结并编辑《六大目标指导手册》（操作篇），以期对您的工作有更大的帮助。

谢谢您的支持！

市场部绩效管理办公室

一九九八年十一月

1 / 31

目录

第一部分六大目标管理制度、季度市场工作会议制度 (3)

第二部分市场目标

(8)

第三部分销售目标

(10)

第四部分货款回收目标

(11)

第五部分公关目标

(12)

第六部分服务目标

2 / 31

(20)

第七部分管理目标

(22)

第八部分六大目标考核制度

(27)

第一部分六大目标管理制度、季度市场工作会议制度

1、六大目标管理制度

为更好地推行市场部“目标管理、绩效考核”工作模式，以使得市场部驻外机构六大工作目标的管理责任清晰、目标明确，为保证市场目标、营销目标、货款回收目标的达成

最新行政六大模块与人力资源六大模块行政六大模块(顺口溜)

何坊藕莲花集团行政总监:饶先生

人力资源管理有六大模块，行政管理也是六大模块。行政工作者总是感觉到行政工作千头万绪，复杂而琐碎，毫无中心、重点，按下葫芦浮起瓢，行政工作要根据公司(工厂)实际，确定工作重点，对症下药，有计划、有步骤、分阶段地开展工作。仅供参考，作者愿意读者一起分享、一块讨论。

1.安全保卫加消防，构堵安全一道墙

2.食堂宿舍加车辆，后勤管理有保障

3.报纸杂志加快件，工作娱乐多方便

4.卫生绿化加名片，文明工厂我方便

5.党团妇联与工会，参与活动助干劲

6.会议活动我组织，学习传达我快乐

7.制度公告与接待，合法有效见红章

8.流程建设保标准，目标规范划责任

9. 证件证书光荣榜，档案图书OA管

10.固定资产我盘点，办公用品我保管

11.验厂需要三条件，人权环境加反恐

12.现代企业三认证，质量环境与责任

13.厂服厂牌穿与带，纪律安全天天讲

14.组织协调加沟通，执行落实是关键

15.行政做好六大块，抓住重点效果高一、行政管理六大模块分为:

1.安全保卫管理(主要内容为:消防、保安管理等)

2.后勤保障管理(主要内容为:食堂、宿舍、车辆、卫生管理等)

3.制度会议管理(主要内容为:各种制度建设、修订管理及

课后测试

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测试成绩：80.0分。 恭喜您顺利通过考试！ 单选题

1. 在快消品企业，总部督导部门负责检查区域市场的内容不包括： √ A B C D

关键门店的维护 关键产品的价格体系 关键广告的投放 关键市场活动的落实

正确答案： C

2. 区域经理常见的角色定位不包括： √ A B C D

规划者 培训者 操盘者 经营者

正确答案： B

3. 当缺货、断货，资源问题得不到解决时，区域经理的正确做法是： √ A B C D

向研发部门反馈信息，协调生产部门供货 向总部发出求救信号 请求督导部门进行调控 创造条件让上级领导重视

正确答案： A

4. 区域经理日常工作管理的内容不包括： √ A B

目标管理 计划管理

C D

人员管理 过程管理

正确答案： C

5. 区域经理在对目标进行分解时，需要注意的事项不包括： √ A B C D

设想各种解决方法和策略 强调目标的权威和奖惩措施

制定行动计划，设定期限和达成标准 做好团队的熟悉与组织

正确答案： D

6. 区域经理的计划管理工作，通常以（）为前提。 √ A B C D

目标的有效分解

绩效管理的六大环节

热度 2已有 185 次阅读 2011-9-23 10:58 |个人分类:绩效考核|系统分类:绩效考核

搞清楚了什么是绩效，我们需要进一步搞清楚什么是绩效管理。

绩效管理是战略、组织、人的完美结合，不和战略管理、组织管理、员工成长结合的绩效管理没有价值，最终会被企业高层抛弃，回到起点从头做起。

【案例2】B企业是一家国有控股企业，为了激励员工，企业引进绩效管理。由于企业人力资源管理水平有限，大部分时间花在琐碎的事务性工作上，没有精力也没有能力顾忌员工培训、绩效管理、薪酬设计这些增值业务上。

很多年过去了，企业始终解决不了职能部门的绩效考核问题，认为职能部门的考核指标无法做到量化，在考核的时候，人情分、面子分比较多。

于是企业干脆放弃了职能部门的考核，而是把所有职能部门员工的考核与销售部门的销售收入挂钩，根据销售收入确定奖金总额，然后再根据部门系数和岗位系数进行分配。

实施的效果并不理想，员工不断和人力资源部抱怨，凭什么把自己的考核结果和销售部门的业绩挂钩？职能部门的工作有多少是销售部门直接关联的？为什么销售业绩不好，职能部门的员工就拿不到奖金？

对于这些抱怨，人力资源部也解释不清楚，矛盾不断累积，职能部门员工的士气不断下降，甚至很多部门出

　　“当我们的情绪健康处于糟糕境地时，我们的自尊也会一样。我们不得不放慢脚步，处理困扰着我们的东西，这样才能享受内心幸福平和的简单快乐。”——杰西·斯科特

　　情商(EQ或者EI)可被定义为理解，管理并且有效表达自我感觉，同时能成功参与和引导其他人自我感觉的能力。据《领英》调查，在工作中表现优秀的人中，90%具备高情商，同时工作表现底下的人中，80%的人情商很低。

　　情商在亲密个人关系的形成，发展，维持以及增进中有明显的重要性。不同于智商，它在一生中不会发生大变化，情商可以随着我们的学习和成长得到进步和增长。

　　1.降低负面情绪的能力

　　也许情商的任何其他方面都不能和我们有效管理自身负面情绪的能力相比，这种能力能阻止负面情绪压倒我们并影响我们的判断力。为了改变我们看待情境的能力，我们首先必须改变对它的看法。这里仅提供两个例子：

　　A.降低负面个性化。

　　当你对某人行为感到敌意时，要避免立即得出负面结论。相反的，在反应之前要得出看待当时情境的多种方式。

人力资源管理六大模块

人力资源管理已经突破了传统的模式，把人上升到资源的角度进行配置和管理，如何实现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。作为这个有效体系的构成部分，HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要！

1、人力资源规划

－HR工作的航标兼导航仪

航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。人力资源管理也一样，需要确定HR工作目标定位和实现途径。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。正如航行出海的船只的航标的导航仪，人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用！

人力资源规划定义

人力资源规划是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规划、

测试成绩：100.0分。 恭喜您顺利通过考试！ 单选题

1. 企业要想成为市场的领导者和市场机会的创造者，需要具备的理念是： √ A以不变治变 B以不变应万变 C以变应变 D

以变治变

正确答案： D

2. 影响企业管理制度有效性和实施率的重要因素是： √ A员工的素质 B员工的行为 C员工的观念 D

员工的多少

正确答案： C

3. 决定一个人做事情能否成功的两个主要因素是： √ A正确的方向和方法 B正确的态度和方向 C正确的态度和方法 D

正确的行为和方法

正确答案： A

4. 在成功与失败的四种类型中，“了解环境，但不了解自己”的情况属于：A茫然型 B顺从型 C直接型 D

成功型

√ 正确答案： B

5. 下列关于品牌的说法，不正确的是： √ A品牌有广义和狭隘之分

B对品牌的认知将影响消费者的购买决策 C品牌就是企业名称或企业标志

D

品牌包含消费者或潜在消费者与产品或服务的关系

正确答案： C

6. 对企业的产品创新、经营方式以及竞争筹码起决定性作用的是：A企业 B品牌 C技术 D

客户

正确答案： D

7. 企业的专业化建设包括两个方面： √ A行业专业化和产品专业化 B行业专业化和技术