采购与供应管理试题答案

采购与供应管理试题

一、单项选择题（在备选答案中选择1个最佳答案，并把它的标号写在题后的括号内） 1、采购与供应管理的利润杠杆效应是指（）

A、采购的增加可以带来采购数量的增加 B、采购数量的增加可以带来利润率的提高 C、购费用节省较少比例可以带来利润率更大比率的提高 D、利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率的节省

2、下列哪项不是采购与供应管理对企业的作用（）

A、杠杆利润效应B、资产利润率效应 C、提高企业竞争地位和顾客满意度 D、牛鞭效应 3、采购与供应管理属于下列领域中哪一领域（）

A、公司战略 B、事业部战略 C、智能部门战略 D、经营运作部门战略 4、下面情况下不适合采用竞争性报价确定采购价格的是（）

A、有足够多的合格供应商 B、供应商清楚采购细节和要求，有能力准确估计生产所需成本 C、买方要求供应商早期参与 D、买方没有有限供应商 5、采购流程一般有几个步骤（） A、五 B、七 C、八 D、十

6、预测基本方法按主客观因素所起的作用可以分为（）

A、主观预测和统计预测 B、主观预测和客观预测 C、简单预测和综合预测 D、因果预测和统计预测

7、采购价格是指企业进行采购作业时，通过某种

采购与供应管理试题

一、单项选择题（在备选答案中选择1个最佳答案，并把它的标号写在题后的括号内） 1、采购与供应管理的利润杠杆效应是指（）

A、采购的增加可以带来采购数量的增加 B、采购数量的增加可以带来利润率的提高 C、购费用节省较少比例可以带来利润率更大比率的提高 D、利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率的节省

2、下列哪项不是采购与供应管理对企业的作用（）

A、杠杆利润效应B、资产利润率效应 C、提高企业竞争地位和顾客满意度 D、牛鞭效应 3、采购与供应管理属于下列领域中哪一领域（）

A、公司战略 B、事业部战略 C、智能部门战略 D、经营运作部门战略 4、下面情况下不适合采用竞争性报价确定采购价格的是（）

A、有足够多的合格供应商 B、供应商清楚采购细节和要求，有能力准确估计生产所需成本 C、买方要求供应商早期参与 D、买方没有有限供应商 5、采购流程一般有几个步骤（） A、五 B、七 C、八 D、十

6、预测基本方法按主客观因素所起的作用可以分为（）

A、主观预测和统计预测 B、主观预测和客观预测 C、简单预测和综合预测 D、因果预测和统计预测

7、采购价格是指企业进行采购作业时，通过某种

采购与供应管理

第一章绪论

?采购与供应管理概念

?采购与供应管理的作用

?采购分类

?采购部门及其职责

?采购与供应管理的发展趋势

第一节采购与供应管理的概念

?采购与供应的概念

?采购与供应管理的概念

?采购与供应管理的目标

采购与供应的概念

?采购

-定义:在市场经济条件下,在商品流通过程中,各企业及个人为获取商品,对获取商品的渠道、方式、质量价格时间等进行预测、抉择，把货币资金转化为商品的交易过程。

-采购与购买的区别

-根据物料获取途径的不同分为

狭义的采购：购买

广义的采购：租赁、借贷、交换

?供应

-指供应商或卖方向买方提供产品和服务的全过程

?采购与供应区别与联系

-采购部门采购物品的过程也可以被认为是向企业内部供应所需物品的过程,采购和供应相辅相成

什么是采购？

?Procurement is the process of obtaining all the goods

and services required by an organisation from external sources.

?采购是一个组织从外部获取所需的物资和服务的全过

程。

?获得的过程

?组织-采购主体

?货物和服务-采购的内容

?组织需要-采购的动机和目的

?从组织外部-采购特性

商业采购和个人购买的区别

讲 稿

第一章 绪 论

▲教学内容和教学目标

采购与供应的概念（了解）

采购与供应 采购与供应管理的概念（掌握） 管理的概念

采购与供应管理的目标（掌握）

利润杠杆作用（掌握、学会计算和运用） 采购与供应管理 资产收益率作用（掌握、学会计算和运用） 的作用 信息源作用

营运效率作用 对企业竞争优势作用

按采购范围分：国内采购与国外采购 （掌握、应用）

按采购时间分：长期合同采购和短期合同采购 （掌握、应用） 采购的分类 按采购主体分：个人采购、企业采购和政府采购 （掌握、应用） 按采购制度分：集中采购、分散采购和混合采购 （掌握、应用） 按采购输出结果分：有形采购和无形采购 （掌握、应用）

C.供应指标 D.经济指标

（8）有效库存管理的措施不包括（ D ） A.根据库存管理设计有效的产品 B.保证库存管理信息的有效传递 C.克服组织障碍而进行有效的协作 D.企业的战略规划 （9）（ C ）是指当物料存量下降到预订的最低存量时，按规定的数量进行订购补充一种采购成本控制方法。 A.定期订货批量法 B.定量订购控制法

C.经济批量订购控制法 D.及时采购法（JIT）

（10）产品质量认证最重要的审核内容是 （ C ） A.产品的外观质量审核 B.产品的包装质量审核 C.产品的功能审核

D.产品的质量稳定性审核

二、判断题。下列各题中，判断每个小题的说法是否正确，正确的在其后面的括号中画“〇”；不正确在其后面的括号中画“×”。（每小题2分，共20分） （11）为企业提供所需的物料和服务是采购管理最基本的目标。（ √ ） （12）在采购战略制定中，成本最优就是价格最低。（ × ） （13）采购与供应管理组织的重要地位体现在保证生产能力的供应、管理采购金额的增加、提高采购成本和提升产品质量上。（√ ） （14）采购需求的确定是采购流程中

陕西省企业联合会培训部 （西安采购与供应管理培训中心）

陕西省企业联合会（西安采购与供应管理培训中心）为事业单位，培训部门现和陕西省交通运输协会和陕西省考办合作采购与供应管理专业。是陕西唯一一个授权的部门。

一、 一年制本科自考专业（采购与供应管理）：经管类采购与供应管理专业由全国高等教育自学考试委员会、中国交通运输协会及英国皇家采购与供应学会联合开考，主考院校是陕西科技大学。考生取得自学学历的同时，可直接获得英国CIPS注册采购与供应管理认证证书。每年4、10月专业公共课程考试（无高数），5、11月证书课程考试，一年可实现全部课程考试。该专业独立本科段共设置13门课程，其中7门证书课程100分为满分，50分及格(一年毕业）。 二、其他专业设置

专升本：物流管理（长安大学），工商企业管理（西安理工大学），会计（西安交通大学），工程管理（西安建筑科技大学）。 三、报考条件

本科：已取得或者只要在两年之内能拿到国民教育系列专科毕业证书或以上证书者。

报名地点：陕西省企业联合会，莲湖路许士庙街陕西节能协会902

报名手续：身份证与学历证复印件各两份，报名时需携带1张两寸电子证件照

四、培

2007年11月中国物流职业经理资格证书考试（中级）

采购与供应管理（二） （课程代码：5377）

一、单项选择题

下列各题A）、B）、C）、D）四个选项中，只有一个选项是正确的。请将正确选项填涂在答题卡相应位置上。答在试卷上不得分。 1．按采购主体进行分类，采购可以分为

A）长期合同采购和短期合同采购 B）有形采购和无形采购

C）国内采购和国外采购 D）政府采购、个人采购和企业采购 2．下列职责属于采购经理职责的是

A）协助供应商建立品质管理制度 B）对供应商的问题及抱怨尽快回应 C）编制年度采购计划与预算 D）尽快付款

3，某连锁超市在全国30个大城市有连锁店，各连锁店既销售相同品牌的商品，如可口可乐，也销售本地化的商品，如南京连锁店销售盐水鸭。那么，该连锁超市应采用的采购方式是 A）集中采购 B）分散采购 C）混合采购 D）以上皆不是 4．企业中制定采购与供应战略的通常是 A）总经理 B）采购部门经理 C）行政副总 D）采购人员

5．下列比较适合采取成本领先竞争战略的情形是

A）企业所在市场的产品是标准化的，且购买者对价格比较敏感

B）市场需求个性化，标准化的

《采购与供应管理》复习题

1.采购物品的途径包括（ ABCD ）。

A.购买 B.租赁 C.借贷 D.交换

2.下列关于供应细分分析法中处于第二象限的物资的表述正确的有（ AB ）。

A.该物资成本/价值大，供应风险较小，是“杠杆型”物资

B.该类物资的采购决策通常由中级管理者作出

C.该类物资的采购决策通常由企业部门主管作出

D.该类物资是关键型物资

3. 采购流程的初始环节不是（ BCD ）。

A.确定采购需求 B.制定采购计划 C.确定价格 D.选择供应商

4.竞争性报价适用于（ ABCD ）。

A.采购量足够大，值得进行竞争性报价

B.供应商很清楚细节和要求，有可能准确估计生产所需的成本

C.竞争性的市场环境

D.买方没有优先考虑的供应商

5.按物料的使用方向，采购计划可以划分为（ ABCD ）。

A.生产产品用物流采购计划 B.维修用物流采购计划

C.基本建设用物流采购计划 D.技术改造措施用物流采购计划

6. 编制预算的方法主要有（ABCD ）。

A.滚动预算 B.弹

采 购 管 理

(A卷)一、判断题（每题2分共20分）

1、租赁、借贷和交换从广义上说都是采购行为。 (√) 2、采购人员工作应该踏踏实实，不需有创新的观念。 (X) 3、弹性预算法又叫变动预算，是根据计划期间可能发生变动的一种业务量，确定费用预算数额的一种预算方法。 (X) 4、企业产品价格是依据企业自身的成本和预期利润确定的。 (X) 5、商品的质量主要由商品的自然质量和商品的社会性质量构成。 (X) 6、供应商管理有供应商初选、供应商审核和供应商考评三个基本环节。 (X) 7、供应商关系有短期目标型、长期目标型、渗透型、联盟型和纵向集成型五种。 (√)

8、招标采购包括竞争性招标采购和选择性招标采购。 (√)

9、投标文件的内容主要包括投标书、目标任务的详细技术方案、投标资格证明文件以及公司与制造商的代理协议和授权书。 (X) 10、企业电子商务采购主要有卖方和买方系统。

采购与供应商管理：供应商选择步骤

供应商选择是供应管理中的一个重要决策，目前在市场上，同一产品的供应商数目越多，供应商的选择就越复杂，这就需要有一个规范的程序来操作。一个好的供应商是指拥有持续制造高质量产品的加工技术、拥有足够的生产能力以及能够在获得利润的同时提供有竞争力的产品。不同的企业在选择供应商时，所采用的选择步骤千差万别，但基本的步骤应包含下列几个方面，如下图所示：

1．分析市场竞争环境

若要建立基于信任、合作、开放性交流的供应链长期合作关系，采购方首先必须分析市场竞争环境。这样做的目的在于找到针对某些产品的市场来开发供应链合作关系。企业必须知道现在的产品需要是什么、产品的类型和特征是什么，以此来确认客户的需求，确认是否有建立基于供应链的合作关系的必要。如果已建立供应链合作关系，采购方则需要根据需求的变化确认供应链合作关系变化的必要性，同时了解现有供应商的现状，分析、总结企业存在的问题。 2．建立供应商选择的目标

企业必须确定供应商评价程序如何实施，而且必须建立实质性的目标。供应商评价和选择不仅仅是一个简

单的过程，它本身也是企业自身的一次业务流程重构过程。如果实施得好，就可以带来一系列的利益。一