建设工程项目经理职责和权限

项目经理的职责与权限助记口诀

一级建造师执业资格考试2015年第四版教材

《建设工程项目管理》P63

一、项目经理的职责（参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006）： （1）项目管理目标责任书规定的职责；

（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理； （3）对资源进行动态管理；

（4）建立各种专业管理体系，并组织实施； （5）进行授权范围内的利益分配；

（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收； （7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作； （8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

总结：管理资料、分配工作

《建设工程项目管理》P64

二、项目经理的权限（参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006）： （1）参与项目招标、投标和合同签订； （2）参与组建项目经理部； （3）主持项目经理部工作；

（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用； （5）制定内部计酬办法；

（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人； （7）参与选择物资供应单位；

（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系； （9）法定代表人授予的其他权力。

死记法：协主两定四参（谐：川）——三国诸葛亮：协助主

项目经理的职责与权限助记口诀

一级建造师执业资格考试2015年第四版教材

《建设工程项目管理》P63

一、项目经理的职责（参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006）： （1）项目管理目标责任书规定的职责；

（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理； （3）对资源进行动态管理；

（4）建立各种专业管理体系，并组织实施； （5）进行授权范围内的利益分配；

（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收； （7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作； （8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

总结：管理资料、分配工作

《建设工程项目管理》P64

二、项目经理的权限（参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006）： （1）参与项目招标、投标和合同签订； （2）参与组建项目经理部； （3）主持项目经理部工作；

（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用； （5）制定内部计酬办法；

（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人； （7）参与选择物资供应单位；

（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系； （9）法定代表人授予的其他权力。

死记法：协主两定四参（谐：川）——三国诸葛亮：协助主

搞现场施工的项目经理必看

项目经理职责及权限

采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。

其具体职责是：

前期准备阶段：

在拿到项目相关文档，施工图纸后，进入现场考察，确定所有工作可以完成，及时发现和提出项目设计中无法实现或超出预算才能实现的工程技术问题。及时反馈给项目总监。讨论后，在有必要项目变更时，操作项目变更。确保项目在启动后顺利完成

分析工程，编制具体的工程预算案提交项目总监审核批准后执行

提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表

向工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，签署项目管理协议

确立项目奖惩制度

组建工地现场办公秩序和相关管理程序

确定技术档案体系（文档管理）

2) 施工进场阶段：

与工程队进行技术交底，明确技术要点

明确安全生产管理制度，与施工队订立相关约定，有必要时签订协议

提交材料计划表并跟踪

3) 施工阶段：

配合甲方组织弱电系统施工协调会

制定施工工程管理制度

全权负责工地安全，文明施工

参加工程例会，及时处理相关事务

配合工程监理，协调施工

随时同甲方代表沟通，了解甲方实际需求，如有变更及时反馈

向甲方工程代表和项目总监提交工程月、周报和工程进度报告 1)

搞现

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第1页/ 共2页编号：FS-QG-72718

机电工程项目经理部职责Responsibilities of Mechanical and Electrical Engineering Project

Manager

说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。

机电安装工程项目经理部职责

1)履行机电承包管理职能，负责与发展商、设计单位、监理、总包单位及其它机电分包商的联系、衔接、沟通、函件往来以及有关事宜的处理。

2)负责机电安装工程组织管理和内外协调。

3)负责本工程与总包及各专业公司间的配合与协作，提出技术课题并编制相应的专题施工方案，解决施工中的技术难题和协调处理各方面的关系问题。

4)积极参加并协助发展商、监理、总承包方组织的协调会议和专业会议，并督促本项目部施工人员按会议精神实施。

5)负责合同管理和经营工作，全面履行施工合同。

6)负责工程施工进度计划编制及管理，并与总包及其他

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各专业公司的进度计划相配合，确保工程顺利地按期全面完成。

7)负责工程完成量报表的汇总、核对、审核和申报工作。

8)负责工程收款

附件：

首批高级工程项目经理、工程项目经理资格考评合格人员名单

中国石化工程建设公司 高级工程项目经理资格34人

刘家明、王子宗、孙丽丽、戚国胜、朱斐、王建民、于茜、张秀东、林淑兰、金桂兰、王毅、孙钢、梁羽、魏挺、周湧涛、张宝海、郑文平、张亚东、苏洪、林波、满堂泉、范慰颉、黄左坚、赵向东、宁波、王俊彪、王卫军、郑立军、霍宏伟、高学武、崔广辉、秦永强、赵强、 赵铁柱

工程项目经理资格46人

韩洁、戴群、张勇、范晓、方正伟、李出和、李可梅、李文光、李烨瑛、莫霞梅、秦有福、丘平、万锦章、王云松、伍永旭、徐晓路、杨光明、殷虹贤、于兰、张英、庄石珍、田伟、王宗景、马强、王财勇、陈小林、陈悦、何对科、何跃华、胡金旺、李蓓、李建、刘劲涛、刘松岭、王卫、王远涛、许哲、杨挺、杨永红、于雪梅、张少平、张喆、赵春英、朱晓明、楼燕、刘广荣 中国寰球工程公司

高级工程项目经理资格32人

汪世宏、胡兢克、张来勇、王新革、魏亚斌、张圣辉、王林、王金泉、李宏耀、赵敏、陈小新、汪长山、张加珍、王世侃、杨庆兰、刘燕儒、李艳辉、宋少光、李森、郭建军、麻正华、张耕宇、梅晋京、蒋圣高、蔡国勇、彭静波、周晖、常楠、李耸峰、刘会平、孙复斌、张凤琴

工程项目经理资格50人

胡继勇、吕古嫒、

附件：

首批高级工程项目经理、工程项目经理资格考评合格人员名单

中国石化工程建设公司 高级工程项目经理资格34人

刘家明、王子宗、孙丽丽、戚国胜、朱斐、王建民、于茜、张秀东、林淑兰、金桂兰、王毅、孙钢、梁羽、魏挺、周湧涛、张宝海、郑文平、张亚东、苏洪、林波、满堂泉、范慰颉、黄左坚、赵向东、宁波、王俊彪、王卫军、郑立军、霍宏伟、高学武、崔广辉、秦永强、赵强、 赵铁柱

工程项目经理资格46人

韩洁、戴群、张勇、范晓、方正伟、李出和、李可梅、李文光、李烨瑛、莫霞梅、秦有福、丘平、万锦章、王云松、伍永旭、徐晓路、杨光明、殷虹贤、于兰、张英、庄石珍、田伟、王宗景、马强、王财勇、陈小林、陈悦、何对科、何跃华、胡金旺、李蓓、李建、刘劲涛、刘松岭、王卫、王远涛、许哲、杨挺、杨永红、于雪梅、张少平、张喆、赵春英、朱晓明、楼燕、刘广荣 中国寰球工程公司

高级工程项目经理资格32人

汪世宏、胡兢克、张来勇、王新革、魏亚斌、张圣辉、王林、王金泉、李宏耀、赵敏、陈小新、汪长山、张加珍、王世侃、杨庆兰、刘燕儒、李艳辉、宋少光、李森、郭建军、麻正华、张耕宇、梅晋京、蒋圣高、蔡国勇、彭静波、周晖、常楠、李耸峰、刘会平、孙复斌、张凤琴

工程项目经理资格50人

胡继勇、吕古嫒、

附件：

首批高级工程项目经理、工程项目经理资格考评合格人员名单

中国石化工程建设公司 高级工程项目经理资格34人

刘家明、王子宗、孙丽丽、戚国胜、朱斐、王建民、于茜、张秀东、林淑兰、金桂兰、王毅、孙钢、梁羽、魏挺、周湧涛、张宝海、郑文平、张亚东、苏洪、林波、满堂泉、范慰颉、黄左坚、赵向东、宁波、王俊彪、王卫军、郑立军、霍宏伟、高学武、崔广辉、秦永强、赵强、 赵铁柱

工程项目经理资格46人

韩洁、戴群、张勇、范晓、方正伟、李出和、李可梅、李文光、李烨瑛、莫霞梅、秦有福、丘平、万锦章、王云松、伍永旭、徐晓路、杨光明、殷虹贤、于兰、张英、庄石珍、田伟、王宗景、马强、王财勇、陈小林、陈悦、何对科、何跃华、胡金旺、李蓓、李建、刘劲涛、刘松岭、王卫、王远涛、许哲、杨挺、杨永红、于雪梅、张少平、张喆、赵春英、朱晓明、楼燕、刘广荣 中国寰球工程公司

高级工程项目经理资格32人

汪世宏、胡兢克、张来勇、王新革、魏亚斌、张圣辉、王林、王金泉、李宏耀、赵敏、陈小新、汪长山、张加珍、王世侃、杨庆兰、刘燕儒、李艳辉、宋少光、李森、郭建军、麻正华、张耕宇、梅晋京、蒋圣高、蔡国勇、彭静波、周晖、常楠、李耸峰、刘会平、孙复斌、张凤琴

工程项目经理资格50人

胡继勇、吕古嫒、

建设工程项目经理岗位职业资质管理导则

1 总则

1.0.1为了进一步推进和深化建设工程项目经理责任制，全面提高工程项目管理水平，加强行业自律和建设工程项目经理的专业化、职业化和社会化管理，依据《建设工程项目管理规范》和建设部有关文件精神，制定本导则。

1.0.2本导则制定了建设工程项目经理岗位职业资质标准，明确了选聘建设工程项目经理由“企业决定、行业认可、编号登录、颁发证书”的管理要求，为企业规范项目经理行为，培养、聘任、考核和评价项目经理提供了基本依据。

1.0.3本导则适用于国有、民营、股份制、股份合作制等企业（包括工程总承包、施工总承包、专业施工承包、工程项目管理等企业）及与建设工程相关单位的项目经理岗位职业资质管理与职业化建设。也适用于政府、行业协会、企业对建设工程项目经理的综合管理能力进行检验和考核评价。 2 有关定义

2.0.1建设工程项目经理（以下简称项目经理），是指企业为建立以建设工程项目管理为核心的质量、安全、进度和成本的责任保证体系，全面提高工程项目管理水平而设立的重要管理岗位，是企业法定代表人在工程项目上的委托授权代理人。

2.0.2项目经理部，是指建设工程项目经理在企业的领导和支持下组建，实施工程项目管理各项职能

强化管理 求真务实 精心施工 确保质量

***建筑公司 ***

尊敬的各位领导，各位同行：

大家好！

今天有幸参加县教育局组织召开的全县校舍建设工作促进会，听了局领导对上半年全县校建工程的总结、检查情况和对下半年工作的安排，使我感觉到我们的工作与上级领导的要求，还有一定的差距，因此，我们一定要按照今天会议的要求加强项目管理，加快工程进度，保证工程质量和安全施工，以优异的成绩向上级领导、业主单位交一份满意的答卷。

下面我就工程项目管理上一些做法向各位领导、各位同行做以汇报，敬请批评指正。

一、项目工程概况：***中学教学楼工程是***省第二批***建工程项目，主体设计为五层框架结构，建筑面积3084m，工程于6月25日顺利封顶，现正在进行装饰装修。

二、在工程质量管理方面：我们主要从抓原材料采购入手，坚持按设计要求和规范标准采购合格材料，并按规定进行复试检测。例如：水泥每200吨复检一次；钢筋原材料在每次购料后都进行复试；有焊接钢筋的部位在浇筑前都做了复试检测，这样就从源头上保证了工程质量合格。在技术管理上，实行技术质量书面交底、砼配合比挂牌、技术员质量员跟班检查复验

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2

制度。在放线、轴线、标高上，采用劳务队先放线，项目部技术员

项目经理岗位职责

一、项目经理负责本工程项目的内外协调工作，负责自合同签订至工程竣工验收全过程中的成本、安全、进度和质量的项目管理工作。

二、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。 三、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良（公司内部标准）。 四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。 五、负责组织和参与本工程的生产会议，遇重大问题及时向公司领导汇报。

六、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和使用工作。

七、坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。

技术负责人岗位职责

一、对本工程施工中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。 二、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。 三、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织