神东企业文化试题
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企业文化创新案例_企业文化创新:传统企业文化的回归
企业文化创新案例_企业文化创新:传统企业文
化的回归
一、我国加入WTO已经两年多,学术界和界为了迎接入世对我国企业的挑战,提出了企业文化创新的概念,即创新我国现有的企业文化。很多人认为现阶段企业文化的建设应该努力引进国外先进的企业文化,而不是继承和发扬传统企业文化,甚至有人专门拿国外的企业文化与国内传统企业文化相比较,从中指出传统企业文化的缺点和弊端,进而对其进行否定和抛弃。事实上,企业文化是基于民族文化的根基之上,任何先进的企业文化如果不能与当地文化相结合,它就会水土不服,所以我们在引进西方先进企业文化的时候,千万不要忘记“洋为中用,中西结合”的原则。一味强调西方企业文化的有效性,忘记传统企业文化的精华,结果只能以失败告终。在国内很多企业用引进西方企业文化的来创新我国企业文化,并遇到很多困难的时候,无论是学术界还是企业界都应考虑一下我国的传统企业文化。二、我国历代君王都有重农抑商的思想,商业产生的非常久远,但十分缓慢。这就形成有鲜明特点的传统企业文化,它对我国现有的企业文化的创新有着重要的。因此我国传统企业文化的特点是十分必要的。让我们来讨论一下我国传统企业文化的特点。 1、重“义”轻“利”的企业价值观。儒家文化思想是封建的统治文化思想,
第
企业文化试题库
企业文化
一、填空
时间、地点、经过、结果)
1、新闻的六要素是 、 、 、事件发生的原因、 、 。(人物、
2、新闻的结构包括标题、 、 背景、 结语。(导语、主体、结语) 3、新闻语言的特点是 、 、 。(准确、简明、生动)
4、对一件新闻事件应该选取怎样的主题、选用哪些材料、采用何种结构,关键是要把握好 、新闻的选材角度、新闻的表现角度这三个要素。(新闻的主题角度)
5、报纸的性质主要是对内宣传的 。(内部宣传资料)
6、“立片言以居要”,新闻人历来都重视 的写作。 是以简练而生动的文字表述新闻最重要内容,具有启发性或诱惑力的 的开头。(导语、导语、消息) 7、编辑人员对稿件一般只能加 ,不能加 。(工、 料)
8、学习和学好新闻业务,有一条共同规律,那就是:万变不离“ ”、“ ”就是它们的“宗”。 (新闻 、新闻) 二、判断题
1、企业文化只是态度、观念、心理和价值之类的精神现象,并不包括物质载体或基础。( ) 答:错误
2、企业文化的兴起,是市场发展的必然结果,而市场产生于资本主义社会。(
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【课程教学目标】:使学生掌握企业文化基本知识,培养学生感受企业文化、认知企业文化、理解企业形象相关要点,具有一定的企业文化方案设计能力 【课程考核目标】:考核学生对经济法律知识的掌握程度,检验学生运用所学知识解决问题的能力。 【使用教材】:企业文化学教程,五成荣主编,中国人民大学出版社,2009年12月第2版
【试题库考核章节分析】: 是否重点章该章节考核重点要素 经济法律关系 债权法 商标权法 合伙企业法 公司设立及组织 合资企业法 破产申请及财产 订立、效力和违约 抵押、质押、定金 该章节考核 备注 比例 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 章节 第1章 第2章 第3章 第4章 第5章 第6章 第7章 第8章 第9章 绪论 章节名称 节 否 否 是 是 是 否 是 是 是 0.04 0.12 0.12 0.12 0.12 0.12 0.15 0.15 0.06 企业文化基本原理 企业文化基本体系 企业文化演变规律 企业文化建设主体 企业文化建设核心工程 企业文化建设延伸工程 企业文化比较借鉴 企业文化创新发展 一、单选题 (共10小题,每小题1分、共10分 )
考核章节第二章第一节
1、企业文化是指在一定的社会大环
企业文化试题库
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一、选择题:
1、2012年,集团公司拥有员工约5000人,2012年中铁建设的人均产值约为____万元,人均利税约为____万元。( B ) A.600,16.76 B.554,16.76 C.494,14.94 D.554,14.94
2、2013年7月新出炉的《财富》“世界500强企业”排名中,中国铁建排在第( C )位。
A.111 B.101 C.100 D.110 3、2010年,施工生产任务空前繁重,集团公司党委向全体员工发出了( B )的动员令,鼓足干劲,完成了上年两倍以上的产值。 A.调结构、上水平、促转型 B.打响施工生产攻坚战 C.保安全、保进度、保质量 D.为中铁建设荣誉而战 4、2009年,中铁建设新签合同额、完成营业收入和实现利润分别为165亿元、74.43亿元和2.65亿元,提前( B )完成“三三”发展战略承揽过百亿的目标。
A.半年 B.一年 C.两年 D.3个月
5、2001年,
企业文化考试题
企业文化考试题
1、企业文化是在现代化大生产与市场经济的发展基础上逐步产生的一种以现代科学管理为基础的新型的管理理论和管理思想,也是企业全体员工在创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念以及行为规范的总和。
2、您认为企业文化是(答案:2)
①企业文化是高层管理者设计的,员工的责任是记住其中的内容。 ②企业文化必须适合企业的发展策略,融合未来的价值导向。
③最卓越的企业文化是那些经过企业以外的专业人士所设计出的蓝图。
3、企业文化包含三个层次:物质层、制度层、精神层(理念层)。
4、理念层是企业文化的核心,反映了企业的信仰和追求,是企业的灵魂,是形成制度文化和物质文化的思想基础。
5、您认为企业文化与企业的关系是:(答案3)
①先有企业,随着企业的发展,产生企业文化;同样,在企业灭亡之前,一定是企业文化先消失。
②企业与企业文化的关系是“鱼”与“水”的关系。 ③企业与企业文化的关系是“树”与“根”的关系。
6、企业是树,文化是根,对于一个企业来说,企业文化是自我凝聚、自我调整、自我激励、取得不断成功的不竭动力。
7、企业文化是国际优秀企业经营成功的重要推动因素,可以看出,优秀的企业文化是企
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一、选择题:
1、2012年,集团公司拥有员工约5000人,2012年中铁建设的人均产值约为____万元,人均利税约为____万元。( B ) A.600,16.76 B.554,16.76 C.494,14.94 D.554,14.94
2、2013年7月新出炉的《财富》“世界500强企业”排名中,中国铁建排在第( C )位。
A.111 B.101 C.100 D.110 3、2010年,施工生产任务空前繁重,集团公司党委向全体员工发出了( B )的动员令,鼓足干劲,完成了上年两倍以上的产值。 A.调结构、上水平、促转型 B.打响施工生产攻坚战 C.保安全、保进度、保质量 D.为中铁建设荣誉而战 4、2009年,中铁建设新签合同额、完成营业收入和实现利润分别为165亿元、74.43亿元和2.65亿元,提前( B )完成“三三”发展战略承揽过百亿的目标。
A.半年 B.一年 C.两年 D.3个月
5、2001年,
海航企业文化试题题库
海航企业文化试题
1大利是指仁义、道德。 A 对 B 错 C D 标准答案 A
2唐代以前,中国传统文化不包括: A 儒家 B 墨家 C 道家 D 释家 标准答案 D
3“朕躬有罪,无以万方,万方有罪,罪在朕躬。”此语出自舜。 A 对 B 错 C D 标准答案 A
4周朝立国的重要思想的中心是“善人是富”。这句话的意思是: A 道德好是富强的基础 B 只有富的人才愿充当好人 C 善于用人是国家富强的基础
D 国家的人们都是思想纯正,行为端正,那才是真正的富强。 标准答案 D
5海航管理干部的“三为”是指“为人之君,为人之亲,为人之师”。 A 对 B 错 C D 标准答案 A
6《海航同仁共勉十条》中第一条“________以和睦为兴盛”。 A 团队
B 团结 C 团体 D 事业 标准答案 C
7根据2001年集团组织机构调整方案,海航集团分为______大业务板块。 A 四 B 五 C 六 D 七 标准答案 D 8“学问”,在儒家看来是如下哪个意思: A 文章好。 B 知识渊博。 C 会讲话。
D 随时随地要有思想,要有见识,要有体验
企业文化
企业文化差异和理念冲突
从文化角度看,企业并购过程既是原有企业文化模式被打破的过程,又是新企业文化模式形成和发展的过程,同时,也是两种企业文化交汇、冲突、融通、整合的过程。
文化整合是通过比较分析发掘各自的优缺点,分析整合的可能性,采取有效的措施解析原有文化的不合理部分,进行初步整合,再进一步选择恰当的切入点和目标模式,重构更适合于并购后的企业,融合了各自优势并有所发展的新的企业文化。
文化差异蕴含六方面的内容: 1、行为举止的差异 2、语言文化的差异 3、宗教信仰的差异
4、自我意识与空间的差异 5、衣着与打扮的差异 6、时间意识的差异
企业在国际并购过程中遇到的文化冲突表现在以下几方面 1、 企业精神文化冲突 2、 企业制度文化冲突 3、 企业物质文化冲突
并购企业文化冲突的原因 不同企业文化差异 不同民族文化的影响
经营方式和经营模式的差异 并购企业的强势文化没有形成
并购企业文化整合的一般模式:注入式、适应式、渗透式、分隔式
企业文化是现代企业管理构筑企业核心竞争力的一个关键,并购后的企业文化整合管理则是企业并购成败的关键所在。有效的企业文化整合管理并不一定会保证企业并购成功,但无效的企业文化整合管理必然导致企业并购的失败。
企业文化-企业文化的产生与发展
21世纪工商管理特色教材
张国梁《企业文化管理》
第1章企业文化的产生与发展
学习目标
通过本章的学习,重点理解企业文化的概念,掌握企业文化形成与发展的时代背景,以及企业文化的主要理论,了解企业文化理论和实践在我国发展的主要阶段。
先导案例
日本本田汽车公司美国分公司
日本的本田汽车公司美国分公司,只有高层管理者来自日本,其余职工(包括中级管理人员与普通工人)都是美国人。这些美国人原本是在美国3家较大的汽车制造企业中工作的。该公司的生产率和产品质量,都超过了美国的同行。本田成功的秘诀在哪里呢?美国《华尔街杂志》于1983年对该公司的经验进行了报道:“本田公司美国分公司突出的做法是缩小工人和管理人员在地位上的差别,把工人当做群体的一分子。每个人,不论是工人还是管理人员,同样都在本田的餐厅就餐,公司也没有为高级职员专设的停车场。职工被称作‘合伙人’. ”这就是说,本田公司美国分公司的成功,应归功于高层管理者“重视人、尊重人、团结和依靠广大职工群众”的管理思想和管理实践。而这一点,恰恰是优秀的企业
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文化的精髓,本田汽车美国分公司就是靠优秀的企业文化而制胜的。
1.1 企业文化的内涵
企业文化学说形成于20世纪80年代,对现代企业管理产生了深远影响。理解企业文
企业文化与领导 沙因之企业文化
目录
第一部分 企业文化基础知识 1 第1章 企业文化为何至关重要? 1
从阿塔利、苹果、IBM、数字设备、宝洁和“艾克梅保险”等企业得出的教训 1 合并、收购与合资公司中的文化问题 4 初创阶段、中期阶段和巨龙的年迈阶段 6 文化何所依? 8 本章要点 8
第2章 企业文化到底是什么? 9 文化的三个层次 9
认真对待文化的意义 13 那么,什么是文化? 15 本章要点 16
第3章 企业文化建立的基础是什么? 17 流行的观点 17
关于文化内涵的更现实的观点 18
文化的内涵,第一部分:在外部环境中求得生存 19 文化的内涵,第二部分:整合人的组织 26
文化的内涵,第三部分:关于现实、时间、空间、真理、人性和人际关系的深层次假设 30
本章要点:明天会有什么不同? 36 第4章 怎样评价你的企业文化 37 是否应当使用调查 37
为什么文化调查不会也不可能测量文化 37 怎样了解你们的文化 39
破译公司文化:四小时的练习 40 是否需要外部咨询师进行评价 43 四个案例分析 43 本章要点 55
第二部分 运行中的企业文化 57
第5章 初创企业的文化缔造、演进和变迁 57 初创和早期成长阶段 57
创始人和领导者如何导入