供电所配电运维考核办法

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供电所员工考核办法范本

供电所员工考核办法 一、安全、运行、生产

1、凡安全生产上发生的重大事故均上报处理。一般性责任事故应分清责任，分别扣责任人50%、安全员20%、所长10%的月度安全奖。

2、人为使一级漏电总保护拒动一次，扣安全员30元、责任人100元；末端少正确试跳或少记录一次扣责任人20元。

3、上级领导发现挂钩线一处，扣所长、安全员、技术员各10元、责任人50元；所领导及安全员发现一处扣责任人30元。

4、施工中，发现一次不戴安全帽、安全带、违反操作规程作业者，一次扣当事人50元，工作负责人20元。所用民工应签定临时用工协议，施工中，民工应戴安全帽，违者扣施工负责人20元。

5、高压无票工作扣责任人一次50元，低压无票工作扣责任人一次30元；私下承接施工任务，每次每人扣200--500元。

6、安全员每年、季、月定期组织开展安全活动及安全分析会并记录齐全，及时上报各类报表，对每起违章事件均做到“四不放过”，善于发现问题且不隐瞒；否则一次扣

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供电所员工考核办法范本

供电所员工考核办法 一、安全、运行、生产

1、凡安全生产上发生的重大事故均上报处理。一般性责任事故应分清责任，分别扣责任人50%、安全员20%、所长10%的月度安全奖。

2、人为使一级漏电总保护拒动一次，扣安全员30元、责任人100元；末端少正确试跳或少记录一次扣责任人20元。

3、上级领导发现挂钩线一处，扣所长、安全员、技术员各10元、责任人50元；所领导及安全员发现一处扣责任人30元。

4、施工中，发现一次不戴安全帽、安全带、违反操作规程作业者，一次扣当事人50元，工作负责人20元。所用民工应签定临时用工协议，施工中，民工应戴安全帽，违者扣施工负责人20元。

5、高压无票工作扣责任人一次50元，低压无票工作扣责任人一次30元；私下承接施工任务，每次每人扣200--500元。

6、安全员每年、季、月定期组织开展安全活动及安全分析会并记录齐全，及时上报各类报表，对每起违章事件均做到“四不放过”，善于发现问题且不隐瞒；否则一次扣

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台区线损管理考核办法

一、 目的

为了切实抓好农村台区的线损工作，确保线损率指标的完成，特制定考核办法。

二、 适用范围

本考核办法规定了农村台区线损率，本考核办法适用于太平恭电营业部台区线损管理工作。

三、 考核内容

1、营业部建立各台区线损完成情况台帐。

2、按规定按时抄表，不得无故延期、估抄、漏抄。 3、抄表时对用户的用电量进行对比、比较，特别是对用电量变化较大的用户应查明原因。

4、做好表计管理，表尾加封，表箱加封加锁，定期轮换表计。

5、做好每个台区的三相负荷平衡工作，偏差率不超过20%。

6、根据支公司下达的线损计划，编制各台区线损率完成计划，每月20日对各台区线损完成情况进行一次分析，

找出线损降低或升高的原因，针对性采取措施。

7、营业部主任是线损完成情况的第一责任人。 8、台区管理人员应努力完成线损指标计划。线损超过核定线损的，按每超出1%处罚当事人5元，以此类推。

9、当月不能完成线损计划指标的台区责任人要分析并查找原因，并补够线损指标；

10、本考核办法立即执行。

（十六）宽带用户装移机履约准时率（5分） 1、指标定义及计算公式

宽带用户装移机履约准时率=（履约准时的工单数-新装后 15天内出现障碍的工单数）/宽带用户有预约的用户装移机工单 总数。

2、考核评价范围及数据来源 该指标考核评价范围为全省13地市。

履约准时的工单数、宽带用户装移机工单总数等数据从服 务开通系统数据库中提取，新装后15天内有故障申告并派单的 工单数从10000号系统中提取。目前无法统计新装后15天内有故 障申告并派单的工单，对该部分的考核待系统支持后实施。 3、考核周期及统计方法 数据统计周期以自然月为单位。

宽带用户预约时间以后端人员从系统中收到装移机工单并 与用户确认的最后一次预约时间为准，且竣工时间不超过预约 当天24:00的工单认定为履约准时。

装移机初次预约完成之后，预约时间可在用户向10000号等 管控部门提出申请后，或在10000号等管控部门主动联系用户并 得到同意后进行更改，以上视为用户原因产生的预约时间更改， 不作次数限制。

工单预约时间可由于局端原因（资源不足、实测网速不达 标等）更改最多一次，超过一次的不能列入履约准时工单。 维护人员到达装移机现场的时间以上门后回单时间作为判 别，无论何种原因，竣工时间

概述

关于各驻场工作人员考核办法

为加强对我公司派驻各客户单位的工作人员的管理，更好的保障客户单位运维服务工作的稳定开展，制定本管理办法。

一、考核对象

我司派驻各驻场单位的工作人员，及其他因工作需要派往各驻场单位的工作人员。

二、考核办法

1 、各客户单位对我司派驻的工作人员进行日考勤、月评定、年终总评得考核管理办法。每月以100 分为基准分，评定出个人得分。

2 、各客户单位可根据实际情况，对各驻场工作人员遵守制度、文明用语、办件录入等情况进行随机抽检。

三、派驻工作人员考核分级：

一级违规：

1、服务过程中言行不文明、服务态度生硬的。

2、拒绝答复服务对象咨询的。

3、着装不整洁的。

4、不能及时、准确地解答服务对象咨询的。

5、进行服务不填写《服务记录单》的。

页脚内容

概述

6、工作期间迟到、早退的。

7、业务培训、业务协调会等迟到或早退的。

8、办公桌面上物品、资料堆放杂乱及办公区域物品堆放杂乱的。

9、用户评议或回访效果为不满意的。

二级违规：

1、在工作时间内睡觉、在办公场所抽烟、吃零食的。

2、因协调不力、处理问题出现偏差而影响工作开展的。

3、外出服务等未请假的

4、因驻场工作人员请假(包括休假、培训等)需所在驻场单位安排后

备人员顶班而未能及时来人的，对请假人员进行考核。

概述

关于各驻场工作人员考核办法

为加强对我公司派驻各客户单位的工作人员的管理，更好的保障客户单位运维服务工作的稳定开展，制定本管理办法。

一、考核对象

我司派驻各驻场单位的工作人员，及其他因工作需要派往各驻场单位的工作人员。

二、考核办法

1 、各客户单位对我司派驻的工作人员进行日考勤、月评定、年终总评得考核管理办法。每月以100 分为基准分，评定出个人得分。

2 、各客户单位可根据实际情况，对各驻场工作人员遵守制度、文明用语、办件录入等情况进行随机抽检。

三、派驻工作人员考核分级：

一级违规：

1、服务过程中言行不文明、服务态度生硬的。

2、拒绝答复服务对象咨询的。

3、着装不整洁的。

4、不能及时、准确地解答服务对象咨询的。

5、进行服务不填写《服务记录单》的。

页脚内容

概述

6、工作期间迟到、早退的。

7、业务培训、业务协调会等迟到或早退的。

8、办公桌面上物品、资料堆放杂乱及办公区域物品堆放杂乱的。

9、用户评议或回访效果为不满意的。

二级违规：

1、在工作时间内睡觉、在办公场所抽烟、吃零食的。

2、因协调不力、处理问题出现偏差而影响工作开展的。

3、外出服务等未请假的

4、因驻场工作人员请假(包括休假、培训等)需所在驻场单位安排后

备人员顶班而未能及时来人的，对请假人员进行考核。

配电运检中心 班 班组工作职责及考核办法

一、班组成员

… …

二、管辖范围

变电所出线

序号 1 2 3 线路名称 架空线 电缆 环网柜 开闭所 配电房 箱变 400V 公变 线路 责任人 … …

三、工作职责及考核办法 1、巡视工作：

保证线路、设备巡视周期和质量。

考核办法：未按计划进行巡视及记录的发现一次扣5分；巡视超周期一次扣5分；因巡视未到位而发生的设备故障一次扣30分。

2、缺陷管理：

缺陷管理闭环，消除及时。

考核办法：Ⅰ类缺陷超时处理每条次扣10分；Ⅱ、Ⅲ类缺陷超时处理每条次扣5分；设备缺陷记录和统计上报不规范、不及时每次扣5分；设备停电检修后原有缺陷未消除，每次扣10分。

3、新设施验收：

把好新建、改建、扩建工程的验收关,竣工资料齐全，并与现场相符。

考核办法：严格按验收单验收，每缺一项扣1分；因验收不认真造成设备无法正常投运或者给设备运行造成严重缺陷的一次扣10分。

4、PMIS管理：

有设备新投运、变更以及检修后线路、设备实际情况与原图纸有变动时，应及时输入PMIS系统。

考核办法：未及时

代维考核办法

为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，提高维护质量,公司特制订本代维考核办法。 一、考核细则

? 代维事业部（暨公司质量管理小组）每季度一次对各办事处的考核和对办事处所属

小组进行抽检。为了与客户的考核内容有一个很好的衔接，考核分为管理考核(70%)，现场检查考核（30%）。对办事处的综合考评在96分以上的将有资格参加年终优秀团队的评比，并向客户推荐优秀办事处的参评。如考核分低于96分，代维事业部扣除办事处负责人当月绩效工资，并责成办事处在当月作出整改，当月整改无法完成的，继续扣除下个月绩效工资，直至整改完毕，同时取消办事处及管理员的各项评优资格。

? 办事处对各区域组的考核。办事处对所辖区域内的代维单元以县、市分公司为基本

单元进行考核。每月进行考核，考核分为管理考核（60%），现场检查(40%)。综合考评分(全年平均)在96分以上的,有资格参加年终的优秀团队评比,并向客户推荐优秀队伍的参评。如低于96分，当月每低1分,扣管理员绩效工资100元，以此类推，扣完为止。连续2个月低于96分的，管理员将取消绩效工资，待整改完毕后恢复。全年累计3个月未达到96分以上的，不得参加优秀员工的评比

2016年度xxxx计量测试所

岗位目标考核办法

为了更好地推进技术机构的快速发展，增收节支，努力提高全体职工的责任心和工作积极性。根据局党组下达的2016年目标任务和《2016年度xxxx计量测试所工作岗位目标责任制》，结合本所实际情况，特制定2016年目标考核办法。

一、指导思想

以党的十八届五中全会为指导，以激励争先创优，开拓创新为目的，按照公平公正、科学合理的要求，着力发挥考核的杠杆作用，强化工作责任，细化考核办法，确保完成全年的各项工作目标任务。

二、考核对象及原则

1、考核对象： 全体在岗人员（离岗人员和外借人员除外）。

2、考核期限： 2016年1 月1 日至2016年12 月31 日。 3、考核内容： 按照工作目标责任制以及考勤进行考核。 三、考核办法 1、任务下达

根据所年初制定的目标任务进行考核。

2、考核细则

绩效考核要严格坚持标准，考核结果分为：优秀、合格、不合格三个等次。

优秀：按时序进度完成各项工作任务目标，工作积极主动，配合领导完成临时交办的任务，勤政廉政，有较高的业务技术理论和工作能力，在工作中取得优异成绩且做出突出贡献。

合格：工作勤恳，按时序进度完成各项工作任务目标，胜任本职工作，遵守单位各项规章制度。

目录

第一部分矿井运输管理规定.................................................................2第一章总则.............................................................................................2第二章平巷运输.....................................................................................3第三章斜巷运输.....................................................................................4第四章挡车装置的设计与安装.............................................................7第五章人员运输和行人规定...............................................................12第六章小绞车....