档案管理考核办法

目录

第一部分矿井运输管理规定.................................................................2第一章总则.............................................................................................2第二章平巷运输.....................................................................................3第三章斜巷运输.....................................................................................4第四章挡车装置的设计与安装.............................................................7第五章人员运输和行人规定...............................................................12第六章小绞车....

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第一部分矿井运输管理规定.................................................................2第一章总则.............................................................................................2第二章平巷运输.....................................................................................3第三章斜巷运输.....................................................................................4第四章挡车装置的设计与安装.............................................................7第五章人员运输和行人规定...............................................................12第六章小绞车....

关于修订实施《xx开发公司干部动态管理考核办法》的 通 知

公司所属各单位并党支部、机关科室：

为全面加强干部管理工作，保证干部队伍的团结、精干、务实、高效，结合公司实行市场化运作的实际，经公司党委扩大会议研究，现将修订后的《干部动态管理考核办法》下发，希望组织全体干部认真学习贯彻。

附：《公司干部动态管理考核办法》

二○○九年四月二十三日 主题词：修订 考核办法 通知

抄送：人力资源部、公司纪委、工会、团委。 公司办公室

xx公司干部动态管理考核办法

1

第一章 总则

第一条 为适应现代企业管理要求，进一步深化干部人事制度改革，建立能上能下、优胜劣汰、公平竞争的用人机制，充分调动各级各类干部的积极性，建设一支素质高、懂经营、会管理的干部队伍，全面推动公司各项工作，结合公司实行市场化运作的实际，特制定本办法。

第二条 考核的基本原则是德才兼备、任人唯贤，公开、公正、公平竞争，优胜劣汰；坚持过程考察、首升末降、动态考核、注重实绩；实现党管干部与现代企业用人制度的有机统一。

第三条 考核结果与干部使用和收入挂钩，通过动态考核、民主公开、年度测评、期满排序、择优重聘，建立起规范的动态管理、周期聘

篇一：目标管理考核办法

2011年目标管理考核办法

1 目的

为贯彻落实公司目标管理工作要求，提升公司效益和管理水平。 2 适用范围

本办法适用分公司各部门、全体员工。 3 术语和定义

3.1 责任部门:负责具体目标运行、控制部门。

3.2 监督部门:提供责任部门所需数据信息，提示责任部门指标运行趋势，并提出改进建议、指令部门。 4 职责

4.1 总工室负责与各责任部门沟通并下达公司目标管理各项指标，并每年进行一次管理评审。

4.2 各责任部门负责本部门目标管理指标的分解，监控指标完成情况，并对提供数据信息的及时性、完整性、准确性、真实性负责。

4.3 各监督部门提供责任部门所需数据信息，提示责任部门指标运行趋势，并提出改进建议、指令。

4.4 各部门具体负责的目标，详见《2011年管理目标及指标分解表》。 4.5责任部门负责的目标管理各项指标，必须按公司归口部门要求进行分解并落实责任人，定期对指标异常的进行原因分析并制定整改措施。

5 考核办法 5.1 环境目标

5.2 职业健康安全目标

5.3 质量目标

篇二：xx公司年度目标管理责任考核办法

年度目标管理责任考核办法

为了充分体现目标与责任、目标与效益相结合的管理原则，保证年度经营目标的顺利完成，特制定二0

篇一：目标管理考核办法

2011年目标管理考核办法

1 目的

为贯彻落实公司目标管理工作要求，提升公司效益和管理水平。 2 适用范围

本办法适用分公司各部门、全体员工。 3 术语和定义

3.1 责任部门:负责具体目标运行、控制部门。

3.2 监督部门:提供责任部门所需数据信息，提示责任部门指标运行趋势，并提出改进建议、指令部门。 4 职责

4.1 总工室负责与各责任部门沟通并下达公司目标管理各项指标，并每年进行一次管理评审。

4.2 各责任部门负责本部门目标管理指标的分解，监控指标完成情况，并对提供数据信息的及时性、完整性、准确性、真实性负责。

4.3 各监督部门提供责任部门所需数据信息，提示责任部门指标运行趋势，并提出改进建议、指令。

4.4 各部门具体负责的目标，详见《2011年管理目标及指标分解表》。 4.5责任部门负责的目标管理各项指标，必须按公司归口部门要求进行分解并落实责任人，定期对指标异常的进行原因分析并制定整改措施。

5 考核办法 5.1 环境目标

5.2 职业健康安全目标

5.3 质量目标

篇二：XXX目标任务考核管理办法

XXX物流有限公司 目标考核管理办法

为认真落实公司各项目标任务和职责量化，健全公司管理体系和量化考核机制，提升公司经营管

通风设施管理考核办法

所有通风设施的使用管理，按照属地管理、就近管理原则对各生产区队进行责任划分，公共区域的通风设施由通风区负责。各区队的区队长是本区队通风设施使用管理的第一责任人，通风区是全矿通风设施使用管理的责任主体。

一、使用管理规定

1、各区队的区队长是本作业区域内通风设施使用管理的第一责任人，应由所在区域的区队长、班组长负责监督管理。如有损坏应及时向通风区汇报。同时各单位的区队长负责本单位职工的宣传教育工作，大力宣传其重要性，做到人人自觉地保护和爱护通风设施。

二、处罚规定

1、采煤队组不回柱就封闭或上一刀柱未封闭就开采下一刀柱，停产整改；刀间口密闭不合格，罚采煤队组500——1000元，罚正职200元。

2、采煤队组切眼擅自进行全断面贯通，停产整改；不按要求进行贯通，罚采煤队组500——1000元，罚正职200元。

3、在运料过程中不能同时打开两道风门，一经发现，罚责

任人50——100元，罚正职200元。

4、在运料过程中撞坏风门或墙垛，追究责任人，罚款200——500元，罚正职200元。

5、区队放炮时震坏或打坏通风设施，一经发现，罚责任人200——500元，罚正职200元。

6、在开溜过程中，大块煤岩石碰坏过溜孔，罚责任人

哈尔滨邮区中心局邮件时限管理考核办法 通信质量是邮政企业生存的命脉，是邮政企业一切生产活动的核心，邮件时限是邮政通信服务质量的核心指标，是邮政企业生存和发展的重要基础。为全面落实邮件全程时限管理工作，以传递时限为中心，科学合理地调整作业组织、劳动组织，有效组织实施邮件作业计划，确保邮件局内传递时限，加快邮件传递速度，进一步提高邮政企业市场竞争能力和普遍服务水平，保证哈尔滨邮区中心局通信生产运行顺畅，特制定本办法。

一、体系建设

（一）管理小组

由主管业务副局长、生产指挥调度中心、生产分局主要领导组成邮件时限管理领导小组，全面负责我局邮件时限管理工作，积极配合省公司对全市邮件综合作业计划的编制和实施监督。领导小组严格按集团公司、省公司全程时限管理工作相关部署，组织落实作业组织优化、计划调整、管理考核办法和达标活动方案制定、开展邮件时限管理达标专项活动等工作，确保全网执行力。 领导小组工作办公室（生产指挥调度中心）负责编制本局分拣封发、市内运输作业计划和运邮车次计划，报省公司审批后组织执行，对照检查局内邮件作业计划和运邮车次计划的执行情况，建立严格的奖惩考核制度，强化对邮件、报刊时限的监督检查和考核机制，及时组织研究解决时限管理中急需解决的问题

天津滨海农村商业银行股份有限公司文件

滨银发〔2010〕191号 签发人：靳立明

关于印发《天津滨海农村商业银行股份有限公司

柜员考核办法》的通知

各事业部、营业部、各支行：

现将《天津滨海农村商业银行股份有限公司柜员考核办法》印发给你们，请认真遵照执行。

附件：天津滨海农村商业银行股份有限公司柜员考核办法

二O一O年七月七日

主题词：员工管理 柜员考核 办法 通知

抄 报：天津银监局、天津银监局现场监管三处、天津银监局非现场监管三处

内部抄报：董事长、监事长、董事会秘书、财务总监 内部抄送：行长、副行长、首席风险官、行长助理 内部发送：董（监）事会办公室、各部室

联 系 人：范立红 联系电话：24867667 （共印发70份） 天津滨海农村商业银行股份有限公司办公室 二O一O年七月七日印发

附件：

天津滨海农村商业银行股份有限公司

柜员考核办法

第一章 总则

第一条 为提高天津滨海农村商业银行股份有限公司（以下简称“本行”）营业机构柜面业务核算质量，提高服务效率，提升

克勒沟学区中心校教师师德考核细则

一、克勒沟学区中心校教师师德考核按照《学区中心校师德考核方案》分为两部分对学区全体教师进行考评：第一部分为学校和学区量化考核，分值80分；第二部分为民主评议：分值20分，其中教师互评5分，领导（校（园）长、学区研训员、学区主管校长）评价评议15分。

二、学校和学区量化考核办法（按照分值100分考核，折合为80分） （一）、基本素养（10分，各校、园考核，学区复核）

1、按学区中心校的要求学习相关的法律法规，字迹清晰、书写认真，达到规定字数。（5分）

2、积极参加学区中心校和学校组织的师德活动，缺席一次扣1分，扣完为止（2分）

3、积极参加学区和学校组织的各项集体活动，无故不参加者扣除此项得分（3分）

（二）、教学常规（30分，学校、学区共同考核，各占50%）

按照中心校制定教学业务考评细则，加强过程性督导检查，从班主任工作、备课、上课、作业布置与批改、学生辅导、学生学习成绩考核、教研教改方面对教师进行考核。（注：各校（园）考核时各项总分折合为30分）

（三）、学术水平与业务技能（10分，学校考核，学区复核） 1、教师在本校每学期至少上1节公开课。（5分）

2、积极参加学区组织的公开课、优秀课和教学比武，少参加

教学专用教室考核办法

为管理和使用好教学设备、专用教室等教育教学资源，充分调动专用教室和教学设备管理人员的工作积极性，更好的服务与教育教学，特制订本考核办法。

一、本考核办法是在学校《教师综合量化考核办法》的基础上制订的，德、勤、除教学常规以外的专业发展部分与教师考核标准相同，量的考核根据现有工作安排和人员配备情况按满工作量计算。本考核办法只考核“专业发展”中的“教学常规检查”项，包括三个方面：工作态度、日常管理、档案管理。

二、记分办法：满分100分。

1态度端正10分、○2准确及时10分； 1、工作态度20分：○

1设备良好维护及时10分、2设备存放科学整齐102、日常管理50分：○○3卫生整洁10分、○4开放使用率高20分； 分、○

1账册规范10分、○2档案规范齐全20分。 3、档案管理30分：○

三、考核方式：采用民主测评的形式，一是教学资源部内部测评，占60%，二是由学校组织考评小组测评，占40%。学校考评小组成员由学校领导、年级组长和相关科目教师组成，考核时先进行实地检查评估后再打分，期中、期末各评一次，取两次的平均值作为本学期的考核成绩，当年两学期的平均值作为该项的年终考核成绩。

四、扣分项：

1、凡因个人原因出现下列情形的一次从总