采购跟单岗位职责

岗位描述 岗位名称 跟单员

岗位编号 直接上级 省区经理 越级领导

岗位描述 岗位名称 跟单员

岗位编号 直接上级 省区经理 越级领导

篇一：采购总监职位说明书

采购总监职位说明书

篇二：采购中心采购总监岗位职责

采购中心部门职责

第 1 页 共 1 页

篇三：采购总监岗位职责

采购总监岗位职责

1、日常采购工作，带领所负责的团队实施专业采购任务。

2、组织建立工程材料采购平台，维护并评估现有合格供应商，收集潜在供应商信息，持续开发新供应商。

3、及时掌握材料市场价格动态，积极开拓材料渠道，确保采购材料具备价格优势且满足要求。

4、按流程执行采购任务，包括：询价、比价、订样、采购合同的谈判等。

5、执行采购合同订单的下发、材料验收及付款流程，履行跟进落实工作。

6、完成有关发货情况、成本控制及折扣情况的各类报表，提供和保存采购信息记录。

7、负责审核供应商资料与产品资料管理。

8、配合设计、工程等公司各大部门的协同工作。

9、监督、检查采购员执行情况。

10、负责部门员工考核、培训工作。

医院药品采购员的岗位职责医药采购员负责制定采购订单，跟踪购进药品的到货情况以及票据的日常管理。下面是整理的医院药品采购员的岗位职责。

篇一

岗位职责：

1、对供货单位的质量体系及库户信誉进行评价。

2、索取供货单位单位、销售人员、所销售药品的资料并进行初审。

3、获得授权后与供货单位签订质量保证协议及采购协议。

4、按需进货，择优采购，依据操作规程进行采购环节作业，建立药品采购记录。及时优化库存，与供应商协商破损及近效期商品的退换货事宜。

5、向供货商索取供商发票，保证票、账、货、款一致。

6、对供应商进行质量及价格投诉。

7、收集药品采购环节的质量信息并向质量管理部通报、传递。

8、接受行政人事部对本岗位进行的培训。

9、完成其他与本岗位有关的管理工作。

任职要求：

1、25-35岁，大专及以上学历,药学相关专业;

2、2年以上医药行业采购工作经验,具备良好的产品管理及运营能力;

3、有连锁自营品种采购、品类管理经验者优先;

4、具备较强的数据分析及沟通表达能力。

篇二

岗位职责：

负责新品的引进，采购计划的制定，供应商帐目核对，提交付款申请，跟进品种的销售，跟踪协议进度的执行，对所负责的库存品种的进存销负责，跟进产品的销退，采退管理，协议政策的及时收取。

任职要求：

熟悉大型药品

采购部部长岗位职责

1、 在经营副总领导下，和各部门密切配合完成工作。 2、 严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。 3、 制订采购计划。 4、 确定采购政策。 5、 设计采购模式。

6、 采购人员的招募、选择、培训、调配。 7、 采购的考察评估。 8、 采购渠道与客户管理。

9、 采购管理、采购成本整体把握，制定节支策略。 10、采购情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。 一、组织计划、管理

1、在经营副总的领导下，管理好整个采购部员工。 2、主持部门工作例会，协调班组工作。

3、制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效保障生产所需。 4、提出物资采购计划，报经营副总批准后组织实施，确保各项采购任务完成。

5、督导采购人员在从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。

6、负责部属人员的思想、业务培训，开展职业道德、外事纪律、法制观念的教育，使所有员工适应市场经济的快速发展。

二、采购监控

1、调查研究各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购

招标采购部岗位职责

权力： 权力： 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 对

部门编制内招聘有建议权 总经理授权范围内的材料设备价格的审核权

工作协作关系： 工作协作关系： 内部协调关系 房地产经营部各部门 外部协调关系 住总集团、政府相关机构、供应商等 任职资格： 任职资格： 教育水平 专业 经验 知识 工作技能 其它： 其它： 使用工具设备 工作环境 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络) 、交通及通讯 设备 正常办公环境 本科及以上学历 工程类、采购管理相关专业为主 5 年以上招投标采购与供应商管理经验 熟悉合同及招标管理相关法律、法规及流程要求，熟悉房地产开发流程，掌握工程管理、 建筑材料等知识 熟练使用 Microsoft Office 专业办公软件；原则性强，良好的沟通协调能力，较强的成 本控制意识和控制能力、计划执行力，

工作时间特征 正常工作时间，根据工作需要加班 所需记录文档 备注： 备注：

岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员

采购专员 招标采购部 招标采购部经理

岗位编号 岗位定员 职系 薪酬等级 岗位分析日期

FDCJYB-ZBCGB2人 管理

本职： 本职： 负责

岗位职责说明书范文

总经理岗位说明书

岗位名称：总经理 直接上级：董事会

直接下属：付总经理、财务总监、总工程师

职 级：总经理级岗位定员: 1人

职位概要: 负责公司总体战略与经营计划的制定、执行和监督工作，实现公司经营管理和发展目标建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作；处理公司重大突发事件。

职 责;根据董事会提出的要求制定战略目标，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经董事会确定后组织实施；主持公司的基本团队建设、规范内部管理；拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；审定公司规章、奖罚条例、工资奖金分配方案并组织实施；审核签发以公司名义发出的文件；召集、主持办公、行政例会，检查、督促和协调各部门的工作进展； 主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；推进公司企业文化的建设工作；处理公司重大突发事件。

任职资格:　 　

教育背景: 企业管理、工商管理、行政管理等相关专业大学本以上学历。　　

培训经历: 接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。　 　经 验: 10 年以上企业管理工作经验，至少5 年以上企业全面管

-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------

文员岗位职责-行政文员岗位职责

?? 1、领导勤务。承担公司行政的服务工作，包括公司内外公务活动的联络、布置、行程、用车、票务、食宿、费用等安排，受委托时管理领导及公司印章、签名章，承担公司行政领导接待、晤谈的预约、安排、记录等和文书档案的定期整理、分类、归档，提供公司行政领导公务活动信息;

?? 2、内部事务。承担公司领导和办公室设备、家具、办公用品的采购、保管、分发、领用、登记、维护维修、处置和消耗性材料领用、固定资产管理等工作，以及名片印制、报刊杂志订阅、收发和公务信函、传真收发工作;

-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------

采购人员绩效考核

采购员工作内容及岗位职责

职位

名称

职

系

直接

下级

薪金

标准

职位

概要

工作

内容 采购员 职位代码 所属部门 职等职级 直属上级 填写日期 核 准 人 根据采购制度进行采购作业，完成采购任务 1.开发7P成人标准有REACH&7P标准供商 2.下达订购单 3.物料交期的控制 4.材料市场行情的调查 5.查证进料的品质和数量

6.进料品质和数量异常的处理

7.与供应商有关的交期、交量等方面的沟通协调

8.询价、比价、议价及订购作业

9.交期的进度控制 采购部 采购主管

采购人员绩效考核

岗位职责 10.进料品质、数量异常的处理 11.主要原材料的估价 12.供应商材料样板的品质初步确认 13.材料样板的初期制作与更改 14.替代材料的搜寻 15.采购部门有关技术、品质文件的拟制 16.与技术、品质部门针对技术、品质问题的沟通与协调 17.与供应商针对技术、品质问题的沟通与协调 1.负责一般性物料采购 2.负责查访厂商的供应情况 3.负责与供应商谈判价格、付款方式、交货日期等 4.负责核查供应商提供的物料质量 5.负责确认交货日期 6.负责处理一般索赔案件 7.负责退货 8.负责收集价格情报、替代品资料、最新产品信息及供

-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------

文员岗位职责-行政文员岗位职责

?? 1、领导勤务。承担公司行政的服务工作，包括公司内外公务活动的联络、布置、行程、用车、票务、食宿、费用等安排，受委托时管理领导及公司印章、签名章，承担公司行政领导接待、晤谈的预约、安排、记录等和文书档案的定期整理、分类、归档，提供公司行政领导公务活动信息;

?? 2、内部事务。承担公司领导和办公室设备、家具、办公用品的采购、保管、分发、领用、登记、维护维修、处置和消耗性材料领用、固定资产管理等工作，以及名片印制、报刊杂志订阅、收发和公务信函、传真收发工作;

-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------