物控的年度目标

QRM物控七大手法最尖端物控管理技术研讨大纲： 壹、 QRM物控七大手法第一范例演示：

貳、 前言：何谓动态管理&静态管理？參、 MRP2物控管理技术之演进过程： 肆、 MRP2物控管理的供需理论解说：

QRM物控七大手法最尖端物控管理技术研讨大纲： 伍、物控七大手法管理技术架构规划：

陆、物控七大手法管理需求源头解析：柒、MRP2供给/需求如何达到平衡： 捌、为何物控管理需要Dynamic MRP2:

QRM物控七大手法最尖端物控管理技术研讨大纲： 玖、何谓QRM物控七大手法管理技术？

拾、【物控七大手法】关键技术应用解说：拾壹、制造业如何同步应用【物控七大手法】 拾贰、标准品和非标品之物控管制技术：

QRM物控七大手法最尖端物控管理技术研讨大纲： 拾叁、物控七大手法如何解决代用料问题： 拾肆、物控七大手法独门武功秘笈实机演练：

拾伍、Q & A 大鸣大放交流时间：

壹、QRM物控七大手法第一范例演示：如何做到： 早上业务在客户公司谈业务，下午已经把样品送交客户？如果产品果 真复杂的话,至少能比同业提早几天 达成样品交货目标.

从业务获得客户对产品的规格需求 ，到发出采购订单，仅仅需要短短 的几分钟，用速度获取更多的商机 ，战胜竞争对手.

貳、

光阴荏苒，日月如梭。转眼就到了二0一二年。职于去年的六月份加入本公司，担任物控部主管;回顾过去的半年，物控部门在整体运作和管理上，出现了转折性的改变，取得了可喜的成绩，按照公司的发展要求，公司物控要做到系统化，信息化，一切以真实、有效的数据作为物控各项工作的基础，所以物控部门的工作计划和工作目标是

一.组织和制度的建设工作。

组织和制度建设及权限确定。

按照人力资源部门和行政部门的总体要求，从本司的实际情况出发，将部门员工的岗位职责和职责描述提交到上级部门，协助人力资源和行政部门建立物控部门的绩效考核指标，从而从制度上保障物控部门各项管理目标的实现。在制度的建立过程中将明确各阶层人员的工作权限与工作内容，制定职务说明书，避免人浮于事，尤其要建立各种表单的核准流程及作业程序和方法，防止权力滥用。

公司核心价值的宣传和部门内有效的沟通。

部门员工对公司核心价值的认知和认同将能更有效的激发员工的工作热情，能引导员工自觉工作和对工作绩效的自我检查，对员工总体的素质提升将会起重要的促进作用。对部门员工的宣传，沟通和教育将会是下年度物控部门的一个重点进行的工作，将会利用公司的各类资源对员工进行职业素养和职业技能等各项内容的培训，将会邀请人力资源的领导对公司各项愿景

物控部门工作2014年度总结暨2015年度工作计划

各位领导：

物控部的工作在各位领导的支持和帮助下，在各部门的配合下，本年度取得了较好的成绩，也有一些问题需要改进。

一、年度总结 （一）工作成绩 1.生产方面

推行《××生产排程表》，理顺××生产秩序，根据订单，结合现有库存，对半成品的生产提供数据支持，通过对数据分析、客户需求、订单数量等对生产量做出产前评估，尽量使半成品的排产科学化、合理化。通过合理安排生产，在保证市场和客户需求的情况下，尽可能降低半成品库存，降低产品的生产成本并提高产品合格率，以期提高客户满意度和降低客户投诉率。

2.培训方面

七月份、八月份组织部门人员进行MC-物控培训；九月份对本部门内部人员和生产车间中基层管理人员进行了JIT-准时生产方式培训；十月份对本部门内部人员和生产车间中基层管理人员进行了LP-精益生产培训；十一月份对本部门内部人员和生产车间中基层管理人员进行了中基层管理人员有效沟通技巧培训。通过培训使本部门以及生产车间的管理人员对于针对我们公司特定的营销模式及生产方式有了进一步的思考，虽然不能只依靠培训来拉动生产能力，但可以通过培训来逐步培训正确的工作和思维方式，逐步提高工作能力与工作效率。

3.物料管理

瓦斯防治年度目标

二〇一二年一月一日

煤矿瓦斯防治年度目标

为认真贯彻落实全国煤矿瓦斯防治工作会议精神，把瓦斯防治作为煤矿安全生产工作的重中之重，进一步加强组织领导，抓紧完善和落实有关瓦斯防治和抽采利用的各项政策措施，进一步细化责任，加强指导、协调和监督，深化瓦斯治理专项整治。认真落实安全生产主体责任，健全企业（矿井）主要负责人全面负责瓦斯治理的制度体系和以总工程师为核心的技术管理体系，进一步完善“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理工作体系，优化生产布局和劳动组织，加大安全技术投入，严格现场管理，切实把瓦斯防治各项政策措施落到实处，结合公司实际，特制定瓦斯瓦斯防治年度目标。 一、瓦斯防治目标

1、进一步完善“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理工作。

2、健全企业（矿井）主要负责人全面负责瓦斯治理的制度体系和以总工程师为核心的技术管理体系。

3、健全各项规章制度并贯彻执行，提高瓦斯治理工作水平及从业人员安全素质。

4、优化生产布局和劳动组织，加大安全技术投入。

5、严格现场管理，切实把瓦斯防治各项政策措施落到实处，坚决杜绝各类重大瓦斯事故的发生。

二、实施瓦斯防治目标的工作内容

按照相关

物控部工作职责与权限

1.目的

明确物控办各岗位人员的职责和权限，以确保各岗位人员各司其职，使物控办的工作有序、高效地进行。 2. 适用范围

本文件适用于物控办各岗位和人员。 3. 职责和权限

3.1 按各部门提供的月度计划对物料进行合理请购控制，预防呆滞物料的产生； 3.2 对物料到货情况进行合理跟催，保证物料及时到货，保证不断料；

3.3对各部门领用的物料进行追踪、分析，监督领料，提高存货周转率，预防物料使用浪费及不合理领用，提高存货利用率；

3.4根据公司物料消耗情况、设备运行情况、采购周期等制订安全库存，保证安全库存量；

3.5做好仓库日常物料防护与保养及成品的收发管理工作；

3.6对物料的停滞时间进行分析,做好呆废料的及时处理及沟通工作； 3.7监督物料验收，保证物料验收人员履行职责，保护公司利益； 3.8做好公司定额领料用量标准，合理监控物料领用； 3.9做好部门的安全管理工作； 3.10协调与各相关部门的工作关系； 3.11做好部门员工的绩效管理工作。 4. 岗位职责 4.1 物控办主任

4.1.1在财务经理的指导下，负责制定和完善物控办日常管理的制度、业务流程，提

高物控办运营效率，降低收、发和存的差异率，合理控制

公司20xx 年成本管控方案

一、成本管控的基本原则

1、全面介入原则

全面介入原则是指成本控制的全部、全员、全过程的控制。全部是对生产经营的全部费用要加以控制，不仅对变动成本要控制，对固定成本也要进行控制。全员控制是要发动领导干部、管理人员、服务人员和广大职工建立成本意识，参预成本的控制，认识到成本控制的重要意义，才能付诸行动。全过程控制，是指对前端预测、过程管理及后馈分析，并将控制的成果在有关报表上加以反映，借以发现缺点和问题。

2、例外管理原则

成本控制要将注意力集中在超乎常情的情况。因为实际发生的费用往往与预算有上下，如发生的差异不大，也就没有必要一一查明其原因，而只要把注意力集中在非正常的例外事项上，并及时进行信息反馈。

3、经济效益原则

提高经济效益，不单是依靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对的节约，取得最佳的经济效益，以较少的消耗，取得更多的成果。此外,在进行成本控制的同时还必须要兼顾产品服务的不断创新,特别是要保证和提高产品服务的质量,绝不能片面地为了降低成本而忽视品质,更不能为了片面追求眼前利益而丧失公司信誉。

二、成本控制主体决策主体：公司领导班子。负责对公司涉及成本控制的方案进行审阅决断。组织主体：预算办公室。负责根据成本决策结果组

PMC部门绩效考核表

PMC部绩效考评表部门：PMC 考评人： 考评模块 岗位：物控员 部门审核： 指标名称 目标 被考评人： 考评时段： 考核标准 实际值 每降低1%扣5 分，因计划原因 货柜过夜每次扣 5分，走飞机每 次扣15—30 分，视情况而 定；(外销 100%,内销 计算方式：实际 完成批次数÷订 单总批次数× 界定：① 物料 计划异常导致不 及时/不准确一 次扣5分。②跟 进不到位(采购 或其它异常造成 物料供应不及 时，物控员没有 通知生产部门变 更，而是生产/ 物流投诉的)导 致物料供应不及 物料申购异常导 致损失500元以 下(包括失误) 一次扣5分， 500元以上每超 出100元加扣1 分。(不区分导 致库存或报废) 不及时/不准确 一次扣5分， 违 规操作一次扣 界定：1、按照 ERP操作规则作 业，不影响ERP 软件的运行。2 、在当天或预定 的时间内准确的 录入数据与制作 不及时/不准确 一次扣5分。 计算方式：实际 及时准确需求数 ÷计划需求数× 100%。每失误 一次扣5分。 界定：公司及上 司规定时间内。 一次不及时扣2 分 团队素质及工作 协调；培训、沟 通、内部管理；

时间飞快，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，制定一份工作总结吧。可是怎样写工作总结才能出彩呢？白话文的小编精心为您带来了物控工作总结通用7篇，如果能帮助到您，小编的一切努力都是值得的。

篇一：物控工作总结 篇一

时光总是转瞬即逝，一转眼来中交一公局沈丹项目工作已经一年有余，回首反思初来时的惚懂懂以及一年以来对本职工作的逐步熟悉，对综合办公室文职工作有了切身感想感染。XX年，在项目领导的看重关切和各部门同事的鼎力支持下，我坚持以办事为宗旨，始终严格要求本身，进步自身素质，扎实勤奋工作，尽力为项目的进一步成长供献自身的一份力量，勤勤恳恳做好本职工作。年终岁尾，对来自实践的零碎体会和不成熟心得以及一年来的工作总结，愿与列位领导和同事们陈诉请示如下：

一、 综合办文员是一个可以或许启智成才的岗位

综合治理部部门工作的综合性强，打仗面广，既要乘上，又要启下，还有横向联系。工作范围广，既要做好本部门事务，又要和谐其他部门事务。其次是办事面宽，上下左右、大大小小的事都邑汇集到办公室来，工作内容极其庞杂。对内对外，对上对下的和谐很紧张，岂论是上报照样下发，必要办公室一一沟通，协商并组织落实。由于工作内容的综合性，作为综合治理部文员，

第一篇：个人简历样本(资深物控员)

姓 名：*** 性 别： 男 更新日期： 2010年12月14日 民 族： 汉族 户 籍： 陕西 年 龄： 26 婚姻状态： 未婚 身 高： 175cm 现所在地： 广东珠海 希看地区： 广东汕头 广东深圳 北京 希看岗位： 产业/工厂类-计划员/调度员产业/工厂类-物控员产业/工厂类-跟单员

待遇要求： 面议 最快到岗： 半个月之内 教育/培训

2003-09 ~2006-07 榆林学院 园林 大专 2000-09 ~2003-07 新丰中学 高中 高中 工作经验 至今5年1月工作经验,曾在1家公司工作

（2007-12 ~ 2010-12） 公司性质： 合资企业 行业种别： 生产、制造、修饰加工 担负职位： 计划员/调度员 工作描写： 本人于2007.12.1从事生产计划，该职位主要负责：定单接受及制令的发放与核算、交期评估、现场产品进度的追踪以便天天按时出货、现场装备及职员的安排与调度、产品异常和物料的及时追踪和处理，在追踪出货时每一个星期出货达成率都可以到达99%以上。 技能/专长

语 言 能 力： 普通话流利,粤语一般 英语水平： 三级A 英语口语： 良好 第一外语： 英语 熟练 其 它： 无 计

年度疫情防控工作的述职报告范文【一】

　　尊敬的领导，各位同事：

　　____年以来，在乡党委、政府的领导下，在乡人大和纪委的监督支持下，我与全所的同志们一道，坚持党风廉政和反__工作常抓不懈，努力工作，尽职尽责，圆满完成了各年度工作任务，现述职述廉如下：

　　一、全力抓好收入，支持全乡经济社会发展。

　　近三年来，我们始终将收入工作放在第一位，为此我和全所成员认真研究，制定措施，和税务部门分析形势，因为我乡税源结构单一，收入形势严峻，增收渠道狭窄，我们努力开辟新的财源，寻找新的经济增长点。经过上下共同努力，____年完成收入任务35.76万元，占预算的151%，____年完成收入任务36.49万元，占预算的101%，____年收入任务划给税务部门，乡财政仍做好协税护税工作。虽然超任务不大，但我们尽力做到了应收尽收。

　　二、合理调度资金，确保各项支出

　　尽管财力薄弱，我们都是努力做到“三保”即职工工资、党政机构正常运转和专款专用。从